进度控制措施

1、进度保证措施1检测工作进度计划管理工程检测进度计划管理主要包括：检测总进度计划, 主要分部工程进度计划，月进度计划。工程部须根据月进度 计划制定每周详细的检测计划，确定检测工程、调配检测设 备。定期参加由业主、施工单位、监理单位参加的协调 会，确定下步工作要点和检测进度计划，解决检测中存在问 题，更好地开展工作。检测工作进度计划是否完成是我公司作为对工程考 核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与工程部 班子的经济收入挂钩，提高工程管理班子的工作积极性，确 保工程进度按预期目标完成或者提前完成。2保证工程进度技术措施2. 1组织保证本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实 行工程经理责

2、任制，实施工程法施工，对本工程行使计划、 组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系 统内选择成建制的，能打硬仗的，并有检测过大型工程的检 测队伍组成工程部，承当本检测任务。2. 1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合 理地组织检测，形成各分局部项工程的检测工作在时间、空 间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉检测仗，从而防止因检 测而耽误工期。2. 1.3建立检测工作全面质量管理领导小组，针对主要 影响工期的工序进行动态跟踪，找出影响检测工作的原因， 决定对策，不断加快检测进度。2. 1.4选派检测工作经验丰富、管理能力较强的同志担 任本工程的工程负责人，并直接驻现场抓技术、进

3、度。技术 力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。2. 1.5决定选派具有检测经验丰富的，技术力量雄厚的 专业团队参加该工程的检测任务，在业主及有关单位的密切 配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对检测人员的管理培训、教育工作，有良好 思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。3制度保证建立例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划， 每星期至少一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情 况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求 的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 举行与监理、业主、设计、质监等部门的联席办公会议，及 时解决检测中出现的问题。4计

4、划保证采用检测进度总计划与月、周计划相结合的各级网 络计划进行检测进度计划的控制与管理。在检测中抓主导工 序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的检测程序，做 好劳动组织调动和协调工作，通过检测网络切点控制目标的 实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控 制点检测目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段检测进度 计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进 行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组 成整体检测计划的顺利完成。公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及 时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制 度，

5、强调系统性管理和综合管理；检测力量和技术力量由现 场工程部统一调度，确保每一个工程组的检测进度，控制在 计划工期内完成。5经济手段保证实行合理的检测目标奖罚制度。整个检测工作实行工程组承包，签定合同，引入竞 争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经 济手段保工期。6装备保证：最大限度地提高检测设备精度，以精良的 技术装备保工期。7准备工作保证：准备充足，以确保工程顺利进行。8部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由工程部编制切实可行的检测计划总网络控制图。根据总进 度，编制月、旬、周作业计划、设备供应计划、安装配合计 划。由工程经理亲自抓，亲自检查落实情况。2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因 素，确保检测工作获得全面铺开。统一安排实验员，保证检 测人数，保持连续检测，确保计划的完成。检测过程中工程部要按总体计划和分项计划的要 求，明确每天所需的检测人数、各种设备的进场日期、安装 装时间及部位等，防止停、窝工等现象。本工程在检测过程中实行承包责任制，职责清楚、 责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实 行奖罚清楚的制度，尤其是基础、主体严格控制，鼓励和督 促全体职工为检测目标的实现而更加努