煤炭储备及物流运输方案

1、煤炭储备及物流运输方案xx物流运作的核心是：为达到既定的目标，对物流的全过程进 行计划、组织、协调与控制，就是用最合理的方法、最合理的路线、 最合理的时间、最合理的费用满足用户要求，达到降低物流成本、提 高效率的目的。其八大功能要素，即运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等。1、储备方案（1）保管要求：主要是露天存放，重点防风、防汛和防自燃：1、防风：天气干燥遇大风就会把一些比较细小的颗粒吹走，特别是汽车碾 压过的煤场，大风能造成亏吨，通过洒水能有效的解决煤尘飞扬的问 题，还能起到环保的作用；2、雨天要做好防汛工作：下雨太大的话有可能把煤炭冲走或者引起货堆的塌方，如果煤场

2、没有围墙，可以用装满煤的编织袋围拢在煤垛的四周，高约1米，能 有效地防止塌方，另外要保持排水设施畅通；3、防范自燃：防止煤堆自燃现象的主要途径是隔绝空气、水份与煤碳的接触， 防止温度或水份过度积聚，并采取测温、喷水等预防措施。应该强调， 采用水喷淋降温是防止煤堆自燃的下策，如果喷水量不足，可能起到 适得其反的作用。另外，有条件的话，应在煤场煤堆中布置测温元件， 以便及时控制煤堆的自燃问题。4、煤炭存储区应尽量避免存放其他散货，防止对其他货物产生 污染或引起煤炭质量发生变化。（2）防止煤堆自燃的措施防止煤堆自燃现象的主要途径是隔绝空气、水份与煤碳的接触， 防止温度或水份过度积聚，并采取测温、喷水

3、等预防措施。（3）堆煤的方位由于我国地理位于北半球，阳光照在顶空时偏南，因此，煤堆的 方向以南北方向取长为好，以减少阳光的直接照射。地理条件好的电 厂，煤场应布置在小山丘的北侧。（4）堆煤的场地煤堆的场地以水泥地面最为理想，地面不宜铺垫空隙度较大的炉 渣等物，以防空气由此进入煤堆而增加自燃的危险。场地四周应设有 排水沟与煤泥沉淀池，以便排除积水及回收煤泥。煤堆的地势最好比 四周稍高一些，以保证排水的通畅，减少水量积聚。（5）堆煤的方式尽量在较低的温度下贮存煤炭，避开中午烈日下进行堆煤，以减 少热量的携带。块煤、粉煤混在一起的煤堆，由于煤堆里面即有相当 多的空气可以把煤氧化，空气又不能畅通，所以

4、氧化时产生的热量就 容易积聚在煤堆里而使温度迅速升高，因此，块煤和粉煤以分开贮存 为宜。粉煤单独贮存时可以用推土机一层一层地压紧，尽量减少煤堆 里的空气，这样也就不易引起自燃。（6）堆煤的形状煤堆形状以屋脊式为佳，以减少阳光照射及雨水渗入。堆煤角 度控制在4045。，顶部平齐。煤堆的高度一般不超过6 m，煤堆过 高，一旦发生自燃，很难进行倒堆或喷水处理。（7）堆放的时间煤堆的存放时间应根据煤质牌号而定，一般无烟煤和贫煤的存放 时间可稍长一些，但以不超过4个月为宜。长焰煤、不粘煤、弱粘煤 和褐煤的堆存时间以不超过一个月为宜。（8）煤堆的维护煤堆部分采煤后，应避免煤堆顶部出现凹陷的面积过大，以减少

5、 雨水的聚积及阳光的照射。长期未用的煤堆，有条件的话，煤堆上可 铺放一层粘土，在夏季也可在煤堆上喷洒一层石灰水以减少煤堆的吸 热。（9）其它煤堆旁应布置足够的水喷淋装置，以便煤堆自燃或表面温度异常 上升时降温，水喷淋系统用水可采用电厂处理后的工业废水，以节约 水资源。应该强调，采用水喷淋降温是防止煤堆自燃的下策，如果喷 水量不足，可能起到适得其反的作用。另外，在煤场煤堆中布置测温 元件，以便及时控制煤堆的自燃问题。（2）煤炭运输管理制度一、目的为加强公司煤炭运输管理，规范运输日常工作，加强煤炭运输单 领用、回收、核查、登记的管理以及数据的核对、统计，以优质的服 务完成公司年度产品运输工作，特制

6、定本管理制度。二、范围本制度适用于煤炭运输相关工作三、运输单位的确定及运输合同的签订3.1公司相关部门与运输单位进行洽谈，确定其运输资格、运输车辆及运输路线。3.1.1运输单位所需的证件为：道路经营许可证、组织机构代码 证、企业法人营业执照、税务登记证、企业法人证书、开户许可证、 法人身份证复印件、机动车驾驶员驾驶证、车辆相关手续等资料。3.1.2运输单位签订运输合同时，填写合同流转单，经法律事务 部审核通过，公司领导签订批准后与运输单位签订运输合同。3.1.3签订运输合同后，按照合同要求到财务部办理缴纳押金等 相关手续。3.1.4合同经办部门将所有相关证件复印件及车队运输合同存档 归类。四、

7、运输单管理1、公司运输组发放煤炭运输单，负责运输单日常发放及统计工 作。1）每本煤炭运输单封面必须注明：车队名称、运输路线、煤种、 煤炭运输单号、煤炭运输单编号。2）煤炭运输单发放时运输管理人员应遵循交旧领新的原则，及 时收回已使用的煤炭运输单，并填写煤炭运输单出、入库数量表。3）运输单位领取煤炭运输单时，运输管理人员详细填写煤炭 运输单领取登记表，领用人必须签字确认。4）运输管理人员填写煤炭运输单登记表应避免漏填、错填、领 用人不签字或伪造等情况。5）运输管理人员发放煤炭运输单，仔细检查煤炭运输单印章，不得出现少盖章、漏盖章等情况。运输专用章、时间章、运输管理人 员名章，运输管理人员应亲自保

8、管印章，严禁委托他人使用。2、运输管理人员发放煤炭运输单时应每日查看装车数和运输协 商发放方案，及时管控、调配各运输线路运输车辆及煤炭运输单。3、煤炭运输单回收1）运输管理人员每周汇总、统计运输单，每月25日之前，必须 将当月发放的煤炭运输单全部收回，并汇总编制未收回、作废、丢失 煤炭运输单明细表，按月装订、上报存档。2）若车单丢失，运输车队第一时间通知能源公司运输管理人员。 由运输管理人员通知煤矿磅房，作废此煤炭运输单。3）回收的煤炭运输单核对后粘贴在煤炭运输单存根处。使用完 的整本煤炭运输单按月装箱封存，并在箱体上部注明车队名称、煤炭 运输单本数、煤炭运输单编号。4）丢失煤炭运输单存根处必

9、须粘贴、填写煤炭运输单缺失登 记表。核对人员核查丢失煤炭运输单使用状况，按照运输合同进行 相应处罚。5）因运输车队原因出现作废煤炭运输单按照运输合同进行相应 处罚。6）因印刷、质量、矿山停产、运输路线变更、政府部门临时通 知停运等其他原因造成的作废煤炭运输单，运输管理人员应记录好作 废原因并归类存档，以备后查。7）运输管理人员对作废煤炭运输单扣款不得收取现金，由公司财务人员统一管理扣款，记录在册，并于当月底交公司财务。五、运输车辆的管理1、运输车辆管理1）所有运输车队所属运输车辆，司乘人员应在车门两侧喷涂所 属运输车队名称，车厢后侧喷涂车牌放大号。2）运输车辆运输原煤必须用篷布覆盖原煤整体。3

10、）公司运输管理人员应对运输单位加强法制学习。2、事故车辆的处理1）所有运输车辆必须严格遵照中华人民共和国道路交通安全 法安全行驶。车辆发生事故后，交由公安交通管理机关处理。2）每月26日运输管理人员汇总事故车辆登记表上报公司领 导。3、损失原煤处理办法1）运输车辆轻微损坏，人员轻伤，原煤损失按公司通知价格的30%赔偿；2）运输车辆严重损坏，人员重伤，原煤损失按公司通知价格的20%赔偿；3）运输车辆严重损坏和报废，人员死亡，运输车队不再承担煤 炭损失；4）处理事故车辆时，对原煤损失计算严禁扣除200公斤正常损 耗；5）以上损失原煤的赔偿，从运输车队运费中扣除，不得收取现金。六、运输车辆数据核对1

11、、公司统计员必须核对当日装车台帐与货场卸煤台帐，做到帐 帐相符。2、运输车辆未在规定时间内到达指定货场，统计员应以书面形 式通知公司运输管理人员，运输管理人员在第一时间通知运输车队核 查运输车辆的运行状况、具体位置，并做好记录。3、统计员每月25日将本月运输车辆核对完毕，编制xxxx公 司运输数据核对表，负责人签字后报运输科。4、运输车辆在运输过程中，由于司机原因或其他原因磅单丢失， 司机应通知所属运输车队，由运输车队负责人到原始磅单填写处填写磅单丢失情况说明，一式两份。运输管理人员按车队名称每月各 存档一份，以备后查；司机留一份补打磅单，盖运输专用章，经运输 管理人员、负责人签字确认。七、管

12、理人员的考核与处罚出现以下情况的，每次处罚相关责任人与负责人各100元。1、煤炭运输单没有做出、入库报表的。2、运输管理人员没有认真填写煤炭运输单登记表，运输车队领 用人没有签字的。3、事故车辆没有详细登记的，出现漏填、错填的。4、事故车辆资料不全的。5、运输管理人员丢失煤炭运输单、作废煤炭运输单记录混乱的。6、运输管理人员没有按时上报数据核对表，核对数据不准的。7、磅单管理混乱，有丢失现象并且情况说明不全的。8、煤炭运输单违规发放，不按公司要求发放的。1、保证物资产品质量的生产加工工艺、质量保证措施和生产同类产品的业绩情况；1.1保证物资产品质量的生产加工工艺 一）产品生产工艺流程综采工作面

13、1、矿井生产工艺流程炮采工作面工作面皮带运输机采区上下山皮带运输机井底煤仓主井提升箕斗地面煤仓选煤厂1.2质量保证措施我司在响应招标文件对煤炭质量承诺的要求下，依据招标文件规 定的条款与本项目相关的规范对原料煤的生产和质量进行控制，承诺 我司所供应的煤炭质量符合国家规定的合格标准和需方验收要求。一）建立煤炭质量管理体系1、初步建立煤炭质量保证管理体系，以求保证我们的产品质量 批批符合用户的要求的质量参数，批批达到用户的满意，为煤炭市场 的“站立”打下一个坚实的基础。2、是质量管理工作升级，实现全员，全过程，全方位的全面质 量管理，使质量管理由单纯的产品质量保证的管理上升为全员、全方 位、全过程

14、的工作质量的管理，使产品质量管理成为质量管理工作的 一部分。二）煤炭的质量控制煤炭的质量控制，源于煤炭生产与加工的三个过程：1、首先是原煤的生产，即原煤的回采与掘进；2、其次是煤炭的加工，即选洗过程；3、再次就是煤炭的配装过程，原煤的生产（回采和掘进）要保证不掘顶，不拉底；煤炭夹矸要 在采掘过程中采取技术处理，使矸石与原煤分开，并采用分装分运， 保证原煤中不混入矸石和杂物。二）质量的管理措施1、本项目将严格执行国家质量标准，认真按照我司的质量手 册对煤炭的生产、装运及运输的全过程进行质量管理。组织一批技 术力量强、管理水平高、服务态度好的人员队伍，明确质量管理目标。全员参与把煤炭质量作为生产煤

15、炭管理的中心，进行生产全过程 监督，并具体落实到生产的每个环节，保持质量体系有效运行。在煤 炭生产管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调、统一管理、统一 指挥，充分发挥整体管理优势，确保该项目煤炭生产质量成为招标方 满意的项目。质量承诺体系及检查制度，我司及项目部专门成立的质量检查机 构，以我司质安技术部和项目部为主体，各工长、班组组长、专职质 安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有 机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。充分发挥企业优势，科学的组织开挖、生产工作，严格履行合同， 确保实现如下目标：质量计划：在招标方的支持和配合以及我司的严格管理下，煤炭质量等级确 保

16、一次验收合格，达到招标人验收标准。质量承诺措施：在煤炭生产过程中，严格执行国家和现行的有关石灰石粉质量监 督条例和规定，并按国家现行的技术和煤炭验收规范进行质量验收， 履行我司有关煤炭质量以及生产中各工序，道道把关，步步检查的质 量检查程序，根据质量标准，简历完善的质量承诺体系，达到一次性 验收合格标准。建立健全的煤炭质量承诺措施，目的是为了承诺企业管理目标的 实现，为承诺煤炭质量一次验收合格，安全创市标化、市文明企业， 制定了从企业各级领导各部门直至班组、人员的各级质量管理制度和 各级质量责任制。2、煤炭质量例会制度2.1质量例会每周召开一次。2.2质量例会由我司项目部领导主持，参加人员包括

17、项目部所有 人员。2.3检查分析煤炭生产进度计划完成情况，提出下一阶段进度目 标及其落实措施。2.4检查分析煤炭质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提 出改进措施。5学习质量要求的新标准、新规范、新标准。6提出本周煤炭生产进度、煤炭质量验收等工作要求。3、本公司规定自检、互检发现的检验批或标准不合格的煤炭必须 进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并追究班 组长的责任。不合格的煤炭流入下道工序要追究相关人员的责任。7、供货方案我单位将把本项目作为单位重点项目、塑精品项目，组建强有力 的项目经理部。为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富 的技术骨干为基础，进一步充实力量，

18、组建精干高效的项目部，创一 流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成本次务项目任务。项目管理组织人员配置序号姓名性别出生年月所在公司任职参加本行业工作时间联系方式备注123456供货设备配置序设备名称品牌规格单位数量使用年限备注1234568、售后服务措施产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满足工期要求、 成功交付使用最为关键的三个环节。哈尔滨市中盛邦经贸有限公 司以高度负责的态度，组织各相关部门认真研究了贵公司关于 的招标文件的各项具体要求，特别针对招标文件对于产品供应、运输、售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品 生产、供应、运输、售后服务快速通道，并制定以下相应具体的 保障措施和

19、应急预案，确保产品及时供应、运输、售后服务。我 们一定严格控制工期，严保设备质量，努力把该工程建成精品工 程。一、生产计划应急预案生产车间负责人为产品供应、运输应急第一责任人：1、有权立即停止其它品类产品生产，调动公司一切人力、物力 第一时间完成订单生产。生产车间跟单人员作为应急生产现场实施责 任人，密切跟踪应急产品生产交货进度。2、做好所需的所有备件库存，紧急情况下有权立即停止其它 类产品生产，第一时间组织应急货物生产。3、对于本项目应急生产计划， 车间负责人需于1周时间内组 织：检测、质检、加工、组装等，项目负责人及库管人员进行生产评 审，并制定落实排产计划，任何阻止或拖延计划实施的人员，

20、车间负 责人有权将其就地免职或开除。4、加强生产设备的日常点检和维修保养，保证设备运转良好。二、备品、配件物料保证应急预案采购部负责人为备品、配件、物料供应、运输应急第一责任人， 密切跟踪应急产品生产交货进度，根据物料供应周期情况：1、有权立即增加生产周期较长的部分零配件后备供应商数量， 大力开发后备零配件供应商，每种部件最少保证有3家以上的后备供 应商。2、召开全体供应商交易合作会议，做好供应网络的管理，确保 物供网络实现高效、顺畅的多重保障。3、确保在接到物料供应应急计划后，1周内完成所有定单合同。4、对于紧急订单的物供需求，采购部负责人有权力根据客户 的实际时间要求，在确保质量标准和检验标准、方法、地点及期限的 前提条件下，调动公司一切可用的资源，不考虑结算方式及时间，以 最快速的方式全力满足。三、技术人员保证应急预案综管部为技术人员、工人，招聘、培训、上岗应急第一责任人， 密切跟踪各人才市场、招聘网站、公司网站等招聘信息，及时，根据 根据生产部用人要求及时招聘专业技术人员和操作人员由技术部把 关培训、考核上岗。四、运输组织管理的应