公司中层领导考核制度

1、.：.；公司中层指点考核制度随着公司的不断壮大，管理类人员日益添加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核到达一致，以便于横向管理，特制定此绩效考核规范，各分支机构的高管人员需以此规范为蓝本进展所管辖的管理类人员绩效考核任务。一、被考核人员范围1.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；2. 岗位重要的主管人员。二、考核内容 1.平安1.严厉执行各项 HYPERLINK down.manaren/xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 平安操作规程。 2.经常开展 HYPERLINK down.manaren/xingzheng

2、guanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 平安活动，开好周例会，不定期进展仔细整改、去除隐患。 3.贯彻“ HYPERLINK down.manaren/xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 平安第一、预防为主。4. 按规定穿戴好劳保用品，仔细执行 HYPERLINK down.manaren/xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 平安消费。5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。7.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着

3、指点，不得独立操作。8.对每个危险源制定一套严厉的平安管理制度，经过技术措施和组织措施对艰苦危险源进展严厉监控和管理。9.在艰苦危险源设置明显的平安警示标志。10.对艰苦危险源每月至少检查一次，并做好检查记录。11.对检查中发现的艰苦危险隐患，及时进展整改、复查和验收，由厂长指定副厂长担任会同有关部门指定整改方案，限期整改，并组织整改验收。15.制定事故应急救援方案，定期检查和评价事故应急救援预案和程序的有效程度，进展演练，必要时加以修订。13.加强事故 HYPERLINK manaren/ t _blank 管理，坚持对艰苦未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处置报告，记录要准确，上报要及时

4、。14.发惹事故按有关规定及程序及时上报。三、文明消费 1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确明晰，原始记录、台帐齐全、完好、按规定填写。 2.应准确填写消费记录、内容包括消费班组、产品规格、消费数量、合格数量、报废数、班组成员等。3. 下班提早510分钟进展地面清洁、设备保养、规范物品摆放。4.车间地面不得有积水、积油、尘垢。5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 6.车间内管沟盖板完好无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 7. 车间内工位器具、设备附件、任务台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 8. 车间合理照明，严禁长明

5、灯，长流水，长风扇。 9 。坚持 HYPERLINK down.manaren/shengchanguanli/xcgl/catid-238-1/ t _blank 现场 HYPERLINK manaren/ t _blank 管理文明消费、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等景象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，任务场地不清扫干净不走。 四任务纪律1. 车间可据公司制度，详细制定 HYPERLINK manaren/ t _blank 管理细那么，报主管指点同意后实施。 2.车间做到奖罚清楚，帐目齐全，分配公开、公正

6、。3严厉 HYPERLINK down.manaren/shengchanguanli/xcgl/catid-238-1/ t _blank 现场 HYPERLINK manaren/ t _blank 管理，要做到消费义务过硬、技术质量过硬、 HYPERLINK manaren/ t _blank 管理任务过硬、劳动纪律过硬、思想任务过硬。4.经常不定期开展内部工艺、纪律、产质量量自检自纠任务。5.积极参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技艺要求。6.仔细填写各项记录、控制表、台帐、做到及时、准确、明晰、完好、规范。五能源管理1. 3.7.1 积极履行节能职责，仔细考核。3.7.2

7、开展能源耗费统计核算任务。3.7.3 仔细执行公司下达的能源耗费定额。3.7.4 随时检查耗能设备运转情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水景象，严厉掌握控制设备预热时间，杜绝空车运转。3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设备、器具。六整理1.定期整理即将过期、无用的办公用品。办公桌上只允许放一个水杯，其他必要的办公用品要归类整理、摆放整齐、坚持整洁。2、制止在办公桌下张贴、悬挂、放置任何不用要的办公用品和私人物品。除一条毛巾和坐垫外制止在座椅上张贴、悬挂、放置任何不用要的办公用品和私人物品。3、坚持电脑、电脑连线、网线、及线、打印机等各类办公设备的有序、平安任务。分开座椅时应调正座椅，分开3

8、0分钟以上的应封锁电脑、电灯，将座椅放回桌前并放齐。4、对办公室物品进展分类处置，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、普通物品和贵重物品等。对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保管，使办公现场次序昂然、井井有条；并能经常坚持良好形状。这样才干做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻觅物品的时间浪费和手忙脚乱。每天下班后整理好本人的办公桌再分开。七公司车辆运用规定1、为提高车辆利用率，规范车辆运用，制定本规定。2、部门用车需填写，经担任人签字后交总经办审批。总经办应在接到后一个小时内决议能否赞同派用车辆。假设赞同派用车辆的，应立刻签发派车单。3、部门在接到派车单后，应将派车单及时

9、交给详细的驾驶员，同时还应根据拟前往的目的地到财务部门借取相应的费用。品管部、消费部等其他部门因运用车辆频次较少，当其需求运用车辆必需经分管副总签字赞同后方可按程序恳求用车。无论哪个部门，凡是因本身缘由呵斥一定后果如质量事故等需求运用公司车辆的，费用自行承当。4、在市区办理公司事务的原那么上不准运用车辆，一概本人骑车办理。遇到特殊情况确有必要运用车辆的，必需经部门分管副总赞同后方可恳求用车。市区内运用车辆的，不须填写，但必需经总经办主任赞同后才干运用。5、供货方人员到本公司办理事务的，不得运用车辆，但提供售后效力的人员经过被效力部门分管副总赞同后的除外。6、车辆由总经办担任调度。除总经理和总经

10、办主任外，其他任何人无权调度车辆。八、办公用品管理规定为加强公司办公用品运用与管理，节约开支、防止浪费，特制定本规定。 一、办公用品分类：1、常用品：圆珠笔(芯)、水笔(芯)、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、大头针、订书针、胶带、涂改液、更正带、文件夹、拉杆夹、文件架、白板笔、水彩笔、标签纸、档案盒、档案袋、皮筋、刀片、笔筒、固体胶、印台(油)、钉书机、图钉、量具、刀具等。2、控制品：名片、信纸、计算器、笔记本、会议纪录本、信封、软盘、刻录盘、办公桌、办公椅、机、文件柜、电脑桌等。印刷品(各类宣传单、各类表格、文件头等)，财务帐本、凭证，彩色墨盒、打印纸，U盘、打印机、机等。二、办公用品申购和

11、采购：1、办公常用品由各部门根据耗费情况进展申购，由采购部购买；2、办公控制品由运用部门提出申购，经本部门主管审核后交由总经办担任人同意后电子设备类由财务部担任，交采购中心执行购买。三、办公用品的发放、领取、运用：1、采购人员应将所采购的物品交仓库保管人办理登记入库手续，仓管员根据采购价钱核定物品单价，计入领用部门费用，并在每月月终填报交总经办备案。2、仓库保管员在没有总经办担任人的同意的前提下，不得私自发放办公控制品，违者按价处分。3、办公用品应正确运用及妥善保管，如因个人缘由导致办公用品丧失或损毁，在该办公用品领用期限内不得再次领取。领取办公用品时要及时检查能否存在质量问题，如发现办公用品

12、存在质量问题，可以交由采购部以旧换新。4、办公用品运用部门要严厉把关，杜绝浪费，严禁带回家私用。5、凡调出或离任人员在办理离任或交接手续时，应将所领用的办公用品(一次性耗费品除外)上缴总经办，并办理移交手续，填写由总经办一致管理。如有损坏应照价赔偿，否那么不予办理有关手续。6、各部门办公用品属低值易耗品需报废时，由运用部门填写，经总经办现场确认后报主管副总审批，方可报废。九、平安检修公司消费设备需求检修时，先由消费部、设备科做好检修方案，平安部门制定平安检修方案报厂部审批后进展。检修前配备防火器材，专业维修工具、夏季预备降温设备，维修现场必需有人监护。检修单位检修前应经消费部赞同，检修开工时，

13、检修单位和消费、设备有关管理部门交接清楚，事业部门在运用检修设备前要有专人检查。高空多层作业时，要有结实的脚手架、平安帽、平安带，必要时要有平安网，对有心脏、高血压、贫血、眩晕症等病者，不得登高作业。电气、设备检修应切断电源，并在开头上挂上的警告牌，需带电作业者，必需经电气工程师审批，必需有可靠平安措施和有人监护，架设暂时电线距地面不少于3米。起吊设备必需有专人担任，起吊前必需对起吊工具、平安安装进展全面细致检查，确认齐全良好，起吊操作和指挥人员必需经过专门训练。凡需动火、动土、高空作业、电气设备及暂时设备作业必需按有关规定办理作业答应证。 十、奖惩1.消费部每天最少2次不定时对消费现场进展检查，按上述要求打分评选，总分值100.2.消费部每天上下班对各消费场所进展检查，按上述要求进展打分、评选，进展全厂公示。对于全月综合评分超越90分，分别给予前三