医院老年病多学科协作诊治管理制度

1、医院老年病多学科协作诊治（MDT）管理制度（试行）目的与意义1.1针对老年住院患者肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等，建立多学科病例讨论和 联合查房制度，为老年年住院患者提供多学科诊疗服务。1.2逐步将麻醉、医学检验、医学影像、病理、药学等专业技术人员纳入多学科诊疗团队， 促进各专业协同协调发展，提升疾病综合诊疗水平和患者医疗服务舒适性。老年病多学科协作诊治（MDT）定义是由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对老年人群体某种疾病进行临床讨论， 在综合各学科意见的基础上为病人制定出最佳治疗方案的临床治疗模式。老年病多学科协作诊治（MDT）的范围包括但不限于：3.1住院患者下列情况必须

2、向医务科申请组织MDT讨论3.1.1各类恶性实体肿瘤病例（肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、 垂体瘤等）；3.1.2疑诊恶性肿瘤病例；3.1.3肺结节病例；3.1.4诊断不明或治疗不佳感染病例；3.1.5临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例（疑难关节疾病、脉管性疾病、癫痫等）；3.1.6新发现的疑似传染病病例；3.1.7出现并发症N3个专业学科的病例3.1.8出现严重并发症的病例；3.1.9其他临床科主任认为有必要进行MDT讨论的病例。管理机制4.1参与多学科协作诊治（MDT）相关学科应为病种相关的临床科室、相关医技科室（如医 学影像科、病理科、超声科、临床药学、检验科等）及

3、相关职能部门（医务、护理、质控、 院感、精神心理科等）。4.2老年病多学科协作诊治（MDT）管理实行科主任负责制，纳入会诊专业组的科室必须保 证参与诊疗的人员及时到位。4.3参与多学科协作诊治（MDT）讨论的诊疗人员的资质要求4.3.1应由副主任职称（科主任）以上人员担任，特殊专业至少中级以上相应资质人员担任。4.3.2科主任因故不能参加的，可指派科室副主任、副高以上职称或高年资主治医生参与诊 疗。4.3.3不允许住院医师参与。4.4多学科协作诊治（MDT）诊疗方案的确定必须依据于国内最新诊疗指南或专家共识意见，如出现国内指南或专家共识意见未涉及的内 容，可参照国外最新指南或专家共识意见。4.

4、5多学科协作诊治（MDT）费用根据患者病情需求申请MDT服务时，根据院部要求本院MDT免费，如需上级医院专家会诊根 据各区域会诊费用与患者及家属协商，同意后方可收费。4.6多学科协作诊治（MDT）时间有医院医务科统筹安排时间。4.7多学科协作诊治（MDT）地点各病区示教室组织要求5.1拟组织院内MDT讨论时，申请科室必须至少提前一天向医务科提交多学科协作诊疗申 请表并明确诊疗牵头人（牵头人须为科主任、副主任或副高职称以上医师）。医务科根据 申请确定参与诊疗的专家，并将拟诊疗的患者基本情况和需解决问题等资料发给诊疗团队的 专家提前准备，同时将参与诊疗专家名单反馈给申请科室。5.2会诊患者和受邀诊

5、疗专家需按时到达会诊地点。会诊讨论后，记录人应及时书写多学 科协作诊疗病例讨论意见书，参与专家签名后分别由申请科室和医务科保存。5.3组织诊疗的科室须提前做好诊疗前期各项准备工作，管床医师将会诊后的诊疗意见以及 执行情况在当日的病程记录中详细记录，牵头人与管床医师（必要时医务科参与）共同将多 学科诊疗意见反馈给患者及家属，征求意见。5.2.4医务科全程参与并做好记录，并追踪讨论意见的执行情况。监督管理6.1接诊科室必须为每一例符合的患者按照本管理规定确定治疗方案，科室每开展1例多学 科协作诊疗，对需要转诊的病人按诊疗方案及时转诊的，给予转出科室（符合科室收治范围 的病种）病人在转入科室核算费用

6、的30%计入该科工作量，同时在该月医疗质量管理考核中 给予加分。对于未按照MDT程序而直接给予相关治疗（如手术、化疗、放疗等）的科室，由 医务科核查确认后，给予相应处罚，并在全院通报批评。6.2参与MDT的相关科室、部门，必须按照规定时间派遣有资质的人员参与，医院对参加专 家给予会诊费用：（仅限医务科核准并备案的名单）。对于未按时派遣参与或派遣无资质人 员参与的科室负责人，给予处罚，并在全院通报批评。6.3接诊科室必须按照专科专治收治病人，否则违规科室及接诊人员将按照医院规范收治 住院患者的管理规定给予处罚。6.4接诊科室必须严格按照MDT意见执行。如讨论结果认为需要转诊的病人未按诊疗方案及

7、时转诊的，所在科室管床医师和科主任均分别扣罚500元，同时该病人在院全部费用不再纳 入该科室工作量。6.5对于实体恶性肿瘤患者，为避免对患者产生不利后果，如患者家属有特殊要求不同意转 诊时，可由科室向医务科提交书面申请，经业务副院长审批签字后准予继续在原科室按MDT讨 论后的诊疗方案进行治疗。6.6对于经过医院MDT程序的再次入院患者，接诊科室可根据患者是否调整诊疗方案而确定 是否申请MDT程序。6.7主持MDT的科室必须做好每一例MDT登记工作，每季度将总结分析报告于下季度第一 个月的10日前上报到医务科；医务科负责全院MDT的监督管理工作，每季度统计分析、反 馈MDT过程中存在的问题，拟定

8、持续改进措施，在全院进行通报。6.8因科室在诊疗过程中未执行该规定而造成的医疗纠纷或赔偿，由科室负全责。本管理规定自颁布之日起试行。附件：老年病学多学科协作诊治MDT组织架构及人员职责老年住院住院患者MDT工作流程老年病学多学科协作诊治（MDT）X作流程说明老年病学多学科协作诊疗申请表老年病学多学科协作诊疗病例讨论意见书附件一老年病多学科协作诊治（MDT）组织架构及人员职责一、组织架构1、主管院领导：2、医务科科长：医务科副科长：老年病学主任：3、专家组成员：（1）牵头人：发起MDT诊疗申请的各临床科主任。（2）专家团队：各相关临床、医技科室科主任、副主任或高年资中级以上职称人员。（3）管理专

9、家：护理部主任：感控科主任；副主任：药剂科科长：信息科科长：护理质控主任：4、记录员：经管医师5、其他参加MDT人员：（1）相关科室护士长必要时参加；（2）医院相关科室年轻医师、规培医师和进修医师可申请共同观摩学习。6、时间：医务科或门诊办批准后安排时间组织执行。7、地点：各病区示教室。二、人员职责1、医务科长职责：（1）负责审核MDT申请表，决定是否召开MDT会议。（2）组织督导、追踪诊疗意见的落实情况。（3）负责MDT的对外宣传、品牌建设。（4）负责组织相关讲座、学术会议。（5）如本人不能参与MDT诊疗，需委托副科长参与。2、门诊办主任职责：（1）负责审核MDT申请表，决定是否召开MDT会

10、议。（2）组织督导、追踪诊疗意见的落实情况。（3）负责MDT的对外宣传、品牌建设。（4）如本人不能参与MDT诊疗，需委托他人参与。3、牵头人职责：（1）负责MDT病例的提供及申请，提出专业层面的讨论问题；（2）安排病人预约，准备患者资料例如：病情摘要、影像科专家提前阅片、病理科专家 提前阅片或提供讨论需要的特殊检查项目等；（3）主持MDT会议，审核讨论记录并签名；（4）综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案、明确每种诊疗手段 的执行时间；（5）与管床医师一起将诊疗意见反馈给患者及家属，征求意见。4、专家团队职责：（1）根据患者病情需要，需请某个学科专家参与讨论，由MDT秘书提前

11、发出诊疗邀请， 所受邀专家不得拒绝、推诿，确因特殊情况不能参加者，需指派另外一位相应专家代替参加（代替者应为高年资主治医师以上）；（2）对病人进行相关的查体，对每个病例进行讨论，根据本专业最新指南或专家共识意 见提出本专业领域的观点，解答其它专家的问题，达成共识，为患者提供全程、综合、系统 的个体化诊疗方案。5、记录员职责：（1）负责对MDT会诊全程记录，包括专家讨论的主要发言内容及最终意见等；（2）填写MDT病例讨论意见书，提交参会专家签名后存档；（3）如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。附件二老年住院患者多学科协作诊治（MDT）工作流程厂 主管医师上报科主任同意后发起申请MDT，填写

12、TOC o 1-5 h z . 多学科协作诊疗申请表上报医务科，-r医务科审批，确定时间地点LJ$预约参与诊疗专家并发送患者资料在约定时间地点开展讨论1k,申请医师汇报病情及需求L JI专家分析资料，查看患者后提出个人意见JIMDT牵头人进行最终总结，明确处理方案L,IF-记录人完成多学科协作诊疗病例讨论意见书$向患者或家属反馈讨论结果，征求意见LJ方案实施及追踪J&医务科进行总结、督导与数据管理附附件四老年病学多学科协作诊治（MDT）工作流程说明预约：MDT需要提前预约，可通过网络、电话、会诊单形式预约。病人MDT讨论前需完成必要的 实验室、影像、内镜、病理检查，讨论前应尽量将资料准备齐全。

13、准备：MDT秘书提前将当次MDT讨论的名单，包括姓名、住院号等，通过微信发送到MDT讨论微 信群，方便影像学医师、病理科医师提前阅片，疑难病例组织影像科室和病理科室内部集体 讨论，门诊病人的基本资料由多学科诊疗门诊收集整理。住院病人资料由管床医师整理、提 供。有特殊情况由秘书电话通知专家及牵头科室成员。病情汇报：门诊病人由多学科诊疗门诊负责汇报病情，住院病人由管床医师负责汇报病情。汇报时除汇 报病史、诊治经过、检验及检查结果，还要说明病人的疗效期望、经济情况、依从性，提请MDT 诊疗的目的及主管医师对本病情分析。影像分析：由影像专家现场分析影像学资料，解答临床各科医师的疑问，提出进一步影像学检

14、查的建议。专家讨论：在MDT牵头人的主持下，由专家提出自己的诊断及治疗策略，明确治疗的目标。阐述各种治 疗手段对该病人的适应症、禁忌症、预期疗效、可能的并发症和风险。决定方案：以NCCN指南、ESMO指南、专家共识意见等标准，结合病人具体情况，综合各团队专家讨论 的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案，明确每种诊疗手段执行时间，并交相关科室 具体实施。患者及家属会谈：由科主任与管床医师（必要时医务科参与）负责向病人和家属说明诊疗的意见，解释他们的 疑问，并告知他们进一步诊疗顺序及相关专科联系人的接诊时间或者联系方式。讨论记录：记录员将讨论结论记录在册，形成多学科协作诊疗病例讨论意见书，打印一

15、式贰份，经 所有参与讨论专家签名后，门诊患者分别交由门诊患者和多学科诊疗门诊分别保存；住院患 者分别由申请科室和医务科保存。方案实施：具体诊断和治疗措施由相应的MDT专科成员完成。监测评估：由医务科定期抽查，了解MDT执行情况，监督规范化治疗的实施。方案修订：治疗方案实施过程中如出现疗效不佳、疾病进展等情况，需及时向医务科反馈，再次提请MDT 诊疗，重新修订治疗方案。跟踪：所有MDT决策的治疗方案实施后，应对病人进行跟踪。定期向MDT成员反馈治疗疗效及预 后，不断提高诊疗水平；诊断不明确、疑难病例，待诊断明确后重新提出MDT，以帮助大家 学习进步。设立MDT微信群该微信群包括参与MDT会诊的各科医师，成员应用真名+科室+手机号码，以便识别身份，可 及时传达MDT相关的重要通知，例如:MDT会诊时间或地点临时改动通知，待讨论患者资料 及会诊目的、告知影像及病理科医师提前阅片，以及拟提请MDT专家讨论的问题，可发到微 信群，使会诊更