中国人力资源为什么昂贵

1、.：.；中国人力资源为什么昂贵？ HYPERLINK timeceo/ShowAuthor.asp?ChannelID=1003&AuthorName=liziji o liziji liziji 文章来源：互联网新希望集团总裁刘永行到韩国的一个面粉厂观赏，遭到剧烈的刺激，几个晚上睡不好觉。刘总裁受刺激的缘由是：韩国外乡面粉厂和韩国在中国投资的面粉厂任务效率相比，差了十倍，由于效益不好，韩国企业封锁了在中国投资的面粉厂。刘总裁问韩国厂长：同样的设备、同样的管理层，为什么效率相差这么大？韩国厂长含蓄地说：中国人做事不到位。刘总裁琢磨了几个晚上得出结论：这种人力效率上的差距，绝不是简单的加和关系，

2、而是乘积关系，一个人的效率是我们的1.2倍，10个人的效率是我们的1.2的10倍，所以他们的10个人就相当于我们的100个人。刘总裁得出一个很惊人的结论：中国的人力资源本钱其实是非常之高的。刘总裁从人力效率的角度，推翻了中国人力资源本钱低廉的说法。为什么我们的员工每个月只能拿一两千块钱人民币，而兴隆国家就能拿几千美圆？刘总裁以为是由于我们做事情的效率也比人家低，而且就是每个人那么一点点的差距，就呵斥了企业之间宏大的落差。刘总裁以为我们短少自觉的补位认识，在管理之外还要有补位认识的自觉性，才干使任务不是做9分，而是做到10分，11分，然后就能拿10倍于如今的工资，就能赶上欧美了。刘总裁的惊人的结

3、论和提高效率的想法非常有道理。但是，问题还没有完全处理。试问如何才干让每一个人都有自觉的补位认识，把每个人的任务都做到11分呢？我想也许刘总裁曾经有理处理方法，只是我们没有看到这方面的信息。不过我辈愚钝，想不明白怎样让每月只能拿一两千块钱人民币的人，可以具有自觉补位认识，把任务做到11分，赶上和超越拿几千美圆的人的效率？从中人网首页管理栏目，看到了国务院人力中心林泽炎博士的文章，从而又知道了青岛港集团公司和总裁常德传。青岛港到达亿吨港用了109年，而从亿吨港到达两亿吨港，只用了5年，也就是说青岛港用5年走过了109年的历程！青岛港“特殊含义的一大于二，用一个青岛港的才干干出两个青岛港的业绩。这

4、岂止是做到了11分！青岛港是怎样做的呢？青岛港有很多做法给目前的人力资源管理实际提出了新的课题，比如：青岛港提出：“不把一名职工推向社会，不让一名职工下岗。按照青岛港的做法，我们怎样重新审视优胜劣汰、末位淘汰、人才流动等观念？青岛港还提出：“精忠报国、效力社会、造福职工为企业的三大使命“职工的事再小也是大事，再难也要办好，等等。青岛港千方百计提高员工的素质，狠抓了劳动力素质的全面创新，号召全港工人学习金牌工人许振超，“学振超、练绝活、岗位成才，一切的岗位都开展本人的大练兵，练绝活的活动。这个活动开展起来以后，人人都成了行家里手，人人都成了绝活的专家。每个人都做到了11分！在11分的背后是什么？

5、常德传说：我们每年评十大行业专家、每年评技术创新的专家、每年评员工的品牌，员工品牌就是哪个员工发明了一个新的消费效率，我们就以他的名字命名，员工得到品牌以后感到非常骄傲，同时也起到很好的带动作用。我们集团将近有600个员工品牌，从技术的行家、专家，不断到我们的装卸工人，都有本人的员工品牌。比如我们软件的开发好的、开发多的，成为我们的软件开发专家。企业管理好的，成为我们管理岗位上的品牌，我们的装卸工人在装卸消费平凡岗位上做得好，也给他评上他的品牌。比如我们的一个农民工，他是矿石装火车很好，这个事情看起来很平凡，但是假设搞不好，车厢平车不好的话，火车运转当中有能够颠覆，还有能够撒漏，我们有一个装卸

6、工人叫郎凤午，他在平凡的任务当中总结出一条规律，怎样把车平好，把车扫净，经过他带着的班装卸的火车，各个都是铁路上信得过的。所以我们把他这个人命名成“凤午停车，还有一个计量王琳琳，她是担任称重汽车的，汽车进港拉货，要经过她的低磅称重，她在这个岗位上开启“秒的时代。所以我们给她起个名字叫“林林快镑，一个车可以省三秒钟，因此我们看到，只需把工人的积极性带动起来，他就可以发明更高的消费效率，所以我们感遭到在青岛港以人为本可以发扬更大的作用。因此，青岛港由于我们可以坚持自主创新开展，所以，使我们在消费才干缺乏的情况下，我们发明出一个青岛港的才干干出两个青岛港的业绩，使我们的港口可以在五年当中再造一个亿吨

7、港，没有依托扩展、外沿、再消费，而是经过内涵扩展再消费，把我们的消费效率、消费才干提升上去。常德传还说：近20年来，我们各级指点一直坚持青岛港不仅要成为亿吨大港口，而且要成为一个大家庭，一直把离退休老同志当作本人的老人孝敬，把职工和农民工当本钱人的兄弟姊妹关怀，一直做到“职工的事再小也是大事，再难也要办好。在岗位上不仅转岗分流上万人次，而且没有一人下岗回家；在房子上实现了“八个全部处理，如今又采取措施，处理新入港职工暂时买不起住房的问题；在工资上十几年来为职工长工资28次，人均工资提高了21倍。青岛港是一个亲情融融的大家庭，而我就是要千方百计使家里的成员生活得更幸福、更美满。看到这些，我们也许

8、能找到一点做到11分的答案。在中人网论坛管理前线栏目看到了坛友“大老鼠的帖子，非常赞成他的关于“道与“法的辩证说法：“许多企业没有认清这些问题道、天、地、将、法的排序。甚至于本末倒置了。国内的民营企业尤其突出。重法“而轻道“。千方百计地寻觅新的所谓科学的管理方法，天天热衷于从书本上、从顾问师那里、从大学课堂上找一些各种管理工具拿来作实验，拿本人的企业作为实际家的小白鼠“。而不从根本上处理道的问题，假设企业没有上下同欲，上下同心，再科学的法也无济于事。道是这五个要素的根本，只需道正确，才可以有效利用天与地，只需道正确，才有优秀的将，只需道正确，法才干发扬作用。大老鼠坛友说的太对了，“道不对，没有“上下同欲，上下同心，这仗怎样能打胜呢？怎样能够有每个人的11分呢？坛友“笑书在中讲述了深圳工人的生存现状，在工人的工资、任务时间、住宿、饮食是那样的情况下，企业的老板能让每一个工人都做到11分吗？ 痴人说梦吧？做企业的人力资源管理有很多难题，最难的恐怕还是企业一切者、管理者的人力资源管理理念。要使企业人力资源增值以到达人力资本的最大效益，到达11分，先决条件是“把离退休老同志当作本人的老人孝敬，把职工和农民工当本钱人的兄弟姊妹关怀，一直做到职工的事再小也是大事，再难也要办好“常德传语，这时的人力资源才有能够成为11分的人力资源。要想中国的