20XX年最新公司组织架构设置方案二

1、2014年最新公司组织架构设置方案（二）1公司组织架构设置方案（二）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以 规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范 有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要 的组织架构。二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原 则；坚持符合现代企业制度的原则。三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、 董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项

2、目部、经营 科、技术质安科一共九个部门。四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战 略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事 长拥有公司的最高决定权；（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负 责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供 充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和 定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评 估，给予相应的指导和各种支持。 由于董事长秘书不参与具体的 经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故

3、能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理 负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与， 尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于 公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责， 弁以书面形式规定考核指标和 内容，由分管副总经理专门负责考核， 给总经理或董事长提供分 析报告和考核依据。六、公司领导及主要岗位职能和职责（一）总经理：领导制定公司战略，进行经营规划；根据战 略要求进行资本运作和资源整合； 对各部门预算和业务进行终审 和管理；重要岗位的人事和组织

4、管理。在董事长领导下，其主要 工作如下：岗位职能：1、根据董事长的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决 策权；2、负责项目实施计划及资金使用的审批权；3、对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权；4、对文件有审批权和否决权；5、对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；6、对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；7、对直属下属有监督、指导权；8、具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；9、公司章程赋予的其他权利。岗位职责：1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关 规定，全面领导公司各项工作， 使公司创造良好的经济效益和社 会效益；2、组织召开公司生产经营大会，定期向董事长报

5、告工作； 认真贯彻执行公司的各项决议和决策；确保公司经营目标的实 现；3、组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算 报告；4、领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权 范围内，签署公司的合同及有关协议， 弁监督有关事项的处理和 执行；5、负责召集弁主持总经理办公会议，对公司重大事项进行 研究和决策；6、负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、 推行、完善公司各项管理制度；7、负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发 挥；8、领导公司的质量管理和安全管理；9、领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象;10、负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作;

6、11、认真努力、积极完成公司及董事长交办的其他工作任务。（二）副总经理：根据公司战略体系在总经理领导下负责日 常管理公司，具体落实和监督本年度的经营计划， 领导拟定和监 管年度公司的预算大纲，根据授权处理特殊事项或重大突发事 项。在总经理领导下，其主要工作如下：岗位职能：1、协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、 否决权和调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各 职能部门经理的工作有指导权和考核权；3、对总经理决策有建议权。岗位职责：1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议 权；2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权， 组织实施会议决议；

7、3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理 协助总经理协调全面工作；4、协助总经理完善公司的规章制度;5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指 标；6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立 健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；7、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公 司中、长期发展规划；8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。（三）董事长助理：董事长助理是一个非常特殊的职位，其 鉴于公司虚实部门之间，亦实亦虚。他的所有工作几乎是围绕董 事长的工作而展开的，因此，要求在这个职位上的人必须具备相 当的工作能力和较强的综合素质， 而且有时候其甚至是

8、代表着董 事长来开展工作。在董事长领导下，其主要工作如下：岗位职能：1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权 力；2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况；4、建议权。作为公司智囊团一员，对董事长及公司决策拥 有建议权；5、董事长授权范围内的其他权利岗位职责：1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决 策的讨论；2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参 考、建议；3、协调董事长、总经理、副总经理、分管系统负责人之间 的工作关系；4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判

9、，做好各项汇报、联络工作；6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行 情况；7、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文 书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处 理与反馈；8、协助董事长做好工作日程安排；9、完成董事长授权与交办的其他工作任务。（四）综合管理办公室负责人： 综合管理办公室处于承上启 下的地位，是联结领导和基层的桥梁， 协调各有关部门关系的纽 带，保持公司工作正常运转的中枢， 在日常工作中具有十分重要 的作用。公司的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于办公室主任的工作成效。 在总经理领导下, 其主要工作如下：岗位职能：1、对公司管理制度的提案权；2、对公司管理制度的执行权；3、对公司管理制度的监控权；4、有权审核人力资源管理有关方案、文件及报表等