生产安全事故报告、应急救援和处理管理制度

1、生产安全事故报告、应急救援和处理管理制度为严格事故管理，及时掌握事故发生情况，认真执行“四不放过” 原则，总结经验教训，采取防范措施，减少和杜绝各类事故的发生， 确保国家财产和职工生命安全，促进生产发展，提高企业的经济效益， 特制订本制度。一、事故的分类与事故的分工管理。在生产操作中违反工艺指标，岗位操作法或责任性不强，操 作不当，指挥有误或违反劳动纪律、操作中联系不周，交接班不清等 而造成的生产或停车等，称为生产操作事故，由生产部管理。厂内所管的各种生产设备(包括化工生产、运输供应和机电、 仪表设备、管道、厂房、建筑、设备基础等)，由于本身有缺陷及非 人为因素所致，而造成不能正常生产而停车修

2、理的，称为设备事故， 由设备动力科管理。凡产品或半成品不符合国家规定的质量标准，基建工程不按 设计施工和工程质量不符合要求，机电设备检修质量不符合标准，原 材料、产品因保管不善或包装不良而变质，采购的材料不合规格要求 而影响生产计划完成等，称为质量事故，由质监科管理。基建工程质 量事故由基建科管理。凡违反交通运输管理规划或由于责任性不强，操作不当、发 生运输冲突、翻车、撞、辗伤人等，称为交通运输事故。由综合科和 运输科二个部门管理。凡发生着火、造成国家财产损失或人员伤亡，称为火灾事故， 由综合科管理。由于某种原因，发生化学或物理爆炸，使国家财产遭受损失， 人员受到伤亡以及停车等，称为爆炸事故，

3、由安技环保科管理。在生产过程中，由于存在危险因素的影响，突然使人体组织 受到损伤或使某些器官失去正常机能，以致负伤人员立即中断工作， 经医生诊断，需休息满一个工作是以上者(包括一个工作日)，称为 工伤事故。由安技科管理。凡属某些人蓄意制造的事故，称为破坏性事故，由综合科管 理。安技科负责各类事故的综合管理。二、事故等级划分标准大事故造成人员死亡和重伤的；火灾一次损失五万元以上的；设备严重损坏，修复费用达50000元以上的；因工作失责或失误，造成直接经济损失达50000元以上的；工伤事故经医生诊断成为残废或可能成为残废或留有严重后遗症的（具体参照国家劳动部门关于工伤事故划分标准执行）；（6）多人

4、中毒（一次三人以上的）；（7）有的虽未达到上述标准，但性质重大恶劣，情节严重，经 公司安全委员会认定属于重大事故的。（二）中事故：（1）火灾一次损失二万元以上的；（2）设备零部件损坏，修复费用达二万元以上的；（3）因工作失责或失误，造成直接经济损失二万元以上的；（4）经公司安全委员会认定应当属于中事故的其他事故。（三）小事故：（1）火灾一次损失5000元以上的；（2）设备零部件损坏，修复费用达5000元以上的；（3）因工作失责或失误，造成直接损失5000元以上的；（4）工伤事故休息一天以上的；（5）以公司安全委员会认为应当属于小事故的其他事故。（四）伤亡事故的划分：企业职工因发生事故所受的伤害

5、，按照企业职工伤亡事故标准 （GB6441-6442-86）分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故三种级别。（1）轻伤事故：职工受伤后，损失一个工作日以上（含一个工 作日）。（2）重伤事故：职工受伤后，经医师诊断为残废，或者可能成 为残废，或者虽不至于残废，但伤势严重的伤害，有关标准按原劳动 部（60）中劳护安第56文执行。（3）死亡事故：当时死亡或受伤后一个月内死亡的事故。三、事故的抢救和处理：发生重大和一般事故，不分性质类型，事故发生后，当班班 长必须立即汇报车间主任，根据情况及时通知有关部门前来抢救，并 向总经理汇报，视情况组织抢救队伍。发生紧急事故来不及汇报时，调度员可会同车间先进行处理，

6、视情况需要再通知有关人员等往现场协助处理，事后报告总经理。当某一车间发生事故可能影响其他车间安全生产时，当班调 度员或班长应及时通知有关车间采取紧急措施。发生重大事故时，值班调度员应负责指定专人保护现场，并 作详细记录，必要时可拍照，经总经理同意后才能改变现场。处理事故现场指挥，一般为当班调度员，事故严重时有生产 部长或总经理、生产副总负责指挥，在生产部长和总经理、生产副总 未到现场时，可由调度员代替；调度员未到现场时，可由值班班长负 责。在生产部长或总经理、生产副总到达后，值班班长、调度员应立 即汇报，同时处理，并听从指挥。凡发生重大事故后，车间应及时召集全体当班人员，事故责 任者（必要时其

7、他人员也可参加），召开事故分析会议，分析原因，查明责任，制订防范措施。凡因工艺条件或设备运行突然失常，若不紧急处理，将造成 重大灾害，岗位操作人员可先行处理，并立即向值班长汇报，向调度 员汇报，听其指示。值班班长、调度员遇到相同情况，按同一原则处 理，再报告上级领导。对工伤事故和其他事故，按国务院第375号令工伤保险条 例和公司安全生产奖惩制度进行处理。四、事故的报告：事故发生后，各部门要根据事故“四不放过”原则，本着认 真吸取教训，实事求是的态度，开好事故分析会，查明原因，分清责 任，制订好防范措施。在开好事故分析会的基础上，填写好事故报告，事故报告由 值班长或车间安全员填写，填写时必须严肃认真、内容要详细，字述 要清楚，时间、地点、原因、部位、情节、损失要准确。事故报告填写一式三份，安技科、事故管理部门各一份，自 留一份，在规定时间内上报，（中小事故三天以内，大事故七天以内）。事故防范措施制订后，各部门应立即遵照执行，按期完成，