某股份有限公司总经理业绩考核与激励办法

1、.：.； fillin请输入文件封面标题 某股份总经理业绩考核与鼓励方法 目 录 TOC o 1-6 p h z HYPERLINK l _Toc10549799 第一章 总那么 PAGEREF _Toc10549799 h 2 HYPERLINK l _Toc10549800 第二章 考核方法 PAGEREF _Toc10549800 h 3 HYPERLINK l _Toc10549801 第三章 年薪确实定与发放 PAGEREF _Toc10549801 h 5 HYPERLINK l _Toc10549802 第四章 附那么 PAGEREF _Toc10549802 h 5总那么目的为

2、保证某股份以下简称公司战略的顺利实施，使公司总经理把精神集中在对公司价值最关键的运营决策与实施上，充分实现公司总经理“责权益一致，特制定本方法。适用范围本方法适用于公司总经理。组织管理对公司总经理的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，方案财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。本方法的修正公司董事会每年可根据公司开展需求，对本方法进展适当的修正。考核方法考核原那么以价值为驱动：衔接股东报答与公司运营业绩，建立以价值发明为中心的企业文化；效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分表达“外部公平、内部公平和自我公平等三

3、个公平；目的和权重的选择应：表达长期目的和短期目的的平衡，外部目的股东和客户方面和内部运营目的的平衡，战略目的与到达战略目的的驱动要素的平衡，客观可丈量目的与客观评价目的的平衡。业绩考核目的类别和权重业绩目的分为两类：一财务类65%：经济附加值EVA65%二运营类35%：非线路收入占总收入的比重5%工程优良率5%平安事故次数和级别5%综合评价要素20%各业绩考核目的的计算1经济附加值EVA = 税后净利润 资本本钱其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受害的递延资产，每年摊销1/3，因此应将当年培训费用的2/3调增税后净利润。资本本钱 = 平均占用资本资本费用率其中占用资本以公司

4、总资产公司总负债含借款计算，平均占用资本以年初与年末占用资本之和除以2计算，资本费用率建议以中国证券监视委员会对上市公司净资产收益率的要求6%为规范计算。2非线路收入占总收入的比重=非线路收入/总收入3工程优良率=优良工程的收入/全部收入4平安事故实践发生次数和级别控制在目的以内，得该部分全部分数；超越目的次数和级别，扣除该部分全部分数，即该项得分为零。5综合评价要素主要思索新业务的培育、员工称心度、企业文化建立、管理信息系统建立、人才培育等情况，由总经理根据年度任务重点进展专项评价。业绩系数确定实践非线路收入比重实践EVAEVA的目的值由公司董事会确定，非线路业务占总收入的比重目的值定为40%，工程优良率目的值定为90%，综合评价分数由总经理评定，其值为0-0.1,平安事故的次数和级别目的值待定。各项关键业绩目的实践数值除以目的值乘以其权重，累加即可得到业绩评定系数。 业绩系数目的EVA目的非线路收入比重 = 65% + 5% 实践工程优良率 目的工程优良率 + 5% + 综合评价分数+5%或0(平安目的到达目的那么为5%，否那么为0年薪确实定与发放薪酬考核委员会每年在外部财务审计完成后组织计算公司总经理业绩评定系数，考核结果由公司董事会确认。公司总经理年薪目的值可确定为公司经济附加值计算方法见上文的 %，也可根据实践情况另定目的值，实践年薪为目的年薪值乘以公司业绩评定系数，