各类监理实施规划告范本

1、-. z.黄南州州级便民效劳建立工程监理规划 编制人： 审批人：*高新工程参谋*2017年11月1日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc167872768第一章 工程概况 PAGEREF _Toc167872768 h 1HYPERLINK l _Toc167872769第一节 工程概况1HYPERLINK l _Toc167872770第二节 监理工作*围2HYPERLINK l _Toc167872771第三节 监理工作内容2HYPERLINK l _Toc167872772第四节 监理工作目标4HYPERLINK l _Toc167872773第五节

2、监理工作依据4HYPERLINK l _Toc167872774第二章 工程监理机构5HYPERLINK l _Toc167872775第一节 工程监理机构的组织形式5HYPERLINK l _Toc167872776第二节人员配备方案5HYPERLINK l _Toc167872777一、工程驻场监理机构人员一览表5HYPERLINK l _Toc167872778二、人员进场方案6HYPERLINK l _Toc167872779第三节 工程监理机构的人员岗位职责7HYPERLINK l _Toc167872780一、总监理工程师7HYPERLINK l _Toc167872781二、总监

3、理工程师代表8HYPERLINK l _Toc167872782三、专业监理工程师8HYPERLINK l _Toc167872783四、监理员9HYPERLINK l _Toc167872784第三章 监理工作程序11HYPERLINK l _Toc167872785一、监理工作流程11HYPERLINK l _Toc167872786一成立工程监理机构11HYPERLINK l _Toc167872787二 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则11HYPERLINK l _Toc167872788三 召开第一次工地会议13HYPERLINK l _Toc167872789四

4、开工前的假设干工作14HYPERLINK l _Toc167872790五 开工15HYPERLINK l _Toc167872791六 施工过程控制15HYPERLINK l _Toc167872792七 工程例会18HYPERLINK l _Toc167872793八 专题协调会19HYPERLINK l _Toc167872794九 竣工验收19HYPERLINK l _Toc167872795十 资料整理19HYPERLINK l _Toc167872796十一 保修期监理22HYPERLINK l _Toc167872797二、主要的程序框图23HYPERLINK l _Toc167

5、8727981、监理工作总程序23HYPERLINK l _Toc1678727992、施工准备阶段的监理工作程序框图24HYPERLINK l _Toc1678728003、质量控制程序图25HYPERLINK l _Toc1678728014、投资控制程序框图26HYPERLINK l _Toc1678728025、进度控制框图27HYPERLINK l _Toc1678728036、保修期监理程序：28HYPERLINK l _Toc1678728047工程质量事故处理程序图29HYPERLINK l _Toc1678728058工程变更处理程序图30HYPERLINK l _Toc16

6、7872806第四章 监理工作方法及措施31HYPERLINK l _Toc167872807一、质量控制的方法与措施31HYPERLINK l _Toc167872808一质量控制方法31HYPERLINK l _Toc167872809二质量控制措施39HYPERLINK l _Toc167872810三本工程的关键控制点旁站监理41HYPERLINK l _Toc167872811二、进度控制的方法与措施43HYPERLINK l _Toc167872812一进度控制方法43HYPERLINK l _Toc167872813二进度控制措施46HYPERLINK l _Toc1678728

7、14三、投资控制的方法与措施48HYPERLINK l _Toc167872815一投资控制方法48HYPERLINK l _Toc167872816二投资控制措施51HYPERLINK l _Toc167872817四、合同管理的方法与措施53HYPERLINK l _Toc167872818五、组织协调57HYPERLINK l _Toc167872819六、文明施工与平安控制62HYPERLINK l _Toc167872820第六章 监理工作制度选编65HYPERLINK l _Toc167872821一、监理资料整理与归档制度65HYPERLINK l _Toc167872822二、

8、监理人员岗位任职资格规定66HYPERLINK l _Toc167872823三、工程建立监理人员工作守则68HYPERLINK l _Toc167872824四、监理工程师职业准则68HYPERLINK l _Toc167872825五、监理日志及考勤制度70HYPERLINK l _Toc167872826六、工地例会制度71HYPERLINK l _Toc167872827七、监理月报制度72HYPERLINK l _Toc167872828八、请示汇报制度73HYPERLINK l _Toc167872829九、设计交底与图纸会审制度73HYPERLINK l _Toc16787283

9、0十、施工组织设计方案审查制度76HYPERLINK l _Toc167872831十一、建筑材料进场质量控制规定79HYPERLINK l _Toc167872832十二、施工现场旁站制度81HYPERLINK l _Toc167872833十三、工程检查验收签证制度83HYPERLINK l _Toc167872834十四、巡视制度84HYPERLINK l _Toc167872835十五、驻现场监理人员廉政制度与措施86HYPERLINK l _Toc167872836十六、参加工程竣工验收的规定89HYPERLINK l _Toc167872837十七、签发工程款规定90HYPERLI

10、NK l _Toc167872838十八、员工奖惩暂行规定90HYPERLINK l _Toc167872839十九、平安文明施工监理规定97HYPERLINK l _Toc167872840二十、工程施工平安监理责任制98HYPERLINK l _Toc167872841二十一、质量、平安事故报告和处理方法107HYPERLINK l _Toc167872842第七章 监理设施109HYPERLINK l _Toc167872843第八章 我公司为建立单位提供的资料110HYPERLINK l _Toc167872844附 录：公司监理用表格目录112-. z.第一章 工程概况第一节 工程概

11、况1、工程名称：黄南州州政府电梯工程2、建立单位：*省黄南州住建局 3、施工单位：西奥电梯* 4、建立地点：*省黄南州州政府一号楼，二号楼5、方案开工工期： 2017 年 11 月 1 日6、方案竣工日期： 2018 年 2 月 1 日7、工程总工期：120天11、合同质量等级： 优 12、工程现场条件及特点：安装电梯建筑物为老建筑，电梯井道需要破除原建筑，施工现场为州政府办公楼，施工场所办公人员密集，平安隐患较大。第二节 监理工作*围负责本工程的施工阶段的监理工作，包括本工程的原建筑破除工作，电梯井道钢构造安装工作，电梯安装工作。第三节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合

12、同管理、组织协调、平安文明施工监理等工作。具体内容主要有：1工程监理机构在工程总监指导下，编制本工程的监理规划和各专业监理实施细则，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2组织设计技术交底和图纸会审； 3审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进展资格审查；4审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5审查施工单位提出的工程总进度方案、年度、月度施工方案和工程进度报告。6审查施工单位提出的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7采用旁站、巡视、平行检查手段监视施工单位严格按照工程技术标准、

13、施工规*及操作规程施工；8审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购方案，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进展见证取样送检，对进场材料及设备进展控制。9隐蔽验收和分局部项验收10处理工程质量事故11控制现场的平安文明施工。12负责各施工单位、建立单位之间的协调工作。主持工程例会。13组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进展竣工验收、备案工作。14负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节 监理工作目标1、工期目标监理工期自 2017 年11 月1 日至2018 年4 月 1 日共 180 日历天，完成全部工程施工内容。2

14、、质量目标本工程的质量控制目标为优 。3、投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的*围内并努力节约投资。第五节 监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建立规*、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本工程有关的建立合同。4.本公司ISO9001：2000质量管理体系文件；第二章 工程监理机构第一节 工程监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师土建、设备安装、平安文明施工、预结算、监理员等人员组成，详见工程监理组织机构图和工程监理人员一览表。 工程监理组织机构图人员配备方案一、工程驻场监理机构人

15、员一览表序号*专业职 务1陈玲市政总 监2殷其德市政总监代表3*良宜市政平安总监4吕海滨市政土建监理工程师5印顶峰土建设备安装监理工程师6宋丹市政资料员二、人员进场方案 总监、总监代表、及各专业监理工程师对本工程自开工至竣工的全过程进驻监理和竣工验收。 第三节 工程监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发工程监理机

16、构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12、审核签认局部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13、主持整理工程工程的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监

17、理工程师的局部职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报

18、；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做

19、好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序一、监理工作流程一成立工程监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将工程资料移交监理中心，监理中心协同总监组成工程监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。二 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料 工程监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规*2.熟悉现场情况1)场地情况：场地三通一平；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建立单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规*；政策；法规；4)规划

20、局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师总工办主任、总工程师签署后报建立单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的工程，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程工程的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1专业工程的特点；2监理工作的流程；3监理工作的控制要点依据及目标值；4监理工作的方法及措施。三 召开第一次工地会议建立单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建立单位之间的沟通渠道。各方工程负责人合同指

21、定的人选必须参加。会议包括以下内容：1. 建立单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建立单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3. 建立单位根据委托监理合同宣布对工程总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况人员、设备、材料、临时设施、技术等；5. 建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8. 各方签署文件权限声明9. 文件收发人四 开工

22、前的假设干工作1.核对建立单位需提供的条件：1合同签订情况；2三通一平泛指通水、通电、通道路、通通讯，场地平整等相关施工条件；3资金到位情况；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施工需要；6)规划局放线、放线册；7)建立单位针对本工程的组织情况；2.图纸会审由建立单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3.对施工单位的审核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计专项施工方案4)人员到位情况5)施工设备及原材料到位情况五 开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建立单位，建立单位同意后由总监签署开工令，开场计算工期。六 施工过程控制1、

23、对材料的控制1)材料供给合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供假设干符合设计要求的产品报建立单位选择; 2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监视下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有见证员证的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工

24、之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽工程，监理将派员旁站监理，监视施工全过程。其它情况采用巡视的方法，定时不定时现场巡查。4)停顿施工的命令可能危及生命平安及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建立单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建立单位，建立单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分局部项验收1)子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建立单位参加子项验收。建立单位不参加时，由监理直接

25、验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的工程责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建立等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准前方可验收。4、对工期的控制工程监理机构依据合同条件对施工工期进展控制，后面章节有专题论述。5、对投资的控制工程监理机构依据合同条件对投资进展控制，后面章节有专题论述。6、平安与文明施工的控制工程监理机构依据合同条件对平安与文明施工进展控制，后面章节有专题论述。七 工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约

26、定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。3、监理及建立单位对当前情况的及指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。八 专题协调会根据需要召开。九 竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建立单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。十 资料整理1、监理用表(表格目录见后面附录)我公司根据建立工程监理规*编制的监理表格，用于规*施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手

27、段。2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月报工程监理机构每月以书面形式向建立单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1本月工程概况；2本月工程形象进度；3工程进度；1本月实际完成情况与方案进度比拟；2对进度完成情况及采取措施效果的分析。4工程质量：1本月工程质量情况分析；2本月采取的工程质量措施及效果。5工程计量与工程款支付：1工程量审核情况；2工程款审批情况及月支付情况；3工程款支付情况分析；4本月采取的措施及效果。6合同其他事项的处理情况：1工程变更；2工程延期；3费用索赔

28、；7本月监理工作小结：1对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；2本月监理工作情况；3有关本工程的意见和建议；4下月监理工作的重点。4、对施工单位资料的监视监视原则是,施工单位工程技术资料管理必须到达及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依据有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理工程监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1建立单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料原件、合同、政府批

29、文2施工过程中的会议记录及决议3施工单位的申报材料及批复留底4施工单位提供的证明及检验结果复印件5监理指令留底原件6监理日志7向建立单位提供的月报、备忘录等等资料原件。8监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建立单位提供一份竣工资料归档。十一 保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进展修补，并由监理及建立单位验收，合格后予以封闭。由于建立单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进展造价核算。二、主要的程序框图下面给出局部主要的程序框图，第四章相关

30、章节中亦有介绍。1、监理工作总程序组建工程监理机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、

31、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2、施工准备阶段的监理工作程序框图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理方案及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度方案、质量保证体系、施工平安保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工3、质量控制程序图4

32、、投资控制程序框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计承包商是有无不合理？否工程变更：按工程变更程序处理施工承包商工程计量：1、验收合格的工程2、经批准的预算外工程进度款申请施工单位及审批监理、业主是分析投资偏差情况监理分析原因、提出投资调整方案監理有无偏差？有 无 继续施工竣工决算5、进度控制框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度方案承包人向监理工程师提交总进度、月进度方案不同意监理审查同意批准、实施进度方案承包人編制周方案并报告最新进度情况监理工程师进展施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度方案与

33、实际方案比拟相符承包人修改施工进度方案并报批继续执行方案总进度方案完成6、保修期监理程序：7工程质量事故处理程序图严重质量事故一般质量事故建立单位主持处理监理单位主持处理按建立部关于工程建立重大事故报告和调查程序规定执行施工单位填质量问题报告单组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认工地指令监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收8工程变更处理程序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核承受吗？不承受承受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复第四章 监理工作方法及措施

34、一、质量控制的方法与措施一质量控制方法1、质量的事前控制1)请建立单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建立单位。4)监理工程师审查承包单位现场工程质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的*、上岗证。5专业监理工程师对分包单位的资质进展审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外

35、(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和*围；专职管理人员和特种作业人员的*、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品前方能订货。对试验材料，必须按规定进展抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进展质量验收。

36、8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。9)参加由建立单位主持召开的第一次工地会议，介绍工程监理机构、人员分工；建立单位宣布对监理工程师的授权，建立单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1施工工艺过程质量控制按照国家规*及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进展跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进展旁站监视施工，现

37、场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理*围。2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进展自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进展下道工序，其工作流程如附图2所示。 工序交接检验程序框图附图23隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建立单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5行

38、使监理质量监视权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。1未经检验即进展下道工序作业者。2工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。3擅自采用未经认可或批准的材料。4擅自变更设计图纸的要求。5擅自将工程转包。6擅自让未经同意的分包单位进场作业者。7没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。8严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。开工申请程序框图附图59质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程总监

39、理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由工程总监理工程师核签前方有效。10行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。11建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。工程例会会议纪要签发程序框图附图613定期建立单位报告有关工程质量动态情况

40、现场监理组每月在监理月报中向建立单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。3、质量的事后控制1每一分局部项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进展质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进展后续工程的施工。2审核竣工资料,对工程质量进展竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师总监审核后，组织有关各方进展初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进展整改。3单位、单项工程竣工验收初验合格后，建立单位主持竣工验收，监理协助建立单位作好竣工验收、备案工作。工程竣

41、工验收的流程如以下图所示。4)承当保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建立单位提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对施工单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认。二质量控制措施1、质量控制的组织措施：1明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2监理公司实行定期到监理工地进展质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建立单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建立单位的要求，创造优质工程。3催促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。2、质量控制的技术措施：1材料设备供给阶段，通

42、过实地考察、现场抽样，审查供给厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料到达设计和规*要求。2施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制1事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进展检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。2事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规*要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建立单位和本公司报告工程质量动态情况。3事后控制：监理工程师要做好单位、单项及工程竣工验收，

43、审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施1监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3按合同条款，对造成损失一方进展经济处分。三本工程的关键控制点旁站监理本工程的桩根底、主体构造、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1根底工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢构造安装。主体构造工程方面：梁柱节点

44、钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力*拉、装配式构造安装、钢构造安装、网架构造安装、索膜安装、 安装工程方面包括： 供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。 大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。 3、新技术、新材料、新设备在工程中应用。 2、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、平安问题的施工工序实行旁站。3、旁站监理人员的职责1检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建立强制性标准情况；3核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4监视施工企业进展检查或委托具有资质的第三方进展复

45、验；5做好旁站监理记录专用表格和监理日记，保存旁站监理原始资料。二、进度控制的方法与措施一进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1审批工程实施总进度方案。监理工程师审批承包单位编制的总进度方案；2审核承包单位提交的施工进度方案审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。3审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。5制定由建立单位供给材料、设备的需用量及供给时间参数，编制有关材料、设备局部的采

46、供方案。2、进度的事中控制1建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间小时、分。2工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：1方案进度与实际进度的差异。2形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3按合同要求，及时进展工程计量验收。4有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5工程进度的动态管理实际进度与方案进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工

47、进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目标。3需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4在监理月报中向建立单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建立单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。3、进度的事后控制当实际进度与滞后于方案进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的根底上采取纠偏措施，并监视实施：1制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体穿插作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作

48、班次等；经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2制定总工期突破后的补救措施。3调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡。二进度控制措施1、进度控制的组织措施1落实进度控制的责任，由总监理工程师或总监代表负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。2进度监理工程师根据建立工期总目标要求，编制监理工程的控制进度和各阶段的控制工期，实行工程分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度方案与年、季、月的施工方案，并将结果报总监理工程师和建立单位。

49、3建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进展工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建立单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建立单位和本公司。4总监理工程师或总监代表负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。2、进度控制的技术措施1在施工进展阶段监理工程师应认真审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证全天侯施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度方案的协调性，审核材料、设备的采、供方案的用量和时间参数。2审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查方案进度与实际进度的差异，当实际进度

50、与方案进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体穿插作业，配合相应的组织经济措施补救。3、进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保工程的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。三、投资控制的方法与措施一投资控制方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程工程造价对策，目标进展工程风险预测，并采取相应的防*性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资控制的重

51、点。2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防*对策，减少向建立单位索赔的发生。3按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，防止违约造成索赔条件。4按合同要求，如期、如质、如量地供给由建立单位负责的材料、设备到现场，防止违约造成索赔条件。5按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，防止违约造成索赔条件。2、投资事中控制1按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，防止造成违约和对方索赔的条件。2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，防止造成对方索赔的条件。3监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更

52、实施前与建立单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由工程总监理工程师最后核签前方有效。5按合同规定，及时对已完工程计量进展计量。6监视承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，防止延误工期违约造成索赔。7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的*围和幅度。8检查、监视承包单位执行合同情况，使其全面履约。9每月定期向建立单位报告工程投资动态情况。10定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制1审核承包单位提交的工程结算书。2公正处理承包

53、单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。索赔处理程序框图二投资控制措施1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。1由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进展，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。2由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师或总监代表审核签字，才作为有效的凭证。其管理流程如附图所示。工程款支付核签程序框图3工程监理组每月应以规*的格式向建立单位和监理公司报告工程投

54、资情况。2、投资控制的技术措施：1材料设备供给阶段，监理工程师根据建立单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供给厂家。2施工阶段，监理工程师催促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，防止不必要的赶工费用。3、投资控制的经济措施：1驻现场监理工程师每月定期进展方案费用与实际费用的比拟分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师或总监代表审查签字后，报建立单位和监理公司。2驻现场监理工程师应预测和防*可能发生的索赔，及时向建立单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建立单位索赔的发生。3鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合

55、理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。4、投资控制的合同措施：1监理方应协助建立单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供给由建立单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。2监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。四、合同管理的方法与措施1、合同分析监理工程师根据建立单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进展分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与

56、合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进展统计分析，为实现工程的总目标效劳。1在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度方案的施工总进度方案，并加以审核；并照分月、分段进度方案进展实际检查，对影响进度方案的因素进展分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建立单位同意修改良度方案时，审批承包方修收的进度方案，确认竣工日期的延误。2在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规*、规程，监视检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。3

57、在工程费用管理方面，严格进展合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进展调整；对预付工程款进展管理，包括批准和扣还；对工程量进展核实确认，进展工程款的结算和支付；对变更价款进展确定；对施工中涉及的其他费用，如平安施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进展管理等。4变更处理a承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。承包单位提出的工程变更监控框图b建立单位提出工程变更的处理由建立单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。建立单位提出工程变更框图3、监控措施1监视合同各方履行合同条款中规定的义务。建立单

58、位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。2监视施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。3施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建立单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克制困难。4监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，防止产生不必要的纠纷与偏差。5把好工程变更关，

59、按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。五、组织协调为了实现本工程监理目标，在做好工程签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好工程中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调1在本工程人员安排上，根据工程人员的专长进展选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2明确工程总监理工程师负责制，各岗位职责清楚，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，

60、做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，缺乏要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。4工程总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进展调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。5建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全