工程开工制度_第1页
工程开工制度_第2页
工程开工制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工程开工制度1、召开工程开工启动会议对具备开工条件的工程，销售中心要出具书面文函告知公司各相关部门。 文函内容主要包括以下信息：工程名称及规模、工程地点、工期、施工内容及 要求、业主单位及联系人等。工程部根据工期和其他工地的施工进展情况，选 择时间预约各相关人员召开开工启动会议，对开工事宜进行统筹安排。2、熟悉工程合同及相关图纸进场施工前，与工程相关的主要负责人员要认真阅读工程执行合同文本， 并熟悉图纸中的每一个细节。对合同中（及相对应的图纸中）的非标准配置及 新材料、新设备的选用情况要作深入了解。因为不同型号的设备在主体施工时预埋的管（线）路及接口是不同的，如 冰箱是否带制冰功能、抽油烟机是

2、内循环还是外循环、马桶是否选用标准型 等，在主体施工时都应做相应的管（线）路的预埋及接口的改变。将非标配置选装及新材料选用情况列表，记录在施工笔记的显著位置，并 对由此引起的工序细节调整做详细的安排。最后由施工总监（或工地负责人） 执笔完成工程特点及考前须知报告。报告一式六份，工程、计财、仓储、 采供、设计和售后服务中心都应备案。3、施工现场人员职责工程开工启动会议必须确定工程主管、质量督察人员、执行长、平安员、 工地材料管理员、材料保障人员、资料员、施工人员、仓库管理员后勤保障人 员等相关人员。一个施工现场应有三个负责人管理，要求管理人员的手机24小时处于开 机状态。工地管理人员应提前周密安

3、排每项工作，做好施工过程中各环节的协 调工作。工期紧张时，在确保平安和质量的前提下，要采取应急方法排除影响 工期的各种因素。做好每周、每月的施工计划，每晚主持召开班组会议，总结 当天工作，安排好次日工作。后勤保障人员要做好资金保障和后勤事务，从饮食、住宿、洗澡等生活方 面尽最大可能给员工提供便利条件。工地材料保障人员要做好成品工程的保护工作，发现并及时排除工地施工 期间的平安隐患。根据合同工期和工程量，工程主管在开工前必须制订出详细的工程总进度 计划和用工计划，上交工程髀口材料保障部门。施工现场用的工具、生活用具及办公用品（包括 、 及复印机 等），工地材料管理员要及时联系相关责任人进行配备。

4、4、领取施工文件工程施工前，须领取以下文件：.施工责任书。.图纸（包括技术文件）。.工作安排表（包括施工日记、周计划表、月计划表）。.领取值班长、执行长胸牌。领取以上施工文件和物品时，主管或组长必须验收及签字。5、施工现场环境情况分析工程施工前，工程主管、施工人员、仓库管理员、水电工必须到现场观察 和检查以下情况：.仓库容量及防洪、防雨、防火、防风、防盗状况及改进措施。.水电进出路线。.员工食宿。.交通运输。.基础准备：钢模等设备的租赁及材料的选配。.临时工的招聘。6、设置现场施工标标识牌进场施工前，相关部门必须协助工地提前制作施工现场的标识牌。一般包 括消防保卫牌文明施工牌平安生产牌”等。同时，还

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论