建筑施工现场安全管理责任及目标

1、建筑施工现场安全管理责任及目标安全生产，人人有责，无人可以免责。本项目任何人的任何行动必须将安全放在第一位，遵守项目安全计划。HSE 管理原则：“一岗双责”制：管生产必须管安全；2）“三谁”原则：谁主管谁负责，谁审批谁负责，谁操作谁负责（谁在岗、谁负责） 。本项目安全管理目标：无事故无伤害。安全责任正如在本手册导言中阐述的那样，安全问题的总体责任在现场主管身上。他将负责安全计划的执行和维护，并且负责在这方面控制和惩治其职员，劳工和分包商。根据良好的现场管理实践，他将授权其属下的主管使其在每日基础上处理现场事宜。现场主管将在与安全相关的问题被授予完整和完全的权力。所有的管理人员，包括工长，都应阅

2、读安全手册，并且每个人都应在文件上签字，以表明其已阅读和完全理解本手册。所有合同单位到本项目的人员应如同投资方的直接雇员一样，也受此安全手册规程和纪律措施的管制约束。本项目所有合同单位必须遵守本安全手册，而且各单位在本项目的最高代表应亲自负责其机构严格坚持这一点。总承包商、承包商、分包商以及其他所有现场工作人员及访客必须遵守本手册、相关国家和地方安全环保法规/条例以及投资方、和其他政府部门的所有相关规定。总承包商、承包商、分包商以及其他现场工作人员应负责获得现行相关法规、政策和程序的最新版本，并确保满足规定的相关要求。安全程序目标要确保现场安全程序的有效执行，总承包商、承包商、分包商应通过总承

3、包商根据下列基本方法积极参与并配合雇主、安全工程师及监理(本次及其他关于监理的内容只适用于总承包商及其分包商):事故预防:采取预防和其他有效措施，避免危险发生。隐患探查:保持一套及时发现和改正不安全行为和状况的体系。安全教育:建立和执行一套安全教育计划以激励和保持所有员工安全管理的积极性。安全教育的执行贯穿于安全例会、安全培训和安全用品使用的全过程。安全计划:所有工作开始前要进行计划以减少可能对人员、财产和生产时间的损失。事故调查:对各项事故事件进行调查，以确定事故原因和可能采取的整改措施。3、现场安全目标现场安全目标是根本的标准，创建无事故的安全现场环境。具体现场安全目标如下: 重伤及以上事

4、故为零火灾事故为零停工一日及以上事故为零直接经济损失10万元以上的事故为零治安事件为零群体性事件为零 环境污染事件为零区域公司HSE季度考核评价前2名总部HSE考核评价前3名市文明示范工地安全培训职前培训现场安全委员会负责对所有现场人员的职前培训的执行进行监督。培训内容包括本手册、投资方、及其它政府机构的健康、安全与环境制度、工地安全规定和保安措施。投资方 HSE 经理对所有承包商现场安全委员会和监理的人员在进入现场前进行职前培训，内容包括本手册和投资方、其它及其它政府机构的健康、安全与环境制度、工地安全规定和保安措施。总承包商和承包商安全总监分别负责总承包商、承包商包括分包商所有现场员工的第

5、一次职前培训。总承包公司和监理不允许许可施工人员未经安全培训进入现场。培训之后，所有新工人应接受三级安全教育，要有教育内容和考试卷。合格员工的培训记录和名单应由总承包商在安全周报中提交工程师的安全总监审核。未通过职前安全培训或考试的员工不允许进入现场工作。所有的访客在进入施工现场前必须接受安全培训并被记录。访客必须穿戴合适的个人防护用品并由责任单位派员全程陪同。安全教育现场安全委员会负责现场安全教育及增强现场人员安全意识。总承包商及承包商的安全总监必须分别负责落实其每个施工班组进行每天上岗前安全教育。现场安全委员会规定总承包商的安全总监必须面向对其现场人员开展节前节后相关安全教育。安全宣传现场

6、安全委员会应该建立并完善激励程序使之可以清晰地展示出为现场提供和保持一个安全生产环境的坚定安全承诺。现场安全委员会负责定期组织安全推广活动，内容包括如下:安全标语安全看板和警示牌安全手册，文摘，贴纸、挂图等安全竞赛应急演习现场安全委员会根据总承包商、承包商和分包商的工人和工作团队的良好安全表现提供奖励。现场安全委员会在定期安全会议上颁发奖项。6、安全检查和会议总承包商、承包商及分包商的专职安全管理团队每天必须和投资方及监理在现场巡视检查;发现、解决现场安全隐患，及时制止现场安全违章行为。检查记录必须经监理审核后提交投资方 HSE 经理。现场安全委员会每周组织一次安全检查，由总包安全总监与安全监理组织。现场安全委员会负责组织节假日前后的安全检查。现场安全委员会负责组织季节性及专项安全检查。由总包安全总监主持召开每周安全例会，指出现场存在的安全隐患、危险源、罚款处理情况及下周应重点监控的安全注意事项。7、安全例会和报告投资方的 H