蚌淮高速第三合同段总结修改

1、. 中交一公局海威工程建立 蚌淮高速公路路基工程第三合同段PAGE ：.； 蚌埠至淮南高速公路第三标段 施工总结 中交一公局海威工程建立蚌埠至淮南高速公路第三合同段工程经理部 蚌淮高速路基工程第三合同段施工总结第一部分：工程地理位置本合同位于安徽省滁州市凤阳县境内，是蚌淮高速的一部分。起点桩号K11100，终点桩号K22800。第二部分：工程规模、承包单位根本情况及主要任务量一、工程概略我工程部承建的蚌淮高速公路三标段起止桩号为K11+100K22+800。我标段桥梁22座，其中大桥1座，中小桥及通道桥17座，分别式立交桥2座，人行天桥2座，官塘互通跨线桥1座。其中支线上跨桥主要为现浇箱梁，分

2、别为：K12+330车行天桥230米现浇预应力混凝土箱梁、K12+490车行天桥230米现浇预应力混凝土箱梁、AK0+613.68匝道桥730米现浇预应力混凝土延续箱梁。合同工程量一览表工程称号： 蚌淮高速公路3标 合同号： BH-03 表4合同主要工程内容：1、桥梁工程含分别式立交的桥梁和互通式立交中的桥梁特大桥 0 座，共 0 延米；大桥 1 座，共 100 延米；中小桥 18 座，共 791 延米；其中：最长的桥梁为 218.2 米，配跨 7 30 最大的跨径为 30 米，现浇箱梁 构造，桥长 218.2 米； 较复杂构造的桥梁为主跨 米 构造的桥梁，全长 米。2、互通式立交 1 处，分

3、别式立交 2 座。3、软基处置 0 延米折算成双幅公路里程，处置方式和数量为： 。4、路基工程：开挖土石方9.46万方，填筑土石方 186.38 万方，合计195.84万方。5、路面工程：沥青砼路面 公里，计 千平方米；水泥砼路面 公里，计 千平方米。6、隧道工程：分别式隧道 座， 延米折算成双幅，最长隧道长 米；连体式隧道 座， 延米折算成双幅，最长隧道长 米。7、平安设备工程 公里。8、绿化工程 公里 万平方米。二、承包单位根本情况本合同段承包单位为中交集团一公局海威工程建立，主项资质等级为公路工程施工总承包壹级，资信登记为壹级，法人代表李秀廷。本合同段工程经理为张彦涛。开工日期2021年

4、10月1日，开工日期2021年10月1日，开工以来，工程严厉按照监理工程师延续、文明施工的要求进展了施工，但是由于遭到地方阻工等缘由，本工程合同工期有所延期，最终于10月1日完工。我部对延缓工程进度的缘由分析如下：进度分析我标段接到开工令时间为：2021年10月1日，工程期限：18个月。在工程施工过程中，完工时间比合同工期严重滞后。分析缘由如下：1、地方要素。1、当地拆迁、征地进度严重滞后。自2021年10月1日开工令下达后，我工程部积极进展施工。但由于当地征地、拆迁 严重滞后，2021年年底，K13+220-K22+800段官塘镇境内征地拆迁根本终了，K11+100-K13+220段武店境内

5、2021年上半年征地拆迁才根本终了。但仍有部分地段未能完全终了，在施工过程中影响施工进度。2、部分水系、路系问题影响施工。由于我标段道路横跨武店镇、官塘镇，道路11.7Km。沿途经过9个行政村，由于当地水系复杂，在施工过程中经常由于水系、路系与图纸不符，当地百姓经常阻拦工程施工，为此我工程部在施工过程中配合工程办、总监办、监理组及地方政府做过多次水系、路系调查，协调处理问题。3、武店镇山王村车行天桥问题。K12+125及K12+490车行天桥位于武店镇山王村，由于天桥设计与当地村民习惯有冲突，当地百姓因天桥选址问题多次阻拦我工程部施工，直至2021年6月才正式确定天桥位置。2、炸药运用受限。凤

6、阳县“6.21事件后，凤阳地域炸药运用受限，我标段路基采用山皮石施工。炸药的审批、运用严重受限。山皮石爆破、开采影响极大，给施工带来了很大影响，工程进度严重影响。3、原资料供应受限。2021年下半年，由于国家调控政策的影响，水泥、钢材产能受限，导致工程部原资料运用遭到影响，影响施工进度。4、部分施工组织安排不合理。在施工中，由于部分施工组织安排不够合理，导致涵洞施工和部分路基施工冲突，部分工程进度滞后。5、由于资金不能及时到位，我部在组织消费上出现一定困难，也在一定程度上影响了工程进度。主要任务量：(1)路基部分：填筑部分累计完成路基填筑1850913m3。累计完成6033.4万元，占总额的9

7、9.31%。挖方累计施工94649.37 m3，累计完成44.96万元，占总额的100%。(2)桥梁：桩基累计完成554根,累计完成1533.7万元，累计完成占总额的100%。系梁累计完成10个，累计完成产值23.52万元，累计完成占总额的100%。承台累计完成26个，累计完成122.54万元，累计完成100%。墩柱累计完成234根，累计完成114.12万元，累计完成100%。台身累计完成26座，占总量的100%。盖梁累计完成151个，累计产值686.58万元，占总量的100%。预制梁板累计完成1613片，累计产值1830.79万元，占总量的100%。现浇箱梁累计完成3529m3混凝土，累计完

8、成产值913.83万元。桥面系累计完成5013.9方，累计完成产值548.77万元，占总量100%。护栏累计完成1166.89 m，占总量的98.15% (3)盖板涵通道，累计完成盖板涵通道根底25道，累计完成盖板涵通道墙身25座，盖板涵通道累计完成产值768.13万元，累计完成100%。圆管涵累计完成20道，累计完成108.61万元，累计完成100%。第三部分：方案完成情况一、施工工期安排1、工期安排：2021年10月1日至2021年10月1日。施工预备阶段：2021年10月1日至10月10日，共10天；正式施工阶段：2021年10月10日至2021年10月1日。施任务业顺序安排：首先安排路

9、基填筑和涵洞通道以及桩基施工；根据施工工序的前后接着进展下部构造，梁体工程，防护及排水和桥面系以及附属工程的施工。2021年10月10日至2021年5月20日完成主线路基施工。2021月10月10日至2021年10月20日完成涵洞通道施工。2021年10月10日至2021年6月完成桩基施工。2021年1月至2021年10月完成下部构造的施工。2021年1月至2021年10月完成下部构造的施工。2021年1月至2021年10月完成下部构造的施工。 2021年2月至2021年12月完成梁体的的施工。2021年6年至2021年7月完成防护及排水施工。2021年7月至2021年8月完成桥面系的施工。2

10、021年7月至10月开工收尾。二、施工方案保证措施按期或提早完成工程量是承包商的根本职责。我单位一向以重合同、守信誉遭到全国各省市业主的称誉和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提早完成工期的人力和设备。 1、根据合同工期科学地制定总体施工方案，明确规定各分项工程的工期控制点。严厉要求开工、完工时间，把义务落实到各施工工程队。2、落实运营承包责任制，工程经理部与各工区签署承包合同，各工区与各施工段签署承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条例，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。3、合理组织安排人力、机械，根据施工定额计算，配足优秀人员。精良设备，按工程需求及时进场。4、把施

11、工义务分解到班组，制定分项工程的工期目的，对班组实行计件工资制，多劳多得，提早完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工日和机械台班数。5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的丈量、实验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进展。6、协调好与当地政府及群众的关系，为施工发明一个良好的社会环境。7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提早采取措施。8、对控制工期的关键工程、关键线路要加大投入，制定方案时要充分思索天气影响等外界条件，留有一定的余地。9、遇有特殊情况，如多雨等自然灾祸，调集后备力量，保证合同工期的实现。10、加强指点、健全指挥管理

12、系统，建立各级岗位责任制，作到责任权益相结合，实行工程进度奖罚方法，到达各单位、各分部处处有人抓、有人管。11、加强和完善方案管理：根据标书、合同仔细详细编制总工期方案、年度方案、季度方案、月方案、旬方案。作到长方案、短安排，发现问题及时调整，按层次仔细落实到工程工程。12、根据工程数量配备足量的、先进适用的、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度，运用机械管理方法，充分发扬机械的作用，确保方案的实现。13、调整组织好强干充足的施工队伍，分段布点，充分预备，全面开工。14、提早做好各种资料运用方案，及时做好各种工程资料的采购。进厂贮藏满足工程需求。防止因资料缺乏而影响施工的进展。第四部分：工

13、程管理一、施工预备1、技术预备：由工程总工程师全面担任该工程的施工技术管理任务。在开工之前，由总工程师组织技术人员进展设计图纸审核及工程量清单核对，发现问题及时向设计单位汇报、并提出处理方案。并组织技术及丈量人员到现场了解、熟习设计院提交的施工控制点及当地的施工环境。组织丈量班组对导线、水准网点进展复测和加密，对线路原地面进展横断面复测。实行技术交底制度，施工技术人员在施工前及时向各施工班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及 时现场就地处理，防止工序检查不合格而进展返工、延误工期。根据工程的详细要求，建立工地实验室，其主要担任工程原资料、半废品和废品的

14、检验和实验，设计施工所需的各种混凝土配合比，并对实验资料整理汇编任务，对施工过程的砼浇注、钢筋焊接、资料运用实施质量监控。2、物资预备：根据本工程的特点及施工需求的大型机械设备如：发掘机、推土机、发掘机、振动压路机、自卸式东风车等机械设备根据施工进度的要求提早10天进场，安装并调试完成。根据工程量清单，核算出所需各类主要施工资料，除钢筋、水泥等甲供资料外，并提交物质设备部落实、订购砂子、碎石等资料的购销合同，以保证施工资料正常供应。为了方便施工、一致协调、指挥工程施工，工程经理部设在离施工现场200米处，布置消费、生活区，并对办公及居住场所进展适当的装修，配备齐全的办公用品和生活用品。3、建立

15、健全各项规章制度和岗位责任制：为了加强工程工程的质量管理及控制，平安文明组织消费施工，工程部制定了各项规章制度和各部门的岗位责任制；工程技术部：担任对设计图纸复核，编制施工组织设计、施工工艺，进展暂时构造施工设计，对施工过程进展全面的指点和监视，担任施工资料整理汇编，中间交工和工程开工交验任务。安质部：担任本工程的平安质量的内部检查和验收任务，对施工过程中的平安质量实施全方位的监控，定期或不定期组织平安、质量大检查，并限期责令整改。实验室：担任本工程的原资料、半废品和废品的检验和实验等，担任设计砼配合比，做好日常值班和实验资料整理汇编任务，对施工过程的砼浇注、钢筋焊接、资料运用实施有效的质量的

16、监控。物质设备部：担任本工程的施工资料、构造资料采购和管理任务。按方案和工程需求及时供应资料和组织机械设备，施工辅助资料进场。财务室：担任工程部财务会计任务。仔细贯彻执行财务会计制度，作好固定资产，流动资金管理任务，设立完好的会计帐簿；记好银行帐，坚持及时记帐，做到日记、月结。办公室：担任对外联络、接待和协调任务，为本工程实施发明良好的外部施工环境；担任工程部日常办公、管理和后勤保证等任务。方案合约部：担任本工程的统计、计量和工程预决算任务；核实影响造价的施工方案及施工指示细节；明晰一切工程造价细节，协助工程经理与公司的消费部做准确报告联络；助工程经理及总公司处理工程索赔和合同纠纷。制定了各部

17、门的岗位责任制后，各部门各施其职，严厉按照各项规章制度进展组织施工消费。从而有效的保证了本工程的顺利运转。4、组织施工力量进展技术培训为了加强施工技术人员的专业实际素质，工程部制定了由工程部总工程师定期组织技术人员进展技术培训的制度。消费技术人员可以定期到总公司技术科或其他技术复杂、管理完善的工程部进展技术培训、观赏学习，以加强技术人员和工程部管理人员的实际涵养，以便更好的指点施工。针对本工程的特点，对一切从事现场消费的人员如；平安员、电焊工、电工、机械驾驶员等进展施工前的岗前培训，以加强专业技术程度和平安施工认识。5、现场预备：本标段线路横跨当地乡村道路，且有多处与村道平面交叉，因此另建筑假

18、设干条与村道相连的便道，将现场与现有道路相连，以便主要设备和主材的运输和组织施工消费，场地布置集中又减少暂时用地。施工便道：在开工初期即打通主线位置，以便于我方施工运输及业主对施工现场的检查指点。另外，为保证现有村镇路网畅通，通道工程施工时均就近建筑暂时道路。施工用水：本标段区域内河溪发育，河流均为西江水系，沿线地下水较为丰富，水质较好，适宜于工程和生活用水。并在各生活及消费区设置贮水池，供应本工程的消费和生活用水。施工用电：本合同段沿线电力资源较充足，施工用电用当地商品电，在三个生活和几消费区各设置1台250KWVA变压器，担任提供附近桥梁、路基、及属构造物的施工用电。另外，工地自配3台25

19、0KW发电机既可作为施工挪动电源、又可急需所用。二、施工组织1、健全人员组织，搞好设备配备根据本工程的实践要求及特点，工程部设工程经理1人，总工程师1人，副经理1人，书记1人、管理和技术人员15人。工程部下设工程部、安质部、实验室、物资设备部、财务室、办公室及方案合约部7个职能部室担任本工程的平安、质量、进度以及经济管理任务。其施工组织机构、人员、机械设备及实验、丈量、质检仪器设备配备如下： 工程经理部施工组织管理机构图蚌淮高速03合同段工程经理部 工程书记 工程经理张彦涛机械副经理总会计师总经济师总工程师消费副经理运营部综合办安保部机械部资料部人财部丈量队 实验室4人 工程部 砼拌和站预制场

20、构造工程队 路基工程队技术人员和管理人员姓 名职 务职 称备 注张彦涛工程经理高级工程师已到位马建国工程书记工程师已到位陈勇工程总工程师高级工程师已到位李永辉工程副经理高级工程师已到位高新柱平安员政工师已到位雷兴鹏工程财务总监会计师已到位孙延昭质检工程师工程师已到位陈英辉构造工程师工程师已到位郭玉涛构造工程师工程师已到位隋玉伟合同工程师工程师已到位杜鹃实验担任人工程师已到位李清涛平安员助理工程师已到位黄浦海军平安员助理工程师已到位姜殿伟财务会计已到位吴春晖财务会计已到位李文京资料部部长工程师已到位张丽资料员技术员已到位盛军才技术员助理工程师已到位黄立国技术员助理工程师已到位主要人员配备情况一览

21、表郭志虎实验员助理工程师已到位胡芳芳实验员助理工程师已到位刘飞技术员技术员已到位贺峰技术员技术员已到位张鹏辉技术员技术员已到位郭志强丈量组组长助理工程师已到位苑涛丈量员技术员已到位单宝玉运营部统计员已到位主要机械设备配备一览表序号机械称号规格型号单位数量备注1推土机TY160台32发掘机PC220-6台63装载机ZL50台44自卸汽车12T台205自卸汽车8T台206平地机PY-180B台27洒水车SGZ5100GSSE台18空压机VY-12/7-C台39潜孔钻机CLQ15台210运梁拖车三菱台211振动压路机20T台212振动压路机YZ18台514钢筋调直机 4-30台815钢筋弯曲机WJ4

22、0-1台816卷扬机JY5台117汽车吊QY16B台218循环钻机HTL-300台219冲击钻YKC-31台220砼拌和站HZS60台321发电机组50KW台222变压器250KVA台123电焊机BZ1-300-1台824汽车吊QY16台125350L滚筒搅拌机350L台626打夯机台3主要实验、丈量、质检仪器设备一览表序号仪器称号规格型号单位数量备注1万能资料实验机WE-600B台12压力实验机 YE-2000台13水泥凝结时间测定仪台14水泥净浆搅拌机SJ-5台15水泥胶砂搅拌机JJ-5台16水泥试体成型振实台ZT-96台17水泥抗折实验机KZJ5000-I台18水泥规范养护箱YH-40B

23、台19雷氏沸煮箱FZ-31A台110水泥细度负压筛析仪FSY150B台111水泥抗压夹具4040mm套112钢筋标具仪台113规范击实仪BKJ-台114液塑限仪台115轻型动力触探仪FD-100N套116鼓风枯燥箱HWX-L台117鼓风枯燥箱101台118CBR测力仪LD127台119测力环ES-7.5个120测力环ES-30个121顶击式振摆ZBSX-92A台122碎石压碎值目的仪台123砂浆稠度仪SZ145台124砼灌入阻力仪100200300mm台125砼搅拌机SJD60台126砼振动台ZHJ80台127砼回弹仪ZC3-A台128片状规准仪套129针状规准仪套130分析天平台131电子天

24、平JA21002台132台秤TGT-10台133案秤AGT-100台134土壤分析筛30套135新规范砂筛30套136新规范石子筛30套137酸碱滴定仪台138土壤膨胀率仪台139养护室自动控制仪台140弯沉仪GJY-5400台141水泥胶砂试模套642砂浆试模70.7mm套843砼试模150mm套3044砼抗折试模套645无侧限试模大套1346无侧限试模中套947无侧限试模小套648CBR试模套1549百分表0-10mm个1550游标卡尺0-200mm个151全站仪SET2110台152水准仪塞特DS3200台45350m钢尺JC-101把2543m靠尺把1三、质量管理与控制1、自检体系的建

25、立和运转为确保本工程质量，充分发扬各部门职能，本工程成立了以工程经理负总责的创优指点小组和以工程技术担任人担任的技术管理体系。建立了工程部工程总工、工程队质检工程师、工班质检员三级质量管理网络。加强内部监察自检，严厉检查制度。工程经理部创优指点小组的质检工程师要督促检查作业队的质量检查任务，严厉把关，协调效力。作业队要按每月信息工期施工工程进展自检和自评，工程经理部抽查数月的验评工程总数的25%，对未到达检验合格的分项工程，予以返工，重新验评，直至到达设计要求。监察和检查人员对违章施工，不遵守工艺细那么的施工人员，有权提出劝阻和警告或加以处分。对平安质量做出突出奉献的个人或集体，给以适当奖励。

26、2、实验室的建立及人员配备：根据本工程的详细特点和要求，建立人员及设备完善的工地实验室。实验室设实验室主任1名、专职实验员3名，并在现场设立兼职试件人员6名，主要担任对进场的钢筋、水泥、砂、石等原资料、半废品、废品的检查和实验。并根据的详细要求，对钢筋、水泥等原资料、各部位的砼试件进展抽检，以确保本标段的工程质量。3、对料场、预制场及拌和场的管理根据以及监理工程师的详细检测要求，对钢筋、水泥、砂、石等资料及混凝土试块实行施工单位自检、监理抽检制度。每道工序施工完成后，实行施工单位先自检合格后，报监理单位检验的验收制度。监理单位检验合格后，签署中间交工证书。4、对隐蔽工程的检查及质量控制隐蔽工程

27、的检查也按照施工单位先自检然后报监理工程师检查的质量控制原那么。路基土石方填筑采取分层填筑和分层检测签认的验收方法，严厉控制每层填筑土石的压实度和填筑厚度。对于分层小于20层，每5层测一次标高，报驻地监理工程师检测和签认后，方可继续往上填筑。对于分层大于20层，每10层测一次标高，报驻地监理工程师检测和签认后，方可继续往上填筑。每层检测合格的数据填好附表，由现场监理每天签认。每层检查合格后，再由检测担任人以书面方式通知施工队，没有接到通知前施工队不得填上一层。桥梁工程的、桩根底、钢筋绑扎、焊接等隐蔽工程的每道工序经现场监理工程师检查合格后，才进展下道工序的施工。钻孔桩基钻至设计桩底标高，经现场

28、监理检测孔深符合要求后，才干终孔、停钻。桩基的钢筋笼焊接接头，经现场监理检查焊缝长度、厚度符合规范要求后，方能下钢筋笼。对已浇注完成的根底混凝土，经监理工程师检测构造尺寸、标高等验收合格后，才干回填覆盖。桥梁及路基工程的每道隐蔽工程的检查都配备了完好、齐全的检测资料和照片存根。5、工程质量事故处置情况；经过上述行之有效的质量保证措施，施工现场未出现任何艰苦质量事故。四平安管理与控制1、施工前的管理与控制1、现场布置设置平安标志，在本工程现场周围配备、架立平安标志牌；施工现场的布置应符合施工平安规定和文明施工的要求，施工现场的消费、生活办公用房、仓库、资料堆放场、停车场、消费车间等应按同意的总平

29、面布置图进展布置。2、技术交底本工程在开工前，由工程经理部编制实施性平安技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的施任务业，编制专项平安施工组织设计，仔细执行平安消费“五同时原那么，采取平安技术措施，确保施工平安；实行逐级平安技术交底制，由经理部组织有关人员对工程工程或专项进展书面详细平安技术交底。2、施工过程中的管理与控制1、路基施工机械填筑路堤时，为保证机械运转的平安，场地必需平整，并在填土边缘设置平安标杆；路堑开挖时，经常留意坡面的稳定；每天开工前、收工前将对坡面、坡顶附近进展检查，如发现有裂痕和塌方的迹象或有危土时，立刻处置，凡不能处置且对施工平安有要挟时，暂时停顿施工

30、，并报上级处置；路堤自下而上分层填筑，土石方、卸与填筑压实的任务面错开进展；砌筑边坡与填心大致坚持同一高度，以防石头翻腾。根据09年7月9日工程办批复的将路基填料由高液限粘土变卦为填石的方案。填石路基施工质量控制是我部在施工过程中重点控制的对象，经过实验段总结，我部确定以下数据为施工过程中的控制根据：a.实测摊铺厚度为44.1cm，压实厚度为39.4cm，求得松铺系数为1.12。按照招标文件和路基施工技术规范要求，施工时严厉按照实验段所得参数控制施工。b.沉降差和孔隙率控制的关系延续强振碾压2遍后检测的沉降差2mm，满足规范要求。而根据上路提和下路堤对孔隙率的要求. 故以为在满足沉降差2mm要

31、求的同时，用孔隙率和碾压遍数控制93区和94区施工。c、实验路段压实遍数93区碾压：山推160推土机反复整平22t振动压路机微振振动力为23T1遍22t振动压路机强振振动力为38T3遍进入下一层填筑。94区碾压：在93区碾压的根底上用22t振动压路机添加碾压一遍强振。22t压路机碾压速度控制在4km/h以下，振幅控制在1.52mm，振频控制在2530hz。采用上述压实遍数后外观检查，颗粒嵌挤严密，压实层顶面平整、密实、稳定、无轮迹，压实度符合技术规范的要求。d.针对填石路基压实困难等特点，我部对一切的路基进展了冲击式压路机补充压实，根据实验段确定的参数为对每填高2m路段以冲压15次为规范即可满

32、足的要求。在我部后续的施工过程中，补充压实效果较好。 对检验合格的路基进展冲击补充压实2、桥梁施工从事架子施工的人员，要获得特种作业操作证方能持证上岗；对进展模板施工，高度超越2m的架子要由架子工去完成。人员上下通行要由斜道或扶梯上下，不准攀爬模板、脚手架或绳索上下。高空作业人员，防护器具应佩戴齐全，严禁违规操作。3、施工技术管理与控制1、消防、用电平安措施1、现场的消费、生活区均要设足够的消防水源和消防设备网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由510人的义务消防队，一切施工人员要熟习并掌握消防设备的性能和运用方法。 2、各类房屋、库棚、料场等的消防平安间隔 应符合国家或公安部门

33、的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时去除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。3、气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必需有防止回火的平安安装，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。4、施工现场的暂时用电，严厉按照JGJ46-88的规定执行。a、暂时用电工程的安装、维修和撤除，均由经过培训并获得上岗证的电工完成，非电工不准进展电任务业。 b、电线线路采用“三相五线接线方式，电气设备和电气线路必需绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合平安规定，并应架在公用电杆上。c、变压器必需设接地维护安装，其接地电阻不得大于4欧，变压器须设护栏，设门加锁，专人担任，

34、近旁应悬挂“高压危险、切勿接近的警示牌。 d、室内配电盘、配电柜前要有绝缘垫，并要安装漏电维护安装。e、各种电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零维护。f、配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并应设门加锁，专人管理。 g、挪动的电气设备的供电线，应运用橡套电缆，穿过行车道时，应穿管埋地敷设，破损电线不得运用。h、检修电气设备时应停电作业，电源箱或开头握柄应挂“有人操作、严禁合闸的警示牌或设专人看管。必需带电作业时应经有关部门同意。i、现场架设的电力线路，不得运用裸导线，暂时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板和脚手架上，必需安设绝缘支承物。2、施工机械的平安控制措施 1、各种机械操作人员和车辆

35、驾驶员，必需获得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。 2、操作人员必需按照本机阐明书规定，严厉执行任务前的检查制度和任务中留意察看及任务后的检查保养制度。 3、驾驶室或操作室应坚持整洁、严禁存放易燃、易爆物品严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。 4、机械设备在施工现场停放时，应选择平安的停放地点，夜间应有专人看管。 5、指挥施工机械作业人员，必需站在可让人了望的平安地点，并应明确规定指挥联络信号。 6、起重作业应严厉按照(JGJ3386)和1980.5.20规定的要求执行。 7、定期组织机电设备、车辆平

36、安大检查，对检查中查出的平安问题，按照“三不放过的原那么进展调查处置，制定防备措施，防止机械事故的发生。4、施工工程终了后的管理与控制1、工程完工后，在两周内撤除工地围栏、平安防护设备，并将工地及周围环境清理整洁，到达业主和监理工程师称心的程度。2、脚手架撤除时，应经技术部门和平安检查赞同后方可撤除，并按自上而下，逐渐下降进展；严禁将架杆、扣件、模板等向下抛掷。五、平安工地建立为了进一步做好我工程上的任务，落实交通运输部和皖交质监站202131号文件的精神。我部展开了“平安工地建立活动。在建立活动开展以来，工程上按照和有关规定，工程根据本身制定“平安工地实施方案逐渐在工程上开展建立活动，并获得

37、了一定的成果：1、召开“平安工地建立活动专题会议：2021年6月23日，工程“平安工地建立指点小组召开了平安工地建立专题会议，会议由“平安工地建立指点小组组长张彦涛主持，按照建立实施方案，给各个部门分配了阶段性建立目的和职责，为“平安工地建立活动打下了良好的根底。2、根据本身特点开展多样性他的宣传教育活动：按照相关文件精神，逐渐在工程上开展了宣传教育活动。在钢筋班、匝道桥、小预制盖板场中心位置设置了海报宣传栏，每周对海报进展一次更新，内容涵盖了班组教育、“平安工地建立、劳保用品运用等，可以以详细、笼统的教育方式使现场工人得到教育。3、全面落实平安消费制度和平安消费职责：工程建立了一系列的平安消

38、费制度，主要有：平安消费责任制度、平安检查制度、“三查报备制度，平安例会制度、平安教育制度、平安奖罚制度、平安专项方案审查制度、设备管理制度、消防平安制度等，并逐一在工程宣传栏上进展公示，使工程上每一个人都能对工程的规章制度进展了解。4、落实危险性较大工程专项施工方案制定、审查和执行工程自开场进场以来就开场整理出艰苦平安隐患清单，并根据艰苦隐患制定出桩基根底施工、高空作业、预制空心板梁吊装和架设、跨线桥作业、现浇桥作业、暂时用电、爆破作业等平安专项施工方案，方案中重点对监控措施和预防进展了论述，并报备监理组进展报备，由监理工程师进展了审核。在各项工程开工时，对操作队伍进展了相关的交底，是施工队

39、伍对监控措施有所了解，工程平安部门对专项施工方案的执行进展了日常检查督查，保证平安措施落实到位。5、加大对现场工人进展劳动用工登记和岗前平安培训教育；6、落实事故隐患排查治理任务、减少引发事故的根源；7、做到施工现场总体布设、施工驻地建立、施任务业平安防护达标；8、加大现场暂时用电的整治任务；9、保证平安资金的投入并编制平安应急预案进展演练。六、环境维护措施滁州市凤阳县为国家重点地域，因此，我们把环保摆在与平安、质量同等重要的位置。详细采取了如下措施：1、成立环保小组，根据实践情况制定环保规章制度和环保措施，工程经理、队分级管理，担任检查、监视各项环保任务的落实。2、对职工进展环保知识教育，使

40、人人心中都明确环保任务的艰苦意义，积极自动地参与环保任务，自觉遵守环保的各项规章制度，树立人与自然调和共处的思想。3、暂时设备布置在离泉眼、河流等水源较远的地方，桥梁预制场地面用混凝土硬化处置，周围采取防护措施，防止废料、污水对水源污染。4、对施工及生活中渣滓要一致搜集在有防雨棚和地表硬化处置的暂时渣滓池内，及时集中清运，堆放在指定地点，严禁乱扔乱弃。施工及生活中的污水或废水，要集中沉淀处置，经检验符合规范后，才干排放到指定污水管网中。5、制定详细的水土坚持施工设计，施工设计作为施工组织设计的重要组成部分，并经监理工程师同意。6、施工前建筑防止水土流失的设备，如暂时拦水坝、挡碴墙、沉砂池。桥梁

41、钻孔桩施工，泥浆池确保不漏浆，废弃泥浆必需经过沉淀后，集中清运，制止向水库、河渠排放。7、在施工中，不乱占田地，乱伐树木，破坏自然生态，尽量利用互通区范围；要严厉按照设计要求范围取、弃土石方，不得擅自施行，以维护植被。在施工完成后要尽快恢复土地，还田于民，促成原貌。8、雨季填筑路堤应随挖、随运、随填、随压实，依次进展，制止堆置松散土方。9、控制扬尘：对施工便道进展定期洒水，以减少起尘。易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时运用帆布物品遮盖。10、噪声：在居民区附近，除非经监理工程师同意，制止在规定的任务时间之外进展施工活动，如确需破例，在限制动力机械设备运用的根底上，对噪声影响做出

42、详细评价，并得到监理工程师答应后，才干实施。夜间不安排噪声很大的机械施工，假设备工，那么对施工机械和施任务业予以控制。施工运输及交通车辆要坚持正常，并安装有效的消音器。七、合同管理1、工程变卦：1、工程变卦的根本程序工程变卦的提出当工程实施中出现与设计图纸情况不尽一致，且对工程质量或工期有影响，要对原设计技术处置或修正时，按工程变卦办理。承包人提出变卦建议时，必需书面申报论述变卦的理由，阐明变卦对进度、外观、质量的影响，同时附上变卦图纸、计算资料和变卦的工程量估价清单等附件。工程变卦申报由承包人签字加盖公章并经驻地监理工程师签证后，报总监办、抄报业主和设计代表。工程变卦的现场核定接到经驻地监理

43、签证的工程变卦申报单后，总监办以为确需变卦时，将亲身或委托工程部会同业主和设计代表现场核实，构成工地会议纪要。工程变卦的同意和发布工程变卦令现场核定后，经总监办赞同后，报送业主同意。如不同意，那么回复承包人；如同意，那么由总监办发布工程变卦令。工程变卦令主送承包人，抄送业主和设计代表。工程变卦的实施：承包人接到工程变卦令后，应立刻组织实施，根据变卦令调整合同价。计量支付根据变卦令，按照计量支付程序办理；开工图亦根据变卦工程实施情况进展绘制。2、工程分包管理根据招标合同有关文件规定，本合同标段只允许业主指定分包，故本工程无工程分包。3、工程保险根据本合同有关条款，本工程我标段投保了人身不测损伤险

44、和第三方责任险，保险金额在工程量清单第100章中进展计量。保险工程与有效期均符合合同有关要求。4、开工资料的整理：为了做好本标段开工资料的编制任务，工程部决议由工程部总工程师亲身担任开工资料的整理任务。根据本合同的开工资料任务量，特配备5名技术人员详细搜集、整理开工资料文件。由工程部总工程师担任分配每人的任务义务，另外配备齐全的办公用品。 开工资料文件按四部分整理第一部分为综合文件，其包括开工验收文件、工程总结、征地拆迁资料、上级同意文件及有关指示、建立工程承发包合同、协议文件、工程交接表、及开工文件缩图；第二部分为开工决算；第三部分为开工图表；第四部分为设计、施工文件，其为编制开工资料的重点

45、部分。主要包括技术设计文件、施工文件、进度控制文件、投资控制文件四部分。其中在施工文件中包含了该工程的工程质量文件、工程检查、检测文件以及实验、检测报告。工程质量文件主要为该工程的质量评定汇总及质量自检情况，工程质量汇总包分单位、分部、分项工程的逐级评定；工程检查、检测文件为工程施工过程中的原始检测纪录，检测、检验数据都真实、准确无误；实验、检测报告为工程所用各种原资料的检测、混凝土强度的汇总，以及混凝土配合比报告的汇总，还包括各种外购资料合格证书的归档；开工图的编制包括了合同内工程工程开工的标高、位置和几何尺寸以及开工的工程数量。开工工程数量与计量支付证书上数量一样。原设计施工图有同意变卦的

46、，均在开工图上标明了工程变卦令以及工程变卦令号。开工资料的真实、准确、完好、系统的反映了本工程的工程总体概略与质量。八、施工难点阅历总结水下混凝土灌注中出现问题的阅历总结：1、封底失败由于首批混凝土数量过小、孔底的沉碴厚度大等缘由导致首批混凝土灌注入孔后，未实现水下混凝土封底的景象称为封底失败。封底失败后，应立刻暂停灌注，及时对孔内已灌注的混凝土进展清理。地层稳定性较好的，应采取导管内安装高压风管进展二次清孔的方法将已灌注的混凝土清理干净，重新请示监理检查，符合规范要求后可以重新开场水下混凝土灌注。地层稳定性差或高压清孔的方法不能奏效那么应及时撤除导管、拔除钢筋笼，将钻机安装到位，将未灌注混凝

47、土部分钻孔回填，待地层堆积稳定后用冲击钻去除已灌注的混凝土，到达孔底设计标高后，请示监理单位检查合格后进展水下混凝土灌注。2、卡管因混凝土和易性差、混凝土中含有大块度骨料或受潮凝固的水泥块、灌注混凝土冲击力缺乏等缘由导致水下混凝土灌注过程中无法继续进展的景象统称为“卡管。由于混凝土质量呵斥的导管堵塞，可以少量根据堵管前丈量及计算的导管埋深结果在保证导管最小平安埋深确定提升导管而后快速下落的方法或加大一次性灌注混凝土数量而后快速提升再迅速下放，以冲击疏通导管的方法进展处置。 由于混凝土冲击力缺乏呵斥的，应及时加长上部导管的长度，而后以一次性较大量混凝土冲击灌注到达疏通导管的目的。 采取“二次砍球

48、法进展处置。详细操作方法：将导管插入已灌注混凝土中0.50.8m，而后按照水下封底的操作方法实施二次封底。断桩由于灌注中提升导管失误、混凝土供应中断下雨、停电、机械缺点等或导管漏水等缘由导致导管中已灌注的混凝土与导管的混凝土隔断，无法继续灌注的景象通称为断桩。在灌注过程中认定发生断桩事故后，应立刻停顿继续灌注，提拔导管和钢筋笼，尽量将损失降低到最小。并采取以下方法处置：断桩截面位置处于设计桩全长的三分之一以下时，普通采取冲击钻去除已灌注部分，再实施原位恢复。断桩截面位置处于设计桩全长的三分之二以上且间隔 孔口深度不大于10m时，先进展钻孔壁加固，而后进展钻孔桩的接长比较经济。3、钢筋笼上浮由于

49、钢筋笼的加固不可靠或灌注过程中操作要素带来的钻孔桩钢筋笼移位景象统称钢筋笼上浮。 发现钢筋笼上浮，应立刻暂停灌注，采取以下措施进展处置。对于钢筋笼上浮在1倍直径以下的可以在采取有效防止上浮的措施后继续灌注。悬吊钢筋焊缝零落的，应及时补焊；悬吊钢筋弯曲的情况应添加钢管支撑。九、混凝土通病治理为顺应蚌淮高速公路建立又好又快开展，促进工程质量稳步提高，按照总监办关于印发的通知皖蚌淮监2021115号精神，我部组织开展以提高施工质量为重点的混凝土质量通病治理活动。一实施时间：本次活动分三个阶段实施：第一阶段：发动部署2021年11月1日2021年11月10日成立工程质量通病指点小组，组织工程全体技术人

50、员对质监站的文件仔细学习，提高全员对治理质量通病活动和必要性的认识，结合文件质量通病情况，经过宣传栏、QQ群、PPT等各种宣传方式，广泛开展宣传，营造积极参与活动的气氛。第二阶段：组织实施2021年11月10日2021年7月10日结合本工程工程实践情况，将施工中曾经发生的、如今在施工的和本工程将要施工的质量通病按照各类工程各道工序的顺序，有效组织全员进展质量通病的辨识，逐一编制防治方案，做好活动记录，并进展检查总结。第三阶段：阅历总结2021年7月11日2021年9月10日整理总结质量通病的防治措施，根据治理结果编制有效的预防措施，进展推行运用，在以后的施工过程中预防质量通病的发生。二治理目的

51、完善工程质量管理体系，进一步落本质量分级责任，全面推行精细化、规范化管理， 经过混凝土质量通病治理，全面提高混凝土构造物的耐久性、平安性和可靠性。1、混凝土强度大于设计强度，且严厉控制在设计强度的1.5倍以内的到达100%。2、钢筋、水泥抽检合格率到达100%。3、混凝土钢筋维护层厚度在钢筋安装过程中抽检合格率达90%以上，工后抽检合格率达85%以上，维护层厚度工后抽检合格率达85%以上。4、混凝土外观质量综合评分有明显提高。5、1477片空心板、40片25米箱梁断面尺寸、预应力工程全部符合设计要求。6、构成一批较为成熟的混凝土质量有效控制的工艺和工法。三活动组织机构和任务职责组长：张彦涛副组

52、长：陈勇组员： 孙延昭 贺峰 刘飞 张鹏辉 李赫 崔颢 许海威 孙开亮 郭志强 盛军才 刘现刚蚌淮三标混凝土质量通病治理活动办公室设在工程工程部。一组长职责1、质量职责1组长是质量第一责任人，制定和落实量管理制度，明确职能分工，保证质量目的的实现。2仔细履行工程承包合同，强化质量、平安、进度和本钱控制，组织建立质量自控体系，并组织实施。3接受质量监视机构、建立管理单位、监理单位、企业管理层等有关质量任务的检查、指点与监视。4对人力、资金、资料 、施工设备等资源进展优化配置和动态管理，合理安排施工进度。5对管理人员进展培训、检查、考核和奖惩。2、权限1对不仔细执行或违反国家的方针、政策、法律、规

53、定及公司有关规章制度而呵斥各种事故的人员，有权进展处置。2产质量量严重下降，有权对各级直接责任者予以严肃处置。3对工程质量，质量机构设置，人员配备以及艰苦质量问题，有权决策。4对在质量管理任务中作出奉献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。二副组长职责1、质量职责1主抓工程质量工程，采取必要的手段和措施，兑现合同质量承诺，实现设计意图，组织建立质量自控体系。2贯彻执行质量管理制度和质量手册有关质量控制的详细措施，组织编制和实施质量管理制度，对质量控制担任。3组织建立质量责任制和质量责任清查制度。4监视检查资料采购、搬运、储存、标识、检验和验收。5组织建立施工过程工程质量检验、实验管理方法，开展工程

54、质量预控活动。6定期组织质量检查人员验证质量管理制度的实施效果，对质量控制中存在的问题或隐患，提出处理措施。7组织落实有关质量指令。对质量监视机构、建立管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析缘由，制定措施并检查实施整改情况。8组织质量事故的调查处置，分析缘由，分清质量责任，实施责任清查；制定并落实处置方案。9组织有关人员审查和现场核对施工图纸。主持编制实施性施工组织设计并组织落实。根据设计技术交底，担任对技术干部和作业班组的技术交底。10根据有关技术规范，组织编制关键工序施任务业指点书，审定技术措施并组织实施。11分管工程部任务，指点实验室的技术任务。主持制定工程培训方案，组织专业

55、技术培训、技术阅历交流。12抽查现场质量自检情况，审查施工技术资料。13组织新技术攻关和艰苦施工技术方案审查。2、权限1对不符合技术规范要求的工序有权制止，要求停工整改，并对相关责任人和施工队进展处分。2对质量事故的调查、分析，直接责任人进展罚款处分。3为保证产质量量管理体系的有效运转可以调配技术人员，处置、协调施工顺序。4对不执行工艺规程、产品技术规范而呵斥的质量事故，有权提出处置意见。三组员职责1、质量职责1掌握设计文件、验标、规范、指南、内控规范。保证编制、保管的各种技术文件、资料技术交底、施工图等的质量，并对由文件过失引起的质量事故担任。2制定关键工序及特种工艺的质量控制点，对关键工序

56、及特种工艺加强技术指点。对工程施工技术指点的准确性和正确性担任。3仔细执行技术复核制度和技术交底制度, 对设计图要进展施工前审核，发现有误时，及时向技术担任人提出更正。要进展书面技术交底。4跟踪检查工班对技术指点的执行情况，履行施工过程技术指点和质量控制,对工程施工技术指点的准确性和正确性担任。当施工人员不听指点时，要及时向质检工程师、总工逐级反映，必要时，可越级向上反映。5协助指点搞好各种技术培训任务，积极参与技术攻关、技术革新和QC小组活动。6履行施工过程技术指点和质量控制。 7熟习本职岗位的任务规范、技术规范和任务原那么，留意任务方法。8仔细、照实地填写任务日记施工日志及任务记录原始记录

57、，照实反映任务情况。2、权限1对违反工艺操作的人员，有权劝阻或向指点提出处置意见。2对工序质量事故负主要责任。四质检工程师职责1、质量职责1担任工程报检和质量现场检查。2深化施工现场，履行监视检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立刻制止，视情节决议停工或返工，报质量担任人，并实施处分。3严厉按有关规范进展检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。4严把资料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资历，审查并签署检验批质量验收记录。5加强与现场驻地监理的沟通与联络，督促技术人员及时提供完好的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进展检查和签证。配合

58、现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等任务，执行有关指令。2、权限1坚持原那么，秉公办事，严厉执行工艺规范，检验任务不应受消费进度及行政指点的影响，检验人员有权否认不合格工序，有权越级反映质量问题。2对送检产品、零部件批次不清、数量不符、没有消费工艺或未执行工艺，超差运用的审批手续不完全的产品，有权拒检，并发出拒收通知。3检验中发现质量问题，有权及时将情况反响给质量或技术担任人。五工班长职责1、质量职责1接受现场担任人的质量指令，仔细执行质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。2熟习工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺规范，按作业指点书、技术交底书及施工丈量放样结果组织施工。对技术交底资料或

59、丈量结果有疑问时，及时向技术人员反映。3坚持施工程序，开展班组自检，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4接受技术、质检人员的检查指点，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，组织整改,对质量问题的改良措施的实施落实担任。5照实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处置。6落实原资料、半废品和废品维护措施。2、权限1对本班组违反工艺的人员，有权制止和提出批判。2对班组完不成质量目的的人员有权提出处分意见。3对经常出现质量事故的人员，有调整其岗位或调动的权限。四治理范围和内容一治理范围本标段22座桥梁通道、23道盖板涵及通道

60、、19道圆管涵进展混凝土质量通病治理。二治理内容治理重点分管理通病、施工工艺通病、实体质量通病三个方面。1、管理通病：质量责任不明确、落实不到位，实验检测及管理任务不规范，工地实验室不规范，施工现场管理较乱等。2、施工工艺通病：钢筋锈蚀，混凝土配合比不当，计量不准确，模板制造和安装质量差，振捣和养护不规范，混凝土施工缝处置不规范，混凝土工艺要求不符合施工条件，维护层垫块制造工艺落后，预应力张拉龄期控制不规范，孔道压浆不实等。3、实体质量通病：混凝土强度离散性大，裂痕超限，钢筋布设偏向超标，维护层厚度偏向大，蜂窝麻面及露筋，预埋件偏向大，小型预制构件外型尺寸控制不严，外观粗糙等。五治理措施一强化