论施工项目管理和成本控制

1、论多层建筑施工管理罗海波根据这三年来的工作实践,我觉得组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性,利用现代化得管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目的主要生产要素是劳动力、材料、机械设备、技术和资金,对于施工管理来说,其材料、机械设备和劳动力就显得尤为重要这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强项目管理必须对施工项目生产要素进行管理,主要体现在以下几个方面:一、合理的对生产要素进行

2、组合。由于多层建筑楼层较低,单层建筑面积相对比较大,且多层建筑多为框架结构,其特点导致周转材料使用量相对较大,且其损耗也比较大,垂直运输机具覆盖面积有限,机械设备使用的功效相对较低,最终导致施工成本的增加.将劳动力和机械设备以及材料进行合理的分配,要将窝工和设备闲置率降低到最低,同时也要满足施工的需求；最大限度的减少材料的投入和浪费，周转材料要达到最高使用率。二、合理的对生产要素进行配置。为减少施工成本的投入，在动工之前需要测算周转材料的消耗量,计划周转材料的投入多少,根据周转材料计划投入和施工工期长短,调整施工顺序,最好能分段进行流水施工,适当延长主体结构的施工时间,压缩二次结构和装饰阶段的

3、施工时间,以减少周转材料的投入;基础部分施工完成后可先将回填土回填完成后进行二层主体结构的施工，这样既减少了支模架的搭设高度减少了支模架的安全隐患,也减少了钢管扣件的使用数量。在主体结构阶段,垂直运输机具一般选用塔吊；在二次结构和装饰阶段,对于别墅这样的群体建筑来说，垂直运输工具选用塔吊比高速门架的使用效率要高得多,对于单栋单层面积较大的建筑来说选择高速门架则更加合理.三、对施工要素进行动态管理在不同的施工时段要让项目上的资源得到合理的利用,要将现有的资源最大限度的利用起来，在规定工期范围内，调整人员和材料的配置，对已定的工期和施工计划要严格执行。随时关注周转材料的使用情况和施工人员的出工率，

4、对周转材料投入的增加或减少要分析其原因。对于已出现的问题要及时纠正总结经验，要有效的计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中平衡.四、对于交叉作业和下道工序的插入，要提前做好准备,稍微准备不充足就会出现窝工或停工的现像。其中显得尤为突出的是主体结构和二次结构的转换阶段,这个阶段一不小心就会在现代施工项目施工管理中，对质量的要求越来越严格，嫣然已是质量求生存质量求发展道路，所以我们必须加强质量意识。质量意识主要体现在项目管理人员的质量意识，要在施工过程中对工程质量进行严格要求.亡羊补牢为时已晚,施工质量事故的直接后果就是造成经济损失,同时也会给公司带来负面影响。所以我们要

5、提高项目每一个管理人员的质量意识,并让管理人员将其传达给每一个施工人员。要提前做好施工技术交底，确定质量目标，根据技术交底内容和已确定的质量目标严格要求施工人员按其实施,专业工长和质量员不能做“甩手掌柜交代完后就不管，要随时检查,随时督促,要及时发现问题及时处理。安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键施工必须安全,安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此在工程项目施工中,必须重视安全管理.针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员，日日抓天天讲,多培训学习,防范于未然。要对在施工过程中可能遇见的影响工程工期的因素进行分析.一般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具

6、因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等.但我认为人得因素是最重要的干扰因素,最常见的有：一、对项目的特点与项目实际的条件认识不清。如过低估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。二、项目参加人员的工作失吴。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误;有关部门拖延了审批时间。三、不可预见因素的干扰,如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生.当这些因素发生时，我们要有应对的准备，并做好善后工作,努力把损失降低到最少。项目进度管理需要做好的工作,我认为是：1、建立项目管理的模式与组织结构.一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队、一套规范的工作模式、操作程序、业务制度、一流的管理目标。2、建立一个严密的合同网络体系,避免相互拆台、扯皮。、制定一个切实可行的工程进度计划.施工项目管理与成本控制的目标是一致的,其目的就是为了降低工程项目的成本,给企业带来效益。企业要生存要发展，就必须要有效益,所以我们就要把施工项目管理与成本控制贯穿于整个工程项目当中。它们是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的