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文档简介

1、服务体系组织架构责任WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】服务体 系 组织 架构 及职责、目的规范五菱工业公司服务体系各部门职责，确保体系有效运行。二、适用范围适用于五菱工业公司的售前、售中及售后服务所设置的服务部门。三、术语无四、弓【用文件无五、业务结构六、职责服务网络科负责服务商的规划、建设、管理，服务经理及服务商评价及整改实施。下辖服务网络、配件 管理、结算索赔、客户关系等模块。负责受理用户咨询（产品性能、特点、标准和价格），为用户提供支持；负责受理用户求助和投诉，及时传递至相关部门处理并监督实施；负责组织收集、整理产品投

2、诉案例；负责建立用户信息，并归类管理，进行跟踪回访服务。负责服务网络的规划、开发与管理；负责服务商的整改推进；负责组织与实施对服务商的考评；负责对服务商提供业务支持；负责服务商的培训工作指导。负责服务商质量保证服务费用审核及结算管理；负责三包故障件回收、验证及索赔管理；负责三包旧件库管理。负责服务商的配件供应；制定和实施配件销售政策和管理政策；不断优化配件物流方案，提升配件响应速度。服务保障科负责提供服务经理及服务商技术支持，培训。下辖技术质量、售后工程等模块。负责服务商的维修技术支持；质量信息的收集及反馈；组织与协调对产品特殊事件进行技术分析和鉴定；组织、协调对典型维修技术案例和技术难题的分析；现场解决维修技术疑难问题、技术鉴定处理。售后三册的改进意见收集、维护、更新和发布；售后技术服务措施的备案管理和发布。服务经理负责辖区内服务网络的规划建议及实施；负责对辖区内服务商的管理，并提出考核建议；负责辖区内客户、服务商的培训；负责辖区内质量信息的收集、分析和反馈。服务商按照委托授权的范围开展服务工作；享受优惠价格购买我公司专用配件；有权获取我公司产品资料、技术资料及服务资料，接受我公司技术培训；按照要求开展服务工作，满足客户服务需求；完善自身建设，为辖区客户提供主动、及时、有效的服务；负责客户资料的建档并开展回访；负责市场信息的收集并及时反馈

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