房地产开发公司营销负责人月度考核模板_第1页
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文档简介

1、2016年第xx月营销负责人工作计划完成情况(xx公司), 考评人： 被考评人： 考核周期：2016年x月x日x月x日 ,类别,序号,x月员工个人工作计划内容（xx月xx日-xx月xx日）,达到标准标准（期限、程度）,评分标准,本月工作计划完成情况,权重,得分,工作任务100%,月度销售计划（30%）,1,月度销售任务：1、住宅X套，别墅X套，公寓X套；签约额XX万元；（XX%）2、商业X套，综合体X套，写字楼X套，签约额XX万元；（XX%）3、车库车位X个，签约额XX万元；（XX%）合计签约额XXX万元,X月25日前完成,100%完成任务80分，任务完成率每增加1%加1分，每降低1%减1分，

2、最高至100分，最低至0分。,月度回款任务（45%）,2,X月回款xxx万元；,X月25日前完成,月度下发回款任务完成率低于70%且未达进度经营计划回款目标，则该项为0分；月度下发回款任务完成率低于70%但当月进度经营计划回款完成率高于100%（含100%），或回款任务完成率为70%及以上，回款任务项得分为回款完成率80分，得分上不封顶。,公共关系维护（5%）,3,与银行及公积金等相关利益单位保持良好关系，保障公司回款顺利完成。,X月25日前完成,完成较好得分85-90分，按标准完成为80分，完成尚可为70-80分，完成较差为70分以下。,关键事件管理（20%）,1,例如：完成XX样板间的布置，并确保在X月X日前对外开放 ,X月25日前完成,完成较好得分85-90分，按标准完成为80分，完成尚可为70-80分，完成较差为70分以下。,2,X月25日前完成,根据具体内容制定,领导分配的其他工作（10%）,1,2,3,单否项,上个考核期内存在问题及其改正情况10%,加分,扣分,个人

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