简约商务风领导力培训课件PPT模板

1、倍速理论/领导关系/领导模型/领导策略/商务培训领导力培训突破性LEADERSHIP TRAININGyour content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.汇报人：XX领导力概况A WONDERFUL SERENITY HAS TAKEN POSSESSION SOUL01

2、10倍速理论A WONDERFUL SERENITY HAS TAKEN POSSESSION SOUL02突破性领导关系A WONDERFUL SERENITY HAS TAKEN POSSESSION SOUL03突破性领导模型A WONDERFUL SERENITY HAS TAKEN POSSESSION SOUL04突破性领导策略A WONDERFUL SERENITY HAS TAKEN POSSESSION SOUL05目录CONTENTS领导力概况倍速理论/领导关系/领导模型/领导策略/商务培训PART 01your content is entered here, or by

3、 copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 美国前国务卿基辛格博士 领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。领导力大师沃伦班尼斯领导力概况成功的公司之所以能获得成功，是因为他们有很多的领导者；而他们之所以有很多的领导者，是因为他们能够有意识地系统地“生产

4、”领导者。领导者能够看清实际情况并能动员人们做出恰当的反应；没有领导，组织就不能根据市场的变化进行适时的调整。组织的成败取决于领导者，领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观，没有领导，组织就会陷入停滞。本课程帮助你改善自己的领导力，帮助你去发展领导者，特别是成 为10倍速领导者。1、为什么需要领导者？领导力概况美国管理专家霍根：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。杰克

5、韦尔奇：停止管理学会领导。没有人愿意被人管，更没有人愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，先有威后有权，不是先有权后威。 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。 领导力概况领导力是一种稀缺的技能；领导力是天生的，不是后天造就的；领导者都具有非凡的魅力；领导力仅存在于组织的顶层；领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕；领导者唯一的工作就是为股东创造价值。领导力概况当你成为领导以前，成功只与自己成长有关当你成为领导以后，成功与别人的成长有关每个人都有未经过开发的领导潜质，就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资质和培养的差异，

6、这些潜质大小各不相同，不管处在什么水平，都有提高的空间，可以比目前状况好很多。领导力概况你是领导吗？回头看看有没人跟随？！大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘情愿的朝组织目标奋斗。引领追随者为某些目标奋斗，而目标体现了领导及其追随者共同的价值观、需求、抱负。领导力概况01不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。02深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。03以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。04坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。05有勇气，敢于做出不

7、受欢迎的决定，说出得罪人的话。06以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。07勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。08懂得欢庆。领导力概况10倍速理论倍速理论/领导关系/领导模型/领导策略/商务培训PART 02your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select

8、 paste in this box.每个人都有自己的声音试验变得容易与低成本能力远比头衔重要自愿的付出与投入来自低层的力量权力是流动的社区是自我定义的所有的事情非中心化创意竞争的公平性买卖双方更易找到对方决策是大众做出来的10倍速理论Communication 沟通Co-opetition 竞合Choice 选择Change 变化Challenge 挑战Chance 机会6C时代10倍速理论10倍速变化在身陷险境之前，最好赶快改变航行方向。然而必须先对风势和新方向有一点感觉。所发生的变化规模大到该企业所不熟悉的情况，原先的游戏规则都要作废。10倍速决断最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资

9、源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。10倍速领导10倍速时代已经来临，失败和成功都以10倍速的节奏，无论企业还是个人，都必须掌握这个节奏，否则就接受灭顶。这就必需 要具备这种能量的领导者。唯一不变的就是变，只有变化才能带来变化成功需要改变、改变就在一瞬间10倍速理论我们是否需要一个新的管理模式？如果是，我们如何去挖掘这个模式？较此前迥然不同的经营环境全球化数字化市场高度开放科技和自动化发展消费者主权带来管理上的挑战竞争优势稍纵即逝企业生命周期缩短规模变的不重要企业无法独立掌控自己未来10倍速理论突破性领导关系倍速理论/领导关系/领导模型/领导策略/商务培

10、训PART 03your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.领导与管理流程结果/过程速度/完美领导/管理怀疑/相信战略/执行突破性领导关系重在创新关注人才促成信任推动变革做对的事领导重在执行关注事务依靠控制接受现状把事做对管理突破性领导关系最优秀的决策者并不是那些

11、掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。 速度客户只为结果买单供应商为结果而战完美好结果源于好过程关注过程掌握结果突破性领导关系结果速度第一完美第二散步跑步狂奔过程过分完美结果是零完美拖延瘫痪企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的

12、商人或企业家有关。 突破性领导关系怀疑丑话说在前面先小人后君子相信好的制度制造好人信任源于“白纸黑字”三个假定: 要假定策略是不易执行的，怎么办？要假定措施是贯彻不好的，怎么办？要假定检查也是没有用的，怎么办？突破性领导关系领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好的执行同样需要好的战略规划。突破性领导关系突破性领导模型倍速理论/领导关系/领导模型/领导策略/商务培训PART 04your content is entered here, or by copying your text, select pa

13、ste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币思想决定着企业的行为，左右着的它的决策-该做什么，不该做什么，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 -彼得德鲁克突破性领导模型人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世界未能倾尽一切来讨你喜欢。当我死去的

14、时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛”，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让它发出尽可能多的光亮。萧伯纳人与超人突破性领导模型1、你的团队属于哪一种呢？一盘散沙：思想完全分散人力资源浪费人心齐泰山移：专注、统一突破性领导模型价值观行动纲领愿景未来的目标使命存在的理由愿景可以激励人!愿景可以团结人、吸引人才！愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵！愿景是在竞争中取胜的有力武器！愿景能够把企业凝聚成一个共同体。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业

15、最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节-企业的灵魂2、使命、愿景、价值观突破性领导模型拉力 Tension塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上跳出来，进入企业的生活。 现况愿景vision突破性领导模型如何传递愿景？如何让人们为了组织的最高目标而协力工作？如何让听众认同并接受一个想法？语言音乐模型图像比喻类比意义感投入度愿景制度化突破性领导模型01020304鼓舞对方行动、达成你的结果编码、解码、反馈说对方想听的、听对

16、方想说的沟通的品质取决对方的回应突破性领导模型调查发现：大部分人没有高效工作 5的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非=破坏性的做；10的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；10的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动； 20的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；15的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。突破性领导模型人人有利人人有责人人有为突破性领导模型即时性当下胜过事后不过夜宜快不宜慢短期性年终不如月度

17、突破性领导模型庆祝请你的员工到北京大饭店共餐出名让员工参与重大的社会活动奖金把奖金发放到家人手上抓糖递增而不是递减突破性领导模型思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上浮动工资制接班人升迁制轮岗制10/10原则突破性领导模型三忌差不多下次注意我以为三问你说怎么办？差距在哪里？为什么？突破性领导模型猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。布置 Layout猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。锁定 Lock引导与启发下属懂得照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴

18、子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。引导 Lead突破性领导模型挑战真理是暂时的质疑传承的东西讨论发掘共享的信仰多问为什么问对问题将什么从怎样中分离确认披露利己主义选择坚持管理创新不是一个6个月就结束的项目，而是永无止境地探索更好地解放和组合人类能力的方法，它是以最简单的“为什么”开始。突破性领导模型它必须来自人性中自主性的要求改变由别人管理为由自己管理自己权力不是来自组织地位和信息拥有，而是来自个人的贡献能力，它可能是由下而上的创新来自尝试和实践，也是由下而上的01认识到传统的原则、流程和实务如“一座摇摇欲坠的华厦”，需要从上到下来个大翻修02创新方法不是凭空想出来的，而是针对真

19、实问题寻求解答所挑战出来的“领导者要撰写他自己的教科书”答案是无所不在的治本重于治标为突破负起责任03突破性领导模型创建一个能够迅速自我调整的公司拒绝创新缺乏新的戓略选择资源分配刚性让创新成为每位职员的工作创新的种族隔离旧思维模式的桎梏创新时间的杜绝创造员工愿意发挥最佳表现的公司管理太多，自由太少等级太多，社区太少督促太多，理想太少突破性领导模型突破性领导策略倍速理论/领导关系/领导模型/领导策略/商务培训PART 05your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choo

20、se to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.许多人并未做自己喜欢的和擅长的事，尤其在工作中存在管理、沟通的问题，许多人都没有全力以赴地发挥自己的潜能，有的甚至在制造矛盾与浪费。为什么刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象，而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢？人才资源发挥的最大限度是其自身能力的90%，另外的10%是其在管理与开发过程中必要的损耗。而在我国，人才资源总体能力发挥程度仅为61.9%，这一比例在西部地区甚至更低。突破性领导策略新员

21、工的导师不能是其所在部门的直接或间接上司，所沟通的内容不进行备案，视情况与其上司沟通。员工导师制1若想升迁须自动培养好接班人，否则就没有升迁的机会。“替死鬼”制32自家愿去，下家愿接，上家要放。解决职业倦怠与人才断层的问题，自由自愿的工作氛围，随时发现真正人才。岗位流动制4成立内部商学院，构建人才培训体系，为员工创造成长的环境，搭乘企业成长的快车。培训快餐制突破性领导策略世界著名的“盖洛普”公司调查了全球400余家跨国企业、超过80000名职业经理人，告诉你世界顶级管理者与众不同的做法。根据他的经验、智力和决心通过规定正确操作步骤通过帮助识别和克服弱点通过帮助他学习而获得提升一般经理人重在他的才干重在界定正确结果重在发挥优势通过帮助他找到合适的位置优秀经理人选拔人、提要求鼓励他、培养他突破性领导策略3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。出现问题不要只抱怨司机问题；发现问题立即修路；设置企业红绿灯和斑马线；企业同样需要交通警察；考核让人人成为优秀司机。原 因Reason修 路Road设红绿灯Red突破性领导策略对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是