工作转移控制程序

1、更多免费资料下载请进：好好学习社区top.cooiO好好学习天天向上德信诚培训网1.0目的工作转移控制程序(ISO9001-2015/IATF16949-2016)为规范公司临时性或永久性工作转移过程， 合理利用公司内部和外部生产资源, 保证我公司提供的产品或服务质量满足外部需求以及承制供应商所提供的产品 或服务质量满足我公司的规定和要求，确保我公司生产制造计划动态的需要， 特编制本标准。2.0适用范围 本标准适用于我公司临时性或永久性工作转移过程。3.0术语和定义工作转移过程包括四个方面：（1） 内部工作转移：从组织的一处设施转移到组织的另一处设施，即我公司内 部生产线之间的转移；（2）从一

2、个供应商转移到另一个供应商： 原我公司从A供应商处购买物料，现 根据实际情况需要增加B供应商取代A供应商，把供应商A转移到供应商B的 过程；（3）从组织转移到供应商：原由我公司生产，现转移给另一供应商的过程，也 即我公司转包/外协过程；UJlDUJSbOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网从供应商转移到组织：原来由其它供应商供货，现由我公司供货的过程。4.0职责 4.1生产制造中心：组织相关人员进行内部工作转移项目的评审和风险评估， 参与组织转移到供应商、供应商转移到组织的工作项目评审、风险评估，根据 生效的工作转移项目(内部工作转移、供应商转移到组织)进行生产，如期交4.2生产物流部：参

3、与工作转移项目的评审、风险评估，对生效的工作转移项 目进行排产，督促工作转移项目的完成。4.3财务部：负责工作转移项目成本的合理性审核，根据生效的工作转移项目 合同进行财务结算。4.4招标采购部：负责供应商之间的工作转移项目，推荐及协助选择工作转移 项目新增供应商，组织有关部门开展新增供应商质量、工艺能力评价和风险评 估，最终确定供应商，并对供应商进行管理。4.5研发中心：参与内部工作转移、组织转移到供应商、供应商转移到组织的 工作项目评审、风险评估，对新产品、新设备、新技术工作转移项目进行小批 量试制，对不合格品进行工艺分析，给出调整意见，必要时开展相关的试验， 保证生产出合格的产品。4.6

4、工艺技术部：参与内部工作转移、组织转移到供应商、供应商转移到组织 的工作项目评审、风险评估，对工作转移项目进行批量化生产、 现场工艺监控, 对不合格品进行工艺分析，给出调整意见，保证生产出合格的产品UJlDUJSbOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网4.7质量保证部：参与内部工作转移、组织转移到供应商、供应商转移到组织 的工作项目评审、风险评估，对工作转移项目进行质量监控，定期或不定期对 产品和来料进行质量检测或现场检查，提供检验报告，并出具合格证明。4.8应用技术部：组织相关人员进行组织转移到供应商、供应商转移到组织的 工作项目评审、风险评估。5.0工作描述 5.1内部工作转移 当我司

5、一条生产线因临时设备故障、制造资源受限制、生产成本高或技术所限等原因，需要将一条生产线转至另一条生产线生产时，应按照以下程序进行： 5.1.1生产制造中心组织我司研发中心工程师、工艺技术部工程师、质量保证 部工程师、生产物流部工程师进行制造、工艺、技术、质量、交货日期等评审, 并进行可行性、风险分析，确认使用了不同的装配、材料或加工方法等是否会 影响到产品的成型、功能、耐久性或其它性能等要求，评审完成后上报公司领 导进行审批，完成工作转移项目评审表。5.1.2审批后，如转移生产线可行，生产物流部根据合同安排试生产，研发中 心按产品试制管理程序及工程变更控制程序进行试生产，质量保证部 按照首件鉴定管理程序对首件进行检验、判定，出具首件鉴定报告。5.1.3试生产成功后，生产物流部根据合同安排批量