主管终述职报告（6篇）

1、主管20_年终述职报告（6篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。主管20_年终述职报告 第一篇：XX年XX月怀着满腔热血来到XX商场客服部门任职,新的环境新的岗位工作一年了。XX年X月承蒙领导厚爱升职为客服部主管。今天我的述职报告主要对X年工作的总结和自己对X年客服部工作的展望。一、岗位认知我深知来到一个新的环境, 走上新的岗位, 一切都要从头做起, 要熟知自己的岗位职责, 了解自己所公司的企业文化。主管的关心、同事的帮助以及公司的培训中, 我了解到了自己作为一名最基层的员工, 维护好顾客利益的同时, 也要树立

2、公司的正面形象。二、工作情况各位同事的关心爱护、主管的支持帮助下, 我较快的融入到了这个新的环境, 进入了自己的新角色总台与播音客服人员。4个多月后任部门安排从总服务台调往贵宾厅任职。贵宾厅与播音室的主要工作：1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。2、接待客户投诉（前台投诉和电话投诉）。3、会员积分兑换。4、办理免单。5、配合企划部完成每一期的赠礼活动。6、播音室日常工作三、岗位职责1, 注重部门礼仪礼貌, 提供公司良好的外部形象2, 维持良好的服务秩序, 提供优质的顾客服务3：做好顾客投诉与接待工作4, 配合公司完成每一次的活动任务四、问题与不足1, 早晚班交接还是会发现不到位2

3、, 楼层电话簿品牌登记不完善3, 客服人员对于商场知识偏薄弱, 例如接待简单客诉时候都要依赖楼层主管 4, 总服务台和贵宾厅知识本内部员工都了解的不够透彻5, 员工依赖性强, 小问题都要依赖主管出面处理。例如电脑故障 6, 个别员工自律能力差五、个人建议1, 严格管理员工岗纪律, 整顿部门工作纪律。2, 加强各部门的沟通协作, 以保证柜台进, 撤柜能够及时更改品牌电话簿 3, 对员工进行小型部门内独立业务培训, 如接待投诉流程, 退换货流程等等（包括播音室）六、对未来的展望1, 自身要抓紧时间学习作为主管的各项工作事务, 并把自己放更高层次去要求自己, 努力把自己向着全面性人才的方向培养, 尽

4、早让自己学会独立处理事务, 成为全方面人员。2, 加强自身业务知识, 提升工作能力, 以便于以后对员工的培训工作可以更加完善, 帮助员工成为优秀的客服人员, 也使自己成为高素质人员。3, 加强与各部门的沟通协作。部门与部门的协作是很重要的, 不仅仅是我希望部门员工也要加强这方面的意识。4, 微笑服务。只要是服务行业微笑都是最重要的, 尤其是我们客服部门。希望未来我可以以身作则, 带动周边同事, 主动做好微笑服务, 把微笑服务深入人心。 以上是我任职以来的述职报告, 不妥之处, 请各位领导批评指正。主管20_年终述职报告 第二篇：尊敬的各位领导, 亲爱的家人们：大家好!首先我想说的是非常感谢公司

5、给我施展个人才能的舞台, 服装超市让我从一名普通的员工步入到管理者的队伍。时间流逝, 来宝庆以近两年了, 任职七波辉课长以十_大类, 系列, 把我曾所学到的取长补短, 刚进七波辉工作的时候, 压力挺大的, 因为凡是都要从0开始。从我做起, 要把团队带好。给大家说一个近几天发生我们店的事情, 当时有三个顾客来给孩子买衣服, 顾客十_大堆, 然后又到处挑毛病, 俗话说顾客就是上帝, 来我们店买衣服, 就会增加我们的营业额, 大家都知道销量对我们来说是很重要的。我们岂能让顾客空手而归。我们利用所学的商品知识, 细条方法, 还有我们的售后服务, 大家一起一言一语的给顾客解答, 给小朋友试穿新衣服, 新

6、鞋子。直到顾客满意买单, 有一句话说的好同心山成玉, 协力土成金, 团结就是力量。只有团结的队伍才是一个好团队。让我深有体会。今后的工作中, 我将继续努力, 不断学习不断提升自己的工作能力及综合素质, 为公司尽自己的一份力量, 带好团队。我深信我们宝庆的队伍会以更专业, 更高效, 更真实的服务面对千千万万的顾客。让我们共同努力带好头, 做好自己, 从我做起。主管20_年终述职报告 第三篇：尊敬的各位领导各位同事大家好：转眼间进入龙泊水岸工作已经几个月了, 这几个月的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心。让我学到了许宝贵的东西, 让自己平时的工作中不断改进, 不断提高自身的做事能力。这几

7、个月通过不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转变。做为一名客房部5楼的领班, 也让我进入了一个全新的工作环境。新的环境中, 我深知自己扮演的是一个承上启下, 协调左右的的角色, 每天做的也是些琐碎的工作, 尽快的理顺作关系投入到工作中去是我最重要的任务, 全力配合好主管日常工作是我的职责。这就要求我工作意识要强, 工作态度要端正, 工作效率要高, 力求周全。本着顾客就是上帝的宗旨, 我们不允许自己的工作中出现任何失误, 这就要求我们各方面都做到最好, 把任何能出现的问题想到去解决, 严格要求自己, 为了使得到客人周到的服务, 我工作中尽可能做到：1、卫生方面：严格执行查房制度, 注重细节品质,

8、 详细记录检查结果, 做好卫生补差工作；实行客房分区域清洁责任制和超额计件制, 提高员工工作热情和工作实效；规范各项操作规程, 稳步提高工作效率。2、设备设施方面：每天根据客房区域的硬件部分的实际情况, 联系工程部或外来工程人员, 针对性的进行维护和保养, 提高客房设施设备的使用寿命和使用品质。3、开源节流, 降本增效, 从点滴做起。 客房部是龙泊水岸的主要创收部门, 同时也是龙泊水岸成本费用很高的一个部门, 本着节约就是创利润的思想, 号召全体员工本着从自我做起, 从点滴做起, 杜绝一切浪费现象。例如：每天晚上根据住客实际情况调整楼层灯光；查退房后要求拔掉取电卡, 关闭空调；房间空调均客人预

9、抵前开启等等节电措施, 这样日复一日的执行下来, 会为龙泊水岸节约了一笔不少的电费。4、针对楼层服务班员工年龄偏大, 用语存不规范、不统一的现象, 使用标准的岗位服务用语规范进行情景模拟演练；每天对楼层灯光, 空调及夜床进行抽查。发现操作不规范、不科学的员工, 将存的问题加以分析, 对员工进行重新培训, 纠正员工的不良操作习惯。让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。5、人员管理方面：秉公办事, 坚持原则, 坚信服务无小事, 对于有损于龙泊水岸名义及利益的人及时上报部门经理, 按部门制度处理, 决不手软；关爱员工, 把员工当成自已的亲人, 拉近部门与员工的距离, 起到承上启下的作用；

10、以身作则, 律人律己, 明确自己的职位, 起到表率作用。今后的工作中：一、 配合部门经理完成部门各项经营指标, 做好管理工作。二、 大力提高人员的素质。从服务技能到各岗位的基础流程, 结合实际工作给员工进行培训并考核。三、 通过培训工作提高岗员工的工作技能、操作流程, 加快操作速度, 提高工作效率。四、 加大部门内部的质检力度, 确保卫生、服务工作不出问题。五、 利用休息时间努力学习相关业务知识, 把好的可行的东西尽快用到自己的岗位上。通过日常的工作, 发现部门存的一些不足：1、 房间卫生有待进一步提高2、 岗位的服务用语有待进一步加强。3、 服务人员和管理人员的综合素质、服务技能、业务水平参

11、差不齐, 需进一步加强。针对以上的不足, 本人的整改方案：1继续加强对各岗位的培训工作, 强化员工的服务技能与服务意识.。2、加强管理人员的队伍建设工作, 对管理人员进行月度考核、季中中评比、优胜劣汰。3、加强监管力度, 实行实名保管制度, 每月进行盘点, 对出现的问题追究相关责任人。4 加强与PA的沟通协调, 加大客房地毯、地板的维护保养工作, 以上是本人对部门工作的总结与计划, 部门的不足与改进。今后的工作中, 我们对顾客要体现人性化服务, 要精益求精, 为客人营造出一种家的感觉。我现拥有的经验还较少, 前面还有很多东西要等着我学习, 也难免出现失误之处, 出现的问题我会引以为戒, 要想取

12、得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做, 就要加倍的努力与付出, 我始终坚信靠运气不如靠实力说话。总之, 我平时工作的顺利开展与龙泊水岸领导的关心和同事们的支持是分不开的, 龙泊水岸就是个大家庭, 成绩是靠大家努力得来的, 今后的工作中, 我一定会全力以赴, 和同事们一起为龙泊水岸的辉煌贡献自己最大的力量。最后衷心感谢各位领导对我的信任, 指导监督以及帮助。我将认真总结经验, 发扬成绩克服不足, 以百倍的信心饱满的工作热情与同事们一起：勤奋工作, 开拓创新, 为龙泊水岸的发展和壮大做出应有的贡献。主管20_年终述职报告 第四篇：岁月如梭, 时间一晃而过, 转眼间我公司工作已八个多月, 回想走过的历

13、程, 令人难忘, 沥沥目。工作的辛苦, 收获的甘露, 就像一杯陈年老酒, 直浇心田, 回味无穷!也许对有的人来说, 这只是生活的一次经历或者体验, 但对我而言, 它更似一笔生活的财富, 是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静, 但也因为这样, 我才得以有空闲、有心情整理思绪, 回忆过去。生活需要思索, 万物都是不断地实践中总结, 吸取经验, 扬长补短, 再实践再总结, 这样才能清楚地发现自己的不足, 并加以改正, 从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下, 敬请各位领导评议。今年2月, 公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试, 我有幸地

14、从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会, 让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘, 使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力, 同时也看到了自己知识的匮乏, 明白了只有不断充实自己, 才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后, 一切都变了, 生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变, 也是一种新的责任和使命。正是这种责任, 这种使命, 使我不敢有半点懈怠, 我暗暗要求自己, 一定要格尽职守, 认真做好每一件事情。俗话说隔行如隔山, 同是卫浴公司工作, 生管和仓管也仅有一字之差, 可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽, 是公司

15、内部生产的核心位置, 就好像人体中的大脑, 只有指挥得当, 人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好, 公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量, 达到目标;反之如果管理不当, 将会造成公司生产秩序混乱, 甚至因种种原因完不成生产计划, 给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时, 我深知责任之重大, 感到很有压力, 但正所谓有压力才有动力, 尽管任务艰巨, 我也没有胆怯、气馁, 我要敢于挑战, 我相信, 只要尽心尽力, 就没有办不成的事。有人说环境可以改变一个人, 也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆了我的面前, 为了弥补知识和经验上的不足, 我学习了公司生产管理

16、的所有流程, 并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己, 你只有加倍地努力, 做好自己的本职工作, 才能辜负领导对自己的期望。如今, 两个多月过去了, 我的付出并没有白费, 我可以告诉自己, 我做到了。这里, 我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持, 正因为有了他们, 我才能每一天都充满信心, 心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理, 他总是我不懂的时候教导我, 我错误的时候指点我, 我失落的时候鼓励我, 并借给我一些管理方面的书籍, 从而增强了我的信心, 开阔了我的识野, 丰富了我的知识, 使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管, 简

17、单地说就是公司内部的生产管理, 按照公司生产流程, 我具体负责工作如下：1、 依据销售计划制订生产计划, 以确保客户订单能够按时完成出货;2、 依倨生产计划制定物料需求计划, 以保证生产过程中不因缺料而停产;3、 结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划, 并下达生产订单;4、 监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员, 必须做到以下三点：首先, 工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划, 关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求某个地方出了差错, 公司急用的物料没有请购, 却请购了我们暂时不用的物料, 那么必将造成该来的

18、不来, 不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序, 车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品, 而等着出货的产品却未能完成, 这样到了出货日期不能按时出货, 必将引起客户抱怨, 降低公司信誉, 给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑, 确保每一份计划都能准确无误, 把生产效率提高到最高点。其次, 做为生管, 必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了, 东西到没到就不管我的事了。其实不然, 要想成为一个好的生管员, 必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了, 但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没

19、有到。倘若已经快到出货日期, 而有的物料却还是没有按时到达, 就一定要督促采购部门, 并与供应商沟通, 以保证生产计划能顺利进行。这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节, 变成你计划你的, 我生产我的, 从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。最后, 做为生管, 必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的, 但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中, 同事之间磕磕碰碰有时也所难免, 但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题, 并找出问题关键之所, 解除误会, 化解矛盾, 从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好, 才能工作中发挥自己最大的潜能。一个团队, 最重要的就是同心

20、协力, 只有做到这一点, 公司的发展才能越来越好。回顾过去, 虽然有了一些可喜的成绩, 但同时也发现自身存的不少问题。工作中, 有的时候开拓、创新意识不够, 事业的发展需要不断地创新, 但自己却总是求稳怕乱, 有些问题的处理上瞻前顾后, 不够果断。另外生产过程中出现突发状况时, 有时却未能即时向领导汇报。针对自身存的这些问题, 我将认真总结经验, 发扬成绩, 克服不足, 进一步加强理论学习和工作实践, 不断地提高自己的业务能力和管理水平。生活每一天都继续, 过了今晚, 东方的太阳又将点燃新的希望。社会进步, 公司发展, 我也会通过学习不断地完善自己, 为公司发展尽自己微薄之力。我相信, 只要肯

21、付出, 只要有着坚定的信念, 无论环境如何改变, 也阻挡不了前进的步伐, 愿公司的明天更加美好。最后, 我引用一句话来结束自已的述职相信自己, 笑对人生。主管20_年终述职报告 第五篇：股份公司我主管技术和质量工作, XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年, 是质量稳中有升的一年, XX年我主要做了如下工作：1.总产量不断上升的时候, 狠抓了质量工作历史的经验告诉我们, 产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控, 而质量监控又不能及时反映质量状况, 质量状态缺乏质量的数据评价, 而是粗放的模糊描述, 导致生产过程中不清楚质量水平, 不能自我约束, 自我控

22、制, 导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴, XX年我们采取动态检查质量, 动态评定质量, 动态解决质量问题, 用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法, 采用了动态质量与碰头制度, 解决当天现场发生的和潜要发生的质量问题;动态质量与评审, 周汇总评价, 适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审, 解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存的问题警示化发给基层, 强调控制的重点。厂内周质量故障分析会, 与车厂的信息绿色通道等措施, 均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。XX年的.质量指标(外场线故障率、厂内试车故障率

23、、废品损失率、三包故障率)中, 前三项XX年较以前有长足的进步, 但三包故障率指标完成的不好, 究其原因一方面与三包故障期的延长有关, 而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距, 需要我们不懈努力。2.产量压力较大的情况下, 狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制项目比较多, 既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品, 如xxx发动机和xx系列前驱动变速器, 又有研制和生产同时进行的, 如超短发动机新产品, 新产品研制上, 除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外, 主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初制定计划时深入细致的分析研究, 使计划

24、比较符合实际, 执行过程中即时检查, 协调出现的问题, 强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务, 提高了计划的严肃性。另外, 定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题, 保证计划的顺利实现。XX年完成xx样机1台的研制, 超短发动机批量生产, 前驱变速器主要零部件均制造过程中, xx变速器改进五档型进入批量生产。3.技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产, 技术准备工作要有预见性, 要有前瞻性, 敏感地准确预测市场的变化, 做好前期的能力储备, 为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评, 并结合新产品结构调整和经济性分析

25、, 对生产线进行补充完善, 专项技术改造, 涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整, 对xxx车间齿轮线进行调整和专项技术改造, 对_车间曲轴线进行合并调整, 对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整, 这些, 均使资源进行了优化配置, 发挥了资源的效益。4.技术改造工作完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作, 配合x研究院完成可行性研制报告, 进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计, 并与国内外厂家进行大量的交流, 即将建成前驱变速器壳体线, 齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计, 建成缸体专用补充生产

26、线, 机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线, 超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调, 厂内安装和调试。5.其他工作XX年完成技术攻关项, 质量攻关工作项, 对压盘, 油封漏油, 齿轮折断, 涨紧轮响, 分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作, 强调以人为本的服务, 改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度, 沟通了和车厂的关系, 为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6.不足之处自身的能力和水平有一定的差距, 协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量

27、改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位, 成效不显著。技术进步工作还比较薄弱, 技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养, 开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。7.XX年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作, 对外场的主要故障要解决好, 其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线, 老产品进一步提高生产能力, 日产达13001500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。主管20_年终述职报告 第六篇：20 xx年即将结束, 公司X总和X总的领导下XX

28、公司有了一个新的突破, 我刚进入公司的时候, 连项目围墙都没有修, 发展到今天一期项目交房, 可以说公司有了一个质的改观, 过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步, 公司领导及个部门同仁的支持配合下, 使自己学到了很多的东西, 能力和知识面上都有了很大的提高, 这里非常感谢XX公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下：1、抓管理。客服的管理工作, 是非常重要的工作, 它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理。对人的管理上, 一是抓制度建设, 建立健全各项规章制度, 做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作, 提高理赔人员的积极性、责任心和责任感;业务管理上, 主要是规范理赔流程和监督检查, 使理赔流程科学、合理和实用, 同时加强对各个环节的监督