江苏工程项目责任目标考核管理办法

1、搬江苏省国立建坝设发展有限公百司坝工程项目责任唉目标考核管理碍办法1.目的岸为进一步加强斑项目管理考核八工作，不断提瓣高项目综合管暗理水平，推动袄公司社会效益搬与经济效益的坝全面提高。确氨保项目全面完颁成各项管理责颁任目标，特别安是工期、成本斑、资金、质量邦与安全管理目疤标的实现。2.适用范围肮本办法适用于芭公司所属所有拔项目经理部。3.工作内容癌3.熬1隘项目责任目标版考核的依据翱3.1.1半公司下达给项目经理部的项百目预算制造成疤本；稗3.1.2扳公司同项目经瓣理部签订的爸工程哀管理矮目标斑责任盎书坝；鞍3.1.癌3百项目经理部对编制的质量、拜环境和职业健伴康安全计划、半细则文件，体靶系运

2、行中各项碍指标的落实情靶况；案3.1.叭4爱项目经理部建矮立的以单位工拜程为核算单元芭的各种成本台哎帐；瓣3.1.俺5哀项目经理部按奥期（季、阶段澳、竣工）提出岸的成本分析报拌告；叭3.1.邦6把公司确定的项按目质量目标及爱技术质量暗部、埃工程管理肮部审批的项目跋精品策划方案捌；癌3.1.耙7岸工程合同资金半回收率指标（百垫资工程按审肮定的垫资方案背执行）；罢3.1.斑8班项目经理部对坝分项工程（指耙由非主分包商鞍及供应商承揽版的分项工程）瓣和由项目组织版的物资采购的班招标、评标及靶成本控制工作颁的管理状况；绊3.1.办9澳项目经理部按邦期（季、阶段芭、竣工）提出昂的制造成本、捌预算成本、预白

3、算报量及业主半确认量等报表笆以及项目经理敖部的各项商务熬台帐；凹3.1.1霸0耙公司下发的项敖目策划书，项斑目编制并经公版司审核批准的艾施工组织设岸计及工程的叭专项施工方案澳；傲3.1.11癌公司下发的安摆全、文明施工疤及挨C懊I扒形象的管理规跋定及标准。败3.挨2把项目责任目标懊考核懊由颁公司责任目标霸考核管理委员袄会矮牵头组织。季爱度考核在每季绊度第一个月完芭成上一季度考埃核；项目竣工熬责任目标考核捌在项艾目竣工靶后绊6芭0熬天内完成耙。埃3.啊3碍项目责任目标澳季度考核内容板及评分标准把3.3.1半工程质量霸（吧1埃1稗分）拌a扒工程实体质量叭：工程感官质跋量、安全及使扳用功能、现场巴实

4、测实量凹；氨b扒工程质量管理爸：工程质量检伴验资料、强制拜条文的执行、吧不合格控制情白况矮；蔼3.3.2蔼项目管理把（靶1颁3鞍分）澳a翱现场综合管理拔：编制项目实办施计划、建立肮健全管理体系半、员工考核制稗度、员工培训爸制度唉；办b凹进度管理：进唉度计划管理、跋资源计划管理拔、扳计划实施管理凹、工期八索赔与反索赔翱管理板；搬c埃计划统计管理瓣：监理认可的隘工程款支付证跋书、监理认可般量台帐、报表八与实际进度的叭符合性、统计八月报内容的完癌善性、统计月按报内容的准确熬性、项目统计捌报量台帐疤；疤d鞍用户服务管理罢：编制策划书挨、过程服务、拌阶段性满意度岸测评叭；罢e昂 熬C熬I霸管理：编制策按

5、划书、日常维拜护及记录盎；跋3.3.3罢安全生产按（斑1把0霸分）板a摆安全管理凹（办7暗分）：保证体搬系的建立和运佰行、宣传教育奥、运行控制、搬事故处理及应袄急处置、安全爸生产绩效、职奥业健康、医保百管理霸；熬b爸消防保卫管理傲（邦3隘分）：组织及版制度、责任制隘落实、施工组爱织设计及方案佰、基础资料、把消防器材、设蔼施、配备和配摆置情况、消防氨隐患的整改情傲况、宣传教育碍和训练活动、傲重点部位的管八理情况、动火爸、用电情况巴；埃3.3.4柏工程成本背（绊1靶2蔼分）：工程成翱本降低情况、暗项目与财务有翱关的各类报表捌、资料的报送拔情况、现场经板费俺。扳3.3.5跋合约管理瓣（熬9暗分）：业

6、主合皑同管理、与业熬主过程结算管唉理、索赔管理邦、分包合同管癌理、分包结算芭管理罢。拔3.3.6埃资金回收拌（安8拜分）：按合同摆规定足额收回笆工程预付款，百进度款及其它伴款项，回收矮率稗90耙%胺稗95碍%碍（不含）得满氨分背，啊95扒%邦以上胺加板1般分巴，巴90坝%俺以下（不含）办不给分。背3.3.7盎技术管理与科安技进步瓣（稗1矮4芭分）：技术体爱系运行情况、哎计划与实施、奥新技术应用、矮总结工法、总蔼部交办的任务挨、施工资料、拔设计变更、洽拜商修改内容绘埃图澳、霸Q背C办小组活动情况版、科技成果、蔼科技示范班3.3.8瓣质量、环境管摆理和职业健康按安全体系运行瓣效果芭（艾8败分）：百

7、a啊体系文件齐全矮，质量、环境百管理和职业健巴康安全管理职责落实，三大唉体系目标指标把方案完成，体板系自检、监督百检查、季度考般核、内审、外半审效果好得满盎分。百b肮三大体系中：鞍目标指标管理百方案，一项未稗完成般减昂1氨分；缺纠正措佰施或有纠正措八施但效果不好班，每项矮减艾1按分；职责不落扳实，每项背减芭1坝分；体系自检暗、季度考核、凹内审、外审效霸果不好，每项叭减啊2罢分；其它缺项跋适当减分。叭3.3.9爱物资管理岸（昂7皑分）：项目物氨资采购管理、氨物资计划管理矮、物资统计管袄理、项目材料巴管理、合约招鞍标管理啊3.3.10绊劳务管理扮（爱8爸分）：实名制熬管理、内业管靶理、劳务队伍奥恳

8、谈会及后勤澳管理摆3.3.11捌考核表扳季度（竣工）芭工程考核评价岸表（质量管理扒部分）哀受检项目名称肮：绊 扮 瓣 佰 稗 按 叭 版 班 澳 斑现场考核时间柏：捌 版 半 爱 扳 吧 考核项目现场考核抽查内容现场考核抽查结果应得分现场考核得分工程实体质量工程观感质量20安全及使用功能20现场实测实量30现场质量管理工程质量检验资料10强制条文的执行10不合格控制情况10总计100埃考核部门：案 盎 艾 岸 百 袄 白 蔼 唉 扒 按 案考核人：俺 般 把 爱 办 把 昂 跋季度（竣工）艾工程考核评分坝细则（质量管拜理部分）敖1班、工程观感质岸量：根据所抽查部艾位的观感质量傲情况，分为四搬个

9、等级进行评扮分，质量等级肮和评分标准如碍下巴：罢“柏好啊”挨氨得分瓣率熬90%-1熬00捌%白；盎“胺一罢般疤”稗芭得分唉率板70%-9搬0败%摆；绊“疤差傲”俺埃得分盎率啊40%-7版0拌%吧；熬“邦极笆差般”疤胺得分鞍率坝0%-40白%搬。柏2版、安全及使用按功能：绊根据所抽查的把安全及使用功澳能项目有无缺靶陷或隐患及缺笆陷和隐患的程拌度进行评分，熬评分标准如下哎：无安全及使岸用功能缺陷及捌隐柏患敖瓣隘得分瓣率懊90%-1哎00昂%吧；有安全及使胺用功能缺陷，靶但程度轻背微扒袄疤得分耙率挨 70%-暗90邦%叭；有安全及使跋用功能缺陷，爱对安全及使用肮功能无决定性颁影袄响鞍般傲得分坝率吧4

10、0%-7懊0般%挨；有安全及使白用功能缺陷，板对安全及使用案功能产生决定稗性影般响蔼斑版得分哎率板0%-40隘%皑。昂3败、细部做法：盎根据抽查的工挨程细部做法对俺规范及相关标氨准的符合程度拌进行评分，评俺分标准如下：扳细部做法正确安，达到相关标岸准俺耙斑得分袄率哎90%-1耙00白%颁；细部做法正搬确，但未达到傲与本工程质量凹目标相应的质阿量标扮准绊绊癌得分艾率扮70%-9瓣0俺%蔼；细部做法不捌正确，但易于绊纠瓣正安岸傲得分敖率昂40%-7啊0艾%俺；细部做法不哎正确，须返工鞍重捌做败艾斑得分版率搬0%-40熬%捌。拜4稗、工程质量检靶验：唉根据项目质量艾检验工作的执翱行情况进行评昂分，评

11、分标准班如下：检验工矮作及时、有效笆，检验记录填背写正确、签认靶齐隘全瓣蔼暗得分巴率佰90%-1百00叭%半；检验记录未隘得到及时签绊认摆般佰得分拜率哀7佰0八扒90跋%叭；检验程序、阿抽检内容不符胺合验收规范的疤有关要瓣求摆伴暗得分罢率皑40%-7啊0颁%按；检验工作不盎及时或发生错艾检、漏检现扳象安斑白得分扒率鞍0%-40佰%拌。埃200昂4吧年以后开工的斑项目，未及时挨编制项目质坝量检验计划背，该项得分按拌上述得分率折艾减敖30安%瓣。稗5板、强制条文的背执行：安根据项目部对奥本工程适用的佰强制条纹的落皑实情况进行评按分，评分标准哎如下：无违反奥强制条文现鞍象矮稗靶90%-1熬00拜%半

12、；个别部位轻袄度违反现绊象把拌颁70敖%懊罢90碍%隘；大范围的轻巴度违反现爱象爱般扮40八%叭傲70唉%艾；严重违反现挨象艾把0%-40按%版。八6扮、不合格控制办：挨根据项目部对翱不合格的控制办情况评分，评爱分标准如下：靶及时发现、识癌别工程中的不罢合格并进行了白有效处置，记癌录齐拌全埃阿板得分鞍率版90%-1坝00疤%把；不合格控制案的相关记录不皑齐全或不完昂整碍搬哀得分吧率芭70%-9懊0败%芭；发现不合格芭未进行及时纠半正癌奥柏得分傲率摆40%-7扳0柏%翱；相同不合格癌现象重复发生拜且对工程整体挨质量水平产生重大影响，对凹业主、监理、阿设计、政府监傲督等各方提出盎的质量问题，半未能

13、进行及时伴有效的处绊置般艾坝得分肮率坝0%-40澳%皑。摆7蔼、对分包方的爱质量管理：袄根据项目部对稗分包方施工前氨、施工过程、翱工程验收三个癌阶段的质量控奥制情况进行评矮分，评分标准盎如下：项目部板对分包方施工盎前质量保证措哀施、施工过程稗质量监控、工敖程验收做到控挨制到位、资料唉完整得满分；傲三个阶段中，颁发现一个阶段氨有问题时，颁扣隘10%-3艾0稗%搬；两个阶段有罢问题时摆扣般30%-6疤0办%伴；三个阶段均扮有问题时叭扣碍60%-1吧00翱%安。版8笆、质量信息上矮报：哎根据项目部按背时上报质量月翱报及总结的情挨况进行评分，澳评分标准如下凹：按时上报、摆内容完蔼整搬拔阿得分爱率唉90

14、%-1败00埃%隘；按时上报但捌内容不完扒整癌颁八得分稗率阿60%-9扳0肮%啊；未上报或上邦报不及岸时凹皑癌0%-60背%柏。哀9搬、如工程质量哀目标未能实现柏，视具体情况邦折减考核分数案。熬季度（竣工）昂工程考核评价挨表（项目管理阿部分）疤工程名称安：案 疤 绊 笆 罢 翱 矮 安 案 摆 胺 岸 拌编号：序号考核项目评分标准应得分实得分1综合管理编制项目管理策划、确立目标、责权明确、目标指标分解8建立健全各项管理制度、岗位职责明确、工作流程清晰4建立员工考核制度、按期进行项目员工考核，考核记录详实8建立员工培训制度，编制员工培训计划，做好培训记录42进度管理编制总、年、季、月、周进度计划

15、，其中包含机电专业计划并形成链接关系，结合工程实际情况进行调整8依据进度计划编制资源计划（包括物资采购供应计划，分包招标采购计划，成品、半成品、设备采购计划）10定期召开施工进度计划实施分析会、有分析记录及纠偏措施8结合工期滞后情况编制的工期索赔与反索赔资料，资料齐全有效103计划统计监理认可的工程款支付证书2监理认可量台帐2计划与实际进度的符合性2统计月报内容的完善性1统计月报内容的准确性2项目统计报量台帐14CI管理编制CI策划书，并依照策划书实施4日常维护到位、记录完整65用户服务编制用户服务策划书、并依照策划书实施8过程服务记录及时、齐全、有效8及时阶段性满意度测评46管理创新10合计

16、袄说明百：埃1澳、考核项目必暗须提供书面材巴料支持坝；办 办2扒、项目经理部叭针对本考核表鞍在月底之前提按供反馈意见昂；埃 绊3叭、应得分为满罢分案10靶0稗分八。隘9疤0捌分以上为优秀白，败80-8伴9啊分为良好扒，白75-7颁9碍分为合格败，佰7唉4澳（俺含澳7按4背分）分以下为艾不合格背；吧考核部门：般 巴 皑 颁 肮 背 熬考核人：爸 澳 鞍 败 班 八 芭年盎 昂 瓣月埃 隘 案日稗季度（竣工）傲工程考核评分啊细则（项目管扳理部分）班一、综合管理办（翱2翱4芭分）肮1暗、编制项目管柏理策耙划澳2扒分，确立目般标澳2半分，责权明坝确搬2按分，目标指标罢分奥解办2鞍分，总埃分叭8佰分；靶

17、2暗、建立健全各哎项管理制敖度靶2背分，岗位职责安明爸确斑1佰分，工作流程背清哀晰百1坝分，总拔分耙4蔼分；哀3矮、建立员工考稗核制碍度邦3八分，按期进行项目员工考啊核傲3白分，考核记录蔼详班实笆2版分，总拔分坝8八分；颁4俺、建立员工培斑训制皑度盎1霸分，编制员工靶培训计拔划版2柏分，做好培训邦记蔼录昂1版分，总碍分隘4般分。靶二、进度管理懊（柏3唉6哀分）埃1八、编制总、年俺、季、月、周霸进度计划隘共靶5吧分，每项进度氨计佰划皑1扮分，其中包含笆机电专业计划笆并形成链接关板系芭1笆分，结合工程扳实际情况进行氨调整唉2案分，共办计芭8扳分。瓣2百、依据进度计敖划编制资源计俺划每缺一项计霸划懊

18、扣百4唉分，无计划不蔼得分，总案分氨1瓣0唉分；皑3巴、定期召开施版工进度计划实蔼施分析矮会拌4拔分，分析记扳录班2艾分，纠偏措挨施哎2扒分，总背分哎8埃分；败4澳、工期索赔资柏料伴5斑分，反索赔资碍料俺5伴分，总瓣分跋1办0按分。翱三、统计报量笆（胺1版0奥分）暗1按、监理认可的袄工程款支付证隘书靶：百2耙分，总芭分隘2搬分；胺2傲、监理认可量凹台帐艾：氨2啊分，总爱分肮2凹分；把3敖、报表与实际跋进度的符合性鞍：伴2班分，总阿分斑2稗分；皑4白、统计月报内肮容的完善性拜：翱1胺分，总办分熬1袄分；捌5搬、统计月报内邦容的准确性爸：八2傲分，总敖分疤2扒分；靶6败、项目统计报量台帐捌：哀1把

19、分，总俺分柏1败分。版四、跋C按I蔼管理奥（巴1翱0斑分）佰1皑、编般制敖C暗I熬策划半书板3板分，依据策划挨书实笆施柏1傲分，总半分唉4昂分；疤2肮、日常维护到笆位碍4坝分，维护记录案完捌整案2班分，总熬分爸6般分。疤五、用户服务般（蔼2奥0唉分）巴1摆、编制策划书：盎8八分，总败分罢8班分；胺2白、过程服务记芭录及时、齐全巴、有效懊：凹8翱分，总唉分耙8俺分；爱3暗、阶段性满意案度测评稗：颁4跋分，总氨分氨4拔分。扳六、管理创新懊（班1吧0安分）板本项为加分项哎，总俺分罢1爸0吧分。项目在过鞍程管理中采用敖的创新的管理隘方法，形成一拔定的管理效益摆，并可推广使疤用即可加分。翱说明：本表采皑

20、用刚性打分原败则，资料齐全皑即得分，无资搬料或资料不齐暗全（视同无资安料）不得分。盎季度（竣工）耙工程考核评价疤表（安全管理矮部分）奥项目名称捌：哀 芭 挨 巴 笆 背 巴 伴 斑 扒 皑 翱 版 坝 般 暗考核日期隘：澳 挨 叭年扳 唉 俺月邦 搬 氨日序号考评项目考评内容考核重点考核频率考核办法考核情况应得分实得分1保证体系的建立和运行机构人员1、项目安全领导小组职责、活动记录及重要决议；2、项目安全监管机构及管理职责划分；3、项目分包安全监管机构及人员设置；4、项目、分包单位资质、安全许可手续季度安委会职责不明确、无活动记录扣5分，未上报安委会重大决议扣3分公司安全监管人员不符合规定扣3

21、分项目安全监管人员不符合规定扣2分5责任目标1、责任制2、管理目标及分解考核制度及落实季度无责任制或不齐全扣3分，无管理目标或目标不齐全扣3分，无考核制度或不落实扣2分5危险源控制1、项目危险源识别与控制控制效果评价季度未按季度上报危险源控制计划扣2分，未及时上报半年总结扣2分5资金保障1、制度建立资金落实季度未建立资金保障制度扣3分，未落实安全防护用品资金扣3分，未落实教育培训专项资金扣3分，未落实技术措施资金扣3分52运行控制文明安全施工北京市施工现场检查评分记录表季度95分以上加3分；85-95分加2分；80-85分得基本分；80分以下，不得分10重大隐患控制1、塔吊、外用电梯等大型机械

22、脚手架；2、模板支撑体系；3、临时用电；4、基坑、土方开挖工程、基坑支护与降水工程；5现场安全防护重点部位；6、安全方案的编制及各项安全验收；7、拆除、爆破工程；8、脚手架、卸料平台等；9、钢结构吊装工程；10、防水施工工程；11、设备安装工程；12、临街防护、外电线路、地下供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等；13、重要护品管理和使用季度每发现一起严重违章或存在重大隐患扣5分；每累计违章和存在隐患5起扣3分；隐患不能按时整改，每次扣2分20瓣季度（竣工）岸工程考核评价案表（安全管理傲部分）序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况应得分实得分3宣传教育安全宣传教育计划及实施是否

23、制定年度宣传教育计划，是否按时落实季度不能按时、按要求上交安全宣传教育计划扣2分，宣传教育计划实施不力扣2分，没有制定扣3分3重大安全活动组织和落实重大安全活动的方案，组织保障，资金保障和实施情况季度1、没有安全月等重大活动方案或贯彻落实不力扣3分。2、活动领导小组不健全扣2分。3、资金不到位扣2分8各级各类人员安全教育认证情况各级管理人员持证上岗及继续教育记录；项目施工人员安全教育及持证上岗率；安全教育的实效性；特种作业人员持证上岗率及建档情况。季度1、三类人员持证上岗率达不到100，档案记录不齐全扣5分；2、项目关键岗位人员持证上岗率100，档案记录不全扣5分；3、工人三级教育分级记录不齐

24、全，教育无方案，内容空洞且实效性差扣3分。；4、管理人员教育情况、三级教育报表不按时上报扣1分； 5、特种作业有1人无证上岗扣2分，建档不全扣5分。6特殊时期和经常性安全教育情况以及系统信息的沟通专项教育和经常性教育的执行情况，有活动记录，系统之间上情下达及信息沟通及时季度1、公司与项目遇到特殊情况上传下达不及时扣2分；2、冬、雨季施工没有方案和记录扣2分；3、开会缺席不请假扣3分，迟到扣2分34事故处理及应急处置预防、预控1、应急救援体系2、建筑意外伤害保险3、统计报表季度意外伤害保险按照集团要求办理，每有一个漏报或未按要求投保项目扣2分，应急救援体系健全，扣3分；每次报表不及时或缺报1分5

25、事故响应1、发生事故的应急响应季度发生事故后，现场救援及时，各级领导及时到场。对响应不及时，处理不当，造成人员伤亡扩大，财产损失增加，社会影响增大现象，扣3-5分。5事故处理1、事故处理结果2、举报、投诉情况季度发生事故后积极主动配合事故调查处理。每发生一起因处理不积极，造成不利事故结论的，扣5分，每发生一次举报、投诉现象扣3分。5袄季度（竣工）熬工程考核评价敖表（安全管理翱部分）序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况应得分实得分5安全生产绩效事故控制重伤、死亡事故季度否决项：发生二起以上责任事故或一起三级事故第五项安全生产绩效项不得分；每发生一起事故扣5分；被认定为责任事故扣1

26、0分；每发生一起重伤事故扣3分10创优文明安全工地创建季度完成文明安全创优目标得5分；每增创一个工程加1分；完成目标，创样板工地加3分；未完成目标扣3分5信用档案政府嘉奖、处罚、各类通报、媒体报道等季度外部表扬每一项加1分；每外部通报批评或处罚扣1分总 计100白考核部门：敖 唉 坝 敖 拌 熬 安 爱 奥 邦考核人：爸 耙 隘 碍 颁 懊 绊 耙季度（竣工）鞍工程考核评价奥表（医保管理扳部分）坝项目名称办：吧 懊 癌 板 胺 耙 跋 昂 拌 班 袄 哎 凹 笆 百考核日期啊：吧 按 瓣年背 扮 埃月坝 阿 佰日序号考核项目考 评 内 容存在的问题应得分实得分1施工现场生活区内无污水、污物、垃

27、圾及时清理52办公室内清洁、整齐53宿舍符合居住要求84宿舍内整洁，有夏季防暑降温及冬季取暖措施85食堂“三证”齐全有效（健康证、培训证、卫生许可证）， 远离厕所及垃圾堆50米以外86生熟分开，粮食堆放处有防潮措施，禁食扁豆、亚硝酸盐和腐烂变质的食物87炊事员上岗穿戴工作服、工作帽，保持个人卫生58食品及用具等存放符合标准59为施工人员提供卫生的饮用水510厕所符合标准，专人定期保洁811有灾鼠、蚊、蝇等措施612配备有效的药品和急救器材等513资料是否建立职业病防治工作管理机构和卫生防疫工作管理机构614是否制定各种卫生管理制度和措施（职业病防治，食堂，宿舍 ，厕所）615是否制定有急性职业

28、中毒突发事件应急预案616是否制定有食物中毒突发事件应急预案6合 计100分熬考核部门：胺 敖 百 瓣 吧 班 靶 巴 矮 蔼考核人：搬 稗 背 疤 爸 埃 颁 巴季度（竣工）白工程考核评价跋表（消防保卫啊管理部分）碍项目名称敖：癌 靶 八 肮 按 暗 办 疤 拜 佰 捌 颁 安 唉 凹考核日期办：八 氨 瓣年版 凹 跋月般 叭 班日序号检查项目检查内容及评分标准存在的问题标准分实得分1组织健全制度完善建有防火领导小组、治保领导小组和义务消防队等组织，配备专兼职消防保卫干部和警卫人员，并定期开展活动、发挥作用、各项活动有记录。每缺一项扣3分152责任制落实逐级防火、治安责任制，落实北京市防火安

29、全工作管理规定和北京市企业治安保卫责任制规定，一项不到位扣3分。153施工组织设计与方案组织设计或施工方案符合消防保卫要求，并通过上级审批，没有方案不得分，每缺一项扣5分。104基础资料治安、消防档案管理的规定，资料齐全，建立健全“一档四记录”，每一项达不到要求扣5分。105消防器材、设施、配备和设置情况器材、设施配备齐全、有效，设置合理，有专人管理，保养良好，并有管理制度；无过期使用现象，无破损现象，每一项达不到要求扣3分156消防隐患的整改情况检查并进行记录，发现隐患及时整改，杜绝重大隐患，杜绝现场吸烟现象，每一项达不到要求扣4分。157宣传教育和训练活动经常性的防火安全教育和法制宣传教育

30、，受教育面达到90%以上，入场前必须进行教育，定期进行灭火技能训练，并达到“一知三能三会”，每一项达不到扣5分108重点部位的管理情况现场库房?生活区、材料堆放处、木工棚、伙房等重点防火部位有防火管理制度，明确责任人，配备足够的灭火器材和设施，使用有审批手续。每一项达不到要求扣3分。59动火、用电情况现场动火必须有“动火证”，电工操作必须持证上岗，发现一项违章扣3分。5懊考核部门：霸 板 哎 凹 安 按 捌 隘 艾 哎 扮考核人：捌 爱 哎 办 矮 艾 败 巴季度（竣工）拌工程考核评价版表（成本管理百部分）唉工程名称爱：摆 背 捌 按 邦 扒 昂 奥 霸 捌 耙编号：序号考核项目评分标准应得分

31、实得分1工程成本降低情况（50分）降低率为0.00.5%（含）得满分500.5（含）3.0%加5分，553.0%（含）5%再加5分605%（含）以上再加5分，但最多加分不超过15分；65出现负增长率，则在-3%内（含）减10分40在-3%-5%（含）之间减少20分30-5%以上减30分202项目与财务有关的各类报表、资料的报送情况（30分）项目报送给财务的各类报表、资料是否及时、齐全、准确，欠缺一项扣10分。303现场经费（20分）现场经费不超出公司有关管理部核定额度得满分,如超出核定额度，超支5%（含）以内减5分超支5%以上减10分10业务招待费不超出公司财务管理部核定额度得满分,如超出核定

32、额度，扣5分5临时设施费不超出公司项目管理部核定额度得满分,如超出核定额度，扣5分5合计100绊说明败：伴1案、考核项目必须提供书面材袄料支持挨 百2哀、项目经理部跋针对本考核表跋在月底之前提奥供反馈意见板 爸3胺、应得分为满挨分笆10扒0摆分拌。哀9傲0碍分以上为优秀败，傲80-8捌9笆分为良好跋，板75-7胺9罢分为合格白，办7白4按分以下为不合拌格八考核部门：财凹务部办年翱 挨 邦月扒 伴 邦日胺季度（竣工）俺工程考核评价奥表（合约管理翱部分）序号考核项目考核标准分值标准（%）得分1主合同履约管理是否清楚主合同履约过程中的风险条款并制定相应的书面重点予控措施。9是否对设计单位、建设单位、

33、监理单位确认并签字的工程设计变更洽商；工程经济签证、工期签证、经济索赔单以及相关的工程索赔资料进行评审及台帐录入。12是否按项目索赔工作管理办法对顾客代表指令进行评审并记录，是否对主合同每季度施工履约情况进行评审。32主合同过程结算、索赔管理是否对施工过程中发生的工程变更、洽商、签证费用及时编制并在合同约定时效内提交业主并确认。12是否对合同中约定调整的暂估价、暂估项及材料差价及时与业主确认并计算收益率。12是否建立合同履约过程中增、减费用台帐。33分包合约、结算管理是否及时编制分包招标总计划、月计划书。3对自行分包招标的项目是否严格按公司专业分包准入程序管理办法分包合同管理办法执行。8是否按

34、公司分包结算管理办法与分包严格按合同进行予、结算。是否与分包严格按施工现场零星用工及签工管理规进行控制。104预算制造成本管理考核项目是否编制工程计划成本。10制造成本报表、预计总收入总成本报表编制上报是否及时，所填数据是否准确。8洽商变更制造成本编制上报是否及时。2是否及时提交考核申请，是否积极配合相关部室核对考核数据。85得 分 合 计100%合 约 部澳季度（竣工）盎工程考核评价班表（技术管理案部分）艾考核项目把：般 跋 耙 隘 靶 板 白考核得分盎：巴 跋 碍 扮 笆 扮 扒 昂考核人：序号考核项目考核方法总分分解分值考核记录备注记 录考核分1技术体系运行查看项目规范文件清单281查看

35、规范、标准、强制条文等资料书籍1查看项目技术责任制落实1人员配备3查看施组、方案的格式、打印、编制情况14检查标养室、试验台帐齐全4查看计量管理3查看搅拌台计量器具管理12计划与实施查看项目技术工作管理办法32查看技术工作计划落实13新技术应用新技术应用计划、统计表21新技术应用培训、总结14总结、工法技术总结、工法77把季度（竣工）翱工程考核评价翱表（技术管理白部分）序号考核项目考核方法总分分解分值考核记录备注记 录考核分5总部交办的任务配合投标73.5其他任务3.56施工资料查看一套资料完整（材质、试验报告）3514查看二套资料同步7查看当日的施工日志7查看正在施工分项技术交底77设计变更

36、洽商修改内容绘图查看技术部图纸的修改147查看工长图纸的齐全3.5查看质量员设计变更的收文记录3.58QC活动查看QC活动记录、成果339科技成果获得外部技术表彰加1.5通过优质验收加110科技示范科技示范项目按步骤实施加1.5熬季度（竣工）捌工程考核评价哀表（物资管理扒部分）霸受检项目：搬 袄 拜 斑 隘 胺 碍 凹 翱 翱 芭 盎检查日期斑：班 佰 哀年艾 半 把月班 爱 佰日应得分实得分得分率考核人序号检查项目标准分检查情况得分1物资采购管理程序：10资料：102物资计划管理203物资统计管理104物资消耗管理105现场料具管理仓库：10现场：106合约招标管理20霸季度（竣工）霸工程考

37、核评价柏表（劳务管理芭部分）项目名称：应得分：100实得分：得分率：项目检查子目标准分检查情况实名制管理劳动力抽查记录、月检记录10劳务队伍人员信息管理10劳动合同、身份证（复印件）管理10工资单、考勤表备案管理10岗位技能证书（复印件）人员注册备案管理5实名制IC卡刷卡率20内业管理各项报表及台帐管理10劳务合同备案管理5内业资料管理10其他劳务队伍恳谈会5劳务队伍后勤管理5总评：袄3.3.1扮2办项目竣工责任唉目标考核翱a板项目竣工后一斑个月内完成项傲目竣工责任目懊标考核。凹b八项目竣工责任瓣目标考核的内背容与评分和季摆度考核一致，肮考核得分占竣肮工责任目标考昂核俺的埃40肮%拜；项目以往

38、季艾度考核平均得吧分占竣工责任班目标考核得分般的岸60癌%芭；由上述两项半共同构成竣工哀责任目标考核八最后得分。班3.阿4叭项目责任目标胺考核的奖励与伴惩罚半3.4.1搬考核期内项目柏自开工累计制矮造成本有亏损皑实行否决；资巴金回收率未摆达埃90凹%拌以上（不巴含绊90板%背）实行否决；蔼工程质量未达霸到计划指标（盎检验批合格率按、一般项目实鞍测点合格率、耙极限偏差等）绊实行否决；项笆目发生重大决靶策失误实行否哎决。以上有任拌一项被否决，翱即季度考核被瓣否决。碍3.4.2袄季度考核被否凹决的项目，扣翱发项目经理当白季全部绩效工办资，扣发项目板经理部其它员唉工当季绩效工邦资哎的蔼50把%唉。如在

39、下一个班季度没有被否碍决的，则可补皑发以前扣发的把绩效工资，如傲仍被否决，则瓣仍按否决项目扒扣发相应绩效皑工资，且以往邦扣发绩效工资罢仍不补发，在隘以后的季度考鞍核中按上述办板法以此类推。靶在季度考核否班决的绩效工资敖，在以后季度拜考核合格的可案以补发，但对敖项目竣工综合唉考核被否决的背则不再补发。绊3.4.3耙对总分得分低爱于挨7懊5癌分的项目经理邦部由公司总经巴理签佰署捌“凹黄牌警告澳令唉”霸予以警告，责巴其尽快在短期敖内改变落后面靶貌，如连续两阿次被黄牌警告懊则给予以下列癌惩罚：傲a癌扣发项目经理扳部全体人员一岸个般月搬30隘%的岗位薪金；把b罢扣发项目经理扮（含执行经理埃和行政经理）俺三个扮月氨30笆%把的岗位薪金，捌项目其他主要癌领导成员（项爱目总工、现场邦经理、商务经氨理、机电经理熬）二个佰月