系统集成项目管理工程师上午模拟18

1、模拟系统集成项目管理工程师上午模拟18选择题第1题: 根据软件工程一产品质量（GB/T 16260 . 12006）定义的质量模型，适合性、准确性、互操作性等子特性隶属于（）质量特性。A.功能性B.可移植性C.可维护性D.易用性参考答案：A第2题:以下关于信息系统集成的描述中，错误的是（）。A.系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，管理和商务活动是系统集成 工作的核心B.计算机网络系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作问题C.应用系统集成又称为行业信息化解决方案集成，独立的应用软件供应商成 为其中的核心D.系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品参考答案：A第3题:

2、项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（）以及范围控制和接受的方法。A.章程B.高层范围控制过程C.质量控制方法D.项目边界参考答案：D第4题: 以下某活动历时估算参数：超过 4周的概率为18%正确的理解是（A.该计划活动需要 B.该计划活动需要 C.该计划活动需要 D.该计划活动需要4周或更长时间的概率为4周或更短时间的概率为4周或更长时间的概率为4周或更短时间的概率为18%18%82%82%参考答案：D第5题：客户关系管理（CRM源统将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在 软件上，能够帮助企业构建良好的客户关系。以下关于CRMS统的叙述中，错误的是（）。A.销

3、售自动化是CRMK统中最基本的模块B.营销自动化作为销售自动化的补充，包括营销计划的编制和执行、计划结 果分析等C.CRMS统能够与ERP系统在财务、制造、库存等环节进行连接，但两者关 系相对松散，一般不会形成闭环结构D.客户服务与支持是CRMK统的重要功能。目前，客户服务与支持的主要手 段是通过呼叫中心和互联网来实现参考答案：C第6题：初步可行性研究是在立项申请书获得批准后对该项目做粗略的论证估计，其目的不包括（）。A.判断项目中是否有关键性的技术需要解决B.作为筹措资金、向银行贷款的直接依据C.必须要做哪些职能研究或辅助研究（如深入市场调研、重大事件处理等）D.分析项目是否有前途，从而决定

4、是否应该继续深入调查研究参考答案：B第7题：在以下风险识别所需的工具、方法和技术中，（）是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势，以及面临的机会和威 胁的一种分析方法。A.波特五力模型B.价值链分析法C.竞争态势矩阵（CPM）D.态势分析法（SwOT）第8题：（）不是项目团队建设的依据（输入）。A.团队绩效评估B.资源日历C.人员配备管理计划D.项目人员分配第9题：制订项目管理计划的输入包含（A.范围说明书（初步）B.工作分解结构C.风险管理计划D.质量计划第10题：合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以以协议补充；不能

5、达成补充协议的，按照（）或者交易习惯确定。A.公平原则B.项目变更流程C.第三方调解的结果D.合同有关条款参考答案：D第11题：（）是直接可以反应当前项目执行情况的文件，可从中获得范围绩效的信息，以此来作为项目变更控制的一个依据。A.项目管理计划B.WB吸其字典C.项目范围说明书D.绩效报告参考答案：D第12题：在某项活动成本估算的支持性细节中，记载的参数是10 000元（-10%+15%）,表明此项工作的成本预期在（）。A.8500元与11000元之间B.8500元与11500元之间C.9000元与11000元之间D.9000元与11500元之间参考答案：D第13题：详细的项目范围说明书是项

6、目成功的关键。范围定义的输入不包括（A.项目章程B.项目范围管理计划C.批准的变更申请D.项目文档管理方案参考答案：D第14题：以下关于滚动波浪式计划的描述中，正确的是（）。A.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划B.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBSD.近期要完成的工作在 wBSR下层详细规划参考答案：D第15题:某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的 概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取 的风险应对策略是（），以减少对项目

7、管理计划的变更。A.接受B.回避C.减轻D.转移参考答案：A第16题：在项目配置管理的主要任务中，不包括（A.版本管理B.发行管理C.检测配置D.变更控制参考答案：C第17题：以下不属于敏捷供应链特点的是（）。A.支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，实现对市场变化的快速响应B.支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享C.供应链中各个企业能根据要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模 式的转变D.可以辅助销售人员展开推销，增加客户在生命周期中的价值参考答案：D第18题：项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程 则创造项目的产品。因此，项目的管理过程

8、和以产品为导向的技术过程A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用 B.在项目的生命周期中是两个平行的流程 C.与描述和组织项目工作有关D.对每个应用领域都是相似的参考答案：A根据材料回答19-20题：2011年4月25日，项目经理老余在项目周例会上对其目前负责的某大中型信息系统项目前8周的实施情况进行了总结，有关执行情况如图 8-2所示（单 位：万元）。老余进一步补充解释：该项目总预算为 1230万元，到目前为止实际完成了总工作量的60%第19题：当前该项目的CV和SPI分别为（112 万元、0. 820162 万元、0. 868340 万元、O. 567390 万元、0. 600参考答案：B第

9、20题：根据项目当前状态，项目经理老余下一步最可能采取的行动是（A.当前项目进展良好，无须采取外加的措施B.大幅度增加项目成本投入，外聘经验丰富的工程师进行项目赶工C.抽出部分骨干人员以减少项目成本投入，并加强质量监控D.在防范风险的前提下将不同任务进行并行施工，加强成本监控参考答案：D第21题：常用的信息系统开发模型有：结构化瀑布模型、迭代模型、快速原型开发模型、面向对象开发模型等。其中，常见的瀑布模型适合具有（）特点的项目。A.需求复杂，项目初期不能明确所有的需求B.需要很快给客户演示的产品C.业务发展迅速，需求变动大D.需求确定、易于获取需求参考答案：D第22题：组织过程资产是能够影响项

10、目范围管理的正式和非正式的政策、程序和指导方针。以下不属于项目范围管理计划编制时直接关注的是（）。A.与编制范围管理计划和范围管理相关的组织程序B.以往项目形成的知识库中相关的历史信息C.当前项目范围控制的偏差分析成果D.适合于编制范围管理计划的组织政策参考答案：C第23题：某市准备投入一笔资金将高耗能的夜景照明设备更换为低能耗、智能夜景照明 设备。系统集成公司PH在帮助该市相关职能部门进行项目立项时，最适合采用（）计算出该项目的节能经济效果。A.增量评估法B.总量评估法C.局部评估法D.全局评估法参考答案：C第24题：以下关于物联网的描述中，错误的是（）。A.从技术架构上看，物联网可分为三层

11、：感知层、传输层和应用层B.物联网的核心和基础仍是Internet ,是在因特网基础上延伸和扩展的网络C.感知层由各种传感器以及传感器网关构成，是识别物体、采集信息的来源D.应用层是物联网和用户（包括人、组织和其他系统）的接口，它需与行业需 求相结合参考答案：A第25题：以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（A.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣D.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责参考答案：D第26题：标准是一个行业技术成熟到某个阶段的标志，它是一个行业发展到某个阶段时 的经验与智慧的结晶。

12、以下不属于与系统集成项目管理相关的文档标准的是（ ）。A.GB/T 8567-1988B.GB/T 9385-1988C.GB/T 14079-1993D.GB/T 16680-1996参考答案：C第27题：在网络工程系统集成项目中，通常在机房采取门禁系统等措施，这属于ISO/IEC27000系列标准中信息安全管理的（）范畴。A.组织信息安全B.物理和环境安全C.组织资产安全D.通信和操作安全参考答案：B第28题：以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（）。A.越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高B.领导行为理论的基本观点可用下式反映： 有效领导=F（领导者，被领导者, 环境）

13、C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人D.相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工 工作更有效参考答案：B第29题：以下如图9-2所示的某工程PER明从A到K的关键路径是（）。（注：图9-2中省略了任务的开始时刻和结束时刻）A.ABEGHIK B.ABEGHJK C.ACEGHIK D.ACEGHJK参考答案：B第30题：项目成本的类型主要包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。某项 目经理在工作中使用的打印机的墨盒，该项成本跟业务量增长之间的关系是（ ）。A.等比例增长关系B.正相关增长关系C.负相关增长关系D.没有必然联系参考答案：B第31题：根

14、据中华人民共和国招标投标法，以下系统集成项目投标行为中，不正确 的是（）。A.两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收C.某投标单位缴纳的投标保证金超过了招标文件中规定的金额D.竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制参考答案：D第32题：）的表现形通常，在系统集成建设项目中，项目经理召开的周例会是（ 式。A.基线B.里程碑C.检查点D.时标参考答案：C第33题：下列选项中属于项目管理计划约束条件的是（A.事先确定的预算B.以前项目的经验C.类似项目的财务报告D.过去业绩的纪录参考答案：A第34题

15、：以下关于活动历时估算的说法，错误的是（）。A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D.活动历时估算可采用三点估算法参考答案：B第35题：在下列应用场景中，属于SaaS儆件即服务）模式的是（）。A.消费者从供应商处购买软件的 LicenseB.消费者从互联网下载和使用免费软件C.供应商开拓新的IT基础设施业务，消费者通过Internet从该IT基础设 施获得服务D.供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企

16、业经营活动10参考答案：D第36题：基于SOAf口 Web Services技术的企业应用集成（EAI）模式是（A.面向信息的集成技术B.面向过程的集成技术C.面向计划的集成技术D.面向服务的集成技术参考答案：D第37题：旧M公司、SUN司、微软公司所提出的中间件的标准依次是（A. OT延 EJBD ODBCB. Tuxedo JDBC CORBAC. ODB MQSeries OTMD. MQSeries EJBD DCOM第38题：信息资源管理（IRM）是对整个组织信息资源开发利用的全面管理。那么，信息资 源管理最核心的基础问题是（）。A.人才队伍建设B.信息化运营体系架构C.信息资源的标

17、准和规范D.信息资源管理规划参考答案：C第39题：某用户是一个垂直管理的机构，需要建设一个视频会议系统，基本需求是：一 个中心会场，6个一级分会场，每个一级分会场下面有 25个二级分会场，所 有通信线路为6Mbp6主会场、一级分会场为高清设备，可在管辖范围内自由 组织各种规模的会议，也可在同级之间协商后组织会议，具有录播功能。（）不符合中心会场MCUS备应具备的规格或特点。11A.支持261/263/263+/264 视频编码格式B.支持CIF/4CIF/720P视频格式C.支持 711/722 . 1 Annex C/728/729/MPEG4 一 AAC(LC/LD盾频格式D.支持323协

18、议参考答案：B第40题：在质量计划编制阶段，（）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。A.成本/效益分析B.基准比较C.实验设计D.质量审计参考答案：C第41题：UML舌动图用于系统的功能建模，并强调对象间的控制流。在以下 4种UMLS 形中，（）是一个UML舌动图。A.B.C.D.参考答案：D12第42题：以下关于.NET勺描述，错误的是（A.通用语言运行环境处于.NET开发框架的最低层B. NET Framework管理和支持.NETS序的执行C.Visual Studi0 . NET是一个应用程序集成开发环境D.Sun公司的.NET是基于开放互联网协议

19、而推出的一系列的产品、技术和 服务参考答案：D第43题：乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目，在合同中约定了因不可抗力因 素导致工期延误而免责的条款，其中不被甲机构认可的一种因素是（A.施工现场长时间停电B.乙方施工队领导遭遇意外情况C.施工现场遭遇长时间雷雨天气D.物流公司车辆遭遇车祸第44题：从政策导向、市场需求、技术发展等寻找项目机会、鉴别投资方向属于立项管 理的（）工作。A.项目识别B.项目评估C.项目论证D.项目可行性分析参考答案：A第45题：配置审计的主要作用是作为变更控制的补充手段，来确保某一变更需求已被切实实现。以下不属于功能配置审计的验证内容是（）。A.配置项已达到规定的

20、性能和功能特定特性B.每个构建的配置项符合相应的技术文档C.配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的D.配置项的开发已圆满元成13参考答案：B第46题：以下项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是(A.分析各种风险的损失量B.分析各种风险因素发生的概率C.对各种风险进行分类D.确定风险因素参考答案：D第47题：()是项目与其他常规运营的最大区别A.生命周期的特殊性B.目标的明确性C.实施的一次性D.组织的临时性参考答案：C第48题：根据计算机软件质量保证计划规范(GB/T 12504 1990)规定，( )是 指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需 求的过

21、程。A.测试B.验证C.确认D.审计参考答案：B第49题：在质量管理的PDCAS环中，P阶段的职能包括(A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理方案14C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底参考答案：B第50题：电子政务根据其服务的对象不同，基本上可以分为 4种模式。某市政府在互联网上提供的“机动车违章查询”服务，属于（）模式。A.G2GB.G2BC.G2ED.G2C参考答案：D第51题：技术用于支持管理决策；属于商业智能（BI）的实现层次之一。以上、空应依次填入（）。A.数据挖掘、数据集市B.数据挖掘、数据仓库C.数据仓库、数据

22、集市D.数据仓库、数据挖掘参考答案：D第52题：以下关于工作分解结构（WBS用叙述，错误的是（）。A.WBS1项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B.WBS1面向可交付物的层次型结构C.WB狗以不包括分包出去的工作D.WBSlg明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实参考答案：C第53题：某位参加计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的考生通过当当网购买相15关考试图书，其登录的电子商务网站的部分交易界面如图7-1所示。该电子商务交易方式为（）。A.B2BB.B2CC.C2CD.G2B参考答案：B第54题：软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法错误的是（ ）

23、。A.启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行B.制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作C.评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动D.一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动参考答案：C第55题：某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的是（）。A.招聘一批新的程序员到项目组中B.要求项目组成员隔天加班1 2个小时进行赶工C.请经验丰富的老程序员进行技术指导D.加强对交付物、阶段工作的及时检查参考答案：A第56题：）用来检查并记录风险应对

24、策略的效在处理己识别的风险及其根源时, 果以及风险管理过程的效果。16A.风险再评估B.风险审计C.预留管理D.偏差和趋势分析参考答案：B第57题：在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：对需求的理解、技术能力、管理 水平、企业资质等。假定每个评价项满分为10分，其中“对需求的理解”权重为15%若4个评定人在“对需求的理解”项的打分分别为8分、7分、9分、8分，那么该供应商的“对需求的理解”的单项综合分为（）。A.32B.8C.4. 8D.1 2参考答案：D第58题：以下不属于项目成本估算所需的工具、方法和技术的是（A.类比法B.确定资源费率C.工料清单法D.挣值分析法参考答案：D第59题：（

25、）是指确定哪些风险会影响项目并以书面形式记录其特点的管理过程A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析参考答案：A17第60题：配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（A.确定需要纳入配置管理的配置项B.确定配置项的获取时间和所有者C.为识别的配置项分配唯一的标识D.对识别的配置项进行审计参考答案：D第61题：某省大学生创业园信息网络建设项目全部由政府投资。在该项目开标、评标时 出现了以下情况，其中（）单位投标文件无效。A.A投标单位某分项工程的报价中有个别漏项B.B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件，但文档中漏打了3页页码C.C投标单位投标保证金超过了招标

26、文件中规定的金额D.D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期 限参考答案：D第62题：某企业主营业务是开发面向重工业行业的企业内部管理信息系统，在全国主要 城市市场占有率达到40犯上，有3家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政 策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要。该企业的基本情况如 下：企业财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋 势已经开始减缓。企业前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满 足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有 限，较小企业的同质性产品开始进入市场。企业产品市场主要集

27、中在沈阳和上海等重工业较发达城市，供给大型企业机 构内部管理使用。企业内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。你针对该企业现状进行了 SWO分析，正确的判断是（）。A.有3家实力稍弱的竞争对手和较小企业的同质性产品开始进入市场都属于 威胁B.国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要，这说明 行业有相关政策利好消息，属于优势18C.企业产品市场主要集中在沈阳、西安等重工业城市，没有向二线城市扩展, 可以看作是威胁D.企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势参考答案：B第63题：通常，软件信息系统项目开发过程包括需求分析、软件设计、编写代码、软件运维等多个阶

28、段。其中（）是软件生命周期中持续时间最长的阶段。A.需求分析B.软件设计C.编写代码D.软件运维参考答案：D第64题：某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.制订新的项目计划并通知项目干系人参考答案：C第65题：乙公司参加一个信息管理系统集成项目的投标，为降低投标价格以增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的2. 5%）乍为可选项目，没有计算到投标总价中。而是另作一张可选价格表，由招标

29、方选择 是否需要。评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。实施时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的，在招标文件中己明确说明，要求乙方免费完成。针对这些所谓可选项目，最可能的结果是（）。A.在甲方追加经费后乙公司完成B.甲方起诉到法院C.甲方不追加经费，相应部分取消D.乙公司免费完成19参考答案：D第66题：我国国家信息化建设的信息化政策法规体系包括信息技术发展政策、（）、信息化法规建设等四个方面。A.移动通信业发展政策和信息文化产业政策B.电子商务发展政策和通信产业政策C.信息产业发展政策和电子政务发展政策D.通信产业政策和信息产品制造业政策参考答案：C第67题：以下关于项目

30、团队激励的叙述，正确的是（）。A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D.海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求参考答案：D第68题：为了达到产品/服务的质量要求需要付出相应的成本。以下属于质量预防成本的 是（）。A.设计评估费用B.采购检验费用C.返工或维修费用D.质量审计费用参考答案：D第69题：某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一 个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可 能

31、选择的类型是（）。A.矩阵型20B.项目型C.职能型D.事业部型参考答案：A第70题：完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A所需的时间，乐观的估 计需15天，悲观的估计需29天，最可能的估计需19天，按照PERTT法进行 估算，项目的工期约为（）天。A.18B.19C.20D.21参考答案：C第71题：The () process ascertains which risks have the potential ofaffecting the project and documenting the risks characteristicsA.Risk Identificatio

32、nB.Quantitative Risk AnalysisC.Qualitative Risk AnalysisD.Risk Monitoring and Control参考答案：A风险识别(RiskIdentfication)是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。第72题：根据材料回答72-73题：To keep certain information private and secure while providing remote access for employees , many businesses are creating intranets . An intranet is an () organizational intemet that is guarded againstoutside access by a special () feature called a firewall(whichcan be software , hardware , or a combination of the two