年度优秀员工评选方案VIP

1、年度评先评优方案为了有效激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的 员工，调发动工的工作积极性，营造争优评先的工作气氛，提高企业 精神文明建设水平，特制定本评选方案。一、评选原那么：遵循“民主、公平、公开、公正”的原那么。二、评选范围：全体员工三、组织保障(一)评审小组：为了保证各奖项评选遵循“民主、公平、公正、 公开”原那么，临时成立评先评优评审小组:组长副组长秘书长组员(二)职责：1、组长职责负责审批年度评先评优结果2、副组长(1)负责对候选人进行综合评审；(2)负责对评选中产生的异议进行决策。3、秘书长(1)负责宣贯年度评先评优方案；(2)组织开展公司(站点)民主评选工作，并对评选

2、过程进行 监督；(3)负责审核候选人资格条件；(4)负责公布评选结果，并对结果进行解释。4、组员(1)负责对此次评先评优工作的重要意义及评定方式进行传2、所有符合条件的候选名单经厂级职工代表大会采取“无记名投 票”的形式进行民主评选3、投票结果统一由评优工作领导小组和党支部委员会集中审核评 选出最终名单4、评选出的奖项人员/班组将在全公司范围内公示3天接受全体 员工的评议5、公示无异议的报公司总经理办公会审查假设有异议的经查证属实 报评优委员会批准取消其评选资格6、审查通过后由总经理签发XX年年度优秀员工及先进班组奖项 并公布七、汇报要求1、评选汇报材料统一以书面材料形式进行汇报并交到综合办公

3、室2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门主任或主管经理3、获奖人员需提供先进事迹材料一份由人力资源部装订成册形成XX年优秀员工名单及事迹简介归档4、确定相关代表在年终表彰大会上发言八、推荐、评选时间1、优秀员工推荐时间：XX年12月16日前（要求准备书面材料）2、评选小组评选时间：XX年12月30日前附：全厂共计18个班组：财务部、办公室、品控部（含生产部、验毛班）、销售部、养殖 管理部、浩顺养殖场（含丁营）、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂（含绿化、保洁班）、车队（含保安班）、大 毛班、小毛班、净膛班（含分级班）、包装班、副产品班、冷库班公司年度部门及个人评优评先暂行方法一、

4、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激 励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集 体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培 养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取 的工作积极性，特制订本方法。二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本 方法。三、评选原那么（一）公平、公开广泛收集意见，评选知名符其实的优秀管理者和员工， 保证整个过程的公平性和公开化。（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主, 并对候选人进行多角度评价。四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、

5、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送 工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及 负责修订和完善评优评先管理方法等工作。（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相 关材料的准备及时申报工作。五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类 为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、 3

6、部、4部、5部、6部）中评选。（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳 务派遣员工中评选。七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的 本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯 彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效 完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立 企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚 力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合 意识和协作精神

7、，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其 他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。（三）优秀员工评选标准1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上；2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上 （详见员工绩效考核暂行方法）；3、对公司领导决策积极贯彻落实，重点工作有效完成;4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德， 勤奋工作，积极向上；5、工作有计划、有安排，工作思路清晰，分清轻重缓 急，不敷衍了事；6、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新 方法等方面成绩突出；7、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神；8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养；9、忠于公司，服从领

8、导，令行禁止，是上级决策的忠 实执行者；10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否认自我, 敢于自我超越，出色地完本钱岗位工作任务。八、评选方法（一）先进部门的评选方法各部门根据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情 况写申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评选后确 定候选单位，报董事会、监事会审批后进行公示。（二）优秀员工的评选方法1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后报行政 人事部；2、评优评先小组进行评选后确定候选人，报董事会、 监事会审批后进行公示。（三）结果公示1、经公示五个工作日后，单位或员工无异议的，即确 定评选结果；2、公示期间，行政人事部收到书面异议不符合评选要 求的

9、，经评优评先小组调查属实后，即取消候选单位或人评 选资格。九、评选时间每年1月10日前完成申报和自荐工作；1月15日前评 优评先小组完成评选；审批同意三个工作日内予以公示。十、相关要求1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出 重点，简明扼要，全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规 划第二年工作计划，流水账式的材料均视为不合格，取消评 选资格。2、员工月度绩效考核结果为评选过程的重要参照依据。3、评选结果将作为员工职位提升和薪酬变更的重要依 据。4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量，但应严格 对照标准，宁缺毋滥。十一、附那么本方法由行政人事部制定、修改并解释。附件：1.先进部门评价表2.

10、优秀员工评价表达，同时宣讲企业文化；（2）组织开展本部门的评选工作，并对评选过程进行监督;（3）负责候选人资格条件的初审。四、评选名额及奖励标准五、评选程序奖项名称奖励标准获奖名额 （限额）先进集体锦旗奖金3000元明星员工奖杯奖金5000元平安标兵荣誉证书奖金2000元优秀中层 管理人员荣誉证书奖金3000元优秀基层 管理人员荣誉证书奖金2000元优秀员工荣誉证书奖金1000元（一）发动宣传：公司下发评选通知及推荐表，各部门积极配合 做好宣传发开工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）个人申报：候选人的推荐，采取个人申报和部门推荐相结 合的方式进行，填写评先评优申报表提交到各部门汇总。（

11、三）初步筛选：各部门对候选人的条件进行审查，梳理出符合 评选要求的候选人，提交到站点综合办公室汇总。先进集体、优秀干 部由公司综合办公室组织评选。（四）民主评选：站点办公室牵头、各部门配合，组织其他部门 相关岗位进行不记名投票，评选出最终的候选人。（五）审核公示：评审小组副组长对候选人进行综合评审，经复 核同意，报总经理审批。综合办公室对评选结果进行公示，接受员工 监督。对员工争议较大的，将撤消该评选名额。(六)表彰奖励：举行表彰大会，由公司进行表彰颁奖，表彰大 会时间暂定。六、评选说明(-)强调工程 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评

12、优资格。(二)申报材料的要求个人工程应填写评先评优申报表，集 体工程应提交年度工作总结。(三)评选单位：按照站点、公司各部门分单位进行评选。(四)评选条件及要求1、先进集体评选对象：各部门、各班组评选要求：(1)本年度无平安责任事故；(2)有数据证明业绩排在前列(如经营部门全年完成计划目标的95%以上，回款率在90%以上)；(3)部门(或班组)员工违反公司规章制度的事例全年累计在5次(含)以内；(4)与其他部门配合效果好，无人投诉该部门推诿、扯皮等不 合作现象；(5)部门(或班组)内部团结协作精神强，员工工作敬业；(6)在公司文件精神的传达、生产、经营管理、企业文化建设 方面均能起到模范作用。

13、2、明星员工评选对象：全体员工评选要求：(1)连续2年内被评为优秀员工；(2)本年度无平安责任事故，未受过各方面处分及其他方面惩戒，无投诉现象；(3)工作能力突出，本岗位主要工作业绩突出(有可考察的数 据证明)；(4)有先进事迹或在工作中有突出贡献的；(5)工作认真负责、积极主动、有大局意识；(6)服从公司领导安排，团结同事，未与同事发生冲突，口碑 良好。3、平安标兵评选对象：车队评选要求：(1)入职满12个月以上，无平安责任事故，未受过各方面处分 及通报批评；(2)出勤率、月均趟次、车辆卫生情况在车队中处中上等水平;(3)严格执行公司的各项规章制度，服从上级工作安排，从未 出现过顶撞上级或拒

14、不执行上级工作安排的行为；(4)团队协作意识强，与公司其他部门主动配合，口碑良好， 顾全大局；(5)从不推卸责任，对于本职工作能提出合理化的建议(经部 门领导证实)。4、优秀基层管理人员评选对象：中层管理干部以下基层管理人员评选要求：(1)入职满12个月以上，负责的团队全年无重大平安事故，无 重大工作失误；(2)工作能力突出，在生产和经营工作方面有突出贡献，工作 业绩良好(工作业绩有据可查)；(3)在公司文件精神的传达、生产、经营管理、企业文化建设 方面均能起到模范作用；(4)能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；(5)搞好团结，团队成员之间协作性强。顾全大局，与公司其 他部

15、门工作上配合良好；(6)从不推卸责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经 部门领导证实)。5、优秀中层管理人员评选对象：中层管理人员评选要求：(1)入职满12个月以上，负责的团队全年无重大平安事故，无 重大工作失误；(2)工作能力突出，在生产和经营工作方面有突出贡献，工作 业绩良好(工作业绩有据可查)；(3)在公司管理体系推行(绩效考核、全面预算管理、虚拟股 权激励)、生产、经营管理、企业文化建设方面均能起到模范作用；(4)能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致 认可；(5)搞好团结，团队成员之间协作性强。顾全大局，与公司其 他部门工作上配合良好；(6)中层干部评优由公司高管初

16、审，报董事会审定。6、优秀员工评选对象：全体员工评选要求：(1)入职满12个月以上，无平安责任事故，未受过各方面处分 及通报批评；(2)本岗位主要工作业绩突出(有可考察的数据证明)；(3)严格执行公司的各项规章制度，服从上级工作安排，从未 出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；(4)岗位协作意识强，与公司其他岗位主动配合，有极强的主 人翁意识；(5)工作认真负责、积极主动，无重大工作失误。七、评选期限自xx年12月10日起至xx年12月25日截止。公司年度评优评先方案为弘扬公司企业文化精神树立学习标杆展示公司先进班组和优秀 个人风采形成争领先进、争为公司开展做贡献的良好气氛为使评先评 优

17、工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性现结合公司的实际情 况特制定“XX年度评先评优工作”方案以激励全体员工追求卓越一、组织机构为强化此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公司成立评 先评优工作评审小组工作办公室设立在综合办公室组成人员如下：组长：总经理副组长：副总经理小组成员：各部门主管领导：各部门主任：人力资源部职工代表二、评选范围在公司工作满一年(含一年)以上的员工、全厂各班组三、评选 原那么1、本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原那么2、不能同时获 得一个以上的荣誉称号四、奖项设置表：五、评选细那么1、优秀员工评选对象：各职能部门员工、一线员工评选条件：(1)对企业忠诚工作踏实认

18、真积极主动并一贯勤勤恳恳任劳任怨 不争名、不争利从不计较个人得失；(2)能够模范遵守企业各项规章制度爱岗敬业有创新精神劳动技 能优秀；(3)有较强的团队意识工作中敢担当、肯奉献在企业重大活动中 (如：文体活动、培训、本岗位工作指标优先、会议等)能够积极踊 跃参与争得荣誉的优先(4)全年请假在5天以内无迟到、早退、旷工现象2、优秀班组评选对象：各职能部门、各班组评选条件：(1)班组员工无违反公司管理制度；(2)内部团结协作精神强员工工作敬业；(3)能积极配合其他部门的工作对该部门/班组的投诉小于等于3次(4)部门/班组任务指标完成率不低于95%及以上(5)在班组建设方面有特色有亮点并有12项值得在公司推广的先进经验或创新举措(6)积极参与公司组织的各项会议及活动会议出勤率100%在重 大活动中获得荣誉的班组3、平安生产先进班组评选对象：与生产相关班组评选条件：(1)班组人员平安生产意识、平安防范意识和自我保护意识强自 觉遵章操作新员工三级平安教育落实好特种作业人员持证上岗率达 100%(2)生产现场环境清洁卫生无脏乱差死角机器、设备、管道整洁平安附件齐全材料、工器具摆放整齐做到生产有序平安 标识醒目齐全年度内无“三违”行为即“无违章指挥、无违章操作、 无