项目管理班子主要人员配置情况优秀资料

1、项目管理班子主要人员配 置情况（可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节 项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全 生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本.副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管 工程质量工作。安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管

2、理和质量控制，严把 施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、 进度、安全及成本的有效控制。施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项 目经理及技术负责人进行施工管理控制.项目管理组织体系框图项目经理项目管理人员厅P职务姓名资格证书是否为高级工程师1正项目经理张迎军一级建造师是2副项目经理于建立二级建造师3安全项目经理伊萍一级建造师4施工管理负责人李玉隆二级建造师5技术负责人刘卫军二级建造师是6施工员辛璐项 11214035057施工员陈霞项 11212515598质量员邵星项 21212506229质量员胡皓项 212120403310安全

3、员土义靖项 312125194411安全员阎磊项 312125162012机械员赵国晓项 412120263813民管员张晓萌项 512120216114造价员李慧莲项 612135479215材料员徐静项 712125318716资料员施卫旗项 812140229617试验员刘冬妍项 9121202184第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活 动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。 直接负责工程的组织指挥。(1)项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负 责。(2)遵守国家和地方政府的政策、法规，

4、执行有关规章制度和上级指令，代 表企业履行与业主签订的工程承包合同。(3)组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构 的职责权限.(4)主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进 度计划和季、月度施工进度计划。(5)按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好 材料供应工作。(6)主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员 的收入分配方案.(7)深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。(8)搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。(9)按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。2

5、、项目副经理：负责具体生产施工工作。负责工程的生产指挥及施工管理 工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度， 对施工进行动态管理。(1)熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理.(2)负责全标段现场施工与管理。(3)负责工程的进度.(4)根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。(5)协调好各施工单位关系。(6)合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行 .认真完成项目经理交办的其它工作3、安全项目经理：负责具体安全生产工作。负责工程施工过程中的文明及 安全施工管理工作.(1 )对项目的安全生产工作进行全面领导。(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结

6、合项目工程特 点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求 ，并 监督其实施。(3)健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全 教育.(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中 安全技术交底工作的实施。(5 )分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题， 组织制定措施，及时解决。4、技术负责人：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质 量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、 安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。(1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管

7、理制度，对项目施工技术工 作全面负责.(2)执行有关交通部技术标准、规范、规程。(3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。(4)负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。(5)指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工， 并进行质量、进度把关控制。(6)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定 ，并组织实施.负责 技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告.(7)负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。(8)负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。(9)主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总 结和学术论文的撰写并负责

8、审核和向上级报告。(10)负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。5、施工管理负责人岗位职责(1)负责编报月度、年度工作，并执行和落实。安排、检查、指导本部门的 具体业务工作。主持监理方的工程进度例会和部门工作例会。(2)参与编制招标文件，参与组织招标工作。参加考察施工队伍，参与有 关工程文件的评审.(3)负责领取和办理开发项目的规划、 施工许可证等相关手续，负责与外部 各相关单位的业务联系。(4)审定开竣工，施工组织设计(方案)，主持图纸会审和技术交底工作。(5)审查设计变更、工程联系单，并及时与有关设计单位商签意见.(6)编制周和月资金使用计划，复核经济签证，工程预决算，

9、签署工程款的支付。(7)组织消除施工质量通病的技术攻关和推荐本公司拟采用推广新的技术 措施.(8)组织本部职员开展各项业务学习和技术交流活动，根据职员工作业绩提 出奖惩建议。(9)编报部门业务管理工作总结或相关专业管理评估分析报告，审核工程管 理综合报表。(10)负责对本部门职员进行廉政教育，模范地遵守公司的规章制度。(11)组织工程竣工验收和小区综合验收。 主持基础、结构和其他主要工程 项目的验收工作。(12 )完成上级领导交办的其它事宜和公司其它部门间的协调配合工作.6、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划， 控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、 培训。

10、下属测量队及时准 确地进行各工程项目的测量放样工作。(1)全面负责工程的管理工作.制定相应的管理细则及岗位责任书，根据工 作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排， 并报总工批签付诸 实施，每周五日组织召开月度生产计划会议， 总结本周完成情况，布置下周生产 计划安排。(2)负责审核各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。全面负责各分项工程的施工与管理。及各分项工程的现场施工管理工作，严格控制进度, 协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行。(3)熟悉合同条款及技术规范，负责组织召开各分项工程技术交底会并做 好相应的技术指导，签发经总工程师批签的工程技术交底会议纪

11、要。(4)负责有关上报文件、报表及会议材料的审批工作，及督促和协助各分部 及时对各分项工程变更基础资料的整理、审批、上报工作。(5)负责组织协调有关部门接受省、市有关部门的中期施工单位考核及工程 交工验收.做好工程统计工作，按时向业主、总公司报送各种统计资料，做好有 关会议材料的编写与上报工作，并保证资料的准确性、完整性，各种统计资料报 送前呈报分管领导审核批签。(6)负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并 及时上报有关领导进行审核，做到计划与实际基本一致，同时熟悉施工进度情况。 接收有关部门的工作指令及文件，并做到及时反馈。7、合约部：负责生产计划编制及计量支付工作，定

12、期填报工程进度报表、 经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。(1)加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。(2)根据有关部门按周提供完工工程预算成本费用分析资料，进行成本盈亏核算。(3)负责借款和工程款结算业务。(4)及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，负责工程价款结算及拨付项 目资金.(5)编制周、月财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。(6)制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有 关领导汇报。(7)统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。8、质控部：负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、 质量验 收，对施

13、工项目进行全过程监控。负责竣工质检资料收集及整理。负责工程技术 资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作.引进新技术、新工艺。(1)监督和督促各部门认真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程 质量的技术规程、施工规范、制度和措施并检查落实 .(2)负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率 协调各部门正确处理与业主、监理和企业的关系 .(3 )深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各部门处理施工中存在的质 量问题.(4)负责施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接 检查.组织各部门对工程质量进行检查评比。纠正违章施工，必要时下达临时停 工命令并及时上报主管领导处

14、理。(5)负责检查工程材料质量，制止使用不合格材料。(6)负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单 位工程质量台帐，建立联络单台帐，质量事故台帐，实验台帐，工作质量奖惩台 帐、隐患通知书及其它台帐。(7)参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。保证工 程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表并附 分析小结。9、试验室：负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、砂浆、稳定粒料 或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告， 负责现场的有关试验检测。(1)依据国家标准、部颁标准、设计规范等相关要求，负责本合同段的各

15、项试 验检测工作。(2)依据业主、监理等相关上级单位的要求，完成工程质量与原材料的抽 检、巡查工作。(3)及时、准确填写各种原始记录、试验报告，建立各类试验台帐，按照 相关要求整理、统计、汇总、存档。(4)建立试验仪器管理台帐，定期进行检定、维修、维护工作.(5)参加有关本工程项目的重大技术和质量问题的调查、分析、处理等项 工作。(6)参加有关本工程项目的新技术、新材料、新工艺的推广和研究。(7)参加和组织试验人员进行专业知识培训和研讨。(8)及时完成领导交办的其他工作。10、物机部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作(1)负责协助项目

16、经理组织好招标采购工作，编制材料采购计划，做到详尽 完整，及时准确。(2)负责审核各种材料单据、票据审核及结算手续。严格审批程序，确保 安全可靠。(3)协助项目部、材料中心有关领导对供货商资质认证的评审工作，及工 程项目材料质量技术标准的商定。(4)负责监督落实供货商供货过程中相关事宜，确保材料供应准确、及时、 到位，保证质量。(5)按照项目经理做出的设备需求计划，对进场机械、机具进行验收，做好 进出场记录。(6)负责机械设备的调度、调配工作.结合施工现场的实际需求，做好机械 台班签定工作，并做好台班记录。台班资料记录准确详实 ，保存得当。(7)做好现场材料、设备的存放及安全工作，定期进行安全

17、检查。组织日常 设备的保养维修工作。(8)负责督促、审核本部室有关上报资料的编制，确保内容准确、报送及时。 对于内业资料做到保管安全、妥善，数据真实可靠。(9)协助项目部有关领导，严格执行专款专用管理办法，相关帐务资料记 录准确、详实，保存安全得当.(10)加强本部室为项目服务的意识，做到及时高效服务到位，施工现场满 意.11、财务部：协助项目经理作好财务用款计划，负责财务管理工作，重点做 好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。定期填报财务报表，进行成本核 算以及最后的工程决算。12、安技部：负责安全管理及安全保卫工作(防火、防盗、交通安全、施工 安全等)工作，协调地方关系。(1)协助项

18、目主管领导认真贯彻执行安全生产的法律、 法规和项目部安全生 产规定、制度，负责本单位安全工作的管理、落实。监督本单位各项安全生产制 度的落实，对本单位的各项安全生产进行监督检查。(2)定期对施工现场进行安全检查。了解现场安全生产情况，对存在的安 全隐患做好记录并立即上报主管领导， 提出整改意见，督促有关部门消除施工隐患。(3)负责本单位防火工作，定期检查各种消防设备，做到及时更新、合格有 效，对本单位特岗人员做好消防培训工作，杜绝火灾的发生。(4)组织好三级安全教育、职工安全宣传工作，以及职工的安全教育培训工 作，提高职工安全意识.配合上级安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培 训、考核、发

19、证工作。(5)参加重大事故的调查、分析、处理，按规定组织一般事故的调查、分析、 处理，落实安全生产防范措施.定期开展交通车辆的安全检查工作，驾驶员安全 教育落实到位。(6)按上级规定做好劳动保护用品和防暑降温用品的发放工作。(7)做好各项体系认证工作。(8)深入现场检查各类机械设备的运行情况，对存在安全隐患的设备做好 记录，情况严重的停止作业并立即上报主管领导。(9)对可能发生的突发事件积极预防，对存在着的尖锐突出的矛盾进行排 解，对个别现住人员有闹事行为的，协助有关部门做好安抚和化解工作。13、办公室：负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工 工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。

20、(1)宣传、贯彻、执行党和国家的法律，法规、方针政策和地方政府的有 关规定。(2)负责内部员工的日常思想教育和管理，督促、检查项目部各项管理制度 的落实，解决内部管理中出现的有关问题.(3)负责各种文件的起草、打印、收发、登记、传递、会签、存档工作。(4)负责文明施工的组织工作，落实业主、监理部门文明施工的有关要求，检查现场文明施工的落实情况并提出改进意见。(5)负责项目部各项管理制度的制定和修改，各种标牌的制作 .(6)负责公章的使用、保管及介绍信的开具。(7)负责地方部门、群众来信来访的接待和反映问题的受理工作.(8)负责各种会议的准备、召集、记录工作。(9)负责项目部会议纪要、简报、总结

21、等文字资料的撰写、传递工作。(10)负责行政车辆的日常调配，修理项目的鉴定及修理费、油燃料消耗的 统计核算工作。(11)负责职工生活的安排和管理及食堂开支的核算统计，征求员工意见， 改进食堂工作。(12)负责各种行政办公用品、生活用品的需用计划编制、采购、费用核算 及发放，做到帐物清晰。(13)负责办公设备的管理、登记、维修、固定资产的折旧、核算上报工作。(14)负责职工休假的安排，考勤统计工作.(15)负责协调解决与农民工相关的一切工作。14、施工员岗位职责(1 )施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和施工组织设计进行施m o(2)施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作

22、、并 保证其准确性。(3)施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、 规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作 .(4)施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、 互检、交接检,严把质量 关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作.(5)认真填写施工日记工作。(6)施工员有权拒绝使用不合格原材料， 有权组织不合格分项工程返工，有 权进行质量奖罚.(7)施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。15、质量员岗位职责(1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作 .(2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施 工，必要时可

23、令其停工，同时向项目经理汇报。(3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作， 并对验收工程质量负责。(4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。(5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场.(6 )参与并协助领导组织各级质量检查， 参与质量事故调查和分析会议， 积 极推广提高质量的经验和措施。(7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实 行监督整改。(8)在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平.16、安全员岗位职责(1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评 分标准。(2)

24、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过 程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐 患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。(3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。(4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。(5 )组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用， 有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。(6)向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象 ，并提供具体资料.(7)认真及时做好有关

25、安全生产活动统计上报工作。17、试验员岗位职责(1)贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。(2)遵守项目的各项规章制度，执行公司企业管理手册、程序文件、 作业指导书等企业管理标准和相关制度。(3)依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工 作。(4)记载本岗位施工日志.(5 )完成项目经理交给的临时性工作。(6)负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员， 参与试验 合同的签定。(7)协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负 责人进行汇报并按要求解决.(8)对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检(9)随工

26、程进度，按有关规定进行施工试验。(10)对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。(11)认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符,对委托单的有效性负责。(12)领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理 过程中形成的资料传递到资料员、库管员等相关人员。(13)建立材料试验台帐及施工试验台帐。(14)对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具.(15)按要求对标养室进行管理，并负责日常维护。(16)对试验发生的费用进行核对和结算。18、材料员岗位职责(1)材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有 权拒绝采购不合格的建

27、筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利(2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。(3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好 材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。(4 )材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明 和合格证.(5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型 号、时间准确无误。(6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或 总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。19、机械员岗位职责(1)正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量

28、目标，遵守各项规章制度。做好项目部施工机械设备的购、管、修、用工作 ，保证机械设备有效安全使用。 使质量保证体系有效持续运行。(2)根据机械设备的管理制度，对施工设备进行管理 .(3)参与办理施工机械设备的采购、验收、入库手续，建立设备台帐，保管好机械设备的使用说明书等技术资料。(4)做好机械设备的检查工作，对机械设备进行检查状态标识，并做好记(5)编制主要施工机械的安装、拆卸，大修方案，报技术负责人审批。(6)对机械设备的试运转，修后验收进行记录，参与制定有关施工设备的 纠正，预防措施，并负责实施。(7)负责相应质量记录的收集、查阅、留存、保管和移交手续.(8)对外借或租赁的设备，同样进行管

29、理。(9)对上级的检查和审核给予全面合作。(10)积极参加各种培训，钻研技术业务，不断提高自身素质。20、造价员岗位职责(1)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、 规定、定额、标准和费率。(2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审.(3)熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关 工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法 .(4)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本 地区、本部门的规定。(5)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工 预算。(6)经常深入现场，对设计变更、现场

30、工程施工方法更改材料价差， 以及施 工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。(7)根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济 核算。(8)在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算21、资料员岗位职责(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、 运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。(3)掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。(5)处理好各项公共

31、关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部 门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。22、民管员岗位职责(1)民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵章守 纪教育，并书面交底，民工负责人必须紧密配合，切实做好进场民工的安全教育和 安全技术交底工作。(2)民工负责人应参加由公司组织的安全技术培训，培训费由本项目部各 民工队承担，由劳动部门举办的培训由民工自行承担培训费用.(3)进场民工应保持相对固定。进场民工必须服从公司及所在工地负责人 的统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备.(4)本项目部不使用未取得企业内部上岗证的民工 ，

32、一经查出不符合要求 者，除将民工立即清退出场外，对使用民工的有关施工队负责人予以相应处罚。 如因使用无上岗证的民工而发生的伤残、 死亡事故，还要追究其责任，并承担经 济损失。(5)民工负责人必须严格按照合同规定和有关规章制度办事。民工负责人 不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违章指挥或自行违 章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负。项目管理班子人员(1)现场施工项目部概述为保证项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协 调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部， 分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各

33、司其职，形成一个完善的施工质量 保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行 内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及 时整改，并将该工程现场资料及时归档备用.由公司牵头成立现场项目经理部，我公司决定委派国家一级项目经理为项目 部经理，并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料 员、材料保管员、保安等组成一个管理班子，项目部在项目经理领导下，作为该 项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程， 对本工程的质 量、安全、工期负责。施工现场各班组、专业施工队的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进 行调整，以

34、保证现场施工人数合理，满足施工要求。(2)施工班子现场管理原则本工程的施工现场管理的基本原则如下：(1)组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目 施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。(2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件.为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是 非常重要的，我公司一旦中标，将着重做好下列准备：1)认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场 施工技术工作，做好充分准备。2)认真制订规划，编制完善的施工大纲3)根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工

35、条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网 络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。(3)认真落实各项规章措施及管理计划。结合本工程管理目标制订相应的施工、 质量、技术、设备、物资、安全治安、 现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据 进度要求，针对施工实际及时修正计划.(3)现场项目部各岗位职责1、项目经理项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、

36、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任， 确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、 价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。2、技术负责人参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员 制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查 ；应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报

37、、张贴安全标语 等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作 ；协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作;制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工 .主持每周召开的 质量、安全生产例会。3、安全员安全员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工 计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚 ， 并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基

38、层工人进行安全知识教育， 对于违反者轻则进行批评教育，重则进 行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。4、质检员质检员负责执行质量标准，协助工程师做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录 ，对分项、分部工程质量进 行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向专业工程师、项目经理提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进

39、场材料的质量审核、把关。 5、造价员造价员负责施工工程的计划控制，随时掌握整个工程的形象进度，并结合形 象进度对工程的资金、材料、现场成本进行控制管理 ，及时将以上情况向项目经 理进行汇报.正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、是有关工程造价政策、法 令。对图纸中的调整和变更，以及甲方提出的施工内容的调整，结合投标报价作 出变更报价.根据投标报价中的人工费用，控制现场的用工费用，控制工程成本。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。收集整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。6、施工员贯彻安全保

40、证计划中的各项安全技术措施；认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；做好安全资料的记录、收集、整理工作；不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施 ；对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议 ；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备， 配合材料部门进行验收检查工 作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提

41、出处理意见，协助处理重大工作、机械事故, 并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。7、资料员负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。第九章、项目管理班子的配备我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所 有施工管理人员必须持证上岗，并在施工过程中 ，对其工作进彳f连续考核， 以确保本工程施工的管理水平.为确保实现“树精品、创优质”的目标，我 公司将严格依照ISO9001质量认证体系的要求进行管理，定期派专员赴现 场检查考核现场的管理工作。一、项目班子配备情况在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似于本工程 的项目管理班子进驻现场直接参与本

42、工程的建议和管理。本工程施工管理 上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐 所有职能部门人员，以确保整个工程施工的连贯性。公司技术、质量、安 全、材料等职能部门实行专职人员专职负责，为全面管理、全面协调、全面 控制创造有利条件。为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目 部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖技术管理人员构成项目部主要 管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合 部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理 层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理 ，真正做到“接口 明确、职责分明、协

43、调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程 建设的全过程进行管理。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构 ，全面负责本项 目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。项目管理机构见下页图二、主要部门职责1、工程部工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程 预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作.1.1参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施， 提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组 织施工。1。2负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理 工作目标并全过程组织贯彻落实。监

44、督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工 程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作， 推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过 程中出现的问题。组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调.负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作.负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作.负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解 决工程中出现的技术问题。2、安质部在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作

45、， 贯彻落实ISO900调量体系管理模式、严格按照体系运行；督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施 的执行情况。2.3组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工 作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。2。4监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情 况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件 ,进行与质量体系运 行有关的活动实施监督、检查与指导。2。5编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格 项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关

46、资料的收集 保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。2。6参与项目重大质量事故的调查分析， 监督纠正和预防措施的实施； 负责项目施工全过程的质量控制活动.2.7负责实验、检验证件的管理2。8执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督 .2。9负责对质量事故的调查处理，并提出报告；2.10负责质量检查和检查记录的管理；2.11编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；2。12制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的 执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。2。13组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工

47、程质量的人 员岗前培训和资格审查等工作。3、物资部3。1全面负责项目的物资、机工具供应等工作。3。2编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、 程序和方法。3。3根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的 供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。3。4负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备 的采购.3。5负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等 工作。4、综合部4.1全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。4。2负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立 项目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议

48、纪要、工程图 纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等 需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发 工作。4.3负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归 档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关 系协调，会务接待，车辆管理等。4。4负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的 食宿、疾病预防、卫生与健康。5、财务部负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措 ，资金管理，办理 工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银 行保函以及编制财务报告等.三、主要管理人员配备及职责1

49、、项目经理：负责按施工合同，执行国家有关犯规、规定、规范，接受总公司的指令，在业主、监理的监控下，组织全体施工人员，按时、优质、 高效完成合同工作量。(1)全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。(2)严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。(3)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作.(4)负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商 .2、项目副经理(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源 .负责使 项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目 的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。(2)全面负责工程施

50、工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单 位的协调工作.3、技术负责人：(1)负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施.(2)建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各 自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究， 总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与 规程。(3)建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图 纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形 成记录，交由监理、设计部门解答。(4)建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确 解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人

51、员向施工班组进行施 工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。(5)建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、 准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集 有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关 部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定 ，按时整编工程竣工资 料.(6)抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工 程质量达到优良。(7)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督 和落实。(8)协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进 度、质量、安全、成本控制目标的实现。(9)组织制定质

52、量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题 组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员 限期整改.(10)定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通 病攻关活动，搞好现场质量控制.(11)根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目 经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。4、合同商务负责人(1)参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作.(2)组织办理授权范围内的工程结(决)算，并按规定审批。协助分 公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜.(3)协助项目经理，结合项目预算成本，参与并监督控制项目各项施 工活动。

53、(4)根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标的分解，并监 督、指导成本分解目标的实施和分析。(5)深刻理解业主合同的条款，监督并在必要时指导项目的施工管理 符合业主合同的约定。(6)按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并 负责与业主方进行联系进行工程量的确认。(7)建立、健全收款台账，及时收回工程款，预防拖欠款的形成。(8)负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理。(9)负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。 参与分供商合同履约管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情 况，依据合同条款施行约束措施。5、施工员(1)负责本专业施工生产、技术、质

54、量和安全的控制。(2)参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制.参加图 纸会审。负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。(3)按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。编制月度施工计划及相关的需用计划。(4)组织操作人员进行自检、互检并复核自检。对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。(5)负责设计修改的标识及交底。负责本专业产品的防护及控制。(6)参加检验、分项、分部工程的验收。负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。(7)负责执行项目经理分配的其它职责。6、安全员：(1)负责项目安全实施的监督检查工作。(2)协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。督促施工员

55、对作业人员进行安全交底。(3)作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。(4)负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止 施工，并立即向项目经理及有关领导报告。参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。7、材料员：(1)负责材料、物资采购和管理.(2)负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施 工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，控 制施工机械、设备管理制度.(3)参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费 用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、造价员

56、：(1)能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础.(2)负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行 预算调整。(3)、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报 批及竣工后的验收工作.(4)工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字 认可。(5)参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差， 收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提 供科学依据.(6)全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工 作打好

57、基础。(7)工程决算后，要将工程决算送审计部门，以便进行审计 .完成工 程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。(8)协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。9、质检员：(1 )负责工程质量的监督检查工作.负责施工过程中各种检查和试验 结果的核认。(2)按程序规定对不合格品实施控制。负责项目工程质量控制资料、 安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作.(3 )负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查.负责对施工过程中 的检验试验状态进行标识。(4)参与工程配套设备的验证.组织检验批质量的检查评定和报验。(5)参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。 参 与工

58、程资料的收集、整理工作.10、资料员承担从工程开头到竣工及备案的所有书面文献资料 包括规化局给的 定位图 建设局的开工许可证、建筑中的技术资料隐蔽资料、收尾时的质检 站的验收资料的收集。(1)。熟悉施工图和设计文件.(2)资料收发及保管整齐、齐全，分类 存放有登记，收发借阅手续 齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准 确的提供资料。(3)负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供 各类建筑材料、试件的试验资料.(4)存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。(5)做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。附：项目管理机构人员表职务姓名职称执

59、业或职业资格证明注证书名称缴别证号专业1 7老保险项目经理陈*工程师建造师证1级叶政f已交项目副经 理宋报工程师建造师证贰级豫 241000815969叶政f已交人荆留涛工程师职称证中级叶政已交合同商务负责人陶相琴工程师职称证中级叶政f已交安全人李助工安 考证初 级豫建安C (2021) SZ0000517叶 政已 交员高 守垒工程师岗 位证中 级叶 政f已交质量人付会会工程师岗位证中级41131014B00785叶政已 交资料员仝斌斌工程师岗位证中级41110531B00042叶政f已交材料 员杨 辉工程师岗 位证中 级41131014B00780叶 政已 交造价宋工岗中豫 090A1872

60、5J叶f已员亚伟程师位证级政交第九章、项目管理班子的配备我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所 有施工管理人员必须持证上岗，并在施工过程中，对其工作进行连续考核， 以确保本工程施工的管理水平.为确保实现“树精品、创优质的目标，我 公司将严格依照ISO9001质量认证体系的要求进行管理，定期派专员赴现 场检查考核现场的管理工作。一、项目班子配备情况在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似于本工程 的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理 上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制 ，在部门设置上将配齐所 有职能部门人员，以确保整个工程施