企业绩效考评自评表

1、.PAGE ：.；企业绩效考评自评表企业称号盖公章：担任人签字：填表日期：根据选取的行业及规范值 行业类型：定量目的优秀值良好值平均值较低值较差值1.净资产收益率2.总资产报酬率3.盈余现金保证倍数4.总资产周转率5.应收账款周转率6.资产负债率7.带息负债比率8.销售增长率9.资本保值增值率定量目的自评赋分表考评内容及权数目的权重自评得分考核年度200620072021盈利才干情况341、净资产收益率142、总资产报酬率123、盈余现金保证倍数8资产质量情况224、总资产周转率105、应收账款周转率12债务风险情况226、资产负债率127、带息负债比率10运营增长情况228、销售增长率129

2、、资本保值增值率10合 计100100定性目的自评赋分表考评目的权重自评得分考核年度2006200720211、企业文化与精神文明建立152、人力资源情况103、平安消费情况104、合同履约及质量管理情况205、工程赞扬与处分情况106、技术奖励情况107、当年新签(技术)合同情况158、研发经费投入情况10合 计100企业自评整体得分企业整体自评得分2006年2007年2021年三年平均得分定量70定性30 定性评价目的赋清楚细表一、企业文化与精神文明建立15分年份200620072021备注考评结果考评结果考评结果责任制3分组织健全责任落实制度规范资金投入考核监视指点班子3分实际学习作风民

3、主团结协作开辟创新勤政廉洁品德风尚3分遵纪守法抵抗不正当买卖职业品德诚信建立责任心与效力认识文化建立3分企业精神笼统塑造对外宣传职工福利群众组织作用发扬民主管理3分政务公开纪律严明权益保证人际关系团队建立二、人力资源情况10分定性目的人力资源管理权重10%，共10分年份200620072021备注考评结果考评结果考评结果一人员配置与机构设置人力资源战略规划人才引进完成情况关键人才流失情况员工构造比例机构设置与人员编制情况员工提升评审任务得分汇总K1得分2分二薪酬与绩效管理薪酬程度和薪酬构造工资变卦及发放情况员工福利情况绩效管理流程体系建立绩效考评组织实施考评结果运用及反响得分汇总K2得分2分三

4、人力资源培训与开发培训管理制度建立培训需求分析及规划培训方式与方法培训组织实施培训参与情况培训称心度与培训效果得分汇总K3得分1.5分四企业用工管理劳动用工制度建立劳动合同订立、履行、变卦劳动合同解除和终止劳动争议处置劳动派遣业务与劳务关系管理奖惩管理得分汇总K4得分1.5分五社会保险管理社保政策宣传及咨询社保险种齐全及其基数核定参保人员增减和信息变卦社保费用报销工伤保险业务办理补充保险业务办理得分汇总K5得分1.5分六办公室行政人力资源信息化建立办公造化及设备管理ISO9000质量手册维护会议组织管理文件运转与公章运用文件归档及日常管理得分汇总K6得分1.5分三、平安消费情况10分年份200

5、620072021备注考评结果考评结果考评结果一平安消费制度建立管理体制平安消费规章制度及应急预案的建立平安作业操作规程平安消费组织架构及管理流程平安消费目的管理责任制得分汇总K1得分2分二平安消费执行情况平安消费国家规范和行业规范执行情况上岗作业平安规范平安消费定期监视检查平安隐患整改治理得分汇总K2得分2分三平安消费事故及处置平安消费设备事故及经济损失平安消费伤亡情况平安消费事故报告及组织抢救平安事故调查处置及改良得分汇总K3得分2分四平安消费宣传教育平安消费法律法规宣传平安消费教育培训特种作业人员的专项培训消费运营人员的平安知识和管理才干得分汇总K4得分2分五平安保证措施消费作业现场平安

6、标识及紧急疏散出口设置平安消费设备的配备及维护检测劳动防护用品管理职业安康平安管理得分汇总K5得分2分四、合同履约及质量管理情况AQ权重20%，共20分年份200620072021备注考评结果考评结果考评结果一合同履约A(10分)二质量管理情况10分AQ得分20分五、工程赞扬与处分情况CP权重10%，共10分年份200620072021备注考评结果考评结果考评结果一工程赞扬情况目的C(5分)(二)处分情况目的P5分CP得分10分 六、技术奖励情况PP权重10%，共10分年份200620072021备注考评结果考评结果考评结果一获得专利目的PA5分(二获奖目的PM5分PP得分10分七、当年新签技术合同情况AI权重15%，共15分年份200620072021备注