高速公路监理投标书-投标文件技术部分（共302页）

1、 *合同段【商务文件】和【技术建议书】 PAGE PAGE - 220 -* 签署人：目 录第一章 工程概述379第二章 监理工作范围380第三章 现场监理机构设置与人员安排393第四章 监理仪器、设备和设施的配备395第五章 监理工作程序397第六章 监理方案和措施437第七章 本工程监理工作的重点与难点分析692第八章 对本工程的建议721第一章工程概述1、项目说明 铁力至科右中旗高速公路（简称铁科高速）是国家公路网规划（2013年-2030年）中绥芬河至满洲里高速公路(Gl0)的联络线(G1015)，拟建的榆树至松原段高速公路为铁科高速吉林境东段，也是吉林省高速公路网规划(2014-20

2、30)“五主、一并、一环、七联络”中的联三线，在国家和区域路网中居重要地位。本项目的建设，对于贯彻落实国家振兴东北老工业基地、“一带一路”和东北亚开发开放等战略，完善国家高速公路网与互联互通大通道，改善沿线交通条件，促进区域优势资源开发和经济社会协调发展等均具有重要意义。 本标段主要工程规模： 本合同段HGF01路线全长72. 837km，采用设计速度120 kmh的双向四车道高速公路标准，路基宽27Om。设大桥1328/4座，中桥490m/8座，小桥220m/8座，涵洞69道，互通立交4处，通道45处，天桥52座，服务区2处，停车区l处，收费站5处，养护工区2处（与收费站合建）。管理处2处。

3、另设弓棚连接线，弓棚连接线8.882km，采用设计速度80km/h的双车道二级公路标准，路基12.0m设小桥42m/2座，平面交叉22处。2、建设要求本工程监理服务期预计57个月。施工准备阶段和施工阶段监理服务期与施工工期同步，预计33个月，交工验收与缺陷责任期阶段监理服务期24个月（如因竣工验收推迟，缺陷期监理服务应顺延至竣工验收结束）。第二章 监理工作范围1、监理服务的工作范围、目标及内容1.1监理服务的工程范围 我单位拟投监理合同段为HGF01，总监理工程师办公室对所辖施工单位施工的路基工程、路面工程、桥涵工程、交通安全设施及预埋管线工程、绿化环保工程、机电工程及其附属工程的施工监理及对

4、施工过程中环境保护和施工安全的监理等项目进行工程质量、工程进度、工程费用、安全生产及环境保护等进行全过程监督和管理。1.2服务目标对第三方履约管理的服务目标：完成合同及业主约定的责任和服务，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，并对工程的安全、质量、进度、费用和环境保护实施全面控制，最合理地实现本工程建设的五大目标；同时完成好合同管理的有关工作。1.3监理服务内容监理服务机构设置：设置一级监理机构。监理服务内容：按照公路工程施工监理规范（JTG G10-2016）执行。本总监办相应的检查项目和抽检频率：按照公路工程施工监理规范（JTG G10-2016）执行2、监理工作安排2.1施工准备阶段

5、在进一步熟悉本工程的基础上，组织编制监理计划，明确各级监理职责范围，向业主提交组织机构框图和监理计划，与业主、各承包商建立起正常的工作程序和联系渠道；2）在施工合同规定的实际开工期以前，配合中心试验室完成监理工作。对总监办所有进场设备进行校核、调试、标定；3）总监理工程师办公室将集中全体监理人员，开展上岗前业务培训和职业道德教育，在认真学习规范、规程的同时，精心阅读熟悉本工程的施工设计图及其对施工的要求；学习业主、监理公司的有关管理制度，从而统一思想、提高认识、严格监理程序、统一工作标准；4）由总监组织全体监理人员对承包商投标书中的工程量清单进行逐项认真地复核，与计划监理工程师的审核相对比，以

6、给业主的工程投资控制提供第一手资料；5）组织现场复查及施工环境调查。由监理工程师办公室对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查，掌握第一手的现场资料；6）由总监考核人员的业务能力。审查进场的监理工程师人员资质是否符合合同要求，督促开展岗前业务知识的培训学习；7）审查承包人的人员资质。审查承包人进场管理人员、技术人员资质是否符合合同要求，是否与投标书的承诺相符；8）督促承包人在接到中标通知书之后的28天内，尽快报送实施性总体施工组织设计及施工方案；批复时，对关键线路上的关键工程、重点部位要强调限时开工；9）审查承包商质量保证体系。按合同规定要求对承包商建立质量保证组织体系，重点审查其进

7、场人员、施工机械是否与标书承诺相符、是否完善、自检人员是否专业化、专职化；10）参与交接桩及技术交底。参与业主、设计单位、总监办、承包单位的交接桩，并作好记录，参加业主、设计单位、总监办、承包单位的技术交底，并就监理在审核、熟悉图纸时所提建议、意见或疑问等以书面形式向业主提出；11）审批承包人三基复测成果。对所有导线点和水准点进行系统复核，验收承包人的施工定线三基复测成果，经监理工程师批准后才能用于施工控制；12）检验承包商的进场材料并对料源、料场调查核实。13）审查承包人进度计划。审查承包人总体施工进度计划、分部（分项）进度计划和年度施工计划，是否符合合同要求的总工期和分阶段工期控制，是否切

8、实可行；14）督促、审核承包人的试验段、试验桩的实施方案，认真组织对“试验工程”的施工监理，藉以形成行之有效的施工工艺和施工监理方法；15）检查承包人是否按合同有关条款办理工程保险及担保手续；16）组织召开第一次工地会议。2.2施工阶段1）严格执行质量控制程序，建立质量控制责任制；2）检查、认可承包人施工放样数据，进行中间交工和竣工验收测量；3）对工程施工过程进行旁站、巡视检查，发现质量隐患或质量问题及时纠正；4）每道工序完成后，进行检查、验收及签证，前道工序未经验收不得进入下道工序施工；5）监理人员如发现施工过程中存在质量缺陷或质量事故，根据其性质和严重程度，按一定的程序进行处理；6）分项工

9、程完工后，组织中间交工检查，合格后签发“中间交工证书”；7）对完工工程进行质量检验评定，编制工程交工资料。2.3交竣工及缺陷责任期阶段1）签发交工证书的必要条件工程确认完成监理工程师对工程进行全面检查，确认合同段工程的全部或任何区段的主体已全部完成，或剩余工程很少并不影响工程的正常使用及安全。工程检验合格监理工程师对工程质量进行检验，证明该工程确实符合规范要求，且各项资料齐全；监理工程师在各种场合以不同形式向施工单位指出的各类质量问题，均已得到妥善的解决。现场清理完毕监理工程师确认施工单位对其申请交工的工程进行了全面的现场清理或恢复，包括临时用地、材料场和取土场。施工单位书面申请监理工程师收到

10、施工单位书面交工申请及缺陷责任期的书面保证。交工资料监理工程师确认施工单位已根据合同规定完成或基本完成有关交工资料。2）交工证书的签发程序成立交工检查小组监理工程师收到施工单位递交的交工申请，并确认工程满足签发交工证书的必要条件后，应指派专人全面负责交工验收工作。交工验收由业主主持，并成立有监理工程师、业主代表、设计单位、施工单位、接管养护、质量监督等单位代表参加的交工检查小组。监理工程师还须提示施工单位列席参加，并负责提供检查小组检查工程时需要的情况、资料、人力和设备，为交工检查活动的日程安排提供服务。交工检查小组的主要任务是：进一步审查交工申请报告；现场检查申请交工工程；审查施工单位缺陷责

11、任期的剩余工程计划；根据以上情况写出检查报告；决定是否签发交工证书。对交工申请进行审查检查小组应确认施工单位交工申请报告，对申请交工的工程范围、交工工程外观质量、质量缺陷的处理、交工资料的完成等描述全面、准确；剩余工程及计划安排合理可行，并写出书面审查意见。对基本符合合同有关条款规定的交工申请报告，检查小组应予接受，但必须审查意见中明确指出存在的问题及修改建议。对与合同有关规定存在较大差距的申请报告，检查小组不予接受，应写明审查意见予以退回。现场检查与评价检查小组接受施工单位的交工申请报告，必须对交工工程进行现场检查。主要检查申请交工工程外观质量、外型尺寸，各类构造物及工程范围内所有现场的清理

12、情况。并对检查中发现的所有工程缺陷做详细描述及记录。检查小组对检查情况进行全面评价。重点对检查中及以前发现的工程缺陷进行分析，确定这些缺陷可否被立即修复或已被修复或做为剩余工程留待缺陷责任期内完成，并与施工单位所报的缺陷责任期的剩余工程计划相对应。检查报告工程质量验收由质量监督部门负责组织，并提出工程质量等级建议，通过交工验收的工程必须写出交工验收报告。签发交工证书工程交工的日期以检查小组决定的签发交工证书的日期为准。工程交工证书必须包括如下内容：获得交工证书的工程范围；工程获得交工证书的日期（交工日期）；审查交工工程的单位；交工证书的签字人（业主、监理工程师、设计、施工单位各方代表）。3）缺

13、陷责任期阶段的监理内容当全部工程或部分工程完工后，施工单位书面提出全部或部分工程竣工验收申请，监理工程师接到竣工验收申请后，进入最后阶段的质量监理。工程检查全面检查施工单位按合同规定完成的工程范围和工程质量，并向施工单位指出影响签发缺陷责任终止证书的任何工程质量缺陷，要求施工单位制定维修计划，监理工程师对维修计划的实施进行检查，包括修复时间、人力、各类机械及维修后的质量检查。在施工中若出现因施工质量问题所造成的损坏，施工单位仍要承担修复的责任，当缺陷责任期满时，监理工程师对工程质量做最后的检查，证明工程的质量达到合同要求，由主持验收单位签发缺陷责任期终止证书后才能解除施工单位的工程质量责任。竣

14、工文件检查在签发缺陷责任终止证书前，施工单位应按合同要求提交全部施工原始资料并完成竣工图，经监理工程师审查合格，才具备竣工验收条件。4）缺陷责任期的监理组织监理工程师根据剩余工作量，配备缺陷责任期的监理工作人员，包括：现场巡视检查、办理支付、督促检查竣工资料、处理合同事宜（索赔、变更）和合同管理人员。5）竣工验收必须具备的条件经过交工验收各标段均达到合格以上的工程；对未完工程或交工验收时提出的修复、补救工程已处理完毕，并经监理工程师和质量监督部门检查合格；按国家基本建设项目档案资料管理暂行规定及其附表A要求及公路工程竣工验收办法已编制完成竣工文件；按规定已编制好工程竣工决算；施工、监理、设计、

15、业主、监督等单位已编写完成汇报材料；6）交工和缺陷责任期结束证书颁发程序缺陷责任期结束证书申请缺陷责任期施工单位提前安排一些新增项目和主要剩余维修项目的施工。如边坡及中央分隔带绿化补种、高速公路桥头两端沉降修补，构筑物表面裂隙和蜂窝麻面的处理。其它一些小的维修项目，诸如隔离栅挂高调整，立柱培土，孔洞修复，丢失支撑和螺母的补齐，桥梁下通道、涵洞、集水井内杂物、淤泥的清理，边坡防护和路基冲刷等在最后一个阶段集中安排。修补计划完成后，施工单位应在期内或期满后向监理工程师提出缺陷责任期终止证书申请报告。竣工验收委员会检查与评审竣工验收主持单位在收到业主申请验收报告后，成立竣工验收委员会以审查施工单位在

16、缺陷责任期内所完工程。验收委员会的任务：共同检查全部工程；检查施工单位在养护期间计划实施情况；根据评估情况写出报告，确定工程质量等级；决定是否颁发缺陷责任期结束证书。竣工验收委员会的组成：业主单位，施工单位，设计单位，质量监督单位的、养护单位、土地管理、环境保护、档案管理等有关单位组成。施工单位应陪同一起检查工地，负责提供一切评估小组必需的检查工具，并回答验收委员会提出的问题，现场检查全部工作并开会进行评审。如施工单位在缺陷责任期未完成其全部职责和义务，则延长其缺陷责任期。经竣工验收的工程各标段工程质量鉴定书由质量监督部门签发。对合格以上的工程竣工验收委员会签发公路工程竣工验收鉴定书PAGE

17、3、总监办职责及主要监理人员的岗位职责3.1总监办职责总监办职责划分如下：1）主持编写监理计划。2）主持召开监理交底会、第一次工地会议、工地调度会。3）按合同要求建立驻地。4）及时认真履行监理签证程序，明确签署审查意见。5）审批总体施工组织设计、总体进度计划及年度施工组织设计。6）审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量成果；审批各类工程施工配合比、监控工程材料质量。7）签发合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令，签审计量支付证书。8）按监理权限审核工程变更、工程延期和费用索赔。9）协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。10）编制、整理监理文件、监理月报、监理工作报告，做好监理

18、日志。11）监督、检查、指导总监办的监理工作。3.2总监职责1）总监负责总监办组织机构的领导和工程质量监督管理，并在监理过程中与业主、质量监督部门、承包商及相关单位建立联系、沟通渠道；2）负责制定总监办，人员分工和岗位职责；3）主持编写监理规划(大纲)，签发总监办的文件和指令；4）组织、实施监理岗位培训和技术交底工作，全面熟悉合同文件、技术规范、规程、施工图纸、质量评定标准及有关文件；5）检查监督监理人员日常的工作，抽查监理日志记录情况，根据工程项目的进度情况进行人员调配，对不称职的人员进行教育、考核直至调换工作岗位；6）主持图纸会审，汇集、研究图纸存在的问题；7）主持召开工地会议，研究解决合

19、同执行过程中的问题，并负责审核会议纪要；8）审批承包商提交的开工报告、报表和函件，审查、审批施工组织设计、技术方案、进度计划及承包人质量保证体系。9）组织监理人员对施工现场及时进行专项检查，并做好检查记录，必要时下发有关指令；10）审核签署承包单位的各类申请，签认中期支付证书和最终支付证书；11）审查和处理工程变更，审批工程延期，处理索赔，主持或参与工程质量事故的调查；12）执行监理工程师巡视制度，指导帮助总监办监理人员及时发现、解决工程质量、进度、费用、安全、施工工艺、施工方法存在的问题，随时检查各标段分项工程抽检和监理资料整理情况，对重大问题及时提出处理意见并上报业主；13）组织编写、签发

20、监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结；14）审核签认合同工程的质量检验评定资料，审查承包单位的交工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的交竣工验收；15）抓好监理队伍建设，做到遵纪守法，廉洁自律，不发生任何违纪行为；16）定期召开监理会议，组织监理、检测人员的政治、业务学习，并要深入实际，切实关心监理、检测人员的生活，研究解决发现的问题；17）主持、督查交工资料的整理工作，确保资料质量、数量，按期交付；18）要实事求是地对各级人员的工作态度、工作质量、工作责任心等进行考核，并将考核结果上报；19）及时向业主报告监理工作。3.5计划合同监理工程师职责1）在

21、总监的领导下，负责合同管理工作，做好计量支付、统计报表、工程变更的审查处理等合同管理工作，并填写原始资料上报有关部门并做好归档；2）全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，掌握监理工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法。建立计量支付台帐，制定有关合同管理的制度和工作程序，与专业监理工程师紧密配合，及时准确的做好计量支付、月进度报表和延期与索赔处理工作，并收集施工现场记录；3）审查分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定的程序和权限送交审批；4）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成及人员数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权

22、提出更换建议；5）深入施工现场，按合同要求随时检查承包人工机料动态和工程进展情况，收集原始施工资料，配合其他专业监理工程师按规定进行已抽检合格工程的计量，做到数量真实，计量准确，对影响工期、质量的项目，建议更换或停止支付；6）按合同规定，及时准确地审核承包人申报的支付报表，初签中期支付证书，报总监审核签字；做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表，工程变更、价格调整等均应有签认的工程变更令以及修改的工程量清单等凭证和依据；7）负责督促承包人及时准确地呈报工程进度报表，对不符合合同要求或质量检验不合格的项目拒绝支付，直到其满足合同要求方可支付；8）负责收集汇总并按时报送有关记录、纪要和各

23、种报告，经总监签字后上报业主；9）记好监理日记，将合同管理情况和发现的问题及时记录到监理日记中；10）完成上级交办的其他工作，对合同管理出现的问题及时准确地向总监汇报。3.6质检测量监理工程师职责1）在总监的领导下，负责工程项目的质检工作；2）全面熟悉合同条款、技术规范、规程、设计图纸，对所辖工程项目的施工按分工进行相关控制；3）提出各项工作流程及质量、投资、进度控制程序，并制定控制图表，对施工中出现的问题，要按合同条款、技术规范要求，及时提出处理意见上报总监；4）监督检查承包人质量保证体系及其运行情况；5）审查承包人的施工组织设计和分项施工方案及施工进度计划、人员、设备配备及材料到位情况，使

24、其符合合同规定和规范要求；6）深入施工现场，及时发现、解决施工中的质量、进度等问题；7）参加分项工程各工序间检查验收（实施监理验收程序及细则）。8）负责审查本专业的监理实施细则，及时按要求签证上报各种表格，填写监理日志；9）协助总监及计划合同监理工程师，审查承包人的工程计量报表，为总监提供工程变更、延期索赔、合同纠纷等有关资料；10）协助总监参与质量缺陷和质量事故的调查处理，参与对质量事故处理方案进行审查，参与编写质量事故处理报告等事宜；11）抽查监督承包人的基准点，基准线及基准点高程数据的控制。复核驻地办对承包商测量数据的审批成果。12）在各项工程开工前，要求承包单位对原始地面线及加密测量进

25、行测定，并对测定结果实地进行检查验收。复核导线点、中桩固定点、水准点的闭合精度是否符合规范标准要求，检查轴线固定点、水准点控制标志是否稳固、明显；13）在各项工程施工进行中，对承包人施工放样及施工过程中高程控制测量及其施工轴线的准确性和承包单位的测量记录、工作日志，进行随机抽查；14）在各分项工程、分部工程、单位工程或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料；15）完成总监理办主任交办的其它工作，及时向总监汇报工作。16）做好工程施工安全控制，对工地安全生产进行经常性的检查，及时消除安全隐患。3.4试验监理工程师职责1）在业主及总监办领导下，全面负责本标

26、段试验工作、检测业务和日常行政管理工作，组织检测人员学习国家法律、法规、合同条款、设计文件及有关的试验标准、规范与规程；2）配合中心试验室审阅各类检验验证报告和原始数据，对试验中发现的问题提出处理意；3）配合中心试验室审批承包人提出的工艺、试验方案，跟踪检查外委试验全过程，并审批试验报告；4）带头遵守职业道德规范、监理人员守则和各项规章制度，不发生任何违纪行为；5）认真记好监理日记，将当日检测情况和发现的问题记录到监理日记中；6）及时向总监汇报工作。3.7专业监理工程师职责专业监理工程师包括：道路监理工程师、桥梁监理工程师、交通安全设施监理工程师、绿化监理工程师、机电监理工程师、环保监理工程师

27、，职责如下：1）在总监的领导下，负责工程项目（分工）专业的监理工作；2）全面熟悉合同条款、技术规范、规程、设计图纸，对所辖工程项目的施工按分工进行相关控制；3）提出各项工作流程及质量、投资、进度控制程序，并制定控制图表，对施工中出现的问题，要按合同条款、技术规范要求，及时提出处理意见上报总监；4）监督检查承包人质量保证体系及其运行情况；5）审查承包人的施工组织设计和分项施工方案及施工进度计划、人员、设备配备及材料到位情况，使其符合合同规定和规范要求；6）深入施工现场，及时发现、解决施工中的质量、进度等问题；7）参加分项工程各工序间检查验收（实施监理验收程序及细则）。8）负责审查本专业的监理实施

28、细则，及时按要求签证上报各种表格，填写监理日志；9）协助总监及计划合同监理工程师，审查承包人的工程计量报表，为总监提供工程变更、延期索赔、合同纠纷等有关资料；10）协助总监参与质量缺陷和质量事故的调查处理，参与对质量事故处理方案进行审查，参与编写质量事故处理报告等事宜；11）做好工程施工安全控制，对工地安全生产进行经常性的检查，及时消除安全隐患；12）完成总监交办的其它工作，及时向总监汇报工作。3.8安全监理工程师职责1）在总监的领导下，负责所辖合同段的安全监管工作，认真按照法律、法规和工程建筑强制性标准实施监理工作；2）全面负责所辖合同段的生产安全工作，并对建设工程安全生产承担监理责任，制定

29、并组织实施安全生产监理工作计划、措施，并及时下发到各承包人；3）审核承包人的生产安全制度和保障体系，主持工地安全生产会议，研究解决施工中的各种安全问题；4）认真审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；5）定期或不定期检查承包人生产安全工作(检查情况应记录在案)，对发现的安全事故隐患，要求其立即整改，情况严重的，要下发指令，要求承包人暂时停止施工，并及时报告总监、业主；6）组织监理人员进行有关生产安全的法规技术业务学习，协助总监召开监理人员安全工作会议，进行生产安全技术交底，总结布置生产安全工作，交流生产安全工作经验。7）定期向总监汇报安全工作。3.9监理员职责

30、（1）监理员主要负责主要工序或关键工序、隐蔽工程的全过程旁站工作，必须熟悉所管工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查所用材料及其配合比，施工机具、操作程序和技术、施工进程等，是否符合规范要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的抽样检查，并随时做好记录。（2)监理员发现有异常情况，可随时向施工人员提出，必要时及时报告主管监理工程师；对明显违反技术规范、操作规程的，有权要求施工人员暂停施工，等候处理。3.10试验员职责1.严格遵守各项规章制度，服从试验室负责人的工作安排，完成试验室下达的各项试验检测任务。2.严格按照国家和上级主管部门颁布的试验规程进行试验操作，按时完成任务，并对试验数据负全面责

31、任。3.认真、细致、刻苦钻研专业技术知识，提高自身的技术水平。4.试验要有始有终，试验前调试好仪器，在一切正常的情况下操作，试验完成后将现场收拾干净，仪器必须擦拭干净，摆放整齐。5.严格按规定正确处理试验数据，不得擅自取舍，严禁弄虚作假，并保持一切原始记录。6.严格执行安全制度，离开岗位时检查水、电、防火、防盗、防止事故发生，剧毒危险药品专人定点保管。7.正确使用各种仪器设备，仪器设备不得带问题或超负荷工作，发现问题及时停止，并向试验室负责人汇报处理。8.不得擅自外借仪器、设备或承接份外试验业务，不得泄密有关资料数据。第三章 现场监理机构设置与人员安排1、监理组织机构本项目设置一级监理机构管理

32、，即总监办，我单位所投标段为HGF01合同段。总监理工程师办公室实行总监负责制，成立检测部、技术质检部、计划合同部、安全绿化环保部、综合办公室等相关的职能部门。总监办对该工程项目从质量、投资、进度、安全、环保、合同管理、信息管理等方面进行全方位监理，负相应的监理责任，并接受省交通厅质量监督站和项目业主的监督和检查。为保证该项目建设目标的实现，本着以业主的利益为根本，我公司拟选派年富力强、具有良好职业道德和具有相关实践经验且能胜任监理工作的各类专业技术人员组成总监办，并将采用科学的监理手段，对不同的工程阶段实行高效的工作应对机制，为业主提供高水平的监理服务，取得的良好信誉。（组织机构框图附后）2

33、、拟投入本项目的人员安排本项目拟派总监1人，备选总监1人，计划合同监理工程师2人，质检测量监理工程师2人，道路监理工程师4人，桥梁监理工程师4人，交通安全设施监理工程师2人，试验检测监理工程师1人，安全监理工程师4人，绿化监理工程师2人，机电监理工程师*人，环保监理工程师*人，监理员*人，试验员*人组成共计*人的总监办。总监、各专业监理工程师、监理员、试验员持证情况均符合招标文件要求，并能够满足本项目施工监理工作的需要。3、我监理公司关于监理人员服务本工程建设的承诺我监理公司怀着满腔热忱希望能够中标，若有幸中标，我监理公司在监理过程中，将一如既往的按照公司统一要求进行标识配置：上岗时员工统一着

34、装具有我监理公司标识的服装，挂牌上岗，做到标识明显，形象鲜明。工作中采用系统有效的监理手段，对不同的工程阶段实行高效的监理工作应对机制，为业主提供高水平的监理服务，树立本公司的良好信誉。我监理公司设置的组织机构和人员若不满足现场的需求，将随现场的实际情况做相应的调整。组织机构框图 总监办总监 ：*备选 ：*备选总监 王景成综合办公室文秘：若干司机：若干安全环保部安全监理工程师：4人环保监理工程师：1人技术质检部质检测量监理工程师2人道路监理工程师：4人桥梁监理工程师：4人交通安全设施监理工程师：2人机电监理工程师：2人监理员：32人试验员：4人试验检测部试验检测工程师1人计划合同部计划合同监理

35、工程师：2人各施工单位第四章 监理仪器、设备和设施的配备1、总监办试验、检测设备配置本总监办的仪器、设备和设施的配备根据本项目招标文件及技术规范所要求的检测项目进行配置，所有试验仪器设备需经计量检定机构检定合格后才能使用，本总监办的仪器、设备和设施在接到业主中标通知后7日内进场，并在施工监理准备阶段安装调试完毕。2、总监办办公、生活及交通设施配置总监办组建时要配备必备的办公设施（办公用房、配套水、电及附属物品）、生活设施（生活用房、配套水、电、发电机及附属物品）、办公设备（包括微机联网和本项目工程管理软件所需的机型及软件、打印机、复印机、传真机）、生活设备（电视机、冰箱等）、通讯设备（有线电话

36、）等。总监办交通设施配备：越野车5台、皮卡车4台，同时根据现场实际情况随时调配增加车辆。 用于本工程的检测仪器、办公、生活及交通设施表仪器、设备与设施名称型号、产地用途、功能规格数量检测仪器全站仪2测量，标准2台水准仪南京自动安平4台回弹仪HT-225 天津数显2个针片状规准仪河北标准1个游标卡尺成都0-150mm2个坍落度筒北京标准4个3米直尺温州标准4把取芯机浙江HZ-20*7002台灌砂筒沧州标准4个烘箱北京101-2A2台天平常熟市称量2kg，感量0.01g称量10kg，感量0.5g 称量20kg，感量2g2套混凝土钢筋测定仪北京ZBL-R6301台混凝土裂缝宽度测定仪沧州GTJ-21

37、01台混凝土碳化深度测定仪天津JW-STH1台办公设备扫描仪佳能5600F办公4台电脑联想办公10台打印机惠普办公2台复印机惠普办公1台传真机惠普办公1部办公用房办公560m2生活设施生活用房生活440m2冰箱海尔生活1台冰柜海尔生活1台消毒柜海尔生活3台煤气罐及配套灶具生活2套餐厅配套桌椅生活70套电视机海尔生活20台洗衣机海尔生活4台电热水器海尔生活3套交通设施长丰猎豹越野车、广洲施工管理交通代步5台长城皮卡越野车、河北施工管理交通代步4台备注第五章 监理工作程序1、监理工作总体程序严格的监理工作程序是顺利开展监理业务工作的必要条件。为保证明确发包人、总监办、承包人三方在处理具体事务工作的

38、基本工作流程及相互关系，针对本项目监理总体工作程序如下：监理工作总体程序框图报告请示报批报批、报审、请示报告报审、报验、申请、报告 决定指示检查审查、抽验、指示、指令、签证总监办承包人发包人决定、指示、检查、付款指示指令检查进场后，将根据工程特点、合同要求，结合我监理公司以往的工作经验，进一步明确监理工作程序，确保对项目的实施进行有效控制。2、施工准备阶段监理工作程序2.1施工准备阶段监理工作2.1.1准备工作配备仪器设备总监办按监理合同要求配置测量及检测仪器、设备。熟悉合同文件总监应组织监理人员熟悉本工程监理依据、有关法律、法规、文件，熟悉监理服务合同文件和发包人与承包人签订的合同文件，当发

39、现有关文件有错误时，应及时通知相关单位并及时做好协助工作。调查施工环境条件施工合同约定的施工条件进行调查，掌握有关情况。调查内容包括：1）征地、拆迁情况。调查发包人是否能够按照总体施工进度计划，按时向承包人提交工程用地。如发生影响按时开工的情况，应及时向发包人反映，尽快解决。2）沿线环境敏感点的分布情况。通过实地踏勘，核实环境影响评价报告中相关内容与现场实际情况的符合性，取、弃土场布置及环保工程设计的合理性。如有变化，应及时向发包人反映，予以调整。3）沿线地方道路、可供租用的临时用地、用房及水、电供应等有关施工环境条件，并做好记录，为审批承包人的施工组织设计和施工方案等提供依据。4）其它与施工

40、活动有关的情况。编制监理计划、监理细则总监主持专业监理工程师编制监理计划、监理细则，经业主批准后实施。2.1.2监理工作内容参加设计交底总监、专业监理工程师等应参加设计交底，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点，了解施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的相关要求等，澄清有关问题，收集有关资料。参加设计交底前，总监应组织各专业监理工程师认真查阅合同图纸和设计文件，对发现的设计问题应书面向发包人提出。审批施工组织设计承包人提交的施工组织设计及总体进度计划首先由各总监办及专业监理工程师初步审查并提出审查意见，重点包括：1）施工组织设计的审批手续是否齐全有效。2）施工质量、安全、环保、进度

41、、费用目标是否合理。3）质量、安全和环保等保证体系是否健全有效。质量保证体系审查中，重点是施工自检体系是否完善，包括自检人员是否懂技术、有经验自检负责人是否专职，职责及要求是否明确等。4）安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求。5）施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程和危险性较大的分部工程，应要求承包人编制专项施工方案，由相关专业监理工程师审查，。6）通过初审的施工组织设计及总体进度计划由总监审批。审核批准复测结果专业监理工程师应对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的测量结

42、果进行复核和平行复测。当双方测量结果一致并满足规范要求时，由总监批准使用。验收地面线、审核土石方工程数量总监应要求承包人在原始地面线未被扰动前测定地面高程。组织专业监理工程师对承包人测量进行抽检，其抽检频率应能判定承包人测定结果是否真实可靠。在原始地面线测定基础上，总监对承包人提交的土石方工程数量计算结果认真审核，依据总监办专业监理工程师独立测量资料，并出具体、明确的审核意见。确认场地占用计划总监办应对承包人提交的场地占用计划及临时增减的用地计划审核后予以确认，并及时提交发包人。核算工程量清单总监理工程师应依据设计文件、合同图纸和技术规范，按照合同规定的计量原则和方法进行工程量清单核算。经核算

43、无误后，及时对承包人提交的工程量清单复核结果予以签认。第一次工地会议1 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目各方应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；2 会议召开前，总监办应与业主充分沟通，争取业主对工程建设监理合同中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识；第一次工地会议流程图：签订承包合同，承包人进场作施工准备总监办整理会议纪要，印发参加会议各方（2天内）开工前7天召开第一次工地会议会议由总监主持第一次工地会议会议内容：1.总监介绍总监办组织机构及人员分工。2.承包商陈

44、诉施工准备、组织机构、人员分工。3.总监说明施工程序。总监办检查施工准备情况总监办下达会议通知，承包人、业主各方作好会议准备，必要时召开预备会议2.2施工准备阶段监理工作流程参 加设 计交 底组 织图 纸会 审审 批基准点复 线审 批地面线测 量审 批施工组织设计审 批整体施工进度计 划组建监理机构熟悉合同文件调查施工条件编制监理计划核查开工条件召开第一次工地会议3、施工阶段监理工作程序施工阶段是监理工作最主要的阶段，监理服务工作包括：质量、进度、施工安全监理、施工环保监理、费用监理、合同管理、信息及文件资料管理和现场施工协调。3.1质量监理工作程序质量控制是监理工程师对工程进行五大控制的核心

45、，也是监理内部质量保证体系的关键。各级监理机构都要把质量控制工作当作首要任务来抓。施工过程的质量控制是整个工程的关键，也是工作的重点。监理工作以“严格监理，优质服务”作为指导思想。监理工程师的主要工作是检查，按照设计图纸、规范、标准规定进行，按工程质量管理流程图运转。工程质量监理工作的质量保证措施包括质量控制程序、现场质量控制及质量缺陷与事故处理。监理工程师在开工以前，应向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化、规范化、具体化，并具有较强的可操作性，质量控制按以下程序进行：1）分项工程开工报告审批：在分项工程开工

46、之前，总监办要求承包人提交分项工程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。分项工程开工报告应包含：测量放样资料施工机械类型、数量、功能原材料准备及试验检测报告等资料，进场材料的质量、规格、数量情况质量保证体系、安全保证体系、环保保证体系施工计划、施工方案、施工工艺、安全技术措施承包人工地试验室情况、试验仪器与试验人员配备情况标准试验（标准击实试验、级配、配合比试验）报告施工安全措施或危险性较大分项工程专项施工方案环境保护措施技术交底、安全交底记录2）工程自检报告：承包人的质检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报总监

47、办专业监理工程师进行检查验收。3）工序检查认可：总监办专业监理工程师紧接承包人的自检或承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4）中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。5）中间交工证书：专业监理工程师对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验，检查合格后，提请总监签发中间交工证书。未经中间交工验收或检验不合

48、格的分项工程，不得交付后序工程使用或进行下道工程项目的施工。6）中间计量证书：对填发了中间交工证书的单项工程、分部工程、分项工程方可进行计量，填发中间计量证书和计量申请提交总监审核批准。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。7）质量评定：对已完工程进行独立的质量评定，未达到要求的不得进入下道工序施工且不得计量支付。3.1.1质量控制工作总流程图：审批工程材料复核测量放样线 检查质保体系 核查机械设备审批施工方案审批分项工程开工申请监理过程控制、质量验收专业监理工程师签发中间交工验收证书 总监签发中间计量证书和计量申请下道工序工程开工前准备3.1.2分部分项工程签认流程不能进行

49、下道工序 可以进行下道工序检查隐蔽/分部分项工程是否完成承包人质量保证资料齐全隐蔽/分部分项工程签认完毕分发包人自评合格填写隐蔽工程记录报监理审核报总监审核审核质量保证资料采用检测手段检查质量是否合格返工处理否是报有关部门、建设单位签发工程检验认可书3.1.3原材料、构配件及设备签认流程施工单位(建设单位直供时则为建设单位)报送原材料、构配件、设备的质量证明材料监理工程师审核专业监理工程师签认原材料、构配件及设备的书面质量报告对重点部位、关键工序所用材料、构配件、设备布置预控原材料、构配件、设备可进入现场总监现场检验质量符合质量标准不符合质量标准施工单位可以使用于指定部位限 期 运 出 现 场

50、原材料、构配件、设备不能进场不合格3.1.4单位工程质量控制检查流程不合格施工单位各道工序(分项工程)施工施工单位对各项(隐蔽)工程自检专业监理工程师签署分项工程评定表 合格填写工程自检单报请总监分部工程完成填写分部工程质量评定表(施工单位)专业监理工程师汇总分项工程评定表并将其编号填入分部工程验收单中专业监理工程师现场检查专业监理工程师检查内业资料专业监理工程师签证分部工程质量评定表单位工程完成施工单位填写工程初验申请书总监组织单位工程初验监理工程师外观检查监理工程师内业资料检查监理工程师实测实量总监签署单位工程质量评定表不合格不合格不合格3.1.5工序交接检查流程上道工序施工完毕合格，通知

51、监理工程师检查不合格，返修合格，专业监理工程师签证可进行下道工序不合格，返修3.1.6分部分项工程停工、复工流程总监下达停工令同时通知各有关单位施工进单位按停工令要求行整改施工单位整改完成申请复工专业监理工程师进对整改情况行检查总监签字准予复工并宣布复工令施工单位进行下步施工不合格，签字指令返工3.1.7质量缺陷处理流程一般质量缺陷一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患发出监理工程师通知，必要时发暂停工令，施工单位整改监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令， 施工单位整改符合规定要求、总监签署复工令监理单位检查整改结果施工单位按要求整改符合规定要求、总监签发复工令施工单位

52、报送事故调查报告单总监签发暂停令，调查事故设计方提出变更设计文件 监理跟踪检查、鉴定和验收总监参加工程质量事故调查和处理方案的研究施工单位报送事故调查报告单总监签发暂停令，调查事故总监指令施工单位按变更设计文件施工总监办组织研究审查处理方案，报建设方审批符合规定要求、总监签发复工令总监写出质量事故处理报告报建设单位3.2进度监理工作程序3.2.1审批承包人提交的工程总进度计划承包人在签订合同协议书后，应在合同要求的时间内向计划监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，计划监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无

53、可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。初审合格后，报总监审批。3.2.2审批承包人提交的月进度计划对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现，总进度计划批复后承包人还应该按照程序报送月进度计划，总监审批后存档备案。3.2.3要求承包人编制关键工程进度计划某些重点、关键工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工

54、程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。3.2.4进度计划的检查与调整在工程实施过程中，总监应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对月进度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。3.2.5进度控制工作流程图专业监理工程师初审总监审批承包人编制月进度计划总监审批承包人递交分部（分项）工程开工报告承包人组织施工承包人查找原因专业监理工程师检查实际进度与计划进度之差承包人提交总体进度计划否否通过否否总监审批无偏差3.2.6月度施工进度

55、计划编制、审批管理工作流程无熟悉合同、图纸、说明书等调查现场条件、当地技术经济状况况料作出基本设想(工区划分、人力、施工方法、施工机械安排)进行技术经济比较修 改 必 要进行项目分解计算各分部分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案工期、工程费用研讨修 改 必 要施工准备工作计划编制质量控制计划编制劳动力需求计划主要机械设备需求计划主要材料构件需求计划临时设施需求计划编制工作量完成计划总监办审批有有无承包人执行同意不同意3.3安全监理工作程序3.3.1安全控制监理程序1）确定建设工程项目施工的安全目标按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现

56、全员安全控制。2）编制项目施工安全技术措施计划对生产过程中的安全风险进行识别和评价，对其不安全因素用技术手段加以消除和控制，并形成文件。施工安全技术措施计划是进行工程项目施工安全控制的指导性文件。3）安全技术措施计划的实施包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态。4）施工安全技术措施计划的验证包括安全检查、纠正不符合情况，并做好检查记录工作。根据实际情况补充和修改安全技术措施。5）持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作由于建设工程项目的开放性，在项目实施过程中，各种条件可能有所变化，以至造成对安全风险评价的

57、结果失真，使得安全技术措施与变化的条件不相适应，此时应考虑是否对安全风险重新评价和是否有必要更改安全技术措施计划。3.3.2安全控制的基本要求1）施工单位应在取得了安全行政主管部门颁发的安全许可证后才可开工。2）总承包单位和每一个分包单位都应经过安全资格审查认可。3）各类作业人员和管理人员必须具备相应的执业资格才能上岗。4）所有新员工必须经过三级安全教育。5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。6）对查出的安全隐患要做到“五定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。7）必须把好安全生产“六关”，即：措施关、交底关、教育关、HY

58、PERLINK /baike/detail.asp?t=防护 t _blank防护关、检查关、改进关。8）施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。9）施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用。10）保证安全技术措施费用的落实，不得挪作它用。3.3.3安全控制监理工作总流程总监编制监理规划（含安全）审查施工单位安全保障措施调查危险源安全监理工程师编制安全监理细则安全出现异常，下达“暂停令”已发生的事故进行了有效处理，继续施工安全工作总结，报发包人协助发包人与承包人签订安全协议掌握新工艺、新技术、新材料、新结构的标准定期检查，日常现场跟踪,作好记录审查施工单位安全

59、保证系统检查承包人安全措施落实情况督促总承包人与分包单位签订安全协议3.3.4落实专项施工方案安全监理工作流程督促施工单位提交“施工组织设计”或“专项施工方案”专业监理工程师初审总监审批方案实施检查验收继续施工通过不通过不通过通过通过不通过检查验收施工单位整改下达整改通知不通过3.3.5施工过程安全监理工作流程安全监理工程师发现生产安全事故隐患下达整改通知下达暂停令施工单位停工报告总监办报告建设单位整改检查验收继续施工报告建设行政主管部门通过报告总监办报告建设单位情况是否严重是否不通过3.3.6安全事故处理程序发生安全事故报告总监办报告建设单位总监办下达暂停令,参加应急救援收集整理事故现场资料

60、(文字、音像等)总监审批审核复工方案现场整改通知，按相关规定下达复工令通过不通过施工单位提交复工方案督促检查施工单位对事故调查组提出的处理意见和防范措施的落实情况参与或配合事故的调查和分析3.4施工环保监理工作程序公路工程环境保护监理是指承担项目工程施工中的环境管理工作，并代表发包人对承建单位的施工行为对环境的影响情况进行检查，对污染防治和生态保护措施落实情况进行检查的服务活动。具体包含两部分内容：一是对公路主体工程的施工过程是否符合环保要求，如噪声、废气、污水等污染物排放是否达标、是否造成水土流失和生态环境破坏等进行监理；二是对环境保护配套设施的施工施工进行监理。1）监理工程师应审查施工组织