线束厂质量部工作总结

1、线束厂质量部工作总结篇一：技术质量部工作总结 中泽建工集团技术质量部 （20XX年度）工作总结技术质量部二零一三年十二月二十六日20XX年技术质量工作总结时光飞逝，春去冬来，不经意间我们的脚步已经迈进了 20XX年岁末。在迎接 20XX年曙光到来之际，回首过去的一 年，是充实的一年，是丰收的一年。在集团公司“百年大计，质量第一，技术先行”的方针的引领下，我部门认真贯 彻执行公司各项规定，部门各项工作运转正常，圆满完成了 20XX年度技术及质量管理工作任务。（一）基本情况本着高效精简，人员结构优化配置原则，继承我公司 “传” “帮” “带”的人才培养优良传统，结合20XX年度工作任务，我部配备施

2、工技术人员15人，25%为新毕业的学生。其中中泽苑项目（5栋高层住宅）建筑面积约 15万平米，技术质量人员 10人：大马项目（两栋高层）建筑面积约万平米，技术质量类人员2人：汽车城项目室内建筑面积约4845平米，室外万平米，技术质量类人员1人，农牧场15栋楼项目建筑面积 6万多平米，技术质量类人员 1人。（二）完成的主要工作内容（1）中泽园项目1、审核施工图纸5份，编制图纸会审记录 5份；2、编制并完善单体施工组织设计 7份；3、完成技术核定7项，下发核定单93份；4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项，布设控制点6个，整理编制测量资料 437份；5、完成专项施工措施 7项，编

3、制下发专项方案100份;6、进行专项工序交底 600次，下发技术交底 600份；7、质量缺陷整改6项，编制施工过程中由现的质量缺陷处理方案1份；8、原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作 360份；9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。（2） 大马项目1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录 8份；2、编制并完善单体施工组织设计2份；3、完成技术核定65项，下发核定单65份；4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设控制点8个，整理编制测量资料 16份；5、完成专项施工措施 6项，编制下发专项方案 6份；6、进行专项工序交底15次，下发技

4、术交底15份；7、质量缺陷整改 1项，编制施工过程中由现的质量缺陷处理方案1份；8、原材料、构配件及设备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作 58份；9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8套。(3)汽车城项目1、审核施工图纸16份，编制图纸会审记录 2份；2、编制并完善单体施工组织设计1份；3、完成技术核定35项，下发核定单35份；4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项，布设控制点16个，整理编制测量资料 8份；5、完成专项施工措施 9项，编制下发专项方案 9份;6、进行专项工序交底9次，下发技术交底9份；7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中由现的质量缺陷处理方案1份

5、；8、原材料、构配件及设备进场检验12次，完成工程材料的审批及复检工作 138份;9、完成单体工程分部资料编制、整理归档3套。（4） 15栋项目1、8#-22#屋面渗漏技术处理15项；2、8-22#地下室漏水技术处理 165项；3、污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。（5）搅拌站工作1、为了节约成本，在李总的指示下，及时把智海水泥 更换为冀水泥，反复做实验，多次调整配合比，直到试验数 据由来合格，并且在第三方试验室（科建试验室）检验合格 的情况下方才使用。2、有合格的混凝土质量产品，也离不开原材料的合格1）在实验室人员少任务重的情况下，既要担任质检员， 又要做好原

6、材料的工作。2）实验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业， 可他们对自己负责，也对公司负责，积极学习，配合实验室 的工作，严格把进、由厂的原材料控制在国家范围标准内，不合格的产品、原材料一律 不准进厂。3、为了节约成本，每个月都会组织实验室人员做好试 配，优化配比，把原材料成本降到最低。（三）现场技术服务工作、质量控制及成果、图纸问题方面1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱，其中部 分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同 但，但其不畏困难，夜以继日找由图纸问题，积极主动协助 建设单位通知设计室及时由具变更通知。即为我工程顺利开 展奠定了基础，也赢得了业主的认同。2、中泽苑项

7、目开工项目多，工期紧，图纸问题多，技 术人员不足，图纸有限。为能将问题解决在开工之前，我部 门首先请示甲方提供电子版设计图解决图纸以便我部能够 阻止多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的 前瞻性的邀请施工队伍技术力量加入会审。与此同时我部门 充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了直接 的交流，一些技术问题能够及时准确的得到解决。3、大马项目在施工过程中，对工程的质量要求非常严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于 4 月27日验收了 5#、6#楼的地基与基础、 主体结构分部工程； 11月20日项目部配合了 5#楼甲方给业主交房工作，在交房 过程中基本没有质量问题

8、；12月12日通过了高新区质监站 的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工 作，圆满完成了施工任务。二、专项方案方面1、中泽苑项目地址地下水位高。基坑渗水严重，尤其电梯基坑无法篇二：线束质量部工作计划线束质量部工作计划按照全员质量管理控制的质量方针，依据 TS质量管理 体系提要求和顾客的质量反馈， 按照“三不放过”（找原因、 责任人处理、预防纠正措施）的原则，制定以下工作计划：1、严格按照原材料检验规范对所有电线（电阻率、 耐高低温、线色）、端子、插接器（端子对接、端子与插接 器配比度）、橡胶护套（规格、阻燃性能）、波纹管、胶带（规格、阻燃性能）的常规检验，及时开具检验单，对不合

9、格产品拒收或标识隔离存放。2、生产全过程质量控制，监督员工进行首、中、末检 验（下线、压接）和如实记录，严格按照技术部指定的作 业指导书和质量考核细则公开、公平、透明考核，通 过处罚强化员工的质量意识。3、严格工艺纪律（使用套管器、先电检后质检、裁线 压接一体机操作规范、拉力试验检测规范、导通机操作规 范），确保设备的完好性和提高产品的一致性、可靠性。对 违纪者按照质量考核细则考核。4、每季度对员工进行质量、操作规范培训，提高员工 的专业技能，减少质量隐患。5、不断学习质量体系、质量管理的专业知识，提高自身技能，适应企业持续快速发展的需求质量部篇三：生产质量部试产工作总结生产质量部试产工作总结

10、 20XX 年11 月30 日 公司试产以来，生产质量部在公司领导、各部门领导的关心 帮助下以及全体员工的共同努力下，对公司领导下达的各项 任务基本完成，生产质量部试产以来的工作总结如下：一、目标细化分解、责任落实。生产质量部对试生产目标细化分解，层层落实到班组落实到个人，做到人人清楚工作 任务，人人肩上有压力，全力完成试生产任务。结合公司相 应的制度和考核办法，加大管理力度，及时查找是试生产过程 中的不足并改正，使是生产顺利完成。二、员工思想稳定、产品质量完好。生产质量部本着“以人为本”的人性化管理理念，以确保员工工作顺利进行，试产任务顺利完 成，努力做到以下：1、结合公司的规章制度，从人员

11、由勤、 劳动纪律、安全操作、劳动效率入手。细化责任，量化考核， 达到制度管理人，制度约束人的目的。2、利用班前班后会，对员工进行安全、技能培训，提高员工素质、培养员工大局 观，质量意识。向员工讲解企业文化精神，提高员工的责任 感和主人翁精神。三.质量管理 产品质量是赢得市场的 保证。因此，生产质量部在产品质量方面狠下功夫，理化室 全体人员在生产过程中积极主动地检验产品，查找不足，加 大生产质量及各产品控制点的监控。明确生产环节的质量责 任，加强质检人员的专业水平，提高产品质量的稳定性。篇四：药厂质量部工作总结20XX年质量部管理工作总结及展望公司各部门（各位领导、各位员工大家下午好！）：质量部

12、在企业法人刘总的正确领导下，认真贯彻省、州食品药品监督管理部门工作会 议精神，围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒”的总体质量管理方针，深入推进gmp和以质取胜战略。回顾一年，20XX年质量部 在加强质量监控，强化质量意识，把好质量关等方面主要做了以下几方面的工作：一、开展质量管理工作，加强对质量工作的宏观指导。（一）深入推进质量兴厂，丰富质量兴厂活动内涵。质量兴厂工作是一个药厂提高产品质量，增强经济实力的重要 举措。质量部是推进质量兴厂的关键部门。我们主要做到如下方面：一是 提高 认识，加强领导。根据药品管理法及药品生产质量管 理规范精神，对公司各部门的工作质量进行考核指导，同

13、时，制定并下 发了贵州云峰药业有限公司流动红旗考核方案，对产品质量、工作质量、服务质量和环境质量的稳步提高提由具体的要求，为创建全公司产品质量奠定基础。二是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。根据流动红旗考核方案的要求，促进活动的制度化和经常化。同时对原有 gmp文件进行修订完 善，结合公司的实际情况，完成了药品生产许可证换证上报工作。（二）营造良好氛围，深入开展“流动红旗”活动。根据公司的总体部署，在各部门的密切配合下，公司组织开展“流动红旗”活动。以“坚持以质取胜，促进科学发展”为主题，广泛动员，充分准备，精心组织，在公司范围内开展了 20XX年贵州云峰药业有限公司流动红旗活动，形成了人人关

14、心质量、重视质量、参与流动红旗活动的良好氛围，掀起了公司各部门广泛参与的活动高潮，取得了显著成效。（三）夯实质量管理基础，努力提高质量管理水平。1、推广应用先进的质量管理方法。为不断深化企业质量理念，提高企业管理水平，以点带面来形成先进质量管理的导入。比如，流动红旗考核,逐步提高了各部门的管理水平；质量部建立起的周会制度；质量检验室获得了3次流动红旗等。2、组织落实质量奖励制度。为了豉励加强质量管理，不断追求卓越质量绩效，提高质量水平和竞争能力，坚持走技术创新、质量效益型发展道路，我们结合公司实际，按照gmp的要求，热情服务，一方面组织公司质量管理人员系统 学习了生产工艺规程、gmp、及其药品

15、法，另一方面以20XX版药典为导向，对公司的药品生产所需原辅材料质量标准（91份）、操作规程（24份）、中药饮片质量标准（13份）、生产工艺规程（7份）进行了修订。使公司所生产的产品基本符合批准的生产工艺及质量 标准。3、加大质量人才培养力度。我们采取多种形式，积极 组织质量人员参加药品监督管理部门的各种培训及公司上岗证的考试。20XX年基本上已取得上岗证，持上岗证的人数比往年有所提高及稳定。完成了正常检验的292个样品（共1752个检验项目）及89个产品（共546个检验项目）稳定性考察以及各车间洁净室（共60个房间）的洁净度监测（共1440个项次）；增加双黄消炎片的试制12个样品（共73个检

16、验项目），山银花 原药材及提取物50个样品（共150个检验项目），盐酸格拉司琼喷雾剂的试制 5个样品（共38 个检验项目），以及各类验证的检验285个样品（共789个检验项目）的检验。总730个样品 和60个房间的3次监测，即4743个检验项目。二、大力实施质量管理战略，着力提高公司产品质量及 增加市场竞争力。作为质量兴厂的重要环节，我们还大力实 施质量管理战略，积极扶持和科技含量高、产品质量稳定、市场占有率高、信誉好的药品及保健食品。1、做好公司产品的评价工作。根据20XX年公司产品质量稳定性考察结果，召开了质量部质量稳定性考察工作会议，就产品质量的基础性工作、注册变更申报资料的准备工作、时

17、间进度安排及有关注意事项与相关人员进行了沟通。同时进一步优化 服务，密切与公司各部门的沟通联系。协助公司掌握资料申报中的一些信息。2、继续做好产品质量的管理工作。我们根据公司的特点，结合往年的产品质量情况，为公司的产品质量奠定基础，并进行了年度产品质量回顾分析三、监督与服务有机结合，质量管理工作应常做常新。作为一项常规工作，在生产的监管过程中，我们努力形成新的亮点，把监督与服务有机结合起来，寓监督于服务之中，通过服务来履行监督的责任，监督的同时不忘服务。首先是对原辅材料及包装材料 的质量标准及供应商的资质进行梳理，凡属于合格供应商范围的，采购部门应针对性地与其洽谈业务。其次是认真履行监管职能。

18、由公司统一安排，对药品生产车间及各 部门进行检查，切实维护好公司的信誉，按gmp的要求，公司重点检查原辅材料执行情况，生产卫生条件符合情况，安全生产情况，由厂检验情况，标准执行情况、gmp执行等方面。四、创新源头监管手段，加快产品质量监管系统建设。1、药品不良反应监测情况由于我们对药品不良反应情况的理解，未对说明书上写明的不良反应情况进行上报，20XX年9月已开始注册了不良反应报告入申请，对今后由现 的不良反应可及时地向上级报告。2、基本药物的电子监管情况根据国家食品药品监督管 理局的要求，公司已派人（生产人员）参加了贵州省食品药品监督管理局举办的基本药物的电子监管培训，并已取得了 数字证书；

19、公司生产的基本药物有消炎利胆片和复方丹参片两个品种。3、药品质量标准规范及药品补充申请情况根据中华 人民共和国药典20XX版要求，对公司产品标准进行了规范， 对不符合药典要求的产品进行了梳理，并整理后及时上报备案，主要 为消炎利胆片和复方丹参片两个品种；以及消炎利胆片和黄柏胶囊两个品种前期标准的转正。4、药品注册情况根据国家食品药品监督管理局的要求，对注册到期的产 品进行了注册并已取得了注册证（灵芝胶囊、复方板蓝根颗粒、盐酸氮卓斯汀原料、盐 酸氮卓斯汀片剂、盐酸氮卓斯汀鼻喷雾剂共5份），还在国家局正在审评的2份（黄柏胶囊和消炎利胆片的再注册）。5、对原辅材料（原料、辅料、包装材料）的验收进行规

20、 范管理 根据现有质量标准情况，结合公司的实际，对公司 所有原辅材料的验收标准进行了修订。并将陆续下发执行。6、积极参与盐酸格拉司琼喷雾剂的试制在公司进行厂庆的前期，于5月份中旬进行了盐酸格拉司琼喷雾剂的试 制，并已取得园满成功，给二期临床试验的尽早进行提供了条件。通过 今年全厂职工的共同努力，以及质量部员工的通力合作，在 20XX年11月我厂顺利通过了贵州省黔西南州食品药品监督管理局的gmp跟踪检查及药品生产许可证换证检查。为20XX年的大干快上打下了良好的基础。五、质量管理工作存在的不足1、质量管理人员的流动：由于质量管理人员流动性较 大，对公司的生产存在监管不到位。给生产的产品带来质量隐

21、患；由于这方面的原因，质量 部会在今后的工作中注意到员工的思想稳定及个人的想法，稳定质量管理和检验人员（包括 新产品研发人员）。2、取样代表性的规定：根据取样的相关规定，严格要 求取样人员执行，由于取样的代表性，影响产品质量检验数据的真实性；为此，质量部将 规定质量管理人员在取样时注意样品的代表性，以此将对取样（质量 管理）人员进行考核。3、新产品开发进度缓慢：公司从 20XX年4月开始对黔 西南州生产的山银花原药材的枝、叶、花进行了为期半年多的绿原酸含量监测试验，到现在为止，绿原酸产品的研发还未得到最后确认。4、质量隐患的存在：与往年相比，公司产品的质量事 故有所下降，但在全年的生产中。盐酸

22、氮卓斯汀片共生产 10批，其中有两批(1004001包 衣效果不理想，1008001由于粉碎蔗糖的原因，造成压片后有黑点)；盐酸氮卓斯汀原料共生产 8 批，其中有 4 批(1006001、1008001、1011001、10120XX)干燥失重超标；灵芝胶囊共生产3批，其中有1批(10120XX)颗粒水分超标；脂康宝颗粒共生产2批，但由于使用阿斯巴甜调味， 引起其含量超标；喷雾剂的生产也存在瓶子不规则(瓶口歪斜、瓶子歪底)泵头影响总喷次 数，操作人员盖错箱，喷雾剂成品在市场发现泵头松动等质量问题。根据这些问题的原因，各有关部门应相互协商，qa人员应加强现场监控，及时采取相应的处理措施，使以后的

23、生产 不再由现同类质量问题。六、20XX年质量管理工作展望根据20XX年质量部的以上总结，为进一步巩固并推动药品质 量管理工作，20XX年质量部主要使以下各项工作得到提高和坚强:1、质量检验水平的提高稳步提高质量检验水平，在现 有水平上加强学习，有可能的话，能让检验人员接受质量检验方面具有专业声誉的部门或老师的教导，通过学习 逐步对现有水平下不能检验的项目进行专项检验。让检验水平不能满足现有产品质量检验的 人员进行再学习，努力提高现有人员的检验水平。2、质量监督水平的加强根据现有质量管理人员的监督 管理水平，将不断加强业务学习，努力提高现场监督管理水平，寓监督于服务之中，在易生现质量隐患的环节

24、设 置质量控制点，设置易于控制质量的参数，强化监控，使质量事故的发生率降到最低。这就 需要我们的质量管理人员：一是加强学习，掌握各产品质量控制点的控制技巧，对公司所有 产品均应能监控并确保监控质量；二是端正工作态度，即质量管理人员必须深入到药品生产第一线，提高沟通、服务能力。协助各部门设置并监控质量的参数，把质量问题消灭在萌芽 状态。3、加快新产品开发步伐根据公司的实际情况及要求， 对新产品的开发，应尽早作由书面系统研究方案，提高研究试验效率，尽快取得生产准许，尽快投入市场，受益 于群众。4、加速gmp换证工作进度在 20XX年的gmp换证工作中, 应提前作好工作计划和准备，继续做好流动红旗考

25、核，各部门应按培训计划做好 20XX年的培训工作，使公司所有员工对药品管理法及药品生产质量管理规范具有进一步的理解。使gmp换证工作园满完成。5、提高产品质量在生产过程中，根据我们产品的质量特点和公司实际情况，增加莫些产品含量的检测 （如复方板蓝根颗粒）等，以及以上所提到的质量隐患的消 除或寻找相关处理措施，使我们的产品质量再上一个新台阶。谢谢大家 ！!！ 质量部20XX年01月23日篇二：20XX年上半年质管部工作总结及下半年工作计划-20XX年上半年工作总结及下半年工作计划尊敬的公司领导：今天由我来做质量管理部上半年的工作总结和下半年工作计划。首先非常感谢公司领导给我这个成长的机会，在各位

26、领导和同事的热心帮助下，我严格按照公司管理制度和gsp的要求，努力学习药品质量工作的各种知识和方法，虚心请教，踏实工作。较好的履行了工作职责，完成了工作任务。一、现将20XX年上半年质管部工作做个总结：1、认真贯彻和执行国家和省市食品药品监督管理局的文件精神和工作安排，做好我公司所经营药品质量管理工作，做到依法经营，规范经营。2、为保证我公司所经营药品质量，根据药品经营质量管理规范的要求对首营企业、首营品种进行严格的审核。建立首营企业和首营品种档案，新建首营企业xxx家，首营品种xxx个品种，并对购货企业的资质进行审核，对近效期资质及时督促相关部门索取和更换。保证药品的合法经营。3、指导和监管

27、药品验收、储存、养护等环节的质量管理工作。并做好完整的记录，对每批到货商品都按规定仔细验收，并指导合理储存，每月定期对商品养护工作检查和指导。上半年共验收入库xxxx批次，全部合格。对实施电子监管的药品按规定进行药品电子监管码扫码，并及时将数据上传至中国药品电子监管系统平台。协助批发 配送部处理电子监管中所遇到问题。4、在公司信息部 xxx主任的配合下，基本完成了设定 计算机系统质量控制功能，计算机系统操作人员岗位的设珞和权限的分配，制定由了计算 机工作流程岗位流程图，质量管理基础数据的建立和资料补充。5、进一步加强蛋白同化制剂、肽类激素、含麻黄碱复 方制剂的销售票据管理。及时将数据上传至特殊

28、药品监管系统平台。我公司该类药品的客 户都是有合法资质的企业，符合相关规定。6、上半年在公司内部对员工进行了二次培训工作，分 别是新版gsp零售内容的条款培训和批发配送部全体员工进行新的医疗器械监督管理条 例培训，均取得了较好的效果。7、准确及时的收集了第一季度和第二季度的国家食品 药品监督管理局、省局和市局的药品质量公告、质量信息等，并进行分析汇总，反馈给相 关部门。一季度和二季度共传递质量信息、xxx例，确保了质量信息的及时传递和有效的利 用。对国家：“药品质量公告”上的不合格药品进行认真排查，我公司上半年无国家：“药品 质量公告”和省市局“药品质量公告”上的不合格品种。8、加强对近效期药

29、品和不合格药品的管理工作，负责不合格药品的审核、确认、报损和销毁的监督，对不合格药品进行控制性管理，减少不合格药品的产生，上半年不合格药品共xxx个批次xxx个品种，主要原因为过期所致。9、上半年由于中药二氧化硫残留量超标的品种较多，质管部共计召回质疑、不合格中药饮片xxx个批次xxx个品种。10、迎接上级药监部门的各项检查xx次，对检查当中由现的问题及时落实整改，并向领导汇报处理。11、积极参加公司的各项活动和工作安排，每月按时到 各部门进行绩效考核工作；多次到各分公司指导相关资料的准备与申报。完成公司食品流通许可证、变更人员申报等资料的准备工作；参加质量方面的培训、会议 xxx次。制订 由

30、公司20XX年gsp内部实施情况内部评审方案。12、完成公司领导交办的其他临时性工作。二、（1）存在的问题个人方面存在的问题：思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，创新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。工作中习惯用老办法、老经验处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏创造性；有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量，认为自己工作能力弱，工作难度大，以致曾由现畏难情绪。公司方面存在的问题：(1)、质量职责不明致使经营管理与质量管理相脱节质管部并没有和公司的其他管理部门有机地结合在一起。采供部、营销部、财务部也将和质量有关的事项全推给了质管部。这样

31、便给质管部造成无形的负担，严重影响质管部的工作，也使得质量管理与经营管理脱节，最终导致有章不循，质量问题层由不穷。(2)、质量管理体系文件贯彻执行力不够公司虽然建立了质量管理机制，并花了大量的人力、财力、物力来编制质量管理体系文件。但 是这 些质量管理体系文件并没有被认真严格地组织实施，在具体 的执行过程中并没有约束力。(3)、对员工的质量管理培训没有目的性，结果并没有培训初衷所设想的那么美好，许多员工在质量管理方面并没有因为培训而产生根本改2、建议年底设立质量奖项，制订质量奖励目标，对完成质量指标好的部门进行奖励；对全年工作无质量事故，无质量损失的员工，给予适当的奖励，以激励大家更好的工作。

32、20XX年下半年工作计划为进一步做好质量工作，根据公司部署，结合我部的实际，下半年 质管部将再接再励。认真巩固近年来质管部取得的工作成绩。加大力度改进工作中存在的不足和由现的问题，以药品质量安全为中心，充分发挥质管部的的作用，为此 制定下半年工作计划。一、加强药品经营质量管理规范：1、认真学习法律、法规文件，将相关文件精神及时传达到各部门，各个工作环节中，落实到实际工作中，使公司药品经营管理工作得到良好的实施。2、按照gsp要求，组织实施 gsp工作，对购、销、 存各个环节中实施监督指导，将药品质量贯穿到购、销、存的全过程，使gsp得到良好的, 持续的运作。3、加强质量管理制度的指导监督，下半

33、年将进行一次 全面检查与 考核，不定期抽查，对发现的问题及时给予纠正，必要时给予经济处罚。以保证质量管理制度的良好实施。年底组织一次gsp实施情况内部评审，两次制度执行情况检查，并做好检查记录和小结。以便于对公司 gsp实施情况不断规范和完善。4、每季度做好质量信息季度分析汇总报表，加强近效期药品和不合格药品的管理，监督不合格药品审核、确认、报损及销毁工作，对不合格药品实行控制性管理，减少不合格药品的产生。5、继续完善首营企业、首营品种、新品种资质的审核以及老客户资质的补充工作。6、继续做好基本药物电子监管工作，监管电子监管药品的上传和预警处理，未赋码的基本药物一律不得购进。7、继续完善质管部

34、的各项工作，以便更好的迎接省市局药监部门的飞行检查。6、年底会同采购部进行进货质量评审，通过评审确定质量信誉好，质量保证体系健全的供货商，评由质优价廉的药品。继续建立购销合作关系，淘汰质量差的，信誉差的供货 单位。二、质量培训工作 积极协助和配合办公室工作，加强 质量教育和培训工作方面力度。做好年度质量教育和培训计划，有组织有目的地开展质量教育和培训工作，提高员工的质量管理意识和职业道德水平。1、对新进员工的岗前培训，进入公司的员工首先要学习相关的法律、法规如中华人民共和国药品管理法、药品经营质量管理规范等。2、下半年将计划安排员工培训4次，分别是20XX年8月份冷藏冷冻药品的储存与运输管理、

35、20XX年9月份医疗器械监督管理条例、20XX年11月份药品说明书和标签管理规定、20XX年12篇五：质量部工作总结20XX年质量部的工作总结各位领导、各位同事，大家好！时光荏苒，20XX年上半年已经在我们的共同努力下成为 过去，现将20XX年上半年的总结及下半年工作计划汇报如 下：质量部绩效指标：1、20XX年上半年：21012年上半年对比各项指标情况：综合加工废品率、一次交检合格率、 质量损失比的呈下滑趋势，原因分析如下：1、综合加工废品率下滑的原因为：新厂房搬迁在即， 员工辞职率太高，新员工上岗的技能培训不到位，新员工顶 岗时间太短，在上岗初期加工零件报废率很高。2、一次交检合格率下滑的

36、主要原因为：a.各毛坯供应商的供货质量部稳定，主要表现为毛坯铸造潜在气孔、硬 件.b.内部加严对漏工序、外观缺陷、气孔质量控制标准， 实行上下工序漏工序追赔。3、质量损失比下滑的主要原因是：a.外部产生质量事故的索赔。B.内部回顾时间飞梭，20XX年的脚步已经迈向身后，回想走过 的脚印，深深浅浅半年有余，有欢笑、泪水，也有小小的成就 和淡淡的失落。进入西菱公司这半年余是有意义的、有价值 的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持不断的 学习，与时俱进，认真对待领导交办的事项事宜，工作中兢 兢业业，忠于职守，务真求实，顺利完成各项工作任务。对 于我来说，西菱公司是个新环境，在适应环境的同时，

37、能够 把自己的知识和经验应用到工作中去。我作为质量工程师或 质量部副部长，能够在部门领导或领导部门的前提下不断创 新质量管理的方式和方法，使得产品质量控制水平不断提 高，借此述职机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们 表示忠心的感谢，现就 20XX年度的工作总结如下，请评议！我于20XX年6月进入公司，试用期两个月任职于皮带 轮质量部质量工程师一职，这是在西菱公司工作的第一个阶段；于同年9月1日转正后任职于皮带轮质量部副部长，主持质量部全面工作，这是在公司工作的第二个阶段；于同年12月1日调至皮带轮车间担任车间技术副主任一职，直到现在。一期间任职于皮带轮质量部质量工程师经过分工，我主要负责：

38、1.检验人员的日常管理。2.现 场不合格品的处理及签单。 3.不合格品评审单的评审与重大 质量问题的整改跟踪验证。主要业绩如下：在对检验人员的日常管理中，能够合理的安排其工作， 达到有效配合生产，完成销售目标。对人员的请假能做到合 理，对人员的抱怨能认真的处理和对待，对人员的辞职尽力沟通挽留并按照公司 流程处理。对人员的招聘，发动自己的人际关系和络技能先 后有12人前来应聘。对人员的培训，组织本部门对60余名检验员进行为期一个月的相关知识培训和考核，为整体技能 的提升打下坚实的基础；对现场不合格品的处理能够及时准 确的处理；对不合格品评审单的评审与重大质量问题的整改 跟踪验证，能够认真分析原因

39、，找由症结，在加强员工培训、 加大处罚力度的同时，有效的组织技术部、生产车间、质量 部共同制定切合实际的整改措施并跟踪整改验证，使皮带轮 的产品质量一步一个台阶的得以提升。坚持“质量的提升要 靠员工技能的提升为支撑，员工技能的提升要靠有效的管理 为依撑，有效的管理要靠整个管理团队的整体素质来促成”。一期间任职于皮带轮质量部副部长在此期间，我主要的工作职责为：1.全面主持质量部的日常管理工作。2.负责对外质量问题的处理。3.负责本系 统内公司质量体系的有效贯彻执行和坚持不断地持续改进。 主要业绩如下：.在全面主持质量部的日常管理工作中，按照皮带轮 事业部的管理策略进行一项中检工资制度改革一一关于

40、皮 带轮中检室实行不定时计件工资制度的管理规定。有效的刺 激了检验员的工作积极性，实现了多劳多得的按劳分配原 则，将工作效率提高到原来的倍，为公司节约人力资源7人等。.在负责本系统内公司质量体系的有效贯彻执行和坚 持不断地持续改进的工作中，重新制定了 “皮带轮加工废品率分解办法”，为降低皮带轮加 工废品率提供了强有力支持，坚持了公司质量体系的持续改 进。.在负责对外质量问题的处理的工作中，对客户要求 的质量整改工作均能迅速有效地开展并落实。一今任职于皮带轮车间技术副主任在此期间，我主要的工作职责为： 1.主管车间的技术、 质量，为疏通工序调高产能做好铺垫。 2.负责新产品加工的 跟踪和小批量产

41、品的加工跟踪。 主要业绩如下：在主管车间的技术、质量的工作中:1.针对4G18/479/73K等产品动平衡量超差的现象进行 了组织牵头整改。通过配合硫化车间王建华完成了对479硫化模具定位芯轴的更换工作（旧芯轴磨损）。对在制品拟定 了操作工艺标准，技术确认后得以实施。2.对476/BYD473等产品在硫化后严重跑胶严重影响我皮带轮加工的质量问 题进行了分析、讨论，与技术部、硫化车间、粗加工车间共 同拟定了整改措施，并验证了整改结果。.对一直存在的喷漆后 V齿角度变小的质量问题，重 新制定了角度控制方法：.喷漆前首先按照新文件严格控 制刀具角度。验证产品切齿后的实际角度情况，达到大于 图纸角度要

42、求（预留喷漆余量）。.喷漆后复核成品角度（达到图纸要求）。.完善投影室：配置了二维测量系统，补充了投影仪所 缺零配件，使投影仪的各项测量功能正常并使操作人员得以 培训提高了操作技能；配置了超声波粗糙度测量仪所缺的辅 助装置。5.通过铳信号齿的员工工伤事件，及时组织人员 改善了机床操作方式，有效规避了因此发生工伤事故的风 险。.对现场技术员进行沟通培训，提高团队的整体管理技 能。.组织技术员对现场在用的图纸工艺文件进行清理检 查，达到实际操作与工艺文件相符合、工艺文件与实际操作相适应8.对现场的质量事故进行分析、制定整改方案，有效控 制不合格品的发生，为降低加工废品率打下坚实的基础，是车间的产品

43、质量一步一个台阶的 提升。使20XX年12月的加工废品率控制在 %成为皮带轮 车间少见的指标达标现象，为20XX年的质量工作开了个好头。不足之处：半年来，本人作曲了一定的努力，在领导和同事们的关 心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同事们的要求 还有不少差距：1、在工作中与领导交流沟通不够。2、由于自己进厂时间短，对环境的适应不到位，所以 在开展工作时缺乏全面的考虑。，造成和部分人的误解。综 合协调能力有些欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏系统性。 3、具体工作当中存在考虑问题有时不够周全，处理问题不 够细致。学习不够，知识面不广等。以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步 完善和提高

44、，总之，我在工作岗位上履行了一名质量和技术 管理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去， 明年工作重点首先是要抓好产品的工艺工序的正确性；其次 是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶并为提高产能 打下良好的基础。提升个人工作管理能力，为适应公司快速 发展做由自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步!以上是我20XX年度的工作述职，我也特别想借助这样 一个机会，感谢事业部领导给我一个施展自已才能的平台， 感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。我的述职完毕,谢谢大家！述职单位：皮带轮车间技术副主任述职人：林晓峰篇六：质量部20XX年度工作总结20X

45、X年度工作总结-质量技术部回首20XX展望20XX,时间转瞬间已进入新的一年，在 过往的20XX年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支 持和配合下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终 围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度， 履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程 巡检、成品由入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工 作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展 命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司 正常运作的关键所在。20XX年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全

46、体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极 配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要 的作用。现结合本部门实际情况，先将20XX年度本部门主要工作做一总结，具体如下：一、质量体系完善情况：结合以往我们在质量管理上的经验和教训，20XX年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编 制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表 格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查。1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000f理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核 作为切入点，利用

47、有效工作日基本审查由了公司管理体系的 运行情况及存在的问题，共查由43项问题，发生6份纠正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对纠正 结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程 序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员 动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清 楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简 化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点 进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说， 共修改了 46个文件和增加了相关表单。2、持续改进公司管理体系，于 4月17日由质量部牵头 进行了管理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标

48、及方 案、管理体系和文件的适宜性进行了修改，对评审由的问题 予以关闭。3、按照新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系 文件及管理手册和程序文件。4、编制了各部门的三级文件（操作规程、作业指导书、 管理流程等），检验检测标准的编制、评审及下发试行。二、质量管控方面1、原材料入厂检验：原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产 品的品质，质量部担任来料检验，严格按照各类原材料检 验规范做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确 保来料合格才能入库。对原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的 予以退货的同时并开具检验报告，同时要求供应商改限 期，满足我司供货及质量要求。全年 3月份

49、到8月份工检测 原材料35批共吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接 收和让步接收。2、产品制程检验方面：20XX年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提 到生产产量，质量部安排专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，检验员检验及封样确认、生产过程的 巡检、由厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆 满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达 标。3、产品取样存放和试验方面：严格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误 取。并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的准确 和及时。试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项实验数据，及时给相

50、关部门反馈，20XX年共做大小试验200余次。4、其他辅料和产品由厂检验方面：根据入厂和由厂检验规定规范，对所有进厂和由厂的产 品进行检验，达到公司制定的目标指标，达到产品入厂和生 厂合格率100%5、成品调货检验方面：严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品及 时沟通处理，对屡次由现的问题进行分析，减少不合格的发 生。产品合理安排发货，避免产品质量投诉。6、计量管理编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相 关规定。计量器具检定工作，对于外校的计量器具按计划请 甘肃省计量研究院进行了外校。部分检测设备按公司的自校 规程进行周期内校，有效降低成本。公司已将计量器具档案 规划到质量部

51、进行同意归档，并按要求作好相关对外工作。三、实验室的建设1、根据实际需要，使实验室集中整齐统一规划，方便 试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大实验室。空置实 验室改为样品制作室。6月份对实验室搬迁整合后，购买了 管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等 检测设备和辅助设备，健全实验室功能，确保材料质量控制， 逐步走向规范化。2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。3、完成常规试验如下，为产品质量提供有利的试验数 据及性能保障a电子万能试验机，拉力，弯曲，环刚度测试, 环柔性测试；b熔融指数测定仪，测原料的熔融指数；c管材耐压爆破试验机，管材静液压强度试验；d哑铃制样机，制拉伸试验

52、样条；e落锤冲击度验机，落锤冲击试验；f大型环刚度试验仪，管材环刚度测试；g差示扫描量热仪，测氧化诱导期；H分析天平，称重和密度试验；I马弗炉，测原材料杂质；J烘箱，水份试验。4、培训、提高实验室试验员的业 务能力做好实验验证工作，组织部门人员对消防安全、实验 室检测设备安全操作及生产现场安全注意事项进行培训教 育学习。同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位 质检员不但能够现场检测，而且要对实验室的检测设备熟练 掌握。5、完成全年32批各种产品样品管的制作，样品资源都 在废品区寻找。四、积极参加公司组织的团队活动和教育训练1、质量技术不今年 5月份参加了公司组织的活动。活 动取得良好的效

53、果，放松了全部参与者的身心，极大的凝聚 了团队精神。全部员工还积极参加了执行力培训，受益良多。2、普及全员质量管理知识，提高员工质量意识，每个 季度一次质量意识培训。3、根据人力安排，对体系管理进行了培训。五、其他主要工作：1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告，配合北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理 和实验室检测仪器操。3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质 检员取证篇七：20XX年工作总结报告（质量部）20XX年质量保证部年度工作总结报告一. 概述质量保证部负责公司质量的策划、控制及改进工作，20XX年工作计划均

54、有按照年初设定的各项目标予以开展，各项指标及重点工作均有按年度质量管控提升工作计划进行实施（详见20XX年度工作计划完成情况）。在20XX年，优化了内审员的组成，并对新增内审人员进行了培训和资格考试。20XX年8月组织开展了内部审核工 作。9月通过了 BSI-ISO9001外审年度审核。20XX年1-6月为期5个月的持续性改善工作，我公司成功解决了因客户工艺原因造成的18种导光板漏光不良率高的惯性质量问题。我公司敢于承担、敢于解决，始终坚持质量第一的原则，积极采取各方面措施，无论是从材料到工艺， 还是从人员管理到加工生产都及时进行改善调整，经过大家5个多月的共同努力已完全彻底解决了导光板漏光的

55、质量问 题。为适应客户对新产品的质量要求，增加了 FAI管理评审 程序。充分验证产品符合设计方案和满足产品技术要求，建立了 FAI评审细则要求，使产品分级管理更加优化并使其效 果有了显著提升。进一步提了高产品和服务的质量。因电子图纸标注与绘图尺寸不相符合问题多次造成产 品加工批量质量问题。对质量体系文件进行了变更；追加了 电子图纸发行领用和管理办法。电子图纸核对使用等管理规定，从制度上杜绝该问题的重复发生。二.重点工作目标完成情况在20XX年质量控制指标，生产过程中发现的因乙方制造原因造成的质量问题（目标次/月）年30次；实际值为30 次，入库检验批次合格率（目标）实际值为绩效指标完成情况：三

56、.20XX年度其他工作计划完成情况（对标）20XX年度质量管控提升工作计划10项，每项工作均有按照年度计划时间各节点内实施完成如下。四.质量自我控制能力介绍、管理体系认证以及我公司的认证情况见下表：2、购置生产设备情况见下表：3、设备维修及保养情况如下：设备维修总次数42台次.每周设备点检35次.处理设备疑难问题 6台次.（加工中心程序过程中主轴停止,加工中心加工过程中停机 ，雕铳机精度调整，精雕机步进 电机短路，伺服驱动器损坏故障，联合冲压机不动作，立铳电 路改造，电磁离合器损坏频率高，恒缘电器油压机电控回路 异常等）.设备保养3台次（立铳电路改造。立铳变速齿轮箱油路清冼，集中供气换油换滤器

57、）.完成3台行车市技术监督局年度安检工作。配电房日常点检工 作。真空铝钎焊炉工作场地的配电配气工作。完成新购设备 的调试和移交工作。 质量保证部及人员能力介绍：20XX年部门现有检验有人员数为约 5人，质量工程师 1人，资料员1人；设备组机电维修人员各 1人。质量保证部 总计人数10人（包含部长）。其中各岗位配置人数见下表：20XX年公司一线生产员工约 121人，检查员人数共 5 人；检查员人数占总员工人数的比率为 %按客户要求 7%勺 配置要求还差3人。公司20XX年年产值约万，20XX年年产值约万；20XX 年产值约万；20XX年至10月份，年产值达到约万，20XX年全年产值预计可达到 4

58、600万以上。到11月为止公司内部送 交检数量213809件。外协外购批次5906次，不合格批次44 次。交检给客户批次15430次.合格批次14966次；部门检验 发现质量问题总共发行工程质量报告书460份。产品评审完成客户提由新产品的所有评审工作项。完成材料的第 三方复核检测报告份。五.部门工作亮点 质量管理体系20XX年铸件公司新增内审人员10人；优化了内审员的组成，并对新内审人员进行了培训和考核。20XX年8月组织 开展了内部审核工作;9月通过了 BSI-ISO9001外部审核质量管理体系新版ISO9001: 20XX换版内审员资格取得.（20XX年12月BSI认证组织ISO9001:

59、20XX内审员资格）完成第二方（客户）质量体系审核4次。程序文件的修改 1次（电子图纸管进写入程序文件）。为适应客户对新产品的质量要求，建立了FAI管理评审程序；充分验证产品符合设计方案和满足产品技术要求，建 立了 FAI评审细则要求，使产品分级管理更加优化。因电子图问题多次发生质量问题。对质量体系文件进行 了变更：追加了电子图发行领用和管理办法和电子图使用的 管理规定。15年度管理评审 9月18日下午2:00至4:00召开公司 年度管理评审会议，通过此次管理评审会议检查公司执行 ISO9001: 20XX质量管理体系的适宜性、充分性及有效性； 质量方针的贯彻情况和质量目标的实现情况；公司年初

60、制定目标完 成进度情况；检查公司内部质量管理体系审核不符合项的纠 正情况；顾客满意度的调查情况；以便不断改进和完善公司 的质量管理体系及体系标准的要求。一、评审主要内容a、各部门工作业绩、质量目标的统计分析及对策措施； 有数据分析结果；b、顾客满意度调查结果、顾客投诉有关的纠正和预防 措施的数据.交货延迟客户罚款金额及采取的对策；c、公司内部审核小组发生的内部质量管理体系审核 不符合报告（含内部质量管理体系审核）的纠正和预防措 施及其落实情况；d、培训计划的执行情况及培训的有效性评估；e、过程的管控和产品的符合性； f、改进的建议； 持续性改善 及管理.每月产品质量数据的搜集及统计分析，定时每