版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、经验:找工作去大公司还是小公司进入一家高知名度、高收入的公司,不仅是职场老手们的择业目标,甚至很多职场新人也因为大公司有着比较完善的培训体系,而对大公司情有所钟。某招聘站曾就你的第一份工作是大公司还是小公司这样的话题展开调查,有65%的人表示,当时进的是大公司。网友ZBF456在他的一篇帖子中这样写道:如果你现在准备毕业或刚刚毕业,我还是推荐你选择大公司作为职场的开始。在大公司中,你除了可以增长自己的业务能力外,最重要的是可以快速建立人脉关系并积累资源,这些东西的重要性会随着你的年龄增长而变得越来越大,远远超过你自身的能力增长当然并不是所有人看好大公司,也有不同的声音。来自外刊IT评论网的一篇
2、译文你不必非要给自己找个老板中把大公司的工作比作高糖分的玉米浆:其中有些你注定很喜欢的东西,但是又很严重的缺少其他一些东西。该文的作者给出的建议是,如果一定要给别人打工,那么从小公司做起,哪怕你是刚毕业的新人。如此,到底听谁的好?要大公司的稳定,还是要小公司的高风险高回报?案例:Jessie,某知名企业的市场专员,目前有生娃计划。此时有猎头介绍她跳梢到一家民营小公司(50人),担任市场产品经理,薪资也有四位数的提高,留下还是跳梢成了她的难题。生育对于大多数职场女性来说是必定要经历的,但何时生娃,每个人有着自己的计划。大公司有稳定、管理规范、健全、福利和薪资体系完善等特点,这对于有生育打算的女性
3、是不错的选择。同时大公司的优势还体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大,大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员,多数情况下也是壮士断腕,保全主体赢利的做法。而小公司却不同了,公司就这么几个人,业务往往比较单一,有时能接到一个大项目就能养活全部员工几个月,但有时没有项目几个月,全体人员就得喝西北风。对于每月就指着月薪还贷款,过日子,上有老下有小的人而言,小公司的风险必须要有预见。稳定是大公司的优点,但相伴而生的是大公司的运营成本会很高,随之而来的不利点是薪资提升不会很快。小公司有风险,做不好要走人,但是只要你业绩做好,老板一点头,加薪和奖金更为迅速。小公司不必死守着薪
4、资体系,一年只能加一次或是两次。原因很简单,小公司的运作成本低于大公司,运营相对灵活,而且公司小,人头也少,奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。有时候,对于员工而言,自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。所以我们通常看到的薪酬结构是:大公司高底薪低提成,而小公司是低底薪高提成,稳定与风险相对立。要做大公司的凤尾还是当小公司的鸡头?案例:George在一家大型互联网公司工作已有3年,3年来凭着自己的努力得到了应有的回报,不管是在职位上还是待遇上,都处于同行业的中等水平。但是George现在面临的问题是这家公司内部人员结构已经很成熟,没有合适的职位空缺,在三五年内甚至更久,他都不会得到
5、晋升机会。目前有一家小公司向George伸出橄榄枝,这家小公司给出的福利待遇很优厚,最为关键的是在职位头衔上一跃成为管理层。所谓宁当鸡头不当凤尾,说的是宁愿在小圈子里面做个能说话的人,也不到大圈子里面做个默默无闻的人!对于本案例而言,有了一定积累的George正是处于职业生涯中由量变到质变的阶段,而小公司给到的正是独当一面的机会,这样的鸡头还是很有价值的。当然万事都有两面性,作为鸡头的你,很有可能连着鸡尾的活也要干,并且还有枪打出头鸟的风险。另外,在大公司工作多年的人,初到小公司会有一种不适应,自己在大公司看到的那套管理体系并不一定适应当下的小公司,小公司的老板对你可能有力挽狂澜的期望,而你自
6、己清楚这绝非一蹴而就的事。很多人认为大公司讲究做人,小公司讲究做事,其实无论大小公司,都需要讲究如何做人,特别是对于新管理者,小公司的散兵游勇会让你有种难以下手感觉,这是场考验。你的气场与威慑力够不够格当一位管理者呢,在小公司先试试吧。适合自己的公司才是好公司大公司有优点也会有缺点,小公司亦然,所以任何一位职业规划师都不会绝对说选择大公司好还是选择小公司好。每个人在自己职业发展的不同阶段会需要去不同的公司历炼。个人需要根据自己的职业目标以及职业发展阶段来判别当前职位是否是自己想要的,在做出选择前需要自问5个方面的问题:.自己当前正处于什么样的职业发展阶段;.目标公司与个人的职业规划是否相匹配,是否有利于提升个人的职业含金量;.公司是否能提供更多的个人发展机会
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 基于语意分剝技术的智能城市解决方案研究
- 德格县错阿镇牧旅产业配套建设项目水土保持方案报告表
- 快消品行业事业群经理的招聘与选拔
- 旅游公司客户服务部主管理岗位的工作内容与常见问题
- 旅行社客服经理工作面试要点
- 动脉粥样硬化康复护理要点
- 护理管理中的护理科研管理
- 做账实操-保险合同会计科目及主要账务处理分录
- 人工智能2026年智能教育评估系统合同协议
- 听力检测的数据分析
- 2026年安徽工业经济职业技术学院单招职业适应性测试题库含答案详解(培优b卷)
- 员工考勤加班奖惩制度
- 2026江苏苏州当代美术馆招聘7人笔试备考题库及答案解析
- 金太阳重庆好教育联盟2026届高三下学期3月开学联考历史(26-284C)+答案
- 小学英语教学与人工智能跨学科融合的实践与反思教学研究课题报告
- 2025年河南省事业单位招聘考试公共基础知识试题及答案
- 食品质量控制管理方案
- 工地施工质量考核制度
- 7 月亮是从哪里来的 课件
- 2026浙江绍兴市社会福利中心编外用工招聘15人笔试模拟试题及答案解析
- 支付机构外包服务合作相关制度
评论
0/150
提交评论