管理会计一分类模拟8

1、管理会计（一）分类模拟8（总分：100.00 ,做题时间：90分钟）一、非选择题（总题数：0,分数：0.00）二、计算分析题（总题数：26,分数：100.00）.某企业在同一生产线上既可以生产A产品，也可以生产B产品，但根据生产能力只能生产其中一种产品。A、B产品的预计产销量分别是 300件和150件，预计销售价格分别是 12元和30元，单位变动成本分别是 6元和24元。要求：根据以上资料，进行生产哪种产品为有利的决策。（分数：3.00） 正确答案：（）解析：解：本题运用边际贡献分析法，选择创造的边际贡献大的产品生产。生产A产品可以获得边际贡献=300X （12 -6）=1800（元）生产B产

2、品可以获得边际贡献=150X（30 -24）=900（元）由于生产A产品的边际贡献大于 B产品，所以应生产 A产品。.某单位新进一台设备，可生产甲产品，也可以生产乙产品，该设备最大生产能量为12000机器小时，生产所需机器小时及各项成本数据如下表所示。摘要甲产品乙产品每件机器小时3040销售单价1625单位成本单位发动成本711固定制造成本812要求：作出应生产何种产品较为有利的决策。（分数：3.00） 正确答案：（）解析：解：本题运用边际贡献分析法。如果用该设备生产甲产品，可生产产品12000/30=400（件）如果用该设备生产乙产品，可生产产品12000/40=300（件）编制乙、丙产品边

3、际贡献计算表。项目甲产品乙产品差额销售收入640075001100减：变动成本28003300500边际贝献36004200600由于生产乙产品比生产甲产品可以多获得边际贡献600元，所以应选择生产乙产品。企业专门生产一种纺织原料，其年最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。根据正常订货需求，2009年的预算销售量为80吨，全年预计固定制造费用为400000元。预测执行年度中间，有一客户向企业发来一特殊订单，其要求的价格为每吨 11000元，而且假设该笔订单不会增加变动销 售费用。纺织原料价格、成本相关资料项目金额（元）销售价格（吨）15000变动生产成本（吨）8000

4、边际贝献7000吸收的固定制造费用（吨）5000完全生产成本（吨）13000销售毛利（吨）2000要求：（分数：3.00）（1）,订货15吨，剩余生产能力无其他用途。作出企业是否接受这笔订单的决策。（分数：1.50）正确答案：（）解析：解：接受特殊订单销售收入增加（11000X 15）165000 元减：变动成本增加（8000X 15）120000 元边际贝献增加45000元公司接受订单后，会增加收益 45000元，所以公司应该接受这笔特殊订单。（2）,订货25吨，但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备，并愿意支付租金20000元，同时该批订单需要特殊工艺，还需要纳入一台价值 30000

5、的专用设备。作出企业是否接受这笔订单的决策。（分数：1.50 ）正确答案：（）解析：解：接受特殊订单销售收入增加（11000X25）275000元减：变动成本增加（8000X25）200000元专属成本增加30000元放弃的租金收入20000元放弃正常销售的边际贡献（7000 X 5）35000元相关收益增加-10000 元公司接受订单后，反而会损失 10000元，所以公司不应该接受这笔特殊订单。3.新民制药厂生产某新药品若干瓶，单位售价18元，其正常的单位成本如下表所示。单位：元直接材料5直接人工 制造费用4变动费用3固定费用3合计15根据目前的生产状况，该企业尚有一定的剩余生产能力。现有外

6、地客户来订货1000瓶，但只愿意出14元钱，请问该项订货能否接受 ？（分数：3.00） 正确答案：（）解析：解：根据资料算出该产品单位变动成本：5+4+3=12（元）假如以14元卖出尚有2元单位边际贡献，而固定成本不变，属于无关成本。所以，应该接受该项订货。4.某厂为提高产品质量，拟购置一台数控机床。现有两个方案可供选择：一个方案是向国外购买，需花费280000元，估计可用12年，每年需支付维修保养费 19500元，使用期满估计有残值 28000元；该机床每天的营运成本约为200元。第二方案是向东方租赁公司租用，合同规定每天租金300元。要求：根据上述资料进行决策分析，确定在什么情况下哪个方案

7、最优？（分数：4.00） 正确答案：（）解析：解：设年开机天数为 x购入方案的年使用总成本为 y 1租用方案的年使用总成本为 y 2y 2=300 x+200 x=500 x计算购入与租用两个方案年使用总成本相等的情况下，所需开机天数y 1 =y 240500+200 x=500 x300 x=40500 x=135（天）上述计算表明，每年开机天数大于 135天，则y 1 y 2 ,即购入方案的年使用总成本大于租用方案， 故以向租赁公司租用较为合算。红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，预计全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下:直接材料24元直接人工12元制造费用14元其中

8、：变动性制造费用4元固定性制造费用10元销售及管理费用5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件。要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。（分数：4.00）.企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。 但追加订货需增加专属固定成本1800元。（分数：2.00） 正确答案：（）解析：解：接受方案的边际贡献总额为：200X 50 - 200X （24+12+4） -1800=200（元）因此，接受该方案，可以为企业带来200元的利润。.企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本

9、1100元。（分数：2.00）正确答案：（）解析：解：租金净收入 200元应作为追加订货的机会成本。另外，因接受订货而减少正常订货20件。会减少原有的边际贡献（80-24-12- 4）X20=800（元），也应作为减少追加订货的机会成本。因此，计算方案的边 际贡献总额为：200X 50 - 200X 40 -1100-200-800=-100（ 元）因此应拒绝减少这笔追加订货，而应将设备出租，可为企业多增加利润100元。5.设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价50元，其正常的单位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，变动制造费用6元，固定制造费用10元，单位成本41元

10、。目前该公司还有 40%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品3000件，每件只出价36元。要求：根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。（分数：4.00） 正确答案：（）解析：解：企业的剩余生产能力为10000X 40%=4000件）客户要求订货3000件，可利用剩余生产能力，无需再投资。产品的变动成本=15+10+6=31（元）客户出价36元31元，企业可获利 3000X （36 -31）=15000（元），所以，应接受订货。某企业生产甲产品，设计生产能力为36000个设备生产工时，实际开工率达设计能力的75%现企业拟将剩余生产能力用于开发新产品，

11、拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下袁所示。项目甲产品（实际）乙产品（预计）内产品（预计）二每件定额（小时）18108销售价格（元）1008575单位发动成本（兀）807263固止成本息额（兀）460000要求：（分数：4.00）（1）.进行开发何种产品对企业最有利的决策。（分数：2.00）正确答案：（）解析：解：企业现有剩余生产能力36000X （1 -75%）=9000（工时）生产乙产品获边际贡献=9000+ 10X （85 -72）=11700（元）生产丙产品获边际贡献=9000+ 8X （75 -63）=13500（元）丙产品获得的边际贡献总额多，应开发丙产品。（2

12、）.在继续生产原有产品基础上，加上根据（1）决策新开发的产品，企业可获边际贡献共多少 ？（分数：2.00）正确答案：（）解析：解：企业生产甲、丙两种产品获得的边际贡献总额为：36000X 75好 18X （100 -80）+13500=43500（元）.某企业原来生产甲产品，年设计生产能力 10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额 50元，具 体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年 有35%勺生产能力未被利用。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销

13、售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。（3）现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本 3800元。若不接受订货可 将设备出租，可获得租金 1300元。（分数：4.00） 正确答案：（）解析：解：企业剩余生产能力=10000X 35%=3500件）单位变动成本=18+14+8=40（1）35 40单位价格小于单位变动成本，不

14、应该接受订货。（2）40+2000/3500=41 46单位价格大于接受订货所增加的单位成本，应接受订货。40+1500 X（60 -40）+1300+3800/5000=47 56单位价格大于接受订货所增加的单位成本，应接受订货。.设某企业年最大生产能力为5万件，该产品的正常售价为80元，单位变动生产成本为 55元，单位边际贡献25元，全年固定制造费用为 90万元，预计2009年的销售量为4.5万件。现有一客户发来一特殊订单， 要求订货5500件，价格为每件70元。要求：企业能否接受这项特殊订货。（分数：4.00） 正确答案：（）解析：解：接受特殊订货销售收入增加70X 5500=38500

15、0阮）变动成本增加=55X 5500=302500阮）放弃正常销售的边际贡献=25X 500=12500（元）增加的收益=385000-302500-12500=70000（元）可以接受这项特殊订货。某企业生产一种产品，单位售价60元，单位直接材料费用、单位直接人工费用和单位直接销售费用分别为30元、10元和10元。年销售量40000件，年固定成本 500000元，生产能力有剩余。要求：回答下列问题（以下各小题互不相关）（分数：3.00）.是否该停止生产该产品？（分数：1.00 ）正确答案：（）解析：解：单位变动成本 =30+10+10=50（元）边际贡献总额=（60- 50）X40000=4

16、00000阮）若剩余生产能力无法转移时，不应停产。若剩余生产能力可以转移且转移后创造的利润大于400000元，则应停产。否则，不应停产。.若生产能力无法转移，且有顾客追加订货，单位定价为55元，企业为此需追加固定成本25000元。请问企业是否接受该订单？（分数：1.00） 正确答案：（）解析：解：设订单数量为 x,则差别收入=55x差别成本=50 x+25000差别损益=55x-（50 x+25000）=5x- 25000=5X （x -5000）若订单数量大于5000件，企业可接受该订单。.假设企业为充分利用剩余生产能力而将该产品进一步加工，需要再租入一台专用设备，该设备每年需支付租金750

17、00元，并且每单位产品需追加变动成本5元，但售价可上升10%请问该方案是否可行？（分数：1.00）正确答案：（）解析：解：差别收入=60X（1+10%） -60 X40000=240000（元）差别成本=5X40000+75000=275000阮）差别损益=240000-275000=-35000（元）由于进一步加工会造成利润减少，故该方案不可行。尚易公司一共生产 A、B、C三种产品，有关下一年度产销量、售价、成本和人工小时的预算资料如下表所 列：三种产品的有关预算资料单位：元项目A产品B产品C产品产销量（件）500040006000销售单价（元）8010090单位发动成本（兀）657060固

18、定制造费用（元）335000（按销售收入分配）销售与管理费用30000（全部为固定成本）要求：（分数：5.00）（1）.根据题中资料，编制完全成本法下的营业利润预算表。营业利润预算表单位：元项目A产品B产品C产品合计销售收入减：销售成本 变动成本销售毛利减：销售与管理费用 营业利润（分数：2.50）正确答案：（） 解析：解：营业利润预算表单位：元项目A产品B产品C产品合计销售收入4000004000005400001340000减：销售成本变动成本325000280000360000965000固定制造费用100000100000135000335000销售毛利-250002000045000

19、40000减：销售与管理费用30000营业利润10000其中：固定制造费用分配率=335000（400000+400000+540000）=0.25A产品分配的固定制造费用=40000OX 0.25=100000（元 ）B产品分配的固定制造费用=400000* 0.25=100000（元 ）C产品分配的固定制造费用=54000OX 0.25=135000（元 ）（2）.作出是否应该停产 A产品的决策。（分数：2.50）正确答案：（）解析：解：如果停产A产品，则停产A产品以后的营业利润预算表单位：元项目B产品C产品合计销售收入400000540000940000减：变动成本28000036000

20、0640000边际贝献120000180000300000减：固定制造费用335000销售与管理费用30000营业利润-65000在停产A产品后，企业的营业利润反而下降了65000元，这正是A产品所提供的边际贡献总额，所以公司不应该停产A产品。8.设某厂目前生产 A、B、C三种产品，有关资料如下（单位：元）要求：请据以确定产品 C应否彳？产？（分数：3.00） 正确答案：（）解析：解：判断产品 C是否停产的标准是销售 C产品是否能提供边际贡献。产品C的销售收入150000元，变动成本105000+15000=120000（元），边际贡献150000-120000=30000（元）。所以产品C虽

21、然亏损75000元，但它仍可提供边际贡献30000元，也就是全厂目前实现的最终利润87500元中含产品C的贡献毛益。如果产品C停产了，利润总额将由87500减少到57500元（87500-30000）。可见， 产品C不宜停产。设某企业生产甲产品，每年需要A零件50000个，如果外购，其单位价格为 30元，该企业还有剩余生产能力并无其他用途，可供制造这种零件。其预计的制造成本如下：要求：（分数：3.00）.对零件自制或外购进行决策分析。（分数： 1.00）正确答案：（）解析：解：单位：元自制差别成本直接材料 直接人工 变动性制造费用 合计 外购差别成本 自制零件节约成本(50000 X 15)

22、(50000 X 5) (50000 X 5)(50000 X 30)75000025000025000012500001500000250000上述计算分析表明，A零件自制差别成本比外购差别成本少250000元，故以自制为宜。.设自制A零件，每年还需为此而增加专属固定成本90000元。在这种情况下，A零件宜自制还是外购？（分数：1.00） 正确答案：（）解析：解：可先确定追加专属固定成本后零件自制与外购的分界点产量:以上计算说明，当零件需要量在18000个以上时，自制成本低于外购价，零件A应以自制为宜；若零件需要量在18000个以下，零件自制成本高于外购成本，应以外购为宜。根据所提供的资料，

23、该企业每年需用A零件50000个，以采用自制方案为宜。.假设该企业的剩余生产能力不仅可用于自制A零件50000个，而且也可以用于生产丙产品 4000件，每件可获利75元。这二者是相互排斥的。在这种情况下，零件是自制还是外购？（分数：1.00）正确答案：（）解析：解：根据提供的资料，可见将剩余生产能力用于自制A零件，就不能用于生产丙产品。如果我们选择了自制A零件，就必须放弃生产丙产品的机会，所以生产丙产品可获得的300000元（4000X75）的利润,就成为自制A零件的机会成本，在决策时，应加以考虑。据此，A零件自制与外购差别成本的计算如下：自制差别成本直接材料（50000 X 15）75000

24、0（元）接人工（50000 X 5）250000（元）变动性制造费用（50000 X 5）250000（元）“会成本（4000 X 75）300000（元），计1550000（元），贝聪别以（50000 X 30）1500000（元）1自制差别成本超过外购差别成本50000（元）上述计算表明，如果考虑了机会成本，A零件外购比自制节约成本 50000元，以选择外购为宜，而将剩余生产能力用于生产丙产品。.某厂制造甲产品，每年需要 A零件2000件，如果外购，其外购成本每件为50元，该厂有多余的生产能力，这剩余的生产能力亦无其他用途，可供制造A零件，有关制造成本如下：要求：有人认为：自制的单位成本5

25、4元高于外购单价50元，应外购。这样的决策是否正确 ？请用数据加以证明。（分数：4.00） 正确答案：（）解析：解：自制零件的变动成本 =20+12+8=40（元）外购零件的单价为50元，高于自制零件的变动成本40元。由于企业有剩余生产能力，所以固定成本为非相关成本，在决策时不能考虑。所以，认为自制零件的价格高于外购价格的观点是错误的。.某企业生产B产品需要的零件，其外购价格为 7元。该零件若自制，单位零件需要耗用直接材料4元,直接人工1.5元，变动性制造费用1元。目前该企业的生产能力尚有15%勺剩余可用来生产此零件。企业年固定性制造费用为1500000元，该企业年需要的零件为70000件。要

26、求：进行生产所需零件自制还是外购的决策。（分数：4.00）正确答案：（）解析：解：本题属于零部件自制或外购决策。 自制和外购的相关成本比较如下表。项目金额（元）自制相关成本直接材料280000直接人工105000变动制造费用70000合计455000外购相关成本购买价格490000自制零件节约成本35000由于自制零件比外购零件的成本少35000元，所以应自制该零件。某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用 6元，固定制造费用 4元。要求：（分数：6.00）（1）,甲零件每年需要量为 3000件，剩余生产能

27、力无法转移，该零件应否外购？（分数：2.00）正确答案：（）解析：解：自制总成本=3000X （20+6+6）=96000（元 ）外购总成本=3000X 50=150000（元）结论：因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件。（2）,甲零件每年需要量为 3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的边际贡献总额3000元，该零件应否外购？（分数：2,00） 正确答案：（）解析：解：自制总成本=3000X （20+6+6）+3000=99000（元 ）外购总成本=3000X 50=150000（元）结论：因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件。（3

28、）,甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本18000元，该零件何时应外购？（分数：2.00） 正确答案：（）解析：解：结论：当甲零件每年需要量小于1000件时，企业应选择外购方式。某企业每年需要A零件10000件，市场售价为每件30元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接材料 15元，直接人工10元，变动性制造费用 4元，固定性制造费用11元。要求：（分数：4.00）（1）,如外购，企业的剩余生产能力也无法转移。那么，对A零件，该企业是应该自制还是外购 ？（分数：2,00）正确答案：（）解析：解：A零件自制的相关成本=1000OX （15+10+4）

29、=290000（元 ）外购A零件的相关成本=1000OX30=300000（元）由于自制A零件比外购A零件少10000元，所以应选择自制零件。（2）.如果企业可利用剩余生产能力生产另一种B产品1600件，其售价为每件15元，单位变动成本为8元,那么，这时A零件适应自制还是外购 ？（分数：2.00）正确答案：（）解析：解：此种f#况下，生产B零件可以获得边际贡献：1600X（15 -8）=11200（元），这是自制A零件的机会成本。此时，A零件自制的差别成本=10000X（15+10+4）+11200=301200（元 ）300000 元 所以，此种情况下应选择外购零件。.某企业生产中每年需要

30、A零件5000件，该零件既可以自制也可以外购。 外购每件40元。该企业辅助车 间有剩余生产能力可以自制，辅助车间固定成本总额48000元，将其设备出租，年租金收入 40000元。自制A零件的单位变动成本 20元，另还需购一专用设备，价值 28000元。要求：确定A零件外购还是自制？（分数：4.00） 正确答案：（）解析：解：此题应用本量利分析法进行分析。设零件的需要量为x。则：外购的成本方程为：y=40 x自制的成本方程为：y=40000+28000+20 x计算成本分界点：40 x=40000+28000+20 x解得：x=3400（件）因为：A零件的年需要量为5000件，大于成本分界点，故

31、应自制。.某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。当采购量在5000件以下，每单位外购价为1.75元，当采购量超过5000件，每单位的外购价为1.40元。若自行制造，每单位 变动成本为0.9元，每年追加固定成本 4000元。要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。（分数：4.00） 正确答案：（）解析：解：设x代表某零件需要量在 5000件以下自制与外购的成本平衡点。y代表该零件在5000件以上自制与外购的成本平衡点。据题意建立方程：4000+0.9x=1.75x 4000+0.9y=1.4y解得：x=4706（件）y=8（300（件）当需用量在5130

32、0件以内，小于4706件宜外购，大于4706件宜自制。当需用量在51300件以上，从5000件到8000件宜外购，大于8000件宜自制。.资料：假定某公司利用相同的生产程序，生产A、B两种产品，它们都可以在分离点出货，其有关资料如下：A产品仅能于分离点出售，B产品则可加工制成C产品后再行销售，每公斤加工成本为0.08元，C产品售价为0.16元。要求：根据上述资料，分析B产品是在分离后立即出售还是继续加工后销售有利？（分数：4.00） 正确答案：（）解析：解：本题不需考虑分离前的联合成本，因为这一部分成本是无关成本，同当前所进行的决策没有关系。产品C销售收入=0.16X250000=40000（

33、元），产品B加工为产品C后的预期销售收入将增加251300元 （40000-15000）,而进一步加工后的成本只有（0.08 X250000）=213000 元，可见预期增加的收入超过预期的 可分成本，则进一步加工为宜。.某企业生产甲、乙两种产品，两者都是在联产过程后可以直接销售，也可继续加工，有关资料见下表。产品) 里立即出售单价继续加工单位成本加工后出售单价甲250006411乙1500010615根据上述资料，判断甲、乙产品应在分离后立即出售还是继续加工（分数：4.00） 正确答案：（）解析：解：甲产品进一步加工的预期收入增加额 =25000X （11-6）=125000（元）甲产品进一

34、步加工预期成本=25130OX 4=100000（元 ）甲产品加工后的差量收入大于差量成本，应进一步加工。乙产品进一步加工的预期收入=15000X （15 -10）=75000（元）乙产品进一步加工预期成本 =15000* 6=90000（元）乙产品加工后的差量收入小于差量成本，应立即出售。.某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用4元，与自制甲零件相关的固定成本为50000元。要求：做出自制还是外购决策。（分数：4.00） 正确答案：（）解析：解：成本无差别点业务量 =50000 （50 -20-6-4）

35、=2500（件）当该零件的预计年需要量小于 2500件时，应选择外购方案。当预计该零件的年需要量大于2500件时，应选择自制方案。某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%勺剩余生产能力，为充分利用生产能力， 准备开发新产品， 有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下表所示。产品名称甲乙丙预计售价1006030预计单位发动成本503012单件定额工时402010要求：（分数：4.00）（1）.根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（分数：2.00）正确答案：（）解析：解：根据资料编表如下:产品甲产品乙产品内产品剩余生产能力800080008000最大产量8000+ 40=2008000+

36、 20=4008000+ 10=800单价1006030单位发动成本503012单位产品边际贡献503018单位定额工时402010单位工时提供边际贡献50+ 40=1.251.51.8边际贝献总额1.25 X8000=100001200014400由上表可知：从单位边际贡献来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的边际贡献总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。 (2).如果丙产品的年市场需要量是 600件，为充分利用生产能力又将如何安排。(分数：2.00)正确答案：()解析：解：如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余工时2

37、000小时(8000- 600X 10)。由于甲产品单位机时提供的边际贡献是1.25,乙为1.5,因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件(2000+20),这样才能使企业的边际贡献最大，为 13800 元(600X18+100X 30)。.某企业生产A、B两种产品。两种产品共用设备工时总数为20000小时，共用人工工时总数为18000小时。A产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为5小时，单位边际贡献为 40元；B产品单位产品所需的设备工时为5小时，人工工时为4小时，单位边际贡献为 50元。根据市场预测，A产品最大市场销 量为2000件，B产品最大市场销量为 3000件。要求：A、B产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获