全国煤矿班组长师资培训管理建设

1、煤矿班组建设主讲 宁尚根国家煤矿安全监察局煤矿班组长师资培训班 7/25/20221一、什么是班组？班组是现代煤矿企业的基层管理组织。日本-作业长欧美-领班港台-拉长（line的译音）国内-班长、组长、工长、段长、线长、 队长煤矿-区队长、队长、班长、组长、班组长、班队长7/25/20222名称性质权力责任传统班组基层生产指挥者，班组长是“兵头”，非干部身份权力较小，仅有生产指挥权责任小，仅有生产任务责任现代班组（卓越班组长）基层的管理者和生产指挥者，班组长是“将尾”，纳入干部管理权力较大，既有生产指挥权，还有行政管理权，如任免权、分配权、建议权等责任大，包括安全、产量、质量、成本、效益、技术

2、、员工培训7/25/20223二、我国班组建设的4个阶段1、初期阶段（1949-1978年）班组建设特点：按指令计划生产，以行政权力为中心，自上而下的劳动组织。班组长特质：老黄牛精神、集体主义观念职工追求：大公无私、苦干实干、勤俭节约、艰苦奋斗标志性班组：马恒昌小组（我国班组建设的摇篮）、大庆王进喜1205钻井队、郝建秀班组、赵梦桃班组、“毛泽东号”机车组7/25/20224二、我国班组建设的4个阶段2、改革开放阶段（1978-2001年）班组建设特点：班组承包制，以安全和效益为目标。班组长特质：团队意识、懂经济会管理、技术能手职工追求：当技术能手、练技术绝活、追求岗位自学成才标志性班组：包起

3、帆上海国际港务吊装班组、上海电气液压泵厂李斌班组、许振超青岛集装箱码头桥吊队7/25/20225二、我国班组建设的4个阶段3、现代阶段（2001-2009年）班组建设特点：以人为本，追求品牌和个性，着力创建学习型、团队型、创新型、安全型自我管理高效型班组班组长特质：政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，有员工发展职业规划，团队愿景，个人魅力，具有知识型、科技型、优秀管理型等新特点职工追求：把做高级技师、首席技工、蓝领精英当成职业追求和人生奋斗的目标标志性班组：中国航天八院800所唐建平班组、江铃汽车集团袁政海班组、平顶山煤业集团七星公司开拓四队白国周班组7/25/20226

4、1949-2009年60年间班组发展政治地位不断提高经济收入不断增长管理方法不断创新班组管理水平不断提升抓革命促生产、大干快上力争上游-比干劲比产量比奉献-学文化学技术学管理单一型劳动型粗放型-技术型自主型规范型精细型科学型学习型7/25/20227二、我国班组建设的4个阶段4、创新发展阶段（2010- 年班组建设特点：新理论、新模式。班组长特质：创新技术型、安全文化型、本质安全型职工追求：安全与健康标志性班组：宝钢“351”班组建设体系的“效益、管理、创新”，海尔集团的班组联合舰队式的SBU团队，中国移动的创新班组管理“活力100卓越班组建设”，淮北孙疃的“大局、责任、奉献”安全3卓越班组建

5、设国家安全监管总局、中华全国总工会、国家煤矿安监局经研究决定，在全国煤矿开展争创优秀安全班组和优秀班组长、优秀群监员活动（以下简称“争创三优”活动），在此基础上评选十佳安全班组、十佳班组长、十佳群监员 。2年评选一次。7/25/20228三、煤矿班组建设的历程1、1946年1952年开在东北解放区接收煤矿，斜井开采较多，一矿多井，实行矿井段队班组四级管理。支援解放战争，开展各种形式的劳动竞赛活动，煤矿生产轰轰烈烈、热火朝天。 7/25/20229三、煤矿班组建设的历程2、1953年1966年煤炭作为工业的粮食的地位确定。斜井实行矿井段队班组四级管理，立井实行矿区队班组三级管理。1963年煤炭部

6、号召大搞质量标准化运动。 7/25/202210三、煤矿班组建设的历程3、1966年1976年文革时期，煤矿生产受到冲击，区队班组管理遭到破坏，实行军队管理方式，区队改为连队。1975年邓小平主持工作时，召开全国煤炭工业采掘队长会议，树立了“十面红旗”，极大地振奋了矿工的士气。 7/25/202211三、煤矿班组建设的历程4、1977年1992年改革开放时期。1978年召开煤炭群英大会，1982年提出“抓基层、打基础、大练基本功”的三基工作，1992年提出抓好六好区队（班子建设好、队伍作风好、思想政治好、安全生产好、民主管理好、经济效益好）五好班组（经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质

7、好、民主管理好 ）四有职工（有理想、有道德、有纪律、有文化 ）。 7/25/202212三、煤矿班组建设的历程5、1992年煤矿区队班组建设要树立五个管理新理念（区队班组是和谐家庭 ，区队长班组长是基层管理者，区队是企业的基础、班组是企业的基石，区队班组建设工作是企业长期战略任务， “以人为本”抓区队班组建设），明确安全型、高效型、节约降耗型、技能素质型、现代创新型和文明和谐型“六型”建设目标 。白国周班组管理法 、三优创建活动 7/25/202213四、煤矿班组建设的安全观安全认识论1.安全第一公理2.安全也是生产力3.安全更是硬道理安全方法论1.三本安全管理（物本、人本、心本安全管理）2.

8、安全立方管理（全员全过程全方位三全安全管理）3.五预安全管理（预防、预测、预警、预控、预案）4.三基安全管理（基层、基础、基本功）5.本质安全管理（本质安全型矿井、本质安全型矿工）7/25/202214五、煤矿班组建设的安全愿景与安全理念大安全 小安全 安全：指免遭不可接受危险的伤害。安全的实质是防止事故，消除导致死亡、伤害、及各种财产损失发生的条件。7/25/202215 没有安全，就没有小康社会，就没有平安社会，就没有平安矿区。安全safety安全safety 没有安全，就无法构建社会主义和谐社会，就无法建设和谐的矿区。7/25/202216 沁园春安全 事故如此多发，令无数前人竞折腰，回

9、忆教训泪水涛涛!安全生产班组当先，欲与隐患试比高。俱往矣，数先进人物，还看今朝!相见时难别不难，违章操作生命残。事故隐患如矛，安全意识做盾!千里长堤曾溃于蚁穴，安全工作应防微杜渐。安全理念对于企业就像大厦的基石，基石的不稳大厦就有倾倒的危险 。要生产，要安全，两项工作肩并肩。学规程，抓生产，高高兴兴把家还。最大的效益是安全，最高的成本是事故!为了谁？为了你温柔贤惠的妻子，为了你可亲可爱的孩子，为了你幸福温馨的家庭。请你注重安全，关爱生命！7/25/202217安全是什么？1 安全是一种制度：安全制度2 安全是一种文化：安全文化7/25/202218安全文化和安全制度的比较文化软权软舌频率高看不

10、见的固有的终生存在后天出现后天失去的长期暂时表现的频率低短期牙齿硬权制度7/25/202219安全是什么？3 安全是一门科学：安全科学4 安全是一门技术：安全技术7/25/202220安全是什么？5 安全是一门管理：安全管理6 安全是一项工作：安全工作7/25/202221安全是什么？7 安全是一种经济：安全经济8 安全是一种道德：安全道德7/25/202222安全是什么？9 安全是一门哲学：安全哲学10 安全是一个永恒的课题：煤矿区队班组建设.7/25/202223您的煤矿班组建设管理过程中是否存在下列困惑：1、现场人人都很忙，却效率低下。产量还是上不来，质量问题天天不少。2、明明交待很清楚

11、，却执行起来大打折扣。3、从员工提拔起来的区队长、班组长技术是把能手，自已去作没问题，可带领团队就不行了。4、简单粗暴地对待员工，员工士气低落，人员流动大。5、自主改善意识不强，作事满足于差不多就好。月复一月地重复同样的问题。-7/25/202224安全性、危险（危险度）受损害的事物造成损害的事物安全、风险（风险度）安全性 = 1 - 危险度风险度 临界风险度安全隐患危险度临界危险度用隐患去管理隐患，得到的一定是隐患。班组建设 隐患管理 班组管理视角、领域不同目的和结果相同六、什么是煤矿班组管理？煤矿区队班组是煤矿安全生产工作的基础，是矿井安全生产管理的基本单位和细胞，是煤矿组织生产经营活动的

12、基本落脚点；加强区队班组建设，提高班组管理工作的执行力是搞好“三基”建设工作的首要选择和重要工作，也是煤矿安全生产的实际需要和必然要求 。7/25/202227煤矿班组管理区队班组管理的重点是先“理”后“管”。班组长要淡化用权力去“管”的意识，首先做好“理”的工作。“理”的好才能“管”的好，才能“管”到位。“理”清了思路，做好相关的基础性工作，“管”才能结合实际发挥作用，效果才会很快显现，达到安全生产的目的。在推广应用或创新煤矿区队班组管理方法时，才能避免“水土不服”，才能不出现班组管理上的“真空”，才能避免“口服心不服”甚至抵触现象的发生。7/25/202228煤矿班组建设与班组安全管理工作

13、的：十字真言7/25/202229七、煤矿班组建设工作的重要性安全是班组最大的效益，安全培训是职工最大的福利。忽视煤矿班组建设，任何差错，都将造成损失，都可能严重影响煤炭企业的经济效益;忽视煤矿班组建设，任何差错，都会影响煤炭企业的声誉，影响企业的美誉度;忽视煤矿班组建设，任何差错，在我们这类高危的企业，可能影响国计民生与社会安定;忽视煤矿班组建设，任何差错，可能危及到“可持续性发展”基本国策，并干扰与危及到国家的其他行业。7/25/202230总之：煤矿班组建设工作紧紧关联着矿山的效益经济效益 社会效益 环境效益 政治效益煤矿班组建设工作关联着矿山的文明建设精神文明 物质文明 管理文明政治文明 生态文明 安全文明7/25/202231忽视安全是我们最大的敌人！忽视安全造成的是人员伤亡； 财产损失； 破坏环境。煤矿班组管理人员忽视安全造成的是影响和关系着煤矿安全生产甚至整个企业