农业综合开发高标准农田建设项目施工组织方案

1、 目录 TOC o 1-2 n u 第一章 编译说明第 1 节 编译依据第 2 节 准备目的第 3 节 编译原则第 4 节 编译内容第 5 节 质量目标第二章 项目概况第 1 节 项目概况第 2 节 招标范围第 3 节 工程特点及施工条件第 4 节 投标承诺第三章 施工现场布置第四回 资源分配计划第 1 节 劳动力组织计划第 2 节 物资供应计划第 3 节 机械设备、检测设备配置方案第五章 施工组织第 1 节 建立施工组织第 2 节 施工单位的职责第 3 节 建设组织改革启动高效运行第 4 节 施工组织管理保障办法第六章 项目进度和措施第 1 节 项目进度计划第 2 节 确保项目进度的技术措施

2、第 3 节 项目进度保障组织措施第 4 节 项目进度保障管理措施第七章 施工设备管理及施工准备第 1 节 管理机制第 2 节 出入境管理第 3 节 工程机械安全管理第 4 节 工程机械的保管、维护和保养第 5 节 工程机械的使用管理第 6 节 技术准备第八章 施工方案及技术措施第 1 节 临时设施工程建设方案第 2 节 水利措施第 3 节 农业措施第 4 节 田间路第九章 质量管理体系及措施第 1 节 质量管理目标第 2 节 质量管理体系第 3 节 质量保证措施第十章 安全管理制度及措施第 1 节 本项目的安全目标第 2 节 安全管理机构及主要职责第 3 节 安全管理系统及方法第 4 节 安全

3、管理制度及措施第 5 节 安全生产应急预案第十一章 文明施工管理制度及措施第 1 节 文明建设目标第 2 节 文明施工管理制度第 3 节 文明施工实施措施第 4 节 文明施工具体措施第十二章 环境保护管理制度及措施第 1 节 环境保护管理机构第 2 节 环保管理体系第 3 节 环境保护具体措施第十三章 季节性施工措施第 1 节 雨季施工第 2 节 冬季施工第 3 节 夏季施工第十四章 降低成本措施第15章 招标范围外的项目合作工作第 1 节 与建设单位和地方单位的协调措施第 2 节 工程建设诚信措施第 3 节 维修及回访措施第十六章 减少滋扰和减少环境污染和噪音的措施第十七章 地下管线等地上地

4、下设施的保护加固措施附件1：本标段拟投入的主要施工设备清单附表2：本批次需配备的检测和检测仪器设备清单附表 3：劳动力时间表附表4：计划开工、竣工日期及建设进度网络图附件五：总体建设方案附表 6：临时土地使用第一章准备说明第一章的基础1. 通江县2015年农业综合开发高标准农田建设项目三标段施工设计图。2015年通江县农业综合开发高标准农田建设项目第三标段工程量清单及说明文件。3、现行国家有关工程建设规定和当地政府有关地方性法规和规章。4、国家和行业颁布的有关现行技术标准、法规和规范。5、国家、省、市颁布的有关工程质量、文明施工、安全生产的有关规定和要求；6、公司以往类似项目的施工经验。第二章

5、的目的施工组织的设计体现了我单位对项目建设的总体建设理念和部署。是对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的程序化文件。也是实际施工的指导性文件。第三节 编译原则1、执行国家相关政策政策，严格执行国家基础设施程序，遵守相关技术标准、法规和规范，遵守国内招标规定；2、面向社会，深入调研，收集市场信息，根据项目特点提出建设方案，进行综合技术经济比较；3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。凡是经实践证明具有显着技术经济效益的科研成果，应尽量采用，努力提高技术经济效益；4、统筹安排、综合平衡、统筹协调、均衡建设。满足业主对工期和质量的要求。5、施工时尽量考虑环保要求，做好环保工作，

6、做到文明施工。第四节 汇编内容1、施工组织设计以招标文件和设计图纸为依据。在了解了项目的各个方面后，以设计图纸为指导。根据项目的特点，结合相关施工技术规范的要求以及在此类项目施工中的经验和体会。在实践的基础上准备的。2、本施工单位的设计内容以设计图纸为准。各个部分的内容是在各个流程分别编译后有机组成的。3、工程必须在施工组织设计指导下，根据工程建设目标、工期、质量、设计和标准要求，切实制定相关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理严谨建设”。优质施工技术，优质高效完成施工任务。第 5 节 质量目标本工程质量保证为合格工程。在建设过程中，严格要求优质工程，工程合格率达到100%。 “重合同、

7、守信用”是公司一贯的经营方针； “尽可能满足业主要求，与业主实现双赢”是我公司的质量方针。如果我公司中标，我们将严格遵守招标文件规定的工期，争取提前完成施工任务。我们将严格按照质量管理体系和安全管理体系的要求执行程序文件。通过项目管理部的努力，充分发挥人才、技术、设备的优势，发扬我公司“优质、高效、优质”的工程作风。 ，确保工程质量合格。我们将“科学管理公司形象，精心建设和弘扬公司品牌”，严格做好现场文明建设和治安工作。为了让业主有一个良好的工作和生活环境，我们将使用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人返回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。工程应用技术的不断改进和新工艺的采用也是我公司

8、成功的法宝。我们将一如既往地在本项目中应用各种新技术、新工艺，克服本项目工程质量的通病，充分发挥经济效益和社会效益。认真落实“一标四规”，加大安全设施投入，坚持“安全第一”的原则，从头到尾做好安全管理、安全教育、安全防范工作，防止人员伤亡。第二章项目概况第一节项目概述一、项目名称：通江县2015年农业综合开发高标准农田建设项目三标段。2、建设地点：志城镇龙凤场乡相关项目村。三、项目建设范围：白溪村和长岭村地区的项目内容。4. 计划持续时间：150 个日历日。计划开始日期：2015年9月30日，计划完成日期：2016 年 3 月 30 日。5、质量要求：符合现行国家水利工程建设验收规范和标准的要

9、求。6、资金来源：财政资金。第二节招标范围工程量清单和施工图。第三节项目特点及建设条件1 、本项目建设场地较为开阔。道路交通条件良好，施工可充分利用这些有利条件，合理安排施工区域内的临时设施，保证施工的正常进行。2、项目建设周期短，质量要求高。根据业主要求，本项目工期150个日历日内完成。并确保工程质量符合现行国家施工质量验收标准合格标准。3 、本项目位于邛崃市平乐镇，环保、文明施工十分重要。4 、工程施工季节较长，应针对各施工阶段的相应施工季节制定相应的技术措施，确保工程质量和进度。5 、对建设高峰期同时建设的各子项目，要提高规划管理水平，统筹协调，全面组织建设。6 、按指定电源连接各工点施

10、工用临时配电箱，作为办公区域的临时生产生活用电。并且在施工期间，将自备2台柴油发电机组，以保证项目的持续建设。第四节 投标承诺1、工程质量严格按照质量管理体系的管理要求和管理标准，对项目进行质量管理，充分发挥我公司技术和质量管理的优势。对常见病预防和质量管理等方面实行严格而细化的规定。我公司将加强对上述施工质量控制关键工序的管控，并按照招标文件规定的质量技术要求，严格按照招标文件所附的施工技术规范和标准及有关规定执行。四川省技术质量法规，在项目建设过程中，加强质量管控体系建设，加强原材料质量管理、过程质量管理，确保项目符合招标文件质量要求。2、文明施工文明施工，确保本项目建设符合文明工地标准。

11、三、防疫措施我公司认真执行上级有关决定。每个建筑工人都必须持有健康证明并在登记册上登记。施工现场管理严格。每个进入施工现场的人员都必须进行体温测量和登记，以确保工程处于施工过程中。中国没有爆发。4.完成信息我公司将在该项目设置专职数据管理员，在施工过程中按照相关文件收集、整理和归档竣工数据。工程符合竣工条件时，业主应当向业主提供符合国家和有关部门工程竣工验收规定的完整竣工验收报告、竣工资料和竣工图。第三章 施工场地安排根据设计图纸提供的施工场地范围，结合项目场地特点，在尽量减少对当前交通的干扰、保证当前路口交通运行安全、满足施工作业和生产管理，文明施工、安全生产按照前提进行。管理要求，施工现场

12、布局。施工围护范围应首先考虑办公场所和临时生活设施的生产、监理、设计的布局；机械设备停放场、施工材料及周转材料存放点、现场临时土方堆放点按施工阶段不同在施工红线范围内。现场会安排。一、临时用地布局经现场勘察后，拟在项目核心设置项目管理部和劳务站，将临时用地划分为办公区、生活区和生产区，满足项目的工作和生活监理人员和施工管理人员。2、建筑用电1、建筑照明。每个施工流程段设置两盏镝灯照明，用48钢管架高12m。移动作业区采用移动式小型太阳能灯作为辅助照明。生活区照明：办公室使用220V电源配置白炽灯，职工宿舍区使用36V低压电源配置低压灯泡。3.道路和墙壁的建设1、工程物资和人员从原路进入施工现场

13、。2、所有临时设施和材料堆场不得占用施工道路，保证道路畅通。4、施工临时用水1、本项目可在附近设置水库作为生产和生活用水源。建设用水工程包括生活用水、混凝土搅拌及混凝土养护、停车场洗车、道路洒水等。2、生活用水经综合参比净水器处理后输入水池，水池设置在施工营地。水井也可用于生活用水。消防水与供水主管上的室外消火栓相连。5. 临时沟通本项目主工地附近有通讯线路，主要采用程控电话和手机的安装，并配备对讲机，方便施工现场的联系、协调和指挥。6 、消防设施仓库、办公、生活区及辅助生产加工车间，应按规范使用供水管网，设置充足的消防水池和室外消火栓或干粉灭火器。此外，配电室、仓库和车辆应配备适当数量的干粉

14、灭火器。 .7 、生产、客厅一、加工车间主要承担本项目的模板加工制作任务。加工车间就近布置，加工车间的棚屋结构为木柱、木屋架、石棉瓦屋顶。2.仓库仓库主要存放施工所需的五金、劳保用品、易耗材料和电气设备。3.办公及生活福利室根据施工进度安排，项目管理部和办公系统布置在相对集中的位置，各个工作区的施工和客厅都在附近。其他建筑物见附表“建设总图”。第四章 资源分配计划该项目工程量大，工期短。在施工组织过程中，必须合理规划施工过程，合理安排劳动力、机械设备、材料、流动资金等资源的配置。同时，根据工程实际情况和冬雨季施工情况，安排施工顺序。尽快确定符合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质

15、量。在本工程技术标准编制过程中，我公司开始对拟选择的各类材料供应商的企业资质和生产能力进行检查，并配合上述单位相关人员进行深入现场检查，确定材料的路线和运输。计划，并制定项目材料和材料的采购和供应计划。如我公司中标，在接到中标通知后，可立即确定各类材料供应商，并与其签订材料供应协议（包括材料供应期限和进场顺序）；然后我们可以按照材料供应计划进行。 ，组织材料分批进场。第 1 节 劳动力组织计划1、本项目杂项较多，工期短，且因自然降雨等原因，本项目用工量较大。如何组织劳动力资源是本项目的重点之一。2、我公司有自己的专业劳动队伍，所有技术人员、技术类型均为我公司人员。此外，我公司与多家劳务公司有着

16、长期友好的合作关系。根据施工进度和施工范围，安排劳动力陆续进场。劳动安排计划见附表“劳动计划表”。第二节物资供应计划1、严格控制原材料的材质标准。材料人员在收货前应对原材料、成品和半成品进行检验。不合格的材料一律不得进场。2 、原材料必须有工厂资质备案或法定单位出具的资质证书。水泥还应注明生产日期、批号、数量和使用地点，复印件上应注明原贮存单位和复制人并签字盖章。3 、对材料证明有疑问或按规定需要重新检验的材料，应及时送检，未通过检验的不得使用。4、各类物料分类堆放整齐。水泥运输和储存时，要留好标志，分批分类，注意防污染。第三节机械设备、检测仪器及设备配置方案一、机械设备配置原则1 、匹配整齐

17、，性能优良；2 、能满足施工要求；3 、能保证其完整率和出勤率，首选国产设备，便于备件采购和维修。2 、主要机械设备配置方案机械设备根据本项目建设项目内容进行配置。具体机械设备见附表“本次标段拟投入的主要施工设备”。3 、检测检测设备及设备根据本项目的项目建设任务，主要试验检测仪器设备主要配备混凝土工程施工检测，并提供相应的仪器设备。检测设备配备见附表“本批次应配备检测设备表”。第五章施工单位成立施工机构根据本项目的特点，我司将由优秀的项目经理部门负责本项目的具体施工管理，同时向业主承诺，本项目由我司选定的项目管理领导班子公司全部持证上岗，项目经理只负责本项目，项目经理对工程质量、工期、安全、

18、造价、文明施工等全面负责。施工管理人员在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等达到目标要求。项目管理部根据工程重点建立质量管理体系，对工程进行质量监督和质量控制，对技术难度大、质量易波动、对工程建设有重要影响的施工过程进行管理。整个工程的质量，很容易出现质量问题。在项目建设中，明确各级职责，实行三检制度。操作人员自检，施工人员组织团队间、上下工序互检，专职质检人员对工程质量进行专项检查。通过质量管理体系的有效运行，保证了工程质量。附图：施工组织框图项目技术负责人综合办公室项目经理项目副经理各施工队工程技术部质检部物资设备部计划财务部安全部第二节 施工单位职责项目经理

19、部负责项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、施工现场管理、人力资源管理、物资采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、内外部协调对外关系。项目经理下属各部门做好项目完成后的项目回访和保修工作。一、管理者的职责一、项目经理职责：项目经理是项目建设过程中的最高组织者和负责人，即对项目的经济效益、项目生产要素的配置、项目的目标管理、项目质量负责。项目和安全生产。并参加建设“三检”终检签证。负责项目的组织、领导和施工管理。负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底，审批项目管理部门相关人员或单位编制的施工组织设计，负责项目进度计划，批准施工方案，并责成项目技术负责人组织项目管理部门开展施工设计

20、图联审和技术交底工作。协调项目管理部门与各方的关系，确保工地正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会，协调业主、设计单位、监理单位及相关地方部门与建设办的关系。负责施工现场材料、设备和人员的管理和调配。组织工程决算，整理竣工资料，撰写施工总结和工程验收工作。对下属施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按照施工设计图纸和施工规范进行施工。.全面负责项目进度、项目质量、安全生产、财务管理、运营管理。.协调项目经理部门与施工单位的关系，确保工地正常生产，协调业主、设计单位、监理单位与当地有关部门和建设办的关系。处理施工过程中的事故，及时向上级有关单位报告。2、项目副经理职责：.指导工程建

21、设，规划施工场地和临时设施的布置。现场选择各部门负责人。.作为项目经理的现场代表，联系业主、当地政府和群众团体，协商相关事宜。确定现场施工组织制度、工作方针和工作程序。建立工程造价监控系统，并向工程造价控制部门提供相关信息。对现场所有人员进行监督管理，根据施工不同阶段的工作需要，调配现场人员。建立工程材料和工程设备供应监控程序。.建立项目进度监控制度。三、项目技术负责人职责：。讲解施工设计图纸和技术规程，提出施工所需文件清单。组织编制施工组织设计和技术措施方案。.协助项目经理对设计文件进行技术评估。协助落实安全法规，及时向安全人员提出违反安全法规的问题。对工程质量进行监督检查。参加定期的工程协

22、调会议，并在会议上报告相关的工程问题。.整理并绘制竣工图。.协助项目经理对项目进行终检。4、专业工程师职责：.认真、全面地实施项目质量管理计划，落实相关质量体系和质量控制，并做好相关记录。参与施工设计图纸的联合评审，根据施工组织设计制定项目施工方案并组织实施。严格执行工程质量标准和验收规范，落实各项质量体系，对工程施工质量承担技术责任。对确定为特殊工序和关键工序的部位，要认真、详细地编制作业指导书，并组织施工班组长和施工人员进行交底和督促落实。参加对施工组织设计、方案和质量技术标准执行情况的检查，对发现的问题制定整改预防措施，对施工质量问题及时制定相应的整改措施。负责施工过程中设计变更等技术文

23、件和施工资料的收集整理，制定项目中各项试验工作的计划并监督实施。积极采用新工艺、新材料，及时积累技术资料，负责专业技术人员的业务培训和技术指导。.积极参与项目的竣工验收、竣工验收。五、施工组长职责：。认真执行质量计划，认真做好本岗位在质量管理体系运行中的工作，履行质量责任，做好记录。根据工程进度安排和施工验收规范，合理安排和组织生产，确保质量合格、工艺合理、工程进度符合计划要求、不存在质量安全问题。严格执行质量体系，做好工程隐蔽和预检工作并及时做好记录，对施工前的每一道工序进行技术、质量和安全公开。认真、认真地填写施工日志，详细记录重大事件、部分工程进展情况和施工情况，以备可追溯的检索证据。合

24、理、科学地组织建设。施工现场应确保文明施工，确保所有子项目一次性通过验收，确保质量计划规定的子项目达到优良标准。及时填写相关施工技术资料和验收记录，对资料的真实性和准确性负责，并对工程竣工后质量的可追溯性负责。六、质检员职责：。认真执行质量计划，认真做好本岗位在质量管理体系运行中的工作，履行质量责任，做好记录。熟悉施工设计图纸，精通相关检验评价标准，严格执行质量体系，认真做好工序、分项、分项的质量检验和质量等级的审批工作。对工程质量和操作程序不合格的，有权要求整改。情节严重的，可以暂停施工，并监督整改措施的落实。严把质量关。不合格的上一道工序在整改前不得进入下一道工序。过程质量用于保证子项目的

25、质量。对原材料、半成品等，协助材料组按相关技术标准进行监督检查，督促材料人员抽取样品送检，对来料进行检查。对项目进行预控分析，及时提醒施工组长和相关领导可能出现的常见质量问题，采取有效的预防措施。认真执行方案文件，做好质量控制记录和鉴定工作。做好质量数据的填写、整理和收集工作，参加质量分析会议，参加有关质量不合格问题审查处置会议，参加工程竣工验收和评价。7、施工人员的职责：。施工必须严格按照施工程序进行，履行施工“三检”初检签证，对施工质量直接负责。 。加强工程机械设备的维护保养，保持工程机械设备的性能；。督促工程机械操作人员遵守操作规程，鼓励合理改进操作方法； .加强关键工序的安排和衔接；

26、。完善和引导新材料、新方法、新工艺的应用技术。八、物资人员职责：。认真执行质量计划，认真做好质量管理体系运行工作，履行质量责任，做好记录。协助项目经理在开工前准备材料和材料，包括场地的布置、道路和材料的布置、仓库的建设，以确保相关原材料在施工前顺利进入。建设的开始。根据项目进度计划编制物资计划，严格执行物资设备入库质量管理文件要求，对物资设备采购实施采购检验和控制，做好标识、入库和入库工作。进场物资的相关程序和记录。做好材料和工具的管理和分配工作。不需要使用的材料、超标的材料和检验不合格的材料一律不准放行。拣货单必须由施工组长签字，并注明施工地点、规格、数量等，拣货人必须签字以便追溯查找。.建

27、立工程材料和材料台账，按类别、分项登记，及时收集材料的有关文件、报告、材料证明等资料提供给有关部门，向有关部门报告材料消耗情况。项目经理部门每月一次。9. 测试人员职责：。负责原材料的抽样检验和施工现场的检测工作。做好施工现场各种原材料的测量（如含水率、混凝土坍落度、干容重等），做好砂浆、混凝土试块的成型和养护工作。熟练掌握各项试验的标准指标和试验方法，做好试验报告文件的收集，及时整理归档，提供给相关人员掌握试验情况。保证所有检测数据的原创性、真实性和准确性，并具有可追溯性。施工过程中混凝土与砂浆的配合比应根据施工情况进行监督检查。负责考试状态的识别和管理。10、专职安全员职责：。认真贯彻落实

28、国家和地方政府关于安全生产的方针、政策、法令和法规，对施工全过程进行监督检查。负责督促施工组长根据工种做出书面安全技术交底，检查落实情况，做好记录。在项目管理部的领导下，对施工现场进行安全检查，严禁违规作业、违规指挥，消除不安全隐患。必要时应暂停施工，并做好安全防范，方可继续施工。对现场持证专人情况进行监督检查，对无证经营者进行教育，纠正违法违规行为。负责对进场工人的培训教育，树立“安全第一”的思想，杜绝安全事故的发生。参加现场生产协调会，及时向有关领导报告生产过程中的安全隐患和违规行为，并做好记录。积极协助项目管理部快速查明事故原因，并向技术负责人报告，并按照“三不放过”的原则进行处理。11

29、. 机械操作员职责：。在施工组织设计和质量管理体系中认真执行过程控制控制程序、工程机械设备控制的有关规定，执行机械设备管理的有关规章制度。根据施工单位设计的机械设备需求计划，制定现场机械使用布置方案，报项目技术负责人批准，组织入驻和运输租赁手续。严格执行机械作业制度，坚持对当地上岗工人进行培训考核，认真做好工程机械设备的维护保养工作，参加现场施工安全检查，及时纠正问题。及时处理，并认真记录。负责机械的完好率和使用率，进行全面的安全操作交底，确保机械的安全使用，满足施工的正常使用。2、各职能部门职责如下：1.工程技术部负责整个工程的施工技术和资料整理，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进

30、度，负责整个工程的前期测量和施工测量。2、质检部负责整个工程的质量控制，成立实验室，在整个工程建设过程中及时对工程进行质量检查，对工程质量负全责。负责质量计划的编制，负责施工过程中过程的质量检验，负责质量记录的填写、入库、整理、装订。三、物资设备部负责本项目投资的工程机械设备的管理工作。负责对合格供应商进行评审，选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购和入库。负责施工现场机械的检查和维修。4、计划财务部负责项目的财务管理、工程造价预算、核算、安排工资支付。5. 安保部负责整个项目的施工安全检查和安全设备管理，按时检查施工现场安全。6. 综合办公室负责驻地建设和维护，现场人员生活安排，对

31、外协调和宣传。第三节 建设组织改革启动和高效运行l.根据项目的各个方面和特点，有针对性地组建项目管理领导小组，一经甲乙双方确认，全班进入起步状态。在进入现场之前，他们可以根据设计要求积极开展项目工作。开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作和规划工作）。2、根据项目经理部门的工作情况，明确各项目经理的职责、权益，使所有经理工作有序、忙碌、有条不紊，大大提高项目经理的工作效率。项目经理部门。有效提升管理的整体实力，让项目管理部有更多的精力和时间分析各种复杂的管理情况。3、通过本制定的项目管理制度，对各管理人员的工作质量和效率进行指导、监督和规范。实现项目管理“有章可循、执法能严、违法必究”，

32、形成军令状、奖惩明确的先进管理模式，确保工程工期和质量。4、特别值得一提的是，我公司项目管理重视经济效益，但更注重社会效益，并将项目职业道德作为一种特殊的考核体系，在项目管理中大力倡导和推广，收到了良好的效果和更多的老年人。客户退货和新任务。具体做法是将工程建设职业道德的具体含义和标准分解落实到工程的每一位管理者和经营者身上，并与他们的收入挂钩，形成对工程质量和材料质量的自觉抵制。欺诈等不良行为的企业文化，施工质量与业主、现场监理相同，让业主享受优质工程的优质使用价值。第四节 施工组织管理保障办法l.组织强大的项目管理领导团队：选派思想好、专业技能强、能力强、合作好、服务好的管理人员进入项目管

33、理领导团队。2、建立健全项目经理、施工人员、室内工、材料、机械等岗位责任制，领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励约束机制，制定绩效考核、奖惩办法，定期组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。4、领导小组现场工作，公司每半个月在现场召开一次办公会议，重点帮助解决项目资金、质量、进度等问题，在保证项目质量的前提下，推动项目高效运行。5、每天下午召开项目经理主持的课后会议，协调安排第二天的工作。6、技术部、监理公司现场代表、项目管理部管理人员参加每周例会。例会重点解决质量、进度、施工技术等难题，明确各类问题的解决办法和时间，形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、

34、能打硬仗的队伍，树立持续战斗的精神，确保工期按时完成。第六章项目进度和措施第一节 项目进度表1、根据招标文件的要求。业主要求施工期为 150 个日历日。我公司精心安排，确保工程在规定工期内完成，为工程建设做出自己的贡献。2、为保证工程有足够的时间，保证工程质量，在编制工程建设进度总体规划时，需要确定各阶段的目标时间，用阶段目标时间来保证工程进度。工期总目标，并根据工期计划调拨充足的施工设备、周转材料等。资本和劳动力。3、详见计划开工、竣工日期及建设进度网络图。第二节 工程进度保障技术措施1、签订工期合同，将工期作为评价项目经理业绩的重要内容。同时，项目经理与各专业领班签订责任书，将工期目标与每

35、个人的经济利益挂钩，形成全员关注工期、把握工期的局面.2、认真制定各阶段运行计划，控制网络，控制重点线路，及时调整影响因素，将工期调整至最佳范围。3.劳动力动态管理。根据每个阶段的建设情况，投入足够的劳动力。本项目将组织公司技术过硬、作风过硬的团队，选拔一些与我公司长期合作的优质农民工。农民工队的控制比为7：3，充分发挥了本队的技术优势。4、实行分组、分段组装作业，合理组织各工序穿插作业。任务计划下达生产组，实行计件工资，工期考核计入计件单价，比例为15%。5、建设项目坚持每天召开内部施工会议，每周与业主召开现场协调会，及时解决制约工期的关键问题。通过持续的计划实施检查总结调整计划实施，确保项

36、目的整体进度。6、工程机械设备的正常运行和有效使用是保证工程工期的重要因素。本项目施工机械设备的完整率和利用率较高。为此，我公司将采取以下措施：。根据工程进度需要，提供充足的施工设备，加快工期，降低劳动强度；。加强机械设备的维修保养，配备易损件，及时组织应急抢修；。做好机械使用记录，掌握机械运行规律，提高机械设备的完好率；。合理组织施工，充分发挥机械设备的潜力，以提高机械设备的利用率。7、岗位责任制层层落实，与经济挂钩，团队提前领奖，充分调动人员积极性。8、积极配合现场监理工程师，接受全方位监督，发现问题及时整改。9、完善后勤保障，要求工程物资和半成品准确规划，及时入库，避免物资停工。第三节

37、项目进度保障组织措施1.突出重点，抓住难点，做好充分准备，必须充分考虑项目进度安排。2.根据项目进度。提前做好工程机械、人工、物资进场计划，认真落实，确保施工需要，避免出现停工待料现象和人员、工程机械设备不足、不足的现象。资金，将影响建设进度。同时避免浪费。3、充分发挥工程机械施工优势，提高劳动生产率，加快施工进程。同时，进入施工现场加快工程进度，有利于缩短工期，提高工程质量。4、及时与设计、监理、质检站取得联系，快速解决施工中遇到的各种问题，同时积极配合，确保整个施工期的顺利实现。第四节 工程进度保障管理办法我司在保证工程质量的前提下，确保工程提前完工，既保证了业主及时投入使用，又无声地促进

38、了我司的成长和社会美誉度，从而产生实实在在的利益。为此，我们将保证以下几个方面：1、来自管理和组织措施的保障1、实行严格的项目责任制。在确保工程质量安全的前提下，严格控制重点工程的工期，将工期总量控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使责任指挥协调职能。2、根据项目具体情况，各工种设置专职领班，建立职业领班责任制，与项目经理签订责任书，明确管理人员分工，把责任、权利和利益落实到每个人身上，让每一位管理人员明确质量和工期目标，在整个施工过程中将绩效与经济利益挂钩，真正实现政令，有明确的奖惩惩罚。3.坚持现场夜间工作会议制度。由于工期紧迫、工作范围广、工作量大、手续复杂，如果仅仅依靠管理系统人员无

39、法解决所有问题，为了充分发挥团队的主观能动性，下班后每晚上，项目经理组织相关管理人员和整个团队。组长，召开工作会议，总结当天的施工质量、工程进度、安全等工作，对第二天的工作做出详细安排，充分估计人员、设备、材料等方面可能出现的困难，以及质量、安全和进步。 ，并提出相应的解决方案，确保第二天工作的顺利进行。4、坚持每周现场会议制度，由项目技术负责人主持，监理、业主及有关部门等，合作单位领导参加。根据项目各项工程进度计划，一一认真落实，确保工程建设质量。同时高速运行。5、开展现场劳动竞赛活动，将工时定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，确保工期目标的顺利实现。6、建立健全强大的后勤保障

40、体系，让所有施工人员无后顾之忧，安心施工。7、在施工现场实行统一安排、均衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周现场专业协调联络会议制度，及时解决交叉施工中的问题，排除影响施工的各种因素施工进度。2. 施工计划安排的保障1、采用先进的科学管理方法，制定工程进度的网络化计划，以全面控制工期为前提，以关键线控制施工进度，组织立体交叉作业，实施分段流量，增加工作面，实施工期动态管理，确保施工。按计划去做。2、组织流程建设，采取分步建设形式，尽快插入引导流程，加快项目进度。3、充分发挥我公司的施工技术、施工机械设备、周转材料和人才优势，确保现场按计划完成。不能因停水、停电等客观原因耽误工期。4、在我们

41、制定的计划中，根据各工序的专业特点，将各工序的合理穿插安排为一个整体，为项目的完成争取时间。三、技术措施保障1、编制有针对性的施工组织设计和施工方案。 “计划先行，模式引领”是我公司建设管理的特点。本项目将根据建设规划制定方案，制定详细、有针对性、可操作的专项建设方案，将建设管理和运营层面落实到管理层。对流程和质量标准的熟悉和掌握，使项目能够有条不紊、高质量地完成。2、加强技术管理，满足工程进度需要。对已查明的技术问题，应及时向施工领班和班组进行交底。临时修改的，应立即制定相应的技术措施，并详细实施。对可能影响施工质量和工程进度的问题，应主动向监理报告。 ，业主及时提出，共同制定解决方案，尽量

42、避免后期处理。3、做好施工前的各项技术准备工作。在熟悉施工设计图纸和技术变更的基础上，及时制定和验证各种材料的需求，满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料。现象发生。4、合理安排施工场地，从各种加工场地的布置到物料的堆放，以及施工道路的畅通，缩短运输时间，减少物料的二次转运，保证正常项目进度进度。5、建立施工全过程成果保护的具体措施和奖惩制度，避免因成果损坏造成重复劳动，造成材料损失和工期损失。6、先进的施工工艺和技术是工程进度成功的保证。我公司根据项目特点和难点，采用先进的施工工艺、工艺、材料、机床、计算机技术等先进的管理方法，提高施工速度，缩短工期，确保目标和整体各阶段建设期目标。采用

43、新技术、新工艺，确保工程质量和工期进度。4.来自机械设备的保证1、配备足够的加工机械设备和易损件，保证加工时间，提高工作效率。2、备用2台发电机，保证施工高峰和停电时的施工用电需求。3、加强机械管理，确保机械完好率，制定机械设备进场前的安全调试、维修、保养、使用等专项措施，进场前进行彻底检修，强化维修能力，做到细心呵护使用过程中的机械和设备。维护保养，确保施工顺利进行。4、做好机械使用记录，掌握机械运行规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时将每天一班改为两班。5、资金使用保证1、在施工期间，每个月按时完成工程量月报并发给业主，以便业主尽快审核，

44、同时上报下个月工程进度的建设产值计划，使业主有足够的时间准备工程进度款。2、为本项目设立独立账户，确保资金专款专用，不得挪作他用。同时，我们将充分发挥我公司的经营能力，针对临时困难进行自我调整，确保项目顺利推进。第七章 施工设备管理及施工准备第一节 管理机制工程机械设备管理实行二级管理。各专业团队负责设备进出现场的运输、储存、保养、维修、保养，确保机械的完整性；项目管理部物资供应部履行公司物资供应部职责，对工程机械负责。购买、使用和维护管理。第二节 出入境管理1 、所有工程机械的进出必须经项目经理批准并报材料设备部备案。2 、各专业均有专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出账户。掌握现场机

45、械的数量和技术条件。有机械设备进出境验收记录。进入现场的机械设备必须完好，经检验合格后方可使用。3 、所有设备的进场由各专业按建设计划报送，报项目管理部项目经理审批后，由项目管理部物资设备管理员统一申报交给主管，经批准后方可进入现场。所有设备的退出必须由所有专业报告。报项目管理部项目经理批准后，由项目管理部物资设备管理员统一上报主管，批准后方可外出。第三节 工程机械安全管理1 、现场使用的机械必须严格执行“三个定制”，即人、机、岗、操作证制度，严格遵守安全操作规程，及时、准确填写移动记录，全面而清晰的方式；病态操作和超载。否则，将按照有关规定进行处罚。2、主要机械设备按照管理目录严格执行机械任

46、用、机用、岗位“三定”使用责任制和操作证制度。3 、操作人员取得运行证书后，要做到“四懂三会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂使用；能操作、能维护、能排除故障）。及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运行、保修、消耗等原始记录和班次记录。4 、机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病或超负荷运行。做好日常维护保养工作，确保机械设备运行良好、高效、低耗、安全生产。第四节 工程机械的保管、维护和保养1 、机械用户应配备相应数量的机械维修人员和工具，承担维修任务。2 、严格执行“交叉”作业方式，即：清洗、修整、拧紧、防腐、润滑、“五个定制”，即定人、定质、定点、定量、定时制。3 、加强机械设备的日常维

47、护保养，根据间隔时间和施工生产任务制定维护保养计划并实施。决不允许出现只用不维护、只打设备的现象。第 5 节 工程机械的使用管理1 、大型工程机械的使用，由项目管理部门统一分配使用。对进入施工现场的机械进行清单，注明机械的操作人员、维修人员和维修时间。现场机械应布置整齐，保持清洁。2 、开始焊接前，各专业团队应对焊接设备进行评估，确定是否符合焊接工艺要求。3 、合格的焊接设备连续使用六个月以上，应重新进行合格评定。4 、特种工艺设备应根据特种工艺设备审批表确定是否符合施工和质量保证要求。第六节 技术准备1.成立项目管理团队。2 、组织有关人员全面熟悉施工图及相关标准图，进行自查，总结图纸中的问

48、题、错误和矛盾之处。3 、参与审图并做好记录。4、讨论施工要点和难点，制定措施。5 、做好模板放样工作。6 、组织相关人员对施工组织设计进行讨论、完善和细化，编制质量计划和施工作业指导书。并根据整体施工组织设计要求，由项目技术部编制模板工程的脚手架支撑系统工程单项工程设计，实验室制定相应的砂浆与混凝土配合比清单。7 、对各种材料、机械、半成品、人工等进行规划。8 、做好材料检验检测工作。9 、做好现场对标测量交接工作，建立测量控制网络。10.开展技术、安全、质量、文明施工、现场管理等各级信息公开工作。第八章 建设方案和技术措施第一节 临时设施建设方案一、临时交通工程根据施工需要，在项目区内设置

49、施工便道，方便材料运输和机械进出，连接外部交通。2、建筑电力工程该项目架设380v输电线路，作为施工用电。在充分了解当地电源的情况下，配置2台发电机作为备用电源。3、房屋建设项目一、临时设施布置。临时住所布置在工地外，临时生产设施根据生产需要设在工地内，行政办公场所应靠近工地或工地出入口；。居住临时住房位于工地内时，总则布置在工地周围或集中在一侧；。生产临时用房，如混凝土搅拌站、加工厂等，应综合分析比较，确定选址。二、临时住房的结构类型。活动临时房屋，如钢架活动房屋、彩钢板房屋；.固定临时房屋以砖木结构、砖石结构和砖混结构为主；临时房屋应优先选用钢结构彩板房，生活办公设施不宜采用菱形板房。3、

50、临时设施的建设和使用管理。办公室施工现场应设置办公室，办公室布局合理，文件分类存放，内部保持清洁卫生。员工宿舍宿舍应设在通风干燥的地方，防止雨水、污水流入人体内；未建成的建筑物内不得设置职工集体宿舍；宿舍必须配备可开启的窗户和外门；宿舍内应保证必要的居住空间，室内净高不小于2. 4m，通道宽度不小于0.9m，每间宿舍入住人数不超过16人；宿舍内的单人铺位不得超过2层。严禁使用双层床。床位距地面0.3m，人均床位面积不小于1.9mx0。 9m，床间距不得小于0.3m；。食堂食堂应设在通风干燥的地方，防止雨水、污水流入人体内。保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源。装修材料必须符合环

51、保、防火要求；食堂应设置独立的制作室和储藏室；食堂应配备必要的通风、制冷设施，并安装纱门窗。2m防鼠挡板；食堂内的储气罐应单独设置储藏室，通风良好，严禁携带其他物品； 5m;地面应硬化防滑，并按规定设置污水排放设施；.厕所厕所的大小应根据施工现场的工人人数来设定。施工现场应配备抽水马桶或移动马桶，马桶地面应硬化，门窗应齐全。蹲坑之间应设置隔板，隔板高度不应低于0.9m。厕所应有专人负责定期清洗、冲水、消毒，防止蚊蝇滋生，化粪池要及时挖出。仓库仓库面积应根据各施工阶段的需要，计算确定，布置；水泥仓库应选择地势高、排水方便、靠近搅拌机的地方；易燃易爆水晶仓库的布置应符合防火防爆安全距离要求；库房内

52、的各种工具、器具应集中放置，有标志和规格型号；易燃、易爆、剧毒物品不得混入其他物品，建立严格的进出境制度，由专人管理。第二节水利措施1、建筑测量工程1.测量准备与施工单位办理控制点交接手续，现场交接试点测量点，并编制施工测量控制点记录表。根据设计意图、项目总体布局、项目特点及建设部署等，确定并计算控制轴。2.高程控制。建立高程控制网络对甲方交接的高程控制点进行现场确认和测绘，办理交接手续，妥善保护，并在此基础上建立工程高程控制网络。即在场地周围选择一个牢固、安全、可视的地方，测量设置水平点，其闭合差fn(n)1/2。.高程测量方法使用水平仪将标高控制点引导至场地外围，根据需要选择牢固、安全、可

53、见的地方。嵌入水平点后，将用作引导点。高程测量误差：每层 3mm，总高度 15mm.标高施工误差：每层 10mm，总高度 30mm. .高程测量的具体要求a、仪器要求：沉降观测仪器精度要求为0.1mm，仪器必须固定专用。每次观察时必须严格调平仪器，仪器的i角应控制在+5。b、尺子要求：尺子要使用专用钢尺，尺子上的圆形水平气泡要居中，读数要用双面尺。c、线路要求：观测线应固定，视线长度 0.5m，前后视线累积差3.0m，观测路线闭合差0.3n1/ 2毫米。d。各断面应有高程传递测量和划线的原始记录，作为软件数据保留。e.为保证高程的准确性，测量中使用的仪器必须经过测试合格，并且必须坚持全站仪的封

54、闭巡线系统。F。本工程红线交接单位及标高控制点经勘测单位勘定后提供书面资料，施工单位据此记录建筑物定位和标杆，作为交接资料永久保存。 .2.渠道土方开挖工程运河土方工程的内容包括：准备工作、场地清理、施工中排水、边坡观察、竣工验收前的维护保养、将开挖处的可用或废弃材料运至主管指定的堆放区进行保护和处理等。土方开挖施工程序如下：开挖方案批准开挖线重新测量施工准备场地清理表土清除开挖竣工验收。施工准备施工前应详细了解工程地质构造、地形地貌和水文地质条件，对可能发生的滑坡、塌方及时采取有效的预防保护措施。在陡坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性。对巨石、崩体等险情，应先采取清理、分流措施，并编制详细的开

55、挖方案，报监理工程师批准，并按批准的方案进行必要的准备工作。 .施工前的准备工作如下：a、工程复测：开工前，根据设计图纸及场地线中心控制桩点，认真复测。复测内容包括中心距、平面位置、基准点标高、场地地平面、复核截面、工程量计算等。b、熟悉设计图纸，研究招标文件和监理程序，做好技术交底工作。施工人员应明确施工任务和计划，以及技术要求。c、通过抽样试验验证堆场内砂石样品的物理力学性能。另外，根据线路控制点的地形和情况，对重要控制点设置防护桩。在现有建筑物附近开挖时，应做好建筑物的保护工作，尽量不影响其正常使用。场地清洁场地清理包括项目区植被清理和表土开挖，包括永久和临时工程、废渣场、砂石场等建设用

56、地需要清理的所有区域的地表。将项目区内需要挖掘的场地上主管认为需要清除的所有树木、草根、垃圾、废渣等障碍物清除。除非监理工程师另有指示，施工区域表面的植被空地必须延伸至施工图纸所示的最大开挖边界。主要区域的植被清理，开挖的树根范围应超出施工图所示的最大开挖边界、填土边缘或建筑物基础之外3m。表土开挖对含有细根、草本植物和覆草植物的表层有机土，应按监理工程师指示的开挖深度进行开挖，开挖后的有机土应运至指定区域堆放。并防止土壤被冲走。施工时，应尽量保护清理区以外的自然植被，砍伐上述区域以外的树木，并报监理工程师批准。挖掘a、挖掘方法开挖将在围堰关闭后进行。计划在开挖过程中使用挖掘机、装载机和人工辅

57、助逐步从河道撤到岸边。开挖前，测量员首先根据设计提供的平面控制点和开挖图布置测控网点，然后测量找正放样、测量开挖原断面、测量开挖轮廓、控制施工过程中随时施工。副业。开挖时，从上到下分层开挖，由挖掘机进行开挖。开挖过程中，施工道路应边开挖边施工，以利于下道工序的施工。除加筋围堰外，挖出的石料由自卸车运输填筑施工道路或堆放在业主指定的回填点。为保证工程进度，在开挖施工过程中，根据施工安全生产要求，从上到下（开挖边坡按设计要求就位）分层进行。随时进行自检。如有发现不合格的部分，将立即进行返工，直至达到施工设计要求。b、稳定临时斜坡工程临时开挖边坡应按施工图或监理指示开挖。对于由承包方确定坡度并长期保

58、留的临时边坡，监理人员发现存在不安全因素的，承包方应当进行补挖并采取保护措施。为防止修复后的开挖边坡被雨水冲刷，应按施工图纸要求尽快完成边坡防护工作。c、堆放废品弃土应严格按照业主和监理单位指定的地点进行处置，并做好防护工作和排水设施，防止不稳定。3、渠道石开挖本标段航道拟采用爆破开挖方式开挖。1、对爆破区的管线和开挖界线以外的建筑物进行调查，制定合理的爆破方案。2、根据确定的爆破方案，进行炮位、炮孔深度、药剂投药量的设计，以及进出现场的道路设计，并报相关部门审批。3、配备专业爆破人员，并进行岗前培训，持证上岗。4、爆破人员根据批准的设计方案进行现场检查，无误后铺设起爆线，然后对爆破设备和炮孔

59、进行检查试验，预测爆破危险区。5、装药、安装起爆器材，同时在爆破区外布置安全柱和警示牌、起爆信号、发布通知。爆破前疏散危险区内人员、牲畜、设备和车辆，对无法疏散的建筑物采取防护加固措施。引爆前15分钟，总指挥下达引爆准备令，爆破手进行最后的验收和安全检查。如无新情况发生，应在接到总司令的引爆命令后立即进行引爆。起爆15分钟后，指定爆破人员进入爆破区域进行安全检查，确认无拒爆等问题后解除警戒。6、如果爆破后出现盲枪，原施工人员将参与处理并采取安全措施予以消除。7、设置专职保安员，配备通讯工具，并在警戒线外围增设2个保安岗哨，及时阻止人员进入危险区域。8、当天未用完的炸药、雷管及时退回炸药库，每天

60、做好使用记录。9、严格执行危险品使用规定，坚决服从公安局和派出所的管理。4.土方回填工程本工程土方回填以机械回填为主，人工回填为辅。回填应按设计图纸进行。基础回填应尽量利用原土，回填应对称进行.3m，分层压实。采用人工压实，每层不少于3次，土壤干容重按规定取样确定。一、工艺流程基础结构验收土料检验清理工作面分层填土分层夯（压）实平整验收。2、土方回填前的准备工作(1)回填前，必须清除坑底的施工材料，坑底必须充分压实。（2）回填前，应与业主、监理、质监站对基层支行进行各项检查，并做好隐蔽记录和验收手续。（3）回填前，已从模板上取下的材料必须堆放整齐，与边缘的距离不得小于规定范围。（4）回填土质量