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文档简介

1、研发管理系列课程之RDM001研发管理实践讲师介绍讲师：曾学明服务过的公司：华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司讲授课程：市场驱动的产品开发流程研发项目管理的工具与模板怎样当好研发项目经理如何打造高效的研发团队研发人员的考核与激励研发人员职业素养成功的产品经理新产品的上市与营销管理研发管理推荐读物和网站几个概念研发与大研发的不同市场管理与销售的不同产品需求与市场需求的不同市场管理流程包括需求流程与产品路标规划流程产品开发中的需求不只是产品需求，还有可制造性需求，可测试性需求，制造工艺的需求几个概念小批量试产与试销的作用不同。产品发展战略规划与产品规划的不同。市场管理四问和产品路标规划七问。产

2、品管理和开发管理的不同。产品规划与技术规划的不同。产品规划会输出哪些内容。 几个概念和名词公司的类型的划分（项目、产品、运营）我们属于哪个类型？产品管理的阶段划分市场需求、开发验证、上市营销、生命周期管理研发项目经理控制哪一段？对什么负责？思考：我们公司是如何思考以上问题的？研发项目的多样性产品开发项目：直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标产品平台项目：服务其他产品项目，更多面向内部技术开发项目：业界相对成熟技术，只是我们没有掌握，风险可控预研技术项目：业界行业都是未知的、探索性质特性更改项目华成对企业核心价值链的理解业界最佳实践的研发管理模式IPD的框架市场管理流程与产品开发流程

3、之间的关系战略规划市场信息客户反馈同行信息技术趋势当前产品组合理解市场市场细分组合分析制定业务策略和计划调整和优化业务计划管理业务计划，评估绩效YN任务书？进入产品开发流程管道需求工程贯穿产品开发全过程市场需求产品需求内部需求设计需求系统规格软件需求客户要求功能需求非功能需求标准约束硬件需求架构设计质量属性DFX书面标准事实标准需求全过程产品开发流程在企业整体运作中的位置流程体系设计需要结构化、层次化产品开发流程和项目管理的关系 产品开发的阶段划分项目管理的九大知识领域和五个过程组PMI PMBOK （2004年版）启动计划监控执行收尾成功的产品开发流程所具备的特点清晰的层次结构可管理明确的阶段划分可控制明确的阶段交付可衡量统一的术语定义易沟通明确的角色职责易分工明确的绩效指标易评价产品开发流程管理所面临的挑战对流程的认识和固有的工作习惯各类流程形同虚设，对流程没有信心没有建立与流程相匹配的组织流程是一种用来取代旧模式，年复一年地指导公司活动的方法，他不是特殊的，也不是暂时性的，更不

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