[监理交底]哈尔滨中央桥工程监理交底（共28页）

1、PAGE 22PAGE 27JNJL/QR/QB-4.0/D18/1.0No：D18 001 哈尔滨市哈西客运综合交通枢纽工程（中央桥）项目监理工作交底总监理工程师： 目 录序号内 容页码一工程项目概况2工程概况2工程特点2参建单位2二监理范围和工作目标3三监理依据4四项目监理组织及监理人员职责4五监理工作程序7六工程进度控制8七工程质量控制9八工程造价控制14九合同管理17工程变更管理17工程暂停及复工管理18工程延期及工期延误管理19费用索赔管理21合同争议调解22违约处理22十安全文明监理24十一监理工作制度25监理会议制度25监理工作报告制度26信息和资料管理制度26一、工程项目概况（

2、一）工程概况： 中央桥位于哈西客站西广场，起点与新建西客站西广场连接，终点与西广场中央景观大道连接，人流出站后通过该桥疏散。桥长61.9米，桥宽41.6米，桥梁面积2544平米。上部结构采用预应力砼连续梁，断面为单箱多室斜腹板形式。下部结构采用矩形双墩，桥墩下设置两桩承台。桥台采用一字台身，桥台下设置承台。墩台桩基采用钢筋砼钻孔桩基础。工程特点： 1、 与本工程交叉、对接的工作内容多(如：地铁、市政给排水等)，且不属于本工程的建设单位主管，需要对外协调的工作量大。（三）参建单位建设单位：哈尔滨哈西老工业区改造建设投资有限责任公司 监理（含项目管理）单位：浙江江南工程管理股份有限公司 设计单位：

3、哈尔滨工业大学建筑设计研究院 施工总承包单位：黑龙江省峰泉市政建设有限公司二、监理范围和工作目标（一）监理范围： 工程施工阶段和缺陷责任期阶段的工程质量、进度、投资、安全文明施工等方面全过程监理。 （1）负责对工程进度、质量、安全、文明施工的统一管理，并对各施工工序的质量进行全面管理。（2）组织工程中间验收、各单项工程的验收。（3）负责项目缺陷责任期的管理（缺陷责任期时间为本项目交工验收合格后二年）。（4）在工程建设过程中，单项工程的局部调整或变更。（5）负责项目竣工及有关技术资料收集、整理、汇编、移交和备案。（6）组织工程初验，协助项目业主竣工验收。（二）监理目标质量控制目标：杜绝质量事故，

4、确保质量达到合同约定的合格标准，力争鲁班奖。工期控制目标：以业主和施工单位签订的施工合同为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。 投资控制目标：以业主与承包单位签订的合同承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算范围内，力争最大限度的节余。 安全控制目标：在本工期的监理服务过程中，我公司的目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期实现工程顺利竣工；以最少的投资达到最佳效果。 三、监理依据中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例；市政工程施工质量验收统一标准；3、建设工程监理规范(GB50319-2000)；4

5、、监理合同及监理招投标文件，施工合同及施工招投标文件；6、已批准的工程建设有关文件和勘察设计文件；7、国家现行工程建设技术规范、规程与标准、地方标准（行业标准等）；8、国家地方现行预算定额、计价依据、工程量计算规则、价格信息等。四、项目监理组织及监理人员的职责总监理工程师项目部组织框图： 安全监理工程师专业监理工程师监理员（二）监理人员工作职责：1、总监职责：（1）确定项目部的分工和岗位职责；（2）全面管理项目部工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作；（5）主持监理工作会议；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署

6、承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师

7、提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责：（1）在专业监理工

8、程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作总程序：签订监理合同组建项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位做好前期工作开工条件准备施工准备阶段监理施工组织设计(方案)报审（A2表）业主工作交底业主召开第一次工地会议施工工作交底监理工作交底审

9、批工程开工报审表（A1）施工过程监理 质量、进度、投资三大控制 分包单位资格报审（A3表）整理移交监理资料核签单位工程验收记录签发竣工移交证书协助业主组织竣工验收审核工程竣工结算建设单位向地方建设行政管理部门报送备案文件建设单位与承包单位签订工程保修合同工程保修期的监理六、工程进度控制在确保工程质量和安全的原则下，采用动态管理，对工程进度进行主动控制，使工程按合同约定的工期目标完成。1、监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划：认真分析和审批施工单位提交的工程进度计划，综合考虑工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件，施工人员素质条件及其他外部环境因素影响，审查和分析施工进度网络计

10、划关键线路，全面分析承包单位编制、提交的施工总进度计划的合理性、可行性。2、监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划：坚持做好日进度、周进度完成情况的记录、统计工作，严格督促周计划、月计划、季计划、年计划的实施，要求周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保年计划及至总体计划的完成。3、跟踪监督、评价和分析进度计划的实施，发现偏离计划，及时反馈信息，采取措施，把督促进度计划的实施检查作为周例会的主要议题之一，针对进度滞后现象，专业监理工程师签发监理通知，指令承包方采取调整措施。4、对于严重偏离计划的进度进行原因分析，提出解决措施建议，对相关单位协调，保证合同约定目标的实施。5、在保证

11、总体计划不变的情况下督促承包单位做好月计划的变更调整，制订追赶计划措施，采取增加人力、机械或增加工作时间的办法。6、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，合理预防由业主方导致的工程延期和相关费用索赔。7、在审批延期计划工期时，应事先与业主充分协调，提出报告，严格审查落实。 8、工程进度控制的基本程序如下：附：工程进度控制的基本程序：注：如总进度计划属施工组织设计一部分，可不单独审批。承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表否总监理工程师审批承包商编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏

12、离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划七、工程质量控制1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺方案，确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师应从以下五个方

13、面对承包单位的试验室进行考核：（1）试验室的资质等级及其试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室的管理制度；（4）试验人员的资格证书；（5）本工程的试验项目及其要求。6、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/

14、设备报审表按监理规范A9表的格式；监理工程师通知单按监理规范B1表的格式。7、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。8、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。9、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表按监理规范A4表的格式。10、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行

15、审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核后现场检查，并检查整改结果。11、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。12、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量缺陷或已经造成质量缺陷时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。13、对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，总监理工程师应责令承包单位报

16、送质量缺陷调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量缺陷的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量缺陷的书面报告，并应将完整的质量缺陷处理记录整理归档。14、工程质量控制的原则是以施工验收规范、验收评定标准为依据，按合同约定的质量目标，符合设计要求，满足使用功能要求，安全可靠，达到合格以上标准，提高优良率。15、对工程项目实施“全过程、全方位、全天候”的质量控制，预控为重点，抓住“人、机、料、法、环”五个因素，检查落实承包单位的质量保证体系。16、对工程的监督除了常规的巡视检查外，对关键工序，复杂、重点部位的施工过程实行

17、旁站监理。（如砼浇捣、安装调试等）17、核查承包商的质量保证措施和质量管理体系，检查质量管理制度是否健全，注重管理人员和专业操作人员的合理安排和人员持证情况。18、审查分包单位资质，明确其权限与责任。监理依据资质信誉能力等各方面情况对分包单位的报验进行核签。19、签认建筑构配件、设备报验，要求提供供货厂家的资质证明及产品合格证明，对进口的配件设备应有商检证明。进场的构配件和设备责成承包商进行检验、测试，监理工程师参与现场检验并予以签认；必要时应会同建设单位到供货厂家考察和评审。20、检查进场的主要施工设备，检查施工现场主要设备的规格、型号、数量是否符合施工组织设计要求，是否满足施工要求，应经调

18、试合格，对需定期检定的设备应按期查验鉴定证明。21、验收隐蔽工程，在承包商进行了自检、复检后，可以报监理工程师检测、核查，合格后方予签证隐蔽。22、在工程达到竣工验收条件时，由承包商申请后，监理单位协助业主组织召集竣工验收会议。23、验收前一定要有齐全完善的竣工资料。附：工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：承包单位填写工程材料构配件、设备报验单方法：1、审核证明资料；2、到厂家考察；3、进场材料检验；4、进行验证复试。监理工程师审核承包商另选承包单位使用附：单位工程质量验收基本程序：承包单位自检合格，填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料分部工程质量报验认可单承包单位进行整改项目监

19、理部进行竣工预验收项目监理部签发监理通知 项目监理部参加建设单位组织的竣工验收项目总监理工程师签发竣工移交证书附：分部分项工程质量控制基本程序：承包单位达到检验批报验条件、进行自检 整改承包单位填报检验批质量验收记录监理工程师审核检验批质量报验不合格监理工程师签认检验批质量报验承包单位达到分项工程报验条件，进行自检 承包单位填报分项工程质量报验认可单附：分项工程质量验收记录整改不合格监理工程师审核分项工程质量报验监理工程师签认分项工程质量报验承包单位继续施工，达到分部工程验收条件、自检整改承包单位填写分部工程质量报验认可单附：分部工程质量验收记录不合格监理工程师审核分部工程质量报验总监理工程师

20、审批分部工程质量报验八、工程造价控制（一）工程造价控制的依据1、建设工程施工合同或协议条款，合同的变更或相关协议。2、工程招投标文件。3、工程设计文件、设计图纸、设计说明及设计变更、洽商等。4、分项/分部工程质量报验认可单；5、国家和本地区有关经济法规和规定；6、当地工程概（予）算定额、取费标准、工期定额等；7、市场价格信息；（二）、工程造价控制的原则1、严格执行双方签订的建筑工程施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2、在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经定量签证或有违约的内容则不予审核和计量。3、工程量和工作量的计算应符合合同约定及相关的计算规则。4、处理由于设计变更、

21、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正。5、对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，按合同约定程序做出决定。6、做到对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。7、费用索赔处理应与质量索赔、工期索赔相结合。（三）、工程造价的控制方法1、依据工程图纸、概予算、合同的工程量建立工程量台帐，并建立工程款和有关工程费用支出的支付台帐。2、审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。3、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范对策。4、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析

22、比较。5、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6、在工程月报中，监理阐述造价控制的状况和建议，并经常与建设单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。（四）工程计量1、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。（亦可参建单位几方约定，按形象进度分块分段计量）。2、专业监理工程师现场测量和核实承包单位所报工程量并予签认。同时审核工程款支付申请表（A5），并报总监理工程师审定。3、对某些特定的分项、分部工程的计算方法可由监理单位、建设单位和承包单位协商约定。4、对一些不可预见的工程量，如实计量。（五）工程款支付1、按总监签署的工程款支付证书，报送建设单位核对，监理工程师签

23、发支付证书前需先与业主单位有关部门沟通。2、工程予付款按合同约定签付，对抵扣工程予付款应在合同文件中明确抵扣时限与数额分配方式。3、依据合同及本地区有关定额审核，根据签认的工程量计算出工程进度款，设计变更及洽商款、索赔款等，但应注意业主对支付除进度款以外其他款的支付方式与时间。4、监理在审核工程款支付过程中，注意合同中质量、进度及其它相关保证金的留置。（六）竣工结算1、承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。2、监理人员认真审核承包单位提交的竣工结算资料，协商和协调结算中的矛盾、分歧意见，提出审核意见。3、总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程

24、款支付证书报建设单位。4、注意按合同约定的时间留足保修金。附：月工程计量和支付基本程序：专业监理工程师对分项分部工程签认承包单位填写月完成工程量报审表双方协商变更费用索赔费用监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表月支付汇总表三方协商修改专业监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付附：工程款竣工结算的基本程序：工程竣工验收承包单位提交竣工结算报表专业监理工程师审核施工结算报表总监理工程师核签施工结算文件总监理工程师签发工程款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时，进行工程款最终结算九、合同管理（一）工程变更管理1、设

25、计变更应编制变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更应由总监审查后通过建设单位转交原设计单位编制变更文件。2、工程变更涉及安全、环保、消防等，应按规定由相关部门审定。3、变更文件（或洽商记录）必须经监理工程师签认后，承包单位方可执行实施。4、设计变更、洽商所发生的费用增、减，在经监理工程师审核后及时与业主代表沟通，取得一致意见后，专业监理工程师审核工程量及价格，并由总监理工程师签认其报审表。5、工程变更涉及质量、费用、工期，监理将严格控制变更发生，减少变更带来的影响。对无法回避的变更，将同业主、设计、施工等各方充分协商。6、设计变更、洽商的工程完成后需经监理验收合格后按正常的支付程序办理变更

26、工程费用的支付手续。7、填写的内容必须表述准确，图示规范，同时应及时反映在施工图纸上。8、属于分包工程的变更、洽商应通过总包单位办理。附：设计变更、洽商管理的基本程序：承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批（二）工程暂停及复工管理1、总监理工程师将按照施工合同、监理合同的约定条件执行操作工程部分暂停指令。2、发生下列情况：总监理工程师将考虑签发的工程部分暂停指令。（1）建设单位提出要求，且工程需

27、暂停施工。（2）因工程质量问题需要进行停工处理。（3）安全隐患的存在与发生，将导致工程质量损失或危及人身安全时。（4）发生了必须暂停施工的紧急事件。（5）承包单位擅自施工或拒绝监理管理。3、复工指令的发出，即工程暂停经处理后可以恢复继续施工是基于下列情况：（1）暂停是建设单位原因，或非承包单位原因，在其原因消失后具备复工条件时，监理工程师发出监理通知指令承包单位复工。（2）暂停是由于承包单位的原因，诸如质量、安全等方面原因，在具备复工条件时，承包单位应填写复工报审表由总监理工程师签发审批意见复工。4、监理人员应如实记录暂停施工发生的实际情况。5、暂停施工阶段，监理工程师应协调、协同处理好因工程

28、暂停诱发的工期、费用等各类问题。（三）工程延期及工期延误的管理1、受理工程延期申请，以下因素监理才能受理：（1）非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；（2）工程量变化和设计变更；（3）非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成一月内停工累计超过8小时；（4）国家和本地区有关部门正式发布的不可抗力事件；（5）建设单位同意工期相应顺延的其他情况。2、承包单位应按下列程序提出工程延期申请文件：（1）工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交工程延期意向报告。（2）承包单位按合同约定提交有关工程延期事件的详细资料和证明材料；（3）工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内提交工程

29、延期申请表。3、监理工程师在工程延期事件中的工作内容：（1）向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；（2）对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；（3）对工程延期事件进行分析、研究，提出减少损失的建议；（4）书面通知承包单位，采取必要措施，减少对工程的影响程度。4、监理工程师评价延期的原则：（1）工程延期的事实和程度；（2）合同有关工程延期的约定。（3）工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线中上。（4）延期事件的量化程度。5、最终评估出的延期天数，应与建设单位协商，与其意向吻合。6、注意处理工程延期事项的时限要求。7、承包方违反合同延期竣工，监理将依据合同从工程款中扣除误

30、期损害赔偿费。附：工程延期管理基本程序：延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件详细报告延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表（四）费用索赔管理1、索赔管理的任务：（1）予测和防范索赔事件的发生；（2）通过有力的合同管理防止干扰条件的发生；（3）对已发生的干扰事件及时采取措施，降低影响，减少损失。2、承包方提出索赔应同时满足以下条件，监理才予以受理。（1）索赔事件造成了承包单位的直接经济损失。（2）索赔事件是由于非承包单位责任。（3）承包单位已按照施工合

31、同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。3、对于合同规定中允许费用索赔的条款深入研究分析。4、对承包单位提出的费用索赔申请需符合下述要求：（1）费用索赔事件发生，承包单位在合同约定的期限内提交了书面费用索赔意向；（2）承包单位提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。（3）费用索赔事件终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的费用索赔申请表。5、监理工程师的审查与评估：（1）申请报告的程序、时限符合合同要求；（2）报告的格式和内容符合规定；（3）资料必须真实、齐全、手续完备；（4）申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分；（5）金额的计算原则和方法必须合理、合

32、法；（6）费用索赔与工期索赔（延期）结合起来，综合分析，灵活运用。6、审查与评估结果应向建设单位沟通、协商，同意后，确认索赔金额，并签发费用索赔审批表。7、索赔费用批准后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。附：费用索赔的基本程序：费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交索赔事件详细报告不同意监理工程师审核评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程签发费用索赔审批表（五）合同争议调解1、合同争议发生后，监理以收到书面通知为依据进行调查和取证，与双方磋商后提出调解方案。监理对争议部分进行调解，提

33、出处理意见。2、争议双方对监理的决定未提出异议，此决定为最后决定，争议双方必须认真执行；3、如不同意监理的决定，即可按合同约定办理，进行仲裁或诉讼；4、监理有资格有义务作为证人参与仲裁（或诉讼），公正地提供与争议有关的证据；5、在调解或仲裁或诉讼的争议解决的过程中，承包单位不得停止现场施工。（六）违约处理1、处理违约事件原则：当违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件发生；对于已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公平处理；认真听取各方意见，与双方充分协商，在此基础上确定解决方案。2、认真界定违约的责任方和范畴，合同双方必须恪守合同约定与承诺；3、谨慎处理好违约

34、事件，受损方提出违约事件的申诉，受理后应对事件进行调查分析，并提出处理方案；在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，以监理通知形式为凭证；慎重处理中止合同事件发生（如果有的话）。4、对建设方违约的处理按建设工程监理规范第6.6.2条处理，对承包方违约的处理按建设工程监理规范第6.6.3条处理。5、对不可抗力或非业主、承包方的原因产生的违约事件，按合同约定方式处理。附：合同争议调解的基本程序：争议发生争议一方或双方提出解决争议的书面申请总监理工程师协调并作出处理决定双方同意对决定不满意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决附：违约处理的基本程序

35、：违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查，确认违约性质监理工程师评估违约给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证十、安全文明施工监理1、安全施工监理、检查安全生产责任制检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员设置；、目标管理检查安全目标管理制度、分解及考核情况；、核查施工组织设计核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；、分部（分项）工程安全技术交底检查交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；、安全检查检查承包商定期安全检查制度，检查记录，整改情况；、安全教育检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；、特种作业持证上岗检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况（复验时效、单位名称）；2、文明施工监理、现场围档检查现场围挡的高度、材料和连续性设置，检查必需的围挡方案；、封闭管理检查现场大门、门头和门卫制度；、施工场地检查场地地面硬化，道路畅通，场地的排水、排污、绿化；、材料堆放检查各种材料、物品、设备等按图堆放情况和分