分公司项目人员管理制度

1、分公司工程人员管理制度第一章总那么为加强工程平安质量标准化管理，保证施工人员的平安和健康, 实施平安目标管理，建立工程部平安生产保证体系及责任体系。第一条贯彻“平安生产、预防为主、综合治理”的原那么。工程 部首先要对生产中平安管理的薄弱环节和不平安因素进行识别，消除 不平安因素。第二条 坚持动态管理。工程管理的生产活动，从开工到竣工验 收，因平安变化因素贯穿生产活动全过程。工程部必须坚持“全面、 全员、全过程”对生产中存在人的不平安行为，物的不平安状态，作 业环境的不平安因素和管理缺陷实行动态管理。第三条工程部的所有管理人员必须具有强力的平安责任感、熟 练的专业技术、先进的生产平安管理方法，按

2、PDCA循环要求实施， 使工程的平安管理水平提高到新的台阶。第二章 工程部平安生产管理机构及责任制定第四条集团总公司（子公司）必须设平安生产委员会，由公司 董事长、总经理、总工程师、生产副经理、工程（科技）部、质安处 九人以上（注：均持有平安生产管理资格证书）组成。分公司（区域局）必须设平安生产领导小组。由分公司总经理、 总工程师、生产副总经理、工程（科技）科、质安科七人以上（均持 有平安生产管理资格证书）组成。工程部必须组建以工程经理为组长的平安生产（含消防和应急救援）领导小组，人数5人以上，小组成员包括生产副经理、技术负 责人、平安员、施工员、资料员等。第五条 工程平安领导小组没月末召开平

3、安生产例会，总结本 月平安工作情况，研究和布置工程平安工作。第六条 工程部制定平安控制目标值及相应的平安计划，并定 期进行目标考核，（详见附件一：工程部平安鼓励目标及目标考核）。第七条 工程部应建立平安管理职能部门。按住建部规定要求 配备工程平安管理人员做到：1、建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1万平方米以下 的工程不少于1人；1万5万平方米的工程不少于2人；5万平方米 以上的工程不少于3人，且按专业配备专职平安生产管理人员。2、土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： 5000万元以下的工程部少于1人;5000万1亿元的工程不少于2人； 1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业

4、配备专职平安生产管理人 员。3、专业承包单位应当配备至少1人，并根据所承当的局部分 项工程的工程量和施工危险程度增加。4、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职 平安生产管理人员；50人一200人的，应当配备2名专职平安生产管 理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职平安生产管理人 员，并根据所承当的分局部项工程施工危险实际情况增加，不得少于 工程施工人员总数的5%。5、工程部安装两台以上塔吊（含人货电梯）须配备专职设备 管理员，两台以下塔吊（含人货电梯）须配备兼职设备管理员。参见建号文关于印发建设工程施工工程部和现场监理部关键 岗位人员配备标准及管理方法。第八条 建立健全工程部各级各职能部门平安岗位职责，其工 作职责不能代替平安职责，并列入管理人员年终考评内容。第九条 工程工程开工前必须按照建设工程开工平安生产条 件审查制度文件要求提供审查资料，经相应建设行政主管部门或其委 托的建设工程平安生产监督结构审查合格后方可开工。危险性较大的 专项工程完成开工准备工作后，