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文档简介

1、业员工考核细则Document number 980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GGO8员工日常考核管理办法考核的目的“制度是保障企业正常生产的最低限度”。为加强和提高工作效率，调动员工的工作积极性，及时有效地评估员工 H 常工作绩效， 以确保公司控制目标的顺利实现。考核的原则、 认真负责、客观求是、公正合理。主管对属下员工的工作评 价，应尽可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果及进步成长状况。、不可凭主观感觉或卬象来考核，以免造成不公平现象。、考核结果要及时反馈给被考核人，每日张贴公布。、员工考核由班长负责，车间主任监督。、制定考核表，是反映每个人全日全月工作情况

2、的最终体现，车 间以考核表为依据作为工资发放标准。考核适用范围钾化所有普通员工。考核细则及办法：、 每日考核的基木分数为 10 分，根据细则，班长每日为员工打 分。未进行奖励和处罚的，考核分数为 10 分。2、出现违纪或奖励，填写奖励台账和违纪扣分台账，由违纪或奖励人员亲自签字确认，班长和车间主任签字后报办公室登记生效。 所有奖罚必须有明确的事实依据，不得乱奖乱罚。3、每口考核分数，张贴上墙公布，保证公开、公平、公正;4、扣分和奖励台账要和口考核表一一对应。出现不一致，以扣分5、实际得分考核得分=标准分数或奖励台账为准。6、考核等级划分：考核等级表等级ABCD标准优秀合格较差极差得分100以上

3、97-10097-9090以下7、木考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上，结合木间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法，车间主任考核本车间班长及相关管理人员，各班长考核本班人员。形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。8、考核结果的奖惩：(1)对考核评级为“极差的员工予以辞退(2)对考核评级为“较差的员工予以警告处分，并对其当月工资予以5%10%的下浮；连续两个月评级为“较差”予以辞退(3)对考核评级为“优秀”的员工，给以通报表扬，并对其当月工资予以5%10%的上浮，(不含公司给予的单项奖励)安全生产卫生生产制度规完整生产异常，通知有关人员应立即到场，及时处理接到通知未及时到场者扣 1分；无故未及时处理者扣 3分；工作态度要认真、诚实，不得弄虚作假，欺上悔下违者扣3分奖励事项奖励标准及时上报安全隐患或避免安全事故奖1-3分合理化建议经采纳班组采纳奖1分，车间采纳奖2分，公司 采纳奖3分每日卫生检查车间评比第一奖1分巡检记录完整、清晰、工整奖1分（每班组限制一名）每日一题回答全面，字迹工整，在班 组 中优秀奖1分（每班组限制一名）积极参加公司组织个各项活动奖1分在班组中起带头作用，能带领同事学习 钻研岗位知识奖1分员工违纪扣分台账车间

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