美的集团：数十个岗位任务绩效指标124

1、任务绩效指标1 / 115 TOC o 1-5 h z 第一章 公司任务绩效指标 6人力资源部 6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 人力资源部部长任务绩效指标 6人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 人力资源部工时定额任务绩效指标 10 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 人力资源部社会保险任务绩

2、效指标 11计划财务部 12 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 计划财务部部长任务绩效指标 12 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 计划财务部副部长任务绩效指标 14 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 计划财务部经营计划任务绩效指标 16 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 计划财务部综合会计任务绩效指标 17 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 计划

3、财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 18 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document 计划财务部税务管理任务绩效指标 19计划财务部出纳任务绩效指标 20 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 21 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 22 HYPERLINK l bookmark73 o Current Document 计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核

4、任务绩效指标 23 HYPERLINK l bookmark77 o Current Document 计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 24 HYPERLINK l bookmark81 o Current Document 计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 25 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document 计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 26技术改造办公室 27 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 技改办主任任务绩效指标 27 HYPERLINK l b

5、ookmark96 o Current Document 技改办非标设计员考核任务绩效指标 29 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 技改办机械技术员考核任务绩效指标 30 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 技改办电气技术员考核任务绩效指标 31 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 技改办软件技术员考核任务绩效指标 32 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 技改办硬件技术员考核任务绩效指标 33

6、HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 技改办土建施工员考核任务绩效指标 342 / 115 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 办公室 35 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 办公室主任任务绩效指标 35办公室副主任考核任务绩效指标 36 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 办公室党办秘书考核任务绩效指标 37 HYPERLINK l bookmark134 o Cur

7、rent Document 办公室公司办秘书考核任务绩效指标 38 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 办公室法律法规考核任务绩效指标 39 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 办公室机要管理任务绩效指标 40 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 办公室打字/收发考核任务绩效指标 41 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 办公室司机任务绩效指标 42思想政治工作/企业文化部 43 HYPERLIN

8、K l bookmark159 o Current Document 思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 43 HYPERLINK l bookmark165 o Current Document 思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 45 HYPERLINK l bookmark169 o Current Document 思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 46 HYPERLINK l bookmark171 o Current Document 思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 47 HYPERLINK l bookmark175 o Current Docum

9、ent 思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 48思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标 49 HYPERLINK l bookmark181 o Current Document 第二章民品事业部任务绩效指标 50市场部 50 HYPERLINK l bookmark183 o Current Document 市场部部长任务绩效指标 50 HYPERLINK l bookmark187 o Current Document 市场部副部长任务绩效指标 52 HYPERLINK l bookmark189 o Current Document 市场部客户经理任务绩效指标 53市

10、场部业务经理任务绩效指标 54市场部内勤任务绩效指标 55生产采购部 56生产采购部部长任务绩效指标 56生产采购部副部长任务绩效指标 58牛产采购部牛产计划 /统计任务绩效指标 60生产采购部调度任务绩效指标 61生产采购部外协管理任务绩效指标 623 / 115 TOC o 1-5 h z 生产采购部零件保管任务绩效指标 63生产采购部成品保管任务绩效指标 64生产采购部人事管理任务绩效指标 65生产采购部采购 一计划/统计任务绩效指标 66生产采购部采购任务绩效指标 67生产采购部下料调度任务绩效指标 68生产采购部器材保管任务绩效指标 69生产采购部非标技术员任务绩效指标 70生产采购

11、部机械技术员任务绩效指标 71生产采购部电气技术员任务绩效指标 72质量部 73质量部部长任务绩效指标 73质量部检验技术员任务绩效指标 74质量部质量管理员任务绩效指标 75质量部民品检验工任务绩效指标 76质量部器材检验工任务绩效指标 77产品开发部 78产品开发部部长任务绩效指标 78产品开发部设计员任务绩效指标 80产品开发部工艺员任务绩效指标 82产品开发部现场工艺员任务绩效指标 84产品开发部工装设方t任务绩效指标 85产品开发部标准化任务绩效指标 86产品开发部资料/档案管理任务绩效指标 87第三章军品事业部任务绩效指标 88计划生产部 88计划生产部长任务绩效指标 88计划生产

12、部副部长任务绩效指标 90计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 924 / 115 TOC o 1-5 h z 计划生产部调度任务绩效指标 93计划生产部外协管理任务绩效指标 94计划生产部零件保管任务绩效指标 95计划生产部成品保管任务绩效指标 96计划生产部人事管理任务绩效指标 97计划生产部采购 一计划/统计任务绩效指标 98计划生产部采购任务绩效指标 99计划生产部器材保管任务绩效指标 100计划生产部非标技术员任务绩效指标 101计划生产部机械技术员任务绩效指标 102计划生产部电气技术员任务绩效指标 103质量部 104质量部部长任务绩效指标 104质量部检验技术员任务绩效指标 1

13、05质量部质量管理员任务绩效指标 106质量部军品检验工任务绩效指标 107质量部器材检验工任务绩效指标 108技术中心 109技术中心主任任务绩效指标 109技术中心设计员任务绩效指标 111技术中心工艺员任务绩效指标 113技术中心现场工艺员任务绩效指标 115技术中心工装设计任务绩效指标 116技术中心测试技术员任务绩效指标 117技术中心测试工任务绩效指标 118技术中心标准化成果任务绩效指标 119技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标 120技术中心资料/档案管理任务绩效指标 121第1章5 / 115第2章第一章 公司任务绩效指第3章标第4章1.1 人力资源部人力资源部部长任

14、务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完成率对招聘计划完成的考核实际招聘岗 位人数/计划 招聘岗位人 数人力资 源部2招聘人员的质里/业次表 现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专 业化水平、工 作表现等由用人单位与部门的直接上级、人 事管理、同事共同 评价各部门、 事业部3优秀人才流失率评估人才的保持率（部门）优秀 人才离职人 数/ （部门） 总人数优秀人才统计集 中于技木人贝、市 场营销人员、各事 业部副总以上经 营管理人员人力资 源部、事 业部、总 部职能 部门4减员指标完成公司预计辞退人员 的计划减员人数人力资 源部5人员结构比 率人才梯队建设是公司持 续发展的

15、基础，薪酬考核 专责通过考核管理辅助 完成各职务层次 人才比率符 合预定目标人力资 源部6业绩合同的签署率衡量完成业绩合同的情况实际签署业 绩合同数/应 签业绩合同 数人力资 源部7及时完成的 考核评估率完成评估考核制度的力 度在规定时间 内完成人数/ 应完成人数人力资 源部8考核数据的 准确性确保考核的客观与公正 性数据差错次 数及严重程 度人力资 源部9培训计划体 系的建立与对公司内/、同层次人员 培训计划的建立完善是满意度调查结果人力资 源部6 / 115实施人才培养、提高公司吸引 力的重要措施，计划的有 利实施是提高人员素质 的保证10部门费用控制部门管理办公费的 能力及效率部门实际费

16、用/费用预算计划财 务部7 / 115人力资源部薪酬考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1考核按时完成率薪酬考核岗位负责考核 制度的贯彻落实实际完成考 核人数/应完 成考核人数必须按照考核流 程操作完毕人力资 源部、各 部门、事 业部2考核数据的 准确性确保考核的客观与公正 性数据差错次 数及严重程 度人力资 源部3薪酬计算准 确率保证薪酬和考核结果有 效结合薪酬计算差 错次数人力资 源部、各 部门、事 业部4其他福利计 算准确性保险等福利计算计算差错次 数人力资 源部5日常事务性 工作完成情 况日常事务性工作的质量 与完成及时性完成时间、完 成的质量由人力资源部经理进

17、行评价人力资 源部人力资源部招聘培训任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘计划、培提高招聘与培训的针对实际的招聘、人力资8 / 115训计划制定 的质量性与功效性培训效果 计划与实际 的偏差源部2招聘目标完成率对招聘人才计划完成的 考核实招岗位人 数/计划预招 岗位人数人力资 源部3招聘人员的 质里/业次表 现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专 业化水平、工 作表现等由用人单位与部门的直接上级、人 事管理、同事共同 评价各部门、 事业部4员工对培训 的满意度强调培训的效果与质量培训满意度 调查结果各部门、 事业部5人员结构比 率人才梯队建设是公司持 续发展的基础，薪酬考

18、核 专责通过考核管理辅助 完成各职务层次 人才比率符 合预定目标人力资 源部6招聘培训费 用控制成本与费用是否按预算执行计划财 务部7事务性工作 完成率日常事务性工作的质量 与完成及时性完成时间、完 成的质量由人力资源部经理进行评价人力资 源部人力资源部工时定额任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1工时定额制 定的科学性 与合理性掌握真实的公司数据，有 利于提高综合管理水平是否符合客观实际水平人力资 源部、各 部门、事 业部9 / 1152工时资料的 完整性确保并提高基础性管理工作质量及时归类，没 有缺失人力资 源部3各类统计的 及时与准确 率及时反馈，便于进一步提 高和改进

19、统计出现差错、延迟次数人力资 源部、各 部门、事 业部4工时台帐的差错率保证台帐的质量发现差错次 数/总检查次 数及时、准确登录人力资 源部5其他事务性 工作完成率日常事务性工作的质量 与完成及时性完成时间、完 成的质量由人力资源部经理进行评价人力资 源部人力资源部社会保险任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的 及时与准确 性确保工作质量，防止差错各类保险、离 退休人员的 工资与养老金核算的准 确、无偏差人力资 源部、各 部门、事 业部2人事档案的 完整性确保人事档案的完整查阅档案的 方便性以及 档案内容完人力资 源部10 / 115整性3各类统计/报 表的及时与

20、准确率及时反馈，便于进一步提 改进统计/报表出 现差错、延迟次数人力资源部、各 部门、事业部4事务性工作 完成率日常事务性工作的质量 与完成及时性办理各类保 险级其他事 务的完成时 间与质里由人力资源部经理进行评价人力资 源部1.2 计划财务部计划财务部部长任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编 制的质量对经营计划编制 合理性、可行性的 衡量编制不及时次数、计 划中提供数据的差错 次数、不全面的次数数据使 用部门、 公司领 导2财务预算编 制的质量对财务预算编制 合理性、可行性的 衡量编制的及时性，对实 际工作的指导性与实 际的成本控制与管理 效果数据使 用部门、

21、公司领 导2财会管理的确保财务基础性帐簿、科目、报表、计划财11 / 115规范性管理的质量凭证设置符合国家/ 集团规定的财务会计 制度务部3营运资本周转率有效利用营运资 本创造价值的能 力平均营运资本/总销售额X 365天平均值=（期初值+期末值）/2营运资本=流动资 产-流动负债计划财 务部4短期投资收益率利用资金创造价值的能力用于短期投资的资本 回报率计划财 务部5事业部管理效率对事业部的管理 力度各事业部三大财务数 据的及时到位（投资 资本回报率、净利润、 现金流）及重要问题 的决策反映满意度调查报告计划财 务部 各事业 部6财务数据的 准确性与及 时性公司进行决策中所要求的财务数 据

22、必须准确、及时提供数据出现差错的 次数及严重程度、数 据提供/、及时的次数数据使 用部门、 公司领 导7资金管理的效率保证资金管理的资金利用效率计划财 务部8人才流失率评估本部门人才 的保持率优秀员工离职人数/ 部门总人数人力资 源部 计划财 务部9债务利息率控制利息的一个 杠杆，控制财务费 用，降低成本短期债务利息率与长期债务利息率根据所借金额的加权平均数计划财 务部10债务的合理 性控制利息的另一 个杠杆，与公司负 债尺度的衡量债务与资产的比例短期债务与长期债务的比例流动比率计划财 务部11税收策划合理节税、合理避 税公司的税务水平是否处于最优状态外部的 税务专 家12部门费用控制所管部门

23、的 费用，提高效率、 降低成本部门实际费用/费用 预算计划财 务部12 / 115计划财务部副部长任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1财务预算编 制的质量对财务预算编制 合理性、可行性的 衡量编制的及时性，对实 际工作的指导性与实 际的成本控制与管理 效果数据使 用部门、 公司领 导2财会管理的规范性确保财务基础性管理的质量帐簿、科目、报表、 凭证设置符合国家/ 集团规定的财务会计 制度计划财 务部3会计报表分析质里提供有效财务信息会计报表结构分析、 趋势分析等分析建议 质鱼计划财 务部4事业部管理效率对事业部的管理 力度各事业部重要数据的 及时到位及重要问题 的决策反映满

24、意度调查报告计划财 务部 各事业 部5财务数据的 准确性与及 时性公司进行决策中所要求的财务数 据必须准确、及时提供数据出现差错的 次数及严重程度、数 据提供/、及时的次数数据使 用部门、 公司领 导6资金管理的保证资金管理的资金利用效率计划财13 / 115效率务部7上报财务资 料的时效性确保财务资料的及时呈报延迟上报的次数或频 率资料使 用方 计划财 务部8债务利息率控制利息的一个 杠杆，控制财务费 用，降低成本短期债务利息率与长期债务利息率根据所借金额的加权平均数计划财 务部9债务的合理 性控制利息的另一 个杠杆，与公司负 债尺度的衡量债务与资产的比例短期债务与长期债务的比例流动比率计划

25、财 务部10税收策划合理节税、合理避 税公司的税务水平是否处于最优状态外部的 税务专 家11部门费用控制所管部门的 费用，提高效率、 降低成本部门实际费用/费用 预算计划财 务部14 / 115计划财务部经营计划任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编 制的质量对经营计划编制 合理性、可行性的 衡量编制不及时次数、计 划中提供数据的差错 比率、不全面的次数公司决策层的评价各部门、 事业部、 计划财 务部2计划编制及 时率衡量对事业部、总部各部门经营计划编制的组织情况未及时编制计划的单 位数量/应编制的单 位数量计划财 务部3事业部经营 状况分析及 协调考核对事业部经

26、营状况的跟踪组织不及时的次数事业部、 计划财 务部4公司总体经 营计划执行 分析报告的 质鱼准确、及时把握公 司经营计划执行 状况，提出改进建 议报告与实际出入的程 度、出现差错的次数公司决策层的评价事业部、 计划财 务部5各种统计/报 表/分析的及 时、准确与客 观性提高统计报表及 分析的质量，为公 司的决策提供客 观、准确的支持统计、报表与实际的 出入程度，出现差错 的次数事业部、 计划财 务部6其他重要， 作的完成情 况公司要求完成的其他任务任务目标与完成情况 对比计划财 务部15 / 115计划财务部综合会计任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1会计报表完 成及时性保

27、证财务报表按 时完成每月、每季、每年例 行提交的报表完成不 及时次数计划财 务部2会计报表准确性报表编制准确规范会计报表出现错误次 数计划财 务部3总帐登录的 及时性保证总帐登录的没后及时登录的次数计划财 务部4总帐登录的 差错率保证输入凭证 的质量错误登录次数/总登录次数计划财 务部5监督审查整 体帐务处理 效果保证整体帐务处 理真实性、合法 性、完整性抽查整体帐务处理过程中遗漏次数计划财 务部6会计凭证、帐 表的完整性保证财务资料的 完整缺失、遗失的次数及 数量计划财 务部7稽核工作准确性保证科目正确、数 据准确出现差错次数计划财务部8其他日常事 务的完成情 况要求完成的其他 任务任务目标

28、与完成情况 对比计划财 务部16 / 115计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来 源1各类核算的 及时性确保工作质量，防 止差错核算工作及时开展和 完成的次数计划财 务部 相关部 门2各类核算准 确性确保工作质量，防 止差错核算出现差错的次数计划财 务部 相关部 门3报销工作及 时、准确性保证报销工作的 及时、正确完成报帐差错次数计划财 务部4对帐工作准 确性保证对帐工作准 确对帐差错次数计划财 务部5考核的准确 率保证考核的质量出现差错的次数对部门的费用考核计划财 务部 被考核 部门6其他日常事 务的完成情 况要求完成的其他 任务任务目标与完成情况

29、对比计划财 务部17 / 115计划财务部税务管理任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1税款申报、交 纳及时性、准 确性保证公司纳税工作正常开展申报、交纳等工作完 成/、及时次数，出现 差错次数计划财 务部2税额计算准 确性保证税额计算合理出现差错次数计划财 务部3出口产品纳税、退税以及 免税申报准确性保证合理纳税申报出现差错次数及 严重程度，/、及时次 数计划财 务部4税收策划合理节税、合理避 税公司的税务水平是否处于最优状态外部的 税务专 家5账务资料完 整性确保帐务基础资 料的规范性与完 整性数据不全面、不准确 次数及严重程度计划财 务部6其他日常事 务的完成情 况要求

30、完成的其他 任务任务目标与完成情况 对比计划财 务部18 / 115计划财务部出纳任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1现金收支准确度提高出纳工作准 确度现金收支差错次数计划财 务部2库存现金保 管安全性确保现金、存款票证安全保管差错次数，出现问题 隐患次数计划财 务部3现金程序规范性、完备性保证现金保管过 程执行违反现金管理规范次 数计划财 务部4现金额度控 制功效性加强现金额度控制现金额度超过规定次 数，现金短缺影响工 作次数计划财 务部5银行对账单 录入准确性、 及时性督促录入准确银行对账单录入差错 次数，/、及时次数计划财 务部6支票及有价 证券保管合 理性、完整性

31、保证公司支票管 理工作正常开展违反支票有价证券管 理制度次数，差错出 现次数计划财 务部7其他日常事 务的完成情 况要求完成的其他 任务任务目标与完成情况 对比计划财 务部计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据 来源19 / 1151核算的准确 率提高核算工作的 X各类核算的差错次数计划财 务部2比质比价体 系的完善程 度进一步完善对采 购的管理体系的科学性、客观 性、实用性；体系完 善带来的实际价值计划财 务部 采购生 产部3采购物资的成本考察比质比价的实际成果是否实现或超额实现 预算目标计划财 务部4其他事务性 工作的完成 情况保证一些必要的

32、 事务性工作质量工资、三费的及时、 准确发放计划财 务部计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据 来源20 / 1151成本预算的客观、准确性保证成本管理的 导向性与可行性预算与实际的偏差程 度计划财 务部2成本核算的 准确率保证成本核算的核算的差错次数计划财 务部3成本分析的质鱼成本管理的基础 性工作成本分析的客观、公 正、及时；及时揭示 相关的成本问题并有 针对性的有效建议计划财 务部4成本管理制 度的健全性提高公司成本管 理的综合水平各项成本管理规章制 度的科学性、完善性 与实用性计划财 务部 公司、事 业部各 部门5成本有效控 制水平重要的竞争指

33、标成本的有效节约与控 制在预算范围之内 或低十预算目标计划财 务部6协助定价的 准确、客观保证经营/利润目标的实现公司产品价格真实反 映产品成本市场部7其他重要， 作的完成情 况要求完成的其他 任务任务目标与完成情况 对比计划财 务部计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1各类核算的 准确率确保工作质量，防 止差错核算出现差错的次数固定资产/在建、 销售、利润明细、 内部定价的核算计划财 务部21 / 1152报表的及时 性确保的信息及时 反馈按规定完成并提交报 表计划财 务部3报表的准确 性保证报表的质量差错次数计划财 务部4会

34、计处理的 差错率保证会计处理的差错次数计划财 务部5其他事务性 工作的完成 情况保证一些必要的 事务性工作质量任务目标与完成情况 对比计划财 务部计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1核算的准确 率提高核算工作的 X各类核算的差错次数计划财 务部2比质比价体进一步完善对采体系的科学性、客观计划财22 / 115系的完善购的管理性、实用性；体系完 善带来的实际价值务部 采购生 产部3采购物资的成本考察比质比价的实际成果是否实现或超额实现 预算目标计划财 务部4其他事务性 工作的完成 情况保证一些必要的 事务性工作质量工资、三费的及时、 准确发

35、放计划财 务部计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1成本预算的客观、准确性保证成本管理的 导向性与可行性预算与实际的偏差程 度计划财 务部2成本核算的保证成本核算的核算的差错次数计划财23 / 115准确率务部3成本分析的质鱼成本管理的基础 性工作成本分析的客观、公 正、及时；及时揭示 相关的成本问题并有 针对性的有效建议计划财 务部4成本管理制 度的健全性提高公司成本管 理的综合水平各项成本管理规章制 度的科学性、完善性 与实用性计划财 务部 公司、事 业部各 部门5成本有效控 制水平重要的竞争指标成本的有效节约与控 制在预算范围之内 或低十预

36、算目标计划财 务部6协助定价的 准确、客观保证经营/利润目标的实现公司产品价格真实反 映产品成本市场部7其他重要， 作的完成情 况要求完成的其他 任务任务目标与完成情况 对比计划财 务部计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的 准确率确保工作质量，防 止差错核算出现差错的次数固定资产/在建、 销售、利润明细、 内部定价的核算计划财 务部2报表的及时 性确保的信息及时 反馈按规定完成并提交报 表计划财 务部3报表的准确 性保证报表的质量差错次数计划财 务部24 / 1154会计处理的 差错率保证会计处理的差错次数计划财 务部5其他

37、事务性 工作的完成 情况保证一些必要的 事务性工作质量任务目标与完成情况 对比计划财 务部1.3技术改造办公室技改办主任任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1技改/信息化 项目方柔编 制质里保证方案的科学 性与可行性与实际的出入与偏差 情况内部、夕卜 部的专 家组25 / 1152项目/计划的 及时完成率保证按期完成按期完成的项目/计 划数/计划完成的项 目/计划数技改办3公司信息管 理功效性为各部门提供信息服务的水平，包括信息系统的建立，顺利运行，与新体系的推荐等各部门对信息提供的 满意程度满意度调查统计人力资 源部4信息管理 费用衡量用于与技术 相关工作的投入用于计算机维

38、修/护， 硬、软件开发，系统 维护、升级等的投入计划财 务部5网络管理质量衡量网络维护的 功效性因维护不当，网站不 能正常运作的次数各部门6信息及时传递信息管 理中心网贝更新及时性预计时间内网贝更新 次数7组织计算机 及网络的培 训率提高员工信息化工作效率参加培训人数/计划培训人数人力资 源部8信息化培训效果提高员工信息化 水平培训后实际使用情况 的调查各部门9技改/信息化 建设成本的控制后效控制成本实现或超计划实现公司的预算目标计划财 务部10人才流失率评估本部门人才 的保持率优秀员工离职人数/部门总人数人力资 源部11部门费用控制部门管理办公费的能力及效率部门实际费用/费用 预算计划财 务

39、部12重要任务完 成情况上级下达的重要 任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成计划财 务部26 / 115技改办非标设计员考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1技改可行性分析的质量确保技改的正确 方向与实际效果对实际方案的指导意 义内部、夕卜 部的专 家组2技改项目方 案编制质量保证方案的科学 性与可行性与实际的出入与偏差 情况内部、夕卜 部的专 家组3项目/计划的 及时完成率保证按期完成按期完成的项目/计 划数/计划完成的项 目/计划数技改办4立项申请的 进展情况确保立项的顺利通过各种立项技术资料与 文件提供的完整性与

40、及时性技改办5操作规程编 制的质量保证设备操作的 正确性操作规程科学、合理 指导生产程度生产部6其他重要任 务完成情况上级下达的重要 任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成技改办技改办机械技术员考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据 来源27 / 1151技改新设备 的使用效果确保新设备的使 用质量新设备可以发挥出预 计的作用与效果生产部2技改新设备 的维护质量延长设备的使用 期；同时保证正常 生产新设备的故障次数与使用状况生产部3现有设备的 改造状况提高现有设备的 生产率与实用水 平现有设备生产效率的 提高程度生产部4新技术的推

41、 广应用情况保证生产效率进一步提高新技术在生产中的应 用情况生产部5采购标准设备的性价比提高设备采购的 水平的关键性指 标与市场同类价位的设 备相比，采购设备的 技术质量水平；与市 场同等质量的设备相 比。采购设备的价格 水平内部、夕卜 部的专 家组6对操作人员 的培训效果增强对新设备的操作水平实际操作情况的调查 分析结果车间7项目/计划的 及时完成率保证按期完成按期完成的项目/计 划数/计划完成的项 目/计划数技改办8其他重要任务完成情况上级下达的重要 任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成技改办技改办电气技术员考核任务绩效指标序 号指标权重采

42、用原因指标解释说明数据来源28 / 1151非标设备电 气设计质量保证设计的科学 性与可行性在生产中实际表现效果内部、夕卜 部的专 家组2项目/计划的 及时完成率保证按期完成按期完成的项目/计 划数/计划完成的项 目/计划数技改办3引进设备的质鱼保证设备引进的 水平设备达到预期的质量 水平与使用效果生产部4对操作人员 的培训效果增强对新设备的操作水平实际操作情况的调查 分析结果车间5电气资料的 完整规范性保证资料的基础性管理质量及时正确归类，没有 缺失技改办6技改新设备 的维护质量延长设备的使用 期；同时保证正常 生产新设备的故障次数与使用状况生产部7新技术的推 广应用情况保证生产效率进一步提

43、高新技术在生产中的应 用情况生产部8其他重要任务完成情况上级下达的重要 任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成技改办技改办软件技术员考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源29 / 1151信息的发布 的及时性保证公司相关信 息的及时传递信息延迟发布的次数及延迟的时间公司、事 业部各 部门2公司网贝的 制作水平保证公司网页的 制作水平，树立公 司的良好形象对内、对外的满意度 调查结果公司、事 业部各 部门3公司网贝的 及时更新率保证信息的及时 更新网贝的更新维护频率技改办4其他重要任务完成情况上级下达的重要 任务期初确定里程碑（

44、包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成技改办技改办硬件技术员考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1电脑、外设设备采购的性价比保证采购的正确同等价位下选择到合适的产品技改办2采购预算执控制成本资金使用被控制在预计划财30 / 115行水平算范围内务部3系统的稳定 性保证正常的工作系统出现故障的次数各使用 单位4系统的安全 性保证正常的工作， 受外部侵害系统被病毒侵害的次 数各使用 单位5信息系统的 及时维护率保证系统的正常 运行没有按要求及时维护 的次数技改办6网络系统的 整体规划质 量确保信息系统建设的成功系统的科学性、实用 性；可以为企业创

45、造 真正的价值内部、夕卜 部的专 家组7信息设备供 应商选择质 量成功实施信息化 建设的重要保证供应商的资质、品牌、 信誉、实力，提供本 行业解决方案的经验 与能力，具体的报价 等综合因素内部、夕卜 部的专 家组8其他事务性 工作的完成 情况保证一些必要的 事务性工作质量任务目标与完成情况 对比技改办技改办土建施工员考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1项目/计划的 及时完成率保证按期完成按期完成的项目/计 划数/计划完成的项 目/计划数技改办2招投标工作质鱼保证招投标工作顺利、高效的进行基建工程的成本、质 量是否能够达到或超 过预期技改办31 / 1153基建工程的质鱼

46、保证基建的质量基建工程满足设计 要求程度技改办4方家、预算编制的及时性保证方案、预算的 及时编制与实际的偏差程度技改办5方家、预算编 制的质量保证方案的科学 性与可行性与实际的出入与偏差 情况技改办6施工现场的 规范化水平保证施工现场的规范性管理施工现场的安全、有序、效率技改办7其他重要任务完成情况上级下达的重要 任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成技改办1.4 办公室办公室主任任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1会议决定、决议落实效果衡量会议精神的贯彻落实对会议精神的贯彻不 力次数各部门2公文行文规 范度保证公文的规范、严

47、谨公文出现差错次数办公室3外事活动组织后序性发挥外事活动窗 口和纽带的功效外事活动组织失误次 数办公室4组织对外联活动组织严密后大型庆典、接待及重 :办公室32 / 115络接待失误 率序要联络活动组织失误 数量及程度5信息综合管 理准确度确保信息交流客观、畅通上停下达的信息有误 次数；外发的信息审 核失误次数各部门6机要，作的 安全性对机要文档严格按要求保密出现会议精神、公文 内容等泄密事件各部门、 外部单 位7重要任务完 成情况完成上级下达的重要任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成公司办 公室8车辆管理有序性保证公司重要工 作用车因派车不当

48、造成不良 后果的次数公司办 公室、各 部门9车辆维护维修费合理保养车辆年度车辆维护维修费用/费用预算计划财 务部10部门费用控制部门管理办 公费的能力及效率部门实际费用/费用 预算计划财 务部33 / 115办公室副主任考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1会议决定、决议落实效果衡量会议精神的贯彻落实对会议精神的贯彻不 力次数各部门2公文行文规范程度保证公文格式的 规范、严谨公文出现差错次数办公室3外事活动组织后序性发挥外事活动窗 口和纽带的功效外事活动组织失误次 数办公室4组织对外联 络接待失误 率活动组织严密后序大型庆典、接待及重 要联络活动组织失误 数量及程度办公

49、室5信息综合管 理准确度确保信息交流客观、畅通上停下达的信息有误 次数；外发的信息审 核失误次数各部门6机要保密工 作的安全性对机要文档严格按要求保密出现会议、公文内容等泄密事件各部门、 外部单 位7重要任务完 成情况完成上级下达的重要任务期初确定里程碑（包 括截止时间、阶段性 成果、质量标准）， 期末检查是否按期完 成公司办公室8车辆管理制 度执行情况保证公司重要工 作用车因派车不当造成不良 后果的次数公司办 公室、各 部门9车辆维护维修费合理保养车辆年度车辆维护维修费用/费用预算计划财 务部10部门费用控制部门管理办公费的使用部门实际费用/费用 预算计划财 务部34 / 115办公室党办秘

50、书考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1文书记家起 草情况文书处理的情况文书记录起草的质量公司办公室2会议组织的 功效性保证会议的质量满意度调查统计结果公司办公室、各部门3公司文件/档 案的完整性确保公司基础性管理的质量没有缺失与遗漏公司办公室4印章的保管防止印章遗失遗失情况党务印章的保管公司办公室5信息收集、反 馈的及时性保证信息收集、传 递的及时性信息延迟、滞后的次 数与造成的影响公司办公室、各部门6信息收集、反 馈的准确性保证信息收集、传 递的准确性与真实信息的偏差度公司办公室、各部门7其他日常程 序性工作完 成的时效性及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成公司

51、办公室35 / 115办公室公司办秘书考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1文书记家起 草情况文书处理的情况文书记录起草的质量公司办公室2信息收集、反 馈的及时性保证信息收集、传 递的及时性信息延迟、滞后的次 数与造成的影响公司办公室、各部门3信息收集、反 馈的准确性保证信息收集、传 递的准确性与真实信息的偏差度公司办公室、各部门4印章的保管防止印章遗失遗失情况公司办公室5重要公文的 保密管理严格按要求保密出现公文丢失、泄密 情况各部门、 外部单 位6车辆管理制 度执行情况保证公司重要工 作用车因派车不当造成不良 后果的次数公司办公室、各部门7其他日常程 序性工作完 成的

52、时效性及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成公司办 公室办公室法律法规考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据 来源36 / 1151合同合法性法律监察要参与 合同的谈判、起 草、验收合同中危害公司利益 的项目次数、合同审 查不严造成的损失金 额办公室、 各部门2法律知识普 及率提高公司员工的法律知识测试结果或调查可以用培训次数、 内容衡量办公室、 各部门3公司诉讼失败次数、损失金额代表公司进行法律诉讼、仲裁，聘 请律师维护公司权益失败次数、损失金额各部门、 外单位4保护公司的 合法权益保护公司的合法 权益公司合法权益受到侵 犯的次数办公室、 各单位、 外单位5WTO 口识的

53、普 及率公司迎接WT我要 普及相关知识课程开发数量、培训 次数、时间人员办公室、 各单位、 外单位6其他日常程 序性工作完 成的时效性及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成公司办 公室办公室机要管理任务绩效指标序 号指标权 重采用原因指标解释说明数据 来源1公文处理、收 发、传递的及 时性保证行文的质量延迟、差错次数以及造 成的影响公司办公室2机要文件处确保及要文件地及机要文件办埋不及时的公司办37 / 115理质里时、局效的处理次数及严重程度公室3文件/档案的 完整性确保公司基础性管理的质里没有缺失与遗漏公司办公室4机要管理 规范性保证机要管理质量是否存在违规/违纪现 象公司办 公室5密

54、码管理质鱼保证信息的报幕总部及入网单位中密码 设备是否后/、合格的现 象公司办公室6其他日常程 序性工作完 成的时效性及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成公司办公室办公室打字/收发考核任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1打印及时性确保公文的及时性是否按计划准时完成办公室2打印准确性确保打印工作质量要求准确率为100%办公室3日常程序性 工作完成的 质鱼保证工作的质量出现的差错率办公室38 / 115办公室司机任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1车辆安全行使里程/安全 率司机必须负贝车辆的女 全行使车辆安全行 使里程；事故 次数/出车次 数各部门、

55、外部单 位2车辆维护车辆日常维护是司机的 责任车辆维修/大 修次数各部门3车辆维修成 本控制有关车辆相关的成 本车辆维修成 本各部门、 外单位4准时出车率保证及时性准时出车次 数/总要求出 车次数办公室、各单位39 / 1151.5思想政治工作/企业文化部思想政治/企业文化部部长任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据 来源1上级下达的 各项任务的 完成情况确保上级的文件、指示、 精神的贯彻落实完成任务的 时间、完成质量公司上 级部门2工团工作的质鱼保证工团工作的有效开 展，促进公司的正常生产 建设按时按计划 完成工作思想政 治/企业 文化部， 上级主 管部门3党员教育管理发挥党员的

56、先锋作用按计划编制党课教材、组 织理论学习思想政 治/企业 文化部4党组织建设入党积极分子的教育管 理、新党员发展等完成计划 要求思想政 治/企业 文化部5各项宣传教 育工作的质 量提升员工的思想理论水 平，为公司今后的发展奠 定坚实基础按计划完成思想政 治/企业 文化部， 各部门40 / 1156纪检监察的 及时后效性及时发现问题、处理问题发现、处理问 题的及时性与效率公司上 级部门7公司企业文化建设水平保证公司企业文化的建 设质量各项计划、活 动等的实施 情况思想政 治/企业 文化部8职，合法权 益的维护切实保证与维护职，的 合法权益职工合法权 益被正常维 护的情况思想政 治/企业 文化部

57、， 各部门9内部刊物发行质里内部刊物出版及时、内容 及编辑质里同出版延迟天 数、刊物中差 错次数及严 重程度思想政 治/企业 文化部10部门费用控制部门管理办公费的 能力及效率部门实际费用/费用预算计划财 务部41 / 115思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1上级下达的 各项任务的 完成情况确保上级的文件、指示、 精神的贯彻落实完成任务的 时间、完成质 量公司上 级部门2工团工作的质鱼保证工团工作的有效开 展，促进公司的正常生产 建设按时按计划 完成工作思想政 治/企业 文化部， 上级主 管部门3党员教育管理发挥党员的先锋作用按计划编制 党课教材

58、、组织理论学习思想政 治/企业 文化部4党组织建设入党积极分子的教育管 理、新党员发展等完成计划 要求思想政 治/企业 文化部5各项宣传教 育工作的质 量提升员工的思想理论水 平，为公司今后的发展奠 定坚实基础员工满意度 调查结果思想政 治/企业 文化部， 各部门6纪检监察的 及时后效性及时发现问题、处理问题发现、处理问 题的及时性 与效率公司上 级部门7公司企业文保证公司企业文化的建各项计划、活思想政42 / 115化建设水平设质量动等的实施 情况治/企业 文化部8内部刊物发行质里内部刊物出版及时、内容 及编辑质里同出版延迟天 数、刊物中差 错次数及严 重程度思想政 治/企业 文化部9部门费

59、用控制部门管理办公费的 能力及效率部门实际费用/费用预算计划财 务部10其他日常工 作完成的时 效性及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成思想政 治/企业 文化部 上级部 门43 / 115思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1组织、支部建设的质量保证组织、支部建设的质量按计划、规定完成计划情况思想政 治/企业 文化部2纪检监察工 作的质量保证监察的及时、公正、 有效，防止杜绝各种违 规、违纪、违法行为的发 生发现、处理问 题的及时性与效率包括制度监察、人 员监察、效能监察思想政 治/企业 文化部， 各部门3对党管宣传 教育工作的 质鱼

60、提升单元的思想理论水 平，为公司今后的发展奠 定坚实基础按计划完成 任务情况思想政 治/企业 文化部， 各部门4党员教育管理发挥党员的先锋作用按计划编制党课教材、组 织理论学习思想政 治/企业 文化部5党内创先争 先”/组织发 展围绕生广经宫开展劳动竞赛、积极分子队伍建设、新党员发展活动效果发展党员质量思想政 治/企业 文化部 上级部 门6其他日常事 务性工作完 成的时效性及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成思想政 治/企业 文化部44 / 115思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各项审计的质鱼确保审计的及时、客观、真实与准确出现审计差