企业管理--企业技术创新管理（ 153页）ppt课件

1、企业技术创新管理宁波大学商学院许继琴 企业技术创新管理根本概念：技术创新的概念与类型根本过程：技术创新过程企业技术创新战略企业技术创新组织创新网络与创新系统创新鼓励1 技术创新的概念与类型技术创新概念技术创新类型 技术创新概念广义的概念熊彼特的观念 创新是“执行新的组合，即建立一种新的消费函数，把一种从来没有过的关于消费要素和消费条件的新组合引入消费系统。这个概念包括以下五种情况：引入一种新产品采用一种新的消费方法开辟一个新的市场获得一种原料或半废品的新的供应来源实现一种新的企业组织方式其他学者与机构的观念狭义的概念弗里曼：新产品、新过程、新系统和新效力的初次商业性

2、转化。美国国家科学基金会NSF：新的或改良的产品、过程或效力引入市场。OECD的观念：技术创新包括新产品和新工艺，以及产品和工艺的显著的技术变化。假设在市场上实现创新(产品创新)或者在消费工艺中运用了创新(工艺中运用了创新)，那么就说创新完成了。因此，创新包括了科学、技术、组织、金融和商业的一系列活动。 技术创新是一个过程技术创新是从想象到产品，包括研发、工程设计、消费制造、融资、市场销售等一系列活动的全过程。是一个研发、转化、市场过程亲密联络和相互作用的过程。技术创新是新想象、新发明产生的过程：研发是技术创新的重要组成部分。技术创新是一个转化过程：是从想象变成新的产品和新的工艺的转化过程。在

3、这一过程中，除了需求进展性能测试、工程设计、寻求资金、购置设备、组织调整等必要的努力外，还需求对原有的发明和想象进展反复实验、修正和再发明，以使其顺应市场或企业的环境。在技术创新的转化过程中，除了研发活动外，还包括工程设计、消费制造、融资、市场销售等一系列活动。技术创新是一个技术走向市场的过程：市场的实现是技术创新胜利的重要标志。因此，在技术创新过程中，自始至终存在着调查市场、顺应市场、进入市场等活动。 1.2 技术创新的最主要分类技术变化强度渐进性创新和根本性创新创新对象或创新的内容产品创新和过程(工艺)创新自主创新的三层含义原始创新集成创新引进消化再创新原始性创新，努力获得更多的科学发现和

4、技术发明一种突破性、破坏性的创新，它的出现可以引发出一个新的产业，改动一个产业的开展方式 普通是建立在根底研讨之上的美国、西欧国家是主要的原始性创新国中国的案例：王选教授的激光照排技术，袁隆平的杂交水稻原始性创新的详细含义加强集成创新，构成具竞争力的产品和产业围绕开发一种产品，将集成相关技术实现产品、工艺创新任何有竞争力的产品、产业是跨学科、跨行业的技术集成产生的。包括中心技术、辅助技术等的集成。最终是经过产品、产业构成竞争力。 上海振华港机集团在2000年胜利地将美国GPS系统一种卫星导航系统运用到集装箱起重机上 集成创新的详细含义引进消化再创新二次创新在开放条件下充分利用国际科技创新资源，

5、在引进国外先进技术的根底上促进消化、吸收与再创新。关键之处在于引进的根底上要消化吸收再创新引进根底上的创新才干的提升创新才干提升根底上引进技术的上移引进消化再创新的详细含义其他创新效力创新：新想象转变成新的或改良的效力组织创新一种新的或者有显著改良的组织方式。管理创新是指新的或有显著改良的管理方式，与组织创新亲密相关。技术创新类型熊彼特引入一种新产品：产品创新采用一种新的消费方法：工艺创新开辟一个新的市场：市场创新获得一种原料或半废品的新的供应来源：资源创新实现一种新的企业组织方式：组织创新2. 技术创新过程 企业技术创新链技术创新过程模型技术创新的动态模型 前往继续企业技术创新链 研发部门：

6、创新想象首先进入这里，构成概念和发明。设计部门：在这里将发明设计成产品原型。工程部门：处理产品消费的工程技术问题。消费部门：制造出新产品。销售部门：将产品推向市场。创新源想象研发制造营销基于技术运用的经济过程R-D-C研讨R 科学 运用研讨开发D 技术 产品开发制程开发 实验性消费实验性销售 制造 商品化C 产品/ 效力根本研讨 销售及效力创新源与创新想象企业的技术创新活动来源于创新的想象，这个想象也可以称为创新源：领先的客户：用户创新专业化供应商：供应商创新科技的进展：制造商创新研发有了创新的想象后，就进入研发阶段。根底研讨:出于认识世界而进展的科学探求。 运用研讨:为了添加科学技术知识并为

7、了某种特定实践目的而进展的系统的发明性探求活动。 开展或实验开展：是运用根底研讨和运用研讨及实验的知识，为了引入、开发新资料、新产品、新安装、新方法，或为了对现有资料和中间消费作艰苦改良而进展的系统的发明性活动。 在实验开展活动中，原型的建造和实验占有重要的位置。 技术创新活动贯穿了企业整个价值链 信息系统技术规划和预算技术办公技术培训技术动机研讨信息系统技术产品技术计算机辅助设计实验工厂技术软件开发工具信息系统技术信息系统技术通讯系统技术运输系统信息运输技术物资处置技术储存和保藏技术通讯系统技术测试技术信息系统技术根底工艺技术资料技术机器工具技术物资处置技术包装技术维护技术测试技术设计运营技

8、术信息系统技术运输技术处置技术包装技术通讯系统技术信息系统技术媒体技术音像录制技术通讯系统技术信息系统技术诊断和测试技术通讯系统技术信息系统技术企业技术建立人力资源管理技术开发采购利润利润内部后勤运营外部后勤市场营销 效力技术创新过程实际模型 技术推进的线性模型需求拉动的线性模型技术与市场交互作用的创新过程模型并行的创新过程模型 链环回路模型线性模型图1 技术推进型一元型图2 市场拉动型一元型 投放市场技术提高的推进研讨与开展消费工程营销投放市场市场、消费的需求的拉动研讨与开展消费工程营销市场需求销售途径3发明 专利 在新的或改良的 资本货物上投资 生 产途径2添加投资途径1途径4外生科学对感

9、兴趣的R&D投资 施穆克勒的市场需求拉动发明方式工程美国英国科学技术推进22%27%市场需求推进47%48%消费需求推进31%25%一项关于创新源的调查技术推进市场拉引综协作用模型技术开展消费制造市场营销研讨开发市场需求潜在市场技术可行 技术推进、需求推进及双重推进方式的特点 类别称号技术推进方式需求推进方式双重推进方式创新诱因技术发明市场需求技术发明与市场需求合成技术与需求关系技术发明需求需求促进技术发明技术与需求双向作用创新难度难较难较易创新周期长较短短创新主要遵照的规律技术开展规律经济开展规律技术开展与经济开展规律创新胜利的关键人物科学家企业运营者拥有一定技术才干的企业运营者创新成果运用

10、难易易创新成果一旦采用会使技术体系发生根本变化，导致新产品构成易于商品化，使创新成果迅速产生效益易于商品化，技术与经济开展相互促进并行的创新过程模型 从以前以为的创新是一个功能开展转移的序列过程，开展到创新是个并行的过程。 为了加快创新速度，创新阶段平等交叉作业，以缩短技术创新的周期。 技术创新过程是同时涉及创新构思的产生、研发、设计、制造、营销的并行的过程。研发制造营销链环回路模型 前往潜在市场发明设计 设计细化实验 再设计消费 销售 RKRRKK5条创新途径。创新过程中心链创新过程中心链的反响环创新过程中心链与知识和研讨之间的联络技术创新的动态模型建立在自主创新根底上的创新内容的动态变化(

11、产业创新方式)建立在引进根底上的创新内容的动态变化AU创新过程模型 AU：是美国学者Abernathy and Utterback在对美国汽车工业的技术创新动态变化研讨后得出的产品创新与工艺创新速率随时间而变化的规律。 创新内容及创新速率随着产品生命周期的推进发生有规律的变化。产品生命周期 技术创新的动态模型变动阶段：变动的产品设计带来了变动的工艺与消费组织，技术、市场处于尝试、纠错阶段，产品设计的完善及定型、市场的开辟要求不断进展产品创新，是一个以产品创新为主的阶段。工艺创新处在配合产品创新的位置。过渡阶段：产品规范化要求在主导设计出现后进一步开展针对完善产品的性能的产品创新、工艺创新；工艺

12、规范化要求围绕提高产质量量、降低产品本钱开展大量的工艺创新活动，工艺创新逐渐取代产品创新上升到主导位置。稳定阶段：随着产品、工艺的规范化，产品创新的频率大大降低，工艺创新随着技术的物化也逐渐降低，创新速率下降并处于稳定形状。 建立在引进根底上的技术创新的动态模型 二次创新四种类型：模拟创新：干中学。发明性模拟：国产化。改良性创新方式：改良。后二次创新方式：自动实现技术的突破和技术轨道的腾跃。继续二次创新的动态模型模拟阶段：以工艺创新为主导，设备的引进占重要位置。消化吸收阶段：工艺创新进入改良型创新阶段，产品创新开场上升，新的产品开场出现。改良创新阶段：产品创新占主导位置，在引进的新兴技术、实验

13、室技术根底上，创新产品不断出现。前往小结：企业技术创新管理企业技术创新管理是企业管理的一个组成部分，服从于管理学的普通原理。企业技术创新管理也可以分为：企业技术创新方案(战略)：创新产品的选择 、创新战略企业技术创新相对应的组织创新创新系统及其衔接企业技术创新的鼓励机制前往管理学的普通原理管理：是根据事物开展的客观规律，经过综合运用人力资源和其他资源，以有效地实现目的的过程。管理的四大职能：方案：确立目的和明确到达目的的必要步骤之过程组织：组织资源去执行既定的方案。指点：指点和鼓励各类人员努力去实现目的的过程。控制：包括确立控制规范、衡量实践业绩、进展差别分析、采取纠偏措施等。 前往3 企业创

14、新战略做什么：技术创新战略与企业战略的关系创新产品选择或创新内容的决策怎样做：创新战略按主体位置分率先型创新(自主创新)跟随型创新(模拟创新) 企业开展战略对技术创新的要求企业技术创新的内容企业技术创新的才干企业技术创新的战略目的途径企业技术创新的实施组织鼓励前往3.1 创新产品选择创新产品与创新产品选择创新产品选择的空间与影响要素创新产品选择的方法：创新产品族 前往创新产品创新产品具有创新性的产品。 创新产品的类型产品层次实际技术型创新产品市场型创新产品 产业型创新产品前往产品层次实际前往技术型创新产品，即功能、成效方面的变革，它所对应的是产品中心层或有形层的变革。 市场型创新产品，即性能和

15、质量并无显著变化，只因采用新的营销方式或产品进入新的市场域运用户得到新的满足的产品，它所对应的是产品延伸层的变革。产业型创新产品，即经过产品的扩张效应，能对产业开展产生较大影响的创新产品，它所对应的是产品扩张层的变革。创新产品选择 创新产品选择choice of innovative products, CIP企业根据本身的创新才干和所面临的市场、技术和产业等外部环境条件，寻求产品创新的时机，并从可感知的成型的或未成型的创新产品中做出选择的过程。 前往创新产品选择的空间与影响要素 创新产品的选择空间，指的是企业创新产品的选择领域。IPMTOiP 创新空间影响企业创新产品选择的主要要素市场技术产

16、业 影响要素：市场创新产品选择的关键一是对市场时机的把握，及在此根底上的组织技术资源的才干(或对技术开展的洞察，与在此根底上技术商业化的才干)；二是如何博得产业内的竞争。 市场：一是对创新产品的市场前景、市场潜力的洞察与把握，以此作为企业创新产品选择的根据。在产品类型上，包括对一个全新的创新产品的市场前景与潜力的洞察，以及对改良型创新产品的市场潜力分析。在市场时机把握上，包括创新产品特性(差别性)的分析和用户需求的分析。落脚点是市场的规模。这主要是针对产品中心层创新的分析。二是对市场营销部分的创新时机的分析，以此作为企业市场型创新产品选择的根据。包括新的市场空间的开辟，经过营销手段的改良以扩展

17、原有市场的占有率等，更多的是市场创新的内容。影响要素：技术技术：一是基于对高技术开展的认识根底上的高技术商品化、产业化时机的把握。如在对纳米技术开展的认识根底上的纳米资料产品的开展时机的把握。可以经过科技信息、情报来选择企业的创新产品。二是在市场分析根底上，对组织技术资源才干的分析。包括：外部技术供应情况，本企业的技术才干，以及外部技术与本企业技术才干的结合能够性。即技术的可行性。影响要素：产业竞争才干(产业)：在某一创新产品的市场是有前景的、技术是可行的根底上，还需求进展竞争才干的分析，即本企业开展该产品的创新的经济合理性分析。竞争才干的分析，可以借助波特的“五力模型，但其中的关键，一是市场

18、的集中度及与集中度相关的市场进入壁垒，二是相对于竞争对手的企业的竞争力。 创新产品选择的空间MITOCIPS子空间的区划 为表达便利，用“0表示原有的市场，技术，产业，用“1表示新的市场，技术，产业。这样，CIPS的八个子空间包括：V1=V0，0，0=原市场，原技术，原产业V2=V1，0，0=新市场，原技术，原产业V3=V0，1，0=原市场，新技术，原产业V4=V1，1，0=新市场，新技术，原产业V5=V0，0，1=原市场，原技术，新产业V6=V1，0，1=新市场，原技术，新产业V7=V0，1，1=原市场，新技术，新产业V8=V1，1，1=新市场，新技术，新产业 前往创新产品空间选择的方法：创

19、新产品族innovative products family,IPF定义 中心设计和根本产品要素一样的创新产品类型1根底型IPF 技术型IPF 企业在原产业域和原市场域中，创面向新的技术域选择创新产品族。 市场型IPF 企业在原技术领域和原产业领域中，面向新的市场域选择创新产品族。2技术市场型IPF 企业在原产业领域中同时面向新技术域和新市场域选择创新产品族。3技术市场产业型IPF 同时面向新技术域、新市场域和新产业域选择创新产品族。 IPF选择的逻辑程序企业技术时机？市场时机？新技术域新市场域技术型IPF市场型IPF技术市场型IPF产业时机新产业域技术市场产业型IPF技术搜索市场调查NN技术

20、要素Y技术获得方式市场要素市场进入方式Y市场要素技术要素产业要素产业要素市场时机技术时机产业要素技术要素市场要素产业分析N产业进入战略Y新一轮IPF选择 企业IPF选择的逻辑程序 技术创新集群 “创新不是孤立事件，并且不在时间上均匀地分布，而是相反，它们趋于集群,或者说，成簇地发生。 T型创新集群(建立在共有的通用技术根底的创新集群，技术树的概念)当出现一种(或少数)可为大量的改良型创新提供根底的重要创新时所诱发的创新集群，称为T型集群。技术创新的相关性技术轨道与技术创新，技术的通用性，产业间的技术关联。技术创新集群的根本方式基于技术轨道的顺轨性技术创新集群基于技术平台的衍生性技术创新集群基于

21、技术关联的浸透性技术创新集群技术创新集群的根本方式 T 顺轨性创新集群P 衍生性创新集群R 渗透性创新集群caseIntel 计算机微处理器Sony Walkman实质性内容创新产品技术性能的变化核心技术(技术平台)基础上的辅助技术创新技术积累基础上的拓展关键技术轨道 技术范式技术平台、技术的通用性技术关联域 技术亲近度特征持续创新行为功能增加外型或结构改变向上游、下游、工艺相近、互补产品的拓展 技术创新战略在根据公司战略、运营战略分解出技术创新的要求后，进展创新产品的选择。以后，便进入创新的途径与方式的选择，即通常所称的技术创新战略。技术创新战略：企业在正确地分析本身的内部条件和外部环境根底

22、上所做出的企业技术创新总体目的部署，以及为实现创新目的而做出的谋划与对策。3.2 技术创新战略自主创新战略模拟创新战略自主创新战略 含义是指以自主创新为根本目的的创新战略。所谓自主创新是指企业经过本身的努力和探求产生技术突破，攻破技术难关，并在此根底上依托本身的才干推进创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，到达预期目的的创新活动。特征技术突破的内在性 技术与市场方面的率先性 知识和才干支持的内在性 模拟创新战略技术引进战略 含义 指经过学习模拟率先创新者的创新思绪创新行为，汲取率先者胜利阅历和失败的教训，引进购买或破译率先者的中心技术和技术，并在此根底上改良完善，进一步开发。在工艺设

23、计、质量控制、本钱控制、大批量消费管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量，消费出在性能、质量、价钱方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立本人的竞争位置，获取经济利益的一种行为。 特征模拟跟随性 研讨开发的针对性 资源投入的中间聚集 模拟创新为四种类型：引进购买型反求型产业协作协作型启发型自主创新与模拟创新战略方式的比较 差别 途径差别 自主创新的普通途径：技术开展信息搜索自主创新技术突破拥有自主知识产权形状中心技术、中心产品体系加强系统的自组织力、顺应力、中心竞争力市场化绩效。技术引进的普通途径：技术抉择技术引进学习模拟消化吸收二次创新提高科学研讨、消费技术、运营管理程度市

24、场化绩效。 两者的优优势比较自主创新战略优势率先性带来的垄断利润。来源于率先性带来的进入壁垒 。优势高投入、高风险。 模拟创新战略优势低投入、低风险、较强的市场竞争力。 优势被动性 进入壁垒的制约 自主创新与模拟创新战略方式的比较技术领袖与市场领袖 正确的技术创新战略的实施可到达：表 几种产品的市场沉默期*市场沉默期指产品第一次在市场上出现到获得商业胜利的时间。技术领袖+市场领袖技术领袖市场创新缺乏市场领袖技术紧跟、市场创新创新产品市场沉默期(年创新产品市场沉默期年35毫米照相机40无酒精啤酒6圆珠笔8微波炉20信誉卡8个人计算机6佐餐软饮料10应对机15干啤酒9磁带录像机20电子计算机10电

25、视游戏机13表 率先创新与模拟创新的市场位置变化 产 品率先创新者如今的市场领袖自动聚焦照相机美 国日 本笔记本电脑美 国日 本半导体激光器美 国日 本半导体资料美 国日 本便携计算器美 国日 本平板显示器美 国日 本数字式手表美 国日 本DRAM记忆芯片美 国日 本复 印 机美 国日本/美国传 真 机美 国日 本集成电路制造设备美 国日本/美国集成电路测试设备美 国日 本电 视 机美 国日 本磁带录像机美 国日 本战略方式选择 技术创新战略方式的选择，根本取决于系统主体的经济科技才干实与潜力及战略目的的价值取向。 类 型企业类型领先型自主创新科技经济实力雄厚的企业紧跟型结合型具有一定实力，着

26、眼于后发优势模拟型引进型实力不强，智力资源缺乏表 不同技术创新战略选用条件分析表 各项特征企业的特征市场的特征财务方面的特征在技术才干、营销力量等方面有足够的保证，并且指点注重市场对新产品的需求迫切，推销费用低本钱较高，但潜在利润大紧随领先者战略研讨才干普通，但开发工程才干很强有灵敏的组织才干与非常矫捷的反响市场容量大，非领先进入市场的企业所能独占本钱相当高，但比领先者的本钱低很多仿制战略研讨力量很少或几乎没有，有一定的开发力量非常擅长于低本钱消费研讨开发费用低进入市场时，有才干在价钱上进展竞争低本钱和薄利在短期内仍可获取较大利润适用工程战略擅长消费抢手产品有良好的开发与组装才干营销部门与研讨

27、与开展部门配合好现有产品仍有市场，但已为竞争者的改良产品所要挟在技术市场方面无艰苦突破研讨开发费用不大，但有时销售费用支出大，利润低，但相当长时间内销售量很大有时可借助于改良工艺获得较高利润领先者战略从能否采用协作研讨上，也可作如下分析： 表 典型技术创新战略的比较 创新战略比较工程自主开发协作研讨委托研讨技术引进对企业内部研讨开发力量的要求有较强或较全面的研讨、开发力量具有某一方面专长的专业研讨开发人员或技术、设备无有一定的消化吸收才干和良好的开发才干所需投资所需投资大与自主开发相比投资费用下降需求一定的科研委托费用所需投资普通较少，但有时费用也很高商品化的程度需较长的研讨、开发等时间，商品

28、化速度较慢商品化速度可加快需一定的时间，假设配合得好，商品化普通较快商品化速度快风险性技术上和商业上的风险都较大风险共担一方风险减少风险较小，主要在于市场开发风险很小适用范围独创性的、本人有才干进展的创新可发扬各方优势加快开发速度的创新对方已有一定的研讨根底，而本企业不能本人开发的工程他人已开发胜利且愿转让的先进技术4 企业技术创新的组织4.1 企业内部的创新组织4.2 企业外部的创新组织协作创新的组织方式4.1 企业内部的创新组织企业的技术创新组织机制有三种根本类型：独立的创新活动单位基于工程的组织新的创新部门。 独立的创新活动单位组织内部促进创新最古老的机制是建立研发部门和中央实验室。U型

29、组织的独立创新活动单位M型企业的独立创新活动单位建立这样的中心标志着企业在建立技术才干以追求竞争优势。U型组织的独立创新活动单位M型企业的独立创新活动单位基于工程的组织 企业里有两种方式的永久工程组织：矩陈组织准构造。技术开发的矩陈组织准构造一种有明确组织汇报关系的组织方式。包括广泛运用的委员会、特别任务组、团队。新创业部门 新创业部门把新的创业活动从企业现有的运营范围中分别出来，并且为新的创业寻觅充足的场所。新创业部门从内部提供了一个企业环境，新的业务时机可以得到开发、孵化并转化为工程。 4.2 协作创新协作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的结合创新行为。协作创新的类型企业间协作

30、创新 产学研协作创新 企业间协作创新优势加强型：强强结合。优势互补型：拥有不同稀缺资源(资金、人才、渠道)和技术的企业基于共同利益，构成资源组合优势，共同进展创新。学习型：技术薄弱的企业与技术优势企业协作完成创新的商业化，系统学习领先企业的技术、管理阅历，同时技术优势企业也获得了技术以外的资源和才干，如市场和本地化。协作创新组织方式 合同创新方式 技术协议 工程合伙创新技术并购研发合资企业(Joint Ventures)网络组织 (创新网络与创新系统)协作创新组织方式的选择自主创新非产权合作联盟产权合作创新委托研发许可证协议市场交易强弱企业技术创新才干技术类型中心技术创新辅助性技术创新5 创新

31、网络与创新系统创新网络创新系统5.1 创新网络 定义协作创新各主体之间，以及协作创新主体与环境之间的交互作用构成了创新网络。行为主体行为主体拥有的知识存量行为主体参与各种活动网络资 源活 动行为主体将资源联接到其他主体行为主体不断提高本身知识存量和积累阅历，不断创新网络的根本形状协作创新网络的类型根据协作创新网络的组成，协作创新分为5种类型：用户联盟供应商联盟客户联盟互补性联盟促进性联盟。 网络方式的出现使得“国家创新系统和“区域创新网络的概念应运而生，这一概念将企业、高校、科研机构、金融机构、中介机构与政府等行为组织有机地联络起来，将它们看成是技术创新的不同角色和网络中的各个要素。创新网络与

32、创新系统5.2 创新系统企业创新系统产业集群创新系统区域创新系统国家创新系统企业创新系统表示图研发部门市场营销部门消费制造部门企业文化与制度人力资源保证财务保证企业家精神 产业集群: 是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工协作关系的不同规模等级的企业和与其开展有关的各种机构、组织等行为主体经过纵横交错的网络关系亲密联络在一同的空间集聚体，是介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织方式。产业集群(Industrial Cluster)概念 1传统产业集群意大利特征产业区；2高新技术产业集群美国硅谷、印度班 加罗尔；3资本与技术结合型产业集群德国巴登- 符腾堡。产业集群类型根据集群的创新特性

33、，产业集群分成两类:创新型集群和低本钱型集群 产业集群对技术创新的影响1集群可以为企业提供一种良好的创新 气氛。 2集群有利于促进知识和技术的转移和 分散。尤其是隐性知识 Tacit Knowledge) 的共享。3集群可以降低企业创新的本钱。克莱因B. Klein和罗森伯格N. Rosenberg的非线性创新过程模型 集群是创新的温床创新的非线性模型产业集群创新系统产业集群创新系统是产业集群创新网络与产业集群创新环境的叠加产业集群内各种机构结合而成的产业集群创新网络是产业集群内知识流动的重要渠道产业集群的创新平台和创新规制那么是产业集群创新的重要环境产业集群创新系统为集群学习提供了空间 集群

34、创新系统构架表示图 企业企业高校和科研院所公共创新平台企业企业产业集群技术学习分工和知识流动 集群外部知识源集群中的高位势企业集群中的低位势企业知识引进知识分散区域创新环境基于产业集群的区域创新系统表示图 CIS1CIS4CIS3CIS2区域创新系统冯之浚：“区域创新系统是指由某一地域内的企业、大学和科研机构、中介效力机构和地方政府构成的创新系统。区域创新网络区域创新网络是指一定地域范围内，各个行为主体企业、大学、研讨机构、地方政府等组织及其个人在交互作用与协同创新过程中，彼此建立起各种相对稳定的，可以促进创新的正式或非正式的关系总和。 1企业：创新的主体； 2大学或研讨机构：创新的泉源； 3

35、中介效力组织：创新的纽带； 4政府及公共部门：区域政策创新的主体； 5金融机构。创新主体 1区域创新网络的主要方式：区内正式的协作网络； 2还包括：地方行为主体相互作用过程中产生的非正式关系。区域创新网络的方式外部环境金融机构企业科研院所高校政府、中介机构创新环境区域创新网络根本构成要素及其相互作用表示图 基于产业集群的区域创新系统的开放性 产业链根底上产业集群创新网络与全球价值链或相关产业技术网络的衔接不同层次创新系统根底上的创新网络的衔接全球价值链与集群在经济全球化浪潮中，产业被分割为不同的片断，由此构成纵向的全球价值链 (GVC ；由于本钱要素和买卖便利的影响市场，每一片断又集聚在一些特

36、定的临近空间中，构成横向的集群；全球价值链中的产业晋级产品性(product upgrading)工艺流程(process upgrading)功能性(functional upgrading)交叉产业部门(inter-sectional upgrading)的晋级消费过程产品程度企业消费研发设计营销效力企业价值产品晋级过程晋级功能晋级链条晋级产业晋级的途径价值链全球化区域化技术控制 市场控制低端集群的行进趋势是衰变单靠企业的力量，集群无法向上端突围！市场失灵：开展中国家的晋级难题低端锁定日本京都马达产业集群，PC板，研发日本大阪轴承产业集群，液压轴承新加坡马达产业集群，测试泰国地方产业集群，

37、产品研制、加工菲律宾地方产业集群组装、板壳马来西亚地方产业集群，组装、板壳等中国平湖马达产业集群，组装高低附加值流通领域消费领域消费者驱动型的全球马达价值链的空间等级体系在一个新诞生的低端集群中，由于胜利地嵌入到全球价值链，高端中渐失本钱优势的企业开场决议并向其聚集，同时当地不断裂变和诞生主干和配套企业，一时间呈现欣欣向荣的局面；低端集群中的主要链接是采购和供应商，集群的主要功能是消费，集聚企业的主要缘由是要素本钱和配套环境；一片昌盛之后的直接结果是当地土地价钱和劳动力本钱的大幅上升，以及集群中企业的竞争加剧，利润空间被紧缩，原资料的库存风险加大；集群内部开场出现亏损企业，出现向要素本钱更低的

38、区域迁移的倾向；集群逐渐趋于衰败immisering growth)；外部的价值链锁定和企业内部的途径依赖是妨碍集群进化的主要缘由全球价值链中低端集群的衰变企业与产业晋级企业晋级的途径和方式： 直接出口Export、委托贴牌加工OEM，Original Equipment Manufacturing)、自主设计和加工ODM，Own Design and Manufacturing) 、自主品牌消费OBM, Own Brand Manufacturing，突破创新 Breakthrough Innovation产业晋级的途径；两种不同的晋级方式全球物流合同OBMOEMODM技术才干提高市场扩张才

39、干购买者驱动型价值链集群晋级轨迹高低附加值消费领域流通领域工艺流程晋级产品晋级功能晋级链条转换消费者驱动型全球价值链集群晋级轨迹高低附加值消费领域流通领域链条转换工艺流程晋级产品晋级功能晋级低端集群进化的普通原理：制定并实施公共政策，促进企业功能再造并诞生主干企业，诱导创新网络构成，突破低端锁定，实现链条晋级。政策设计要点：鼓励产学研协作，引导集群中构成技术联盟实现技术商品化专项支持个技术效力业SBIC，ITDAP.)推进国际技术转移和协作，促进企业在全球价值链中的爬升腾跃晋级：经过引进、吸收、消化再创新，实现集群中的链条晋级韩国和台湾的案例集群晋级的公共政策创新网络：盈利性技术效力企业和协作

40、竞争机体：非盈利的技术联盟需求为导向的技术联盟知识信息？隐性知识tacit knowledge)推进在产学研之间，上下游企业之间，竞争企业之间，构成以人为联络结点的技术联盟；技术提高的周期加快，人们无法以长期的利益共同体商会，取代技术联盟；由于分工的细化和技术运用的不确定性；创新网络是集群晋级的根底，有利于强化内部的联络，使集群根植性加强，符合国家和区域开展需求为什么需求强化创新网络硅谷的高技术效力业硅谷最大的七个“产业集群包括软件，专业效力，创新效力，计算机/通讯，半导体/网络设备，生物科技和航空2000年，在硅谷近一万家高科技公司中，按公司性质来分，效力类型公司最多，有5425家，分销公司

41、有1461家。技术设备公司有2780家，技术部件公司有813家，资料公司306家。硅谷人口最密集的产业：高技术效力业硅谷的雇佣人群分布根据产业类别国家创新系统国家创新体系是以政府为主导、充分发扬市场配置资源的根底性作用、各类科技创新主体严密联络和有效互动的社会系统。 OECD： “国家创新体系可以定义为公共和私人部门中的组织构造网络，这些部门的活动和相互作用决议了一个国家分散知识和技术的才干，并影响着国家的创新业绩。BusinessGovernmentFundingBasicResearchAppliedResearchProduct & ProcessDevelopmentPilotProd

42、uctionManufacturingTechnicalServicesFocusUniversitiesIndustriesInstituteInstituteInstituteInstituteInstituteInstitute国家创新系统构造 产品产业化C 科学研讨 R技术开发D 官产学研方案体制下的国家创新系统 科学研讨 R技术开发D 官产学研产品产业化C 官 产 学 研市场体制下的国家创新系统BusinessGovernmentFunding中科院, 院所, 实验室中心和大学部委院所和企业科技园区中科院, 院所, 实验室中心和大学官产学研结合体等产业构筑构造合理的创新系统中国特征国

43、家创新体系建立重点建立以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，并将其作为全面推进国家创新体系建立的突破口。建立科学研讨与高等教育有机结合的知识创新体系。建立社会化、网络化的科技中介效力体系。建立军民结合、寓军于民的国防科技创新体系。建立各具特征和优势的区域创新体系。国家创新体系中的创新主体培育企业鼓励建立企业研发机构：国家企业技术中心创新型企业试点高校研讨型大学、科研机构改制重点实验室重点学科等研讨基地科技中介效力机构消费力促进中心、技术转移中心科技园区、大学科技园与科技孵化器科技根底条件平台科技根底条件平台国家研讨实验基地 大型科学工程和设备 科学数据与信息平台 自然科技资源效力平台国家规范

44、、计量和检测技术体系 6. 创新鼓励企业技术创新的鼓励政府的创新鼓励市场政府投 入根底研讨运用研讨产品及其过程定义中试消费技术效力过程研讨(1)开展(10)商业化(100)RDC不同创新阶段的政府与企业的分工6.1 企业技术创新的鼓励针对不同的人采取不同的鼓励措施企业家的鼓励关键人员的鼓励研发人员的鼓励 企业员工的鼓励企业家的鼓励“产权鼓励最为有效“广义报酬的鼓励制度或方法的效果次之关键人员的鼓励关键人员企业高层管理人员、职能部门的担任人、中心技术人员等。鼓励措施充分授权提拨重用研发人员的鼓励要从“使研发人员充分发扬个人才干的角度去设计保证研发人员获得“等量个人奉献的个人收益成认研发人员对个人

45、发明的知识产权的一切权，成认职务研发成果应由个人与企业“共同占有。给予继续进修的时机。企业员工的鼓励让员工看到参与创新有能够获得新的利益要让员工从以往参与的创新中得到实践利益6.2 政府的创新鼓励法律法规：知识产权制度科技政策：财政政策、税收政策科技方案法律法规科技政策、法规2000.8.251993年10月施行的2021年7月1日将施行新的总那么、科学研讨技术开发与科学技术运用、企业技术提高、科学技术研讨开发机构、科学技术人员、保证措施、法律责任、附那么等八章共七十二条 中心内容四项制度鼓励自主创新 花国家的钱，知识产权归他一切 政府有义务率先购买初次投放市场的自主创新产品 宽容失败没有消化

46、、吸收、再创新方案，别想用财政资金引进技术 设立专章促进企业成为技术创新主体 三项制度整合科技资源提高投入效益 发扬引导科技人员的自主性、积极性、发明性推进产学研相结合促进高新技术产业化 知识产权的概念、特性知识产权：拥有知识财富的权益知识产权的特性无形性专有性时间性地域性可复制性知识产权的管理机构世界知识产权组织中国知识产权局及其地方知识产权局知识产权的类型知识产权的类型工业产权：专利权、商标权版权著作权专利概念是专利权人对其发明制造依法享有的专有权益。类型发明专利适用新型外观设计职务发明：执行本单位的义务或者主要是利用本单位的物资条件所完成的发明非职务发明：发明人依托本人的力量独立完成的发

47、明。专利制度以专利法为中心而构成的维护发明人权益，促进创呵斥果推行运用的制度专利恳求制度、专利审查制度、公开通报制度、专利维护制度和国际交流制度。专利制度的特性时间性、地域性、专有性、国民待遇原那么等。专利权概念是指专利权人在法定期限内对其发明创呵斥果享有的独占权或专有权。专利内容对发明创呵斥果享有制造、运用和销售的实施权放弃专利权的权益答应他人运用专利发明的权益转让专利发明一切权的权益运用专利标志的权益恳求法院维护本人专利不受非法损害的权益。中国相关法律中华人民共和国专利法中华人民共和国商标法 中华人民共和国著作权法 中华人民共和国知识产权海关维护条例 中华人民共和国合同法 计算机软件维护条例 集成电路布图设计维护条例 专利文献专利文献：专利主管部门公布的官方出版物官方专利公报发明恳求阐明书发明阐明书适用新型阐明书外观设计阐明书官方专利索引专利检索世界专利检索系统(WPI)中国专利检索系统CPRS, CIPIS技术转让概念知识产权从出让方向受让方转移的过程。方式出卖或转让答应：允许他人或实体行使发明专利独占权中的一种或多种行为技术运用权的转让。技术协定专利管理理念1成果与专利的理念根底成果理念：好的技术就一定会博得好的市场；专利理念：有市场的才是好的。 专利管理理念2