运行制度汇编

1、 发布日期：2003-12-30 PAGE 104目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc82015168 第一章 生产管理 PAGEREF _Toc82015168 h 2 HYPERLINK l _Toc82015169 运行交接班制度 PAGEREF _Toc82015169 h 2 HYPERLINK l _Toc82015170 运行巡回检查制度 PAGEREF _Toc82015170 h 7 HYPERLINK l _Toc82015171 运行部设备定期试验切换制度 PAGEREF _Toc82015171 h 10 HYPERLINK l _T

2、oc82015172 运行监盘制度 PAGEREF _Toc82015172 h 14 HYPERLINK l _Toc82015173 运行分析制度 PAGEREF _Toc82015173 h 16 HYPERLINK l _Toc82015174 运行部设备缺陷管理制度 PAGEREF _Toc82015174 h 18 HYPERLINK l _Toc82015175 运行部设备停复役制度 PAGEREF _Toc82015175 h 19 HYPERLINK l _Toc82015176 运行部生产管理人员巡视制度 PAGEREF _Toc82015176 h 20 HYPERLIN

3、K l _Toc82015177 运行规程图纸管理制度 PAGEREF _Toc82015177 h 22 HYPERLINK l _Toc82015178 运行控制室管理规定 PAGEREF _Toc82015178 h 23 HYPERLINK l _Toc82015179 运行部关于班前班后会的具体规定 PAGEREF _Toc82015179 h 24 HYPERLINK l _Toc82015180 第二章安全管理 PAGEREF _Toc82015180 h 25 HYPERLINK l _Toc82015181 运行操作管理制度（2004-8-30） PAGEREF _Toc82

4、015181 h 25 HYPERLINK l _Toc82015182 电气操作票管理实施细则（2004-8-30） PAGEREF _Toc82015182 h 41 HYPERLINK l _Toc82015183 热力系统设备操作卡管理实施细则（2004-8-30） PAGEREF _Toc82015183 h 43 HYPERLINK l _Toc82015184 运行部工作票管理制度 PAGEREF _Toc82015184 h 45 HYPERLINK l _Toc82015185 平电公司电气工作票填写说明（试行） PAGEREF _Toc82015185 h 48 HYPER

5、LINK l _Toc82015186 运行部口头联系管理规定 PAGEREF _Toc82015186 h 60 HYPERLINK l _Toc82015187 运行部安全帽管理规定 PAGEREF _Toc82015187 h 61 HYPERLINK l _Toc82015188 运行部安全例会制度 PAGEREF _Toc82015188 h 62 HYPERLINK l _Toc82015189 制氢站防静电工作服管理标准（2004-8-30） PAGEREF _Toc82015189 h 63 HYPERLINK l _Toc82015190 运行部化学药品的管理标准（2004-

6、8-30） PAGEREF _Toc82015190 h 64 HYPERLINK l _Toc82015191 化学实验室管理制度 PAGEREF _Toc82015191 h 66 HYPERLINK l _Toc82015192 第三章 其它管理 PAGEREF _Toc82015192 h 68 HYPERLINK l _Toc82015193 运行部备品、材料及工器具管理标准 PAGEREF _Toc82015193 h 68 HYPERLINK l _Toc82015194 运行部文明生产管理制度 PAGEREF _Toc82015194 h 74 HYPERLINK l _Toc

7、82015195 运行部劳动纪律管理标准 PAGEREF _Toc82015195 h 79 HYPERLINK l _Toc82015196 运行值班纪律管理规定 PAGEREF _Toc82015196 h 81 HYPERLINK l _Toc82015197 运行部劳动保护规定 PAGEREF _Toc82015197 h 82 HYPERLINK l _Toc82015198 运行部消防器材“四定”管理制度 PAGEREF _Toc82015198 h 83 HYPERLINK l _Toc82015199 运行维护日规定 PAGEREF _Toc82015199 h 84 HYPE

8、RLINK l _Toc82015200 运行部培训管理标准 PAGEREF _Toc82015200 h 85 HYPERLINK l _Toc82015201 运行部设备维护内部分工及管理制度 PAGEREF _Toc82015201 h 93 HYPERLINK l _Toc82015202 运行部临时工管理制度 PAGEREF _Toc82015202 h 96第一章 生产管理运行交接班制度目的保证运行岗位交接班工作的有序性，规范运行岗位交接内容和交接程序。适用范围本制度适用于发电运行岗位，其它运行性质的岗位可参照执行。术语和缩写运行部门运行岗位直接管理的部门。值班员运行各岗位值班人员

9、的统称。发电运行岗位与发电运行程序直接相关的制水、排灰（渣）、燃料输送和集控运行。正点按运行岗位作息完成工作日时间，即：按日三班运行制为0：00、8：00和16：00。职责运行部门管理者定期检查本制度执行的有效性；负责运行岗位在交接中所发生的纠分、运行异常和特殊工作协调。值长按本制度交接班内容完成岗位交接班工作；检查和指导本值的单元机组和除灰、化学等运行岗位的交接班工作；负责调解运行岗位在交接班中所发生的纠分。在交接班中发生重要操作、异常、事故等特殊运行工况时，负责组织本值值班员接受部门管理者的统一协调。单元长按本制度内容完成岗位交接班工作；组织本机组值班员对系统设备和机组运行运行状况检查；主

10、持本机组交接班碰头会；负责本机组运行岗位在交接中所发生的纠分调解。班长按本制度进行本岗位的交接工作；组织本班岗位值班员的交接班检查工作，并主持交接班碰头会；负责本班运行岗位在交接中所发生的纠分调解。值班员按本制度进行本岗位的交接班内容民，完成检查工作；负责将交接内容检查情况向单元长（班长）汇报。交接班的内容系统运行方式、机组及重要辅助系统设备运行状况。设备存在缺陷及管理部门采取的预防措施。重大操作安排及操作内容完成情况。异常及事故分析处理。设备检修及工作票接收、办理和许可情况。公用工器具、钥匙。文明生产情况。安全设施及事故预想。管理部门的通知、工作安排。调度有关特殊运行方式的运行限额和操作预发

11、令。值班记录、技术资料及公用台帐。交接班规定值长、单元（班）长应严格要求，认真组织开好班前、班后会。交接班情况要详细记录在值班记录簿内，禁止口头交接班；运行岗位应正点交接班，其交接标志是交接双方在值班记录簿上签名(包括MIS上的电子签名)，签名是运行交接班工作和责任界定的分界。交接班双方人员均应本着对工作极端负责的精神，做到“五不交”、“五不接”。重大操作、事故处理未告一段落或尚未稳定到某一阶段时，不交不接。设备维护及定期工作未按规定做好时，不交不接。记录不齐全、不完整、公用工具丢失、仪器仪表损坏，不交不接。值班岗位和岗位管辖的设备未搞好清洁时，不交不接。接班人员精神不振或喝过酒时，不交不接。

12、交班准备交接班前30分钟，原则上不安排重大操作、试验，停止办理、许可和总结工作。交班前的设备全面检查，清查工器具。做好各种记录，台帐归类，定置放好。做好值班地点及所辖区域设备的文明生产工作。接班准备应提前15分钟进入现场，做好接班前准备工作。查阅交班记录及报表。重点熟悉系统运行方式、机组及辅助系统设备运行状况，了解上班所发生的设备缺陷、异常及事故处理和完成的重大操作、定期检查、切换、试验情况，接班后将要进行的重大操作、试验及相关注意事项。检查设备，了解存在的重大设备缺陷及设备缺陷的发展趋势和相关预防措施。了解“两票”执行情况。检修设备的安全措施和检修进度， 岗位检查。重点内容为配置的工器具、钥

13、匙是否齐全完好，岗位台帐、公用资料及相关技术文件整理存放，生产管理微机是否正常，值班场所、辖区设备、生活设施等文明卫生情况。询问交班。原则上按岗位询问，进一步明确运行注意事项及薄弱环节，提出疑问，交流看法，弄清原因。重点了解设备缺陷、异常及事故处理、重大方式变更的主要原因、过程，重大缺陷发展趋势。接盘前，应了解系统运行方式和设备运行状况，巡视盘面表计、调看CRT系统画面，熟悉机组及设备的运行参数、控制方式，试验报警功能。因交通等原因接班人员大部分未到时，交班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。正点交接班，但接班者未到现场或交接班双方未执行交接签名手续应及时向各自单元长、班长提出，经安排妥当，交班者

14、方可离开工作岗位。交班时遇有重大操作或事故处理，接班人必须在交班值长、单元长或班长的统一指挥下协同操作或处理事故，待操作或事故处理告一段落，由值长或单元长、班长统一命令进行交接班。交班前、接班后半小时之内不得随意替换主、副值班员监盘，以便更好的稳定设备运行及熟悉了解设备运行状况。交接班双方如发生争执，应向各自单元长或班长汇报，由双方单元长、班长协商解决，必要时汇报值长。交接班碰头会71 交接班碰头会形式。集控运行分机组列队进行；除灰、化学等专业运行岗位分散，在接前召开接班碰头会影响岗位接班，可在接班后30分钟内召开接班会。72 接班碰头会内容检查本机组、本班值班员出勤情况及精神状态。主机单元长

15、召集值班员整齐列队，检查服装统一，岗位标志配戴整齐。询问和听取值班员的检查情况和存在的疑问。听取交班单元长、班长的生产情况介绍，布置本班主要工作任务、安全注意事项及技术反措。722交班单元长、班长召集值班员队列整齐，检查劳动纪律。总结本班主要工作情况，表扬好人好事，批评违章违纪现象。预计安排下一班工作。8接班分工及责任81值长重点负责了解公司运行情况、系统方式，并向单元长、班长布置工作，交待安全事项。负责协调单元机组间人员组合。负责向调度汇报本公司主要运行情况，并了解系统情况。接班后承担本值一切生产调度管理责任。82单元长重点负责了解重大设备缺陷，主要运行方式及注意事项，并负责向本机组人员交待

16、清楚。负责向值长汇报接班情况。主持召开接班碰头会。负责督促、检查、听取主值及以下各级人员的接班检查情况。接班后承担本机组所辖设备的一切生产管理责任。83主值重点负责检查主机运行情况，各控制方式、报警功能。负责向单元长汇报检查情况。84副值重点负责检查主要辅机的运行情况。负责向单元长汇报检查情况。负责检查公用台帐。85巡检、助手重点负责检查一般辅机及装置运行情况。负责检查工器具、公用钥匙及文明生产。负责检查各类报表。负责向单元长汇报检查情况。86 班长（除灰、化学）重点了解本专业所有设备运行情况、系统方式，做好岗位人员的调配工作。督促本岗位人员了解、检查所辖岗位范围内的设备状况及运行情况。向交班

17、人员详细了解为防止事故需要注意的问题及采取的安全措施。了解设备缺陷的发生、发展和消除情况以及采取的措施。检查现场设备及卫生情况等。主持召开班前会，听取本班人员接班检查的汇报，然后布置当班任务及安全事项，做到分工明确。接班后承担本专业一切生产管理责任。接班后向值长汇报接班情况，听取值长布置工作。87 值班员认真检查本岗位所辖设备的运行情况，按文明生产制度规定检查岗位卫生情况。检查岗位公用工器具、物品是否齐全。向交班人员详细了解设备状况，认真审查工作票的安全措施及执行情况等。发现问题，及时向班长汇报。9交班分工及责任91 值长负责向单元长、班长了解机组运行情况。负责向调度汇报本班主要运行状况。负责

18、向接班值长主动介绍目前全公司运行情况，并清楚回答对方的疑问。92 单元长：负责向值长汇报本班主要工作情况。负责将设备调整在稳定运行状态，主动向接班单元长或其他人员介绍本班生产情况，并清楚地回答对方的疑问。负责向接班全体人员口头介绍本班主要运行情况。重点是发生的异常及事故处理的主要情况、处理结果；目前设备的主要缺陷和主要运行方式及注意事项。负责向下班移交必要的有关试验措施，运行“两措”和操作票（卡）。负责召集本机组人员开交班碰头会。93 主值负责将主要参数调整在稳定状态。负责向接班人员介绍情况，并回答对方提问。负责向单元长汇报本班有关工作情况。94 副值负责将主要辅机调整在稳定状态。负责将公用台

19、帐按定置要求摆放好。负责向单元长汇报本岗位主要工作情况。95 巡检、助手负责交班前的全面检查工作，不遗留问题。负责做好文明生产工作。负责向上级汇报自己主要工作情况。96 班长（除灰、化学）督促本班人员在交班前将各岗位卫生和设备卫生清洁干净。整理好各种现场记录簿、运行日志、报表、运行资料及有关文件。详细记录本班的一切操作内容、运行方式、异常情况、事故处理过程，为检修所做的安全措施及下班的预定工作和注意事项等。按规定完成定期试验、切换工作。详细记录本班所发现和消除的缺陷。清点好仪表、仪器、工具、备品及所有公共用品。向本班人员讲清本班及上班的设备系统的运行方式、操作情况及发生的异常现象，领导的要求和

20、通知。虚心听取接班人员对本班工作情况的询问和意见，并做好详细解答。交班后召开班后会进行总结，表扬好人好事，指出问题，分析异常情况，制定措施。97 值班员按现场文明生产制度将所管辖的卫生区清扫整洁。向接班人员交清本岗位设备运行状况和切换情况。交清所辖设备检修状况、工期、注意事项及安全措施等。交清本岗位的工器具、材料等公用物品，虚心听取接班人员提出的疑问并解答清楚。10交接班程序交接班前30分钟开始做交班准备工作。交班人应事先作好准备，检查当班有关事项是否均已做好记录，检查所有应交物件是否齐全，充分作好交接班准备工作，发现问题及时向值（班）长和运行部反映。应提前15分钟进入现场，按岗位了解系统运行

21、方式和设备运行状况，进行设备和岗位检查，做好接班前准备工作。提前5分钟接班单元长、班长召集值班人员，主持开班前会。整点交接班。岗位交接签字和交接盘。交班单元长、班长召集值班人员，主持开班后会。11.引用/支持文件(无)12记录（无）13附件（无）运行巡回检查制度1 总则1 巡回检查制是定时、定点对运行及备用设备进行全面检查、掌握情况、记录资料、发现问题、排除隐患，确保安全生产的一项重要制度。2 通过巡回检查，及时发现设备存在的缺陷和表面异常现象，为进一步分析问题提供依据，消灭设备事故于萌芽状态，以确保机组安全、稳定、经济运行。2 要求2.1 巡回检查制是日常运行中群众性的检查活动，为了及时发现

22、问题，要求各岗位人员要有高度的政治觉悟和责任感，认真负责地对所管辖的设备进行检查。2.2 巡检人员应是经过考试考核，被批准的独立值班人员，未当班、见习和代训人员不具备独立巡检资格。2.3 各岗位开始巡检时，应先请示单元长、班长并征得同意。2.4 按规定的路线进行，对照检查卡，做到逐台、逐项、逐点，不得漏检或随意减少应巡检项目。2.5 在巡回检查中，如发现异常和疑点，要认真分析，能处理的及时处理，否则应立即汇报单元长、班长，并填写设备缺陷登记卡。2.6 根据运行方式、气候条件、负荷情况、设备情况和薄弱环节的变化，应进行特殊检查，并作好事故预想。27 巡回检查时应严格遵守运行规程、安全规程的规定，

23、对系统设备直接进行“听”、“摸”、“嗅”、“看”、“测”，及时准确地发现设备缺陷。2.8 对巡回检查中所发现的问题及处理经过除向单元长、班长口头汇报外，应详细记录在交接班记录簿内。2.9 值长、班长应以身作则带头执行本制度并负责监督本值（班）人员严格执行本制度，对执行本制度不严肃、弄虚作假者应根据情节轻重和造成的影响，给予批评教育和纪律处分。2.10 值长、单元长、班长在运行时，应对设备进行全面检查，对本值、本班人员的值班作风、工作态度进行抽查，并对主要设备进行重点检查。3 巡检的方法3.1 看 通过视觉，直接巡视设备的外观缺陷。3.2 听 通过听觉判断设备的异常声音。3.3 嗅 通过嗅觉判断

24、设备的异样气味。3.4 摸 通过触觉判断设备的振动、温度情况。4 巡回检查的内容4.1 主机专业4.1.1 运行及备用设备的实际状态、参数，阀门、开关（包括方式开关）、闸刀位置。4.1.2 检修设备的安全措施。4.1.3 火情及闲杂人员。4.2 燃料专业4.2.1 控制室 控制室至楼梯：控制屏、照明、消防器材、其它设施的使用与保管。4.2.2 空压机卸车空压机至卸煤沟：两台空压机及电机、储气罐、照明、卸车用气管、红旗、红灯、控制柜、卸车线及其它设备。 4.2.3 #1地下室#1机皮带尾部至#1机皮带头部：叶轮给煤机、导料槽、挡尘帘、给煤机位置、电缆滑线及电缆、电机、减速机、皮带、辊筒、拉紧装置

25、、除铁器、各就地控制箱、通讯设施、风机、照明、煤沟煤位、喷雾设施等。4.2.4 #2皮带机#1转运站至#2转运站零米：#1落煤管、导料槽、皮带、辊筒、除铁器、电机、减速机、拉紧装置、各就地控制箱、#2转运站零米以上落煤管、#1、#2分煤门、现场照明、喷雾设施等。4.2.5 #3皮带机#2转运站零米以下至#3皮带头部：#3尾部落煤管、#3、#4分煤门、导料槽、皮带、辊筒、除铁器、电机、减速机、各就地控制箱、拉紧装置、缓冲煤斗、现场照明、喷雾设施等。4.2.6 给料机、碎煤机缓冲煤斗至碎煤机层：电磁振动给料机、碎煤机、各就地控制箱、电机、照明、喷雾设施等。4.2.7 #4驱动站#4尾部至驱动站：落

26、煤管、导料槽、除尘器、皮带、辊筒、除铁器、电机减速机、拉紧装置、就地控制箱、照明、喷雾设施等。4.2.8 除木器驱动站至#4皮带头部：皮带、辊筒、除木器、电机、减速机、取样器、各就地控制箱、照明、喷雾设施等。4.2.9 #5皮带机#5皮带尾部至#5皮带头部：#5尾部落煤管，导料槽、分煤门、皮带、辊筒、电机、减速机、拉紧装置、各就地控制箱、犁煤器、煤仓煤位、煤仓间风机、照明、喷雾设施、取样器等。检查周期视情况而定。4.3 除灰专业4.3.1 供水泵房：轴封水泵，低压水泵，高压水泵，补充水泵，补水井排污泵，缓冲水箱补给水泵，缓冲水箱排污泵，缓冲水箱等。4.3.2 渣系统：渣斗溢流水泵，碎渣机，底渣

27、斗水力喷射泵，石子煤斗水力喷射泵，省煤器水力喷射泵，渣斗水坑排污泵，渣泵轴封水泵，渣浆泵组，渣泵房排污泵，石子煤斗，省煤器灰罐，溢流水箱，中转仓等。4.3.3 飞灰系统：输送风机，气化风机，气锁阀等。4.3.4 灰浆系统：灰库卸料系统，灰库气化风机，布袋除尘器，灰浆池，前置供浆泵，灰浆泵，灰浆冲洗泵，灰浆泵房排污泵等。4.4 化学专业4.4.1 转动设备：4.4.1.1 通过听、看、摸，检查泵和电机是否有异音、振动或超温。4.4.1.2 进、出口阀门严密性，各法兰、泵盘根有无泄漏。4.4.1.3 进、出口压力、流量指示是否正常，冷却水是否畅通。4.4.2 除盐设备（补水和凝水）：4.4.2.1

28、 进、出口流量、压差是否正常。4.4.2.2 进、出口阀门开度。4.4.2.3 在线导电度、SiO2、Na+等表计指示值是否有异常。4.4.2.4 设备再生时应特别注意控制反洗流量，并通过窥视孔和用锥形瓶取样观察是否跑树脂。4.4.2.5 运行床出水水质、除盐水箱水质及各床树脂层高度是否正常。4.4.3 澄清池、无阀滤池：4.4.3.1 通过观察水质，分析沉降比，判断澄清池运行状况，以确定是否需要调整加药量或是否需要排泥。4.4.3.2 检查搅拌器、刮泥机运转是否正常，是否缺油。4.4.3.3 检查各中排、底排开启情况。4.4.3.4 检查无阀滤池出水情况，以确定是否需要强制反洗。4.4.3.

29、5 检查净水剂浓度、液位及加药量是否正常。4.4.4 贮存槽（池）：4.4.4.1 水位、液位是否在正常范围。4.4.4.2 各阀门是否处在所需状态。4.4.4.3 管道、阀门严密生。4.4.4.4 贮存槽（池）的指示表计是否正常。4.4.4.5 低位贮存槽坑内无有积水等现象，贮存槽（池）有无漏点。4.4.5 炉内设备：4.4.5.1 加药泵运行情况。4.4.5.2 配药箱液位、浓度是否正常，有无泄漏。4.4.5.3 样品流量、温度和压力是否正常。4.4.5.4 连排开度和流量，定排情况。4.4.5.5 在线仪表运行情况。5 巡检类型和时间5.1 定期巡检：主要在班中进行，周期一般一至二小时一

30、次。主机专业一般每班三次；燃料专业设备运行时要30分钟一次；除灰专业一般每小时一次；化学专业除凝水除盐系统、服务水箱、升压泵、制氢系统每一小时一次外其它均为二小时一次。5.2 交班前巡检：为安全交班准备，一般在交班前一小时内进行。5.3 接班前检查：为安全接班准备，一般在接班前15分钟内进行。5.4 特殊巡检：一般是针对重大设备缺陷或短时间内失去远方监视的主要参数及特殊试验或新投运设备。运行部设备定期试验切换制度1 总则11 设备定期切换是保证机组安全经济运行的主要措施之一，能及时发现设备缺陷，及时消除设备缺陷，使备用设备正常处于良好状态，保证机组稳定、安全、经济运行。 12 因设备采用定期切

31、换方式，故对设备的维护和检修（时间上允许并不影响设备系统的正常运行），应尽量安排在设备停运时进行，运行人员要积极配合，为检修人员创造检修条件，以利安全生产。13 执行定期工作之前要与有关人员联系。14 所有定期工作，在无特殊情况均应按其具体规定的时间和要求执行。设备定期切换必须在设备运行状况许可条件下执行。执行中若遇到异常或事故应立即停止，按事故处理原则执行。15 定期工作执行完毕后，应将执行情况汇报上级人员并详细记录。 2 条件21 机组或设备运行正常。22 有关试验及技术人员到场，操作人、监护人分工明确。23 准备好有关安全操作及试验工器具。24 准备好操作卡（票）或相应技术措施、安全措施

32、。3 要求31 按周期进行（特殊情况例外，但交清原因）。32 不同时做两种及以上定期工作。33 准备好有关安全操作及试验工器具。34 准备好操作卡（票）或相应技术措施、安全措施。4 责任41 值长：负责督促及人员协调。42 单元长：负责人员组织，安排和对重大定期工作项目的监护责任。43 主值、副值：负责操作责任或对下级岗位的监护责任和安全技术指导责任。44 巡检、助手：负责操作责任和对下级岗位的监护及指导责任。45 班长、主值：负责人员组织和对岗位的监护责任和安全技术指挥责任。5 内容51 主机专业：定期工组项目见“运行规程”。52 燃料专业521 本系统中的2TH1、2TH2、2TH3、2T

33、H4、3TH1、3TH2电动挡板门、空压机、#3皮带机每三天试验一次，并详细记录在设备定期试验、切换记录簿内。522 本系统中皮还机拉绳、跑偏、过行程等保护装置，各班按分工每日白班试验一次并详细记录在皮带机保护试验记录簿内。523 对备用设备实验时，#3皮带机不少于20分钟的空转、空压机起跳秒少于2次、电动挡板门（进限电动）切换不少于1个活动次数。试验由每周三的白班执行。524 每周要求对空压机、#3皮带机切换一次，由每周一的白班执行，并详细记录在设备定期试验、切换记录簿和值班记录簿内。525 6A、6B皮带机在备用情况下，每隔三天进行一次不少于20分钟的空试转，试验结果应详细记录在定期试验、

34、切换记录簿内。526 犁煤器在大小修结束前1周由运行人员试验其电动升降情况，并详细记录在值班记录内。53 除灰专业531 供水系统序号设 备 名 称切 换 日 期切 换 顺 序执 行 人监护人1除灰高压水泵每周一第二班A、C/B、C供水值班员副班长或班长2除灰高压冲洗水泵同上运行8小时同上3除灰低压水泵同上A、B同上4除灰补充水泵同上同上同上5供水轴封水泵同上同上同上6缓冲水箱补给水泵同上同上同上7#1缓冲水箱排污泵同上同上同上8#2缓冲水箱排污泵同上同上同上532 灰系统序号设 备 名 称切 换 日 期切 换 顺 序执 行 人监护人1#1炉给灰机第4小时A、B灰浆值班员副班长、班长或部有关人

35、员2水力真空泵同上同上同上3灰库卸料阀同上同上同上4#1、2炉前置供浆泵部协调同上同上5#1、2炉灰浆泵部协调同上同上6输浆管道部协调同上同上7#1、2炉灰泵房排污泵每周一第二班同上同上8#1、2炉灰斗气化风机C同上8小时飞灰值班员9#1、2炉输送风机C同上同上同上10#1、2炉灰库气化风机同上同上灰浆值班员11高压冲洗水泵事故电源每周二第三班同上同上533 渣系统序号设 备 名 称切 换 日 期切 换 顺 序执 行 人监护人1渣泵轴封水泵每周一第二班A、B输渣值班员副班长或班长2渣浆泵同上1A、1B/2A、2B同上3输渣管道同上对应泵组同上4渣泵房排污泵同上A、B同上5渣斗溢流水泵同上A、B

36、底渣值班员6渣斗溢流水泵C每周三第二班运行8小时同上7渣斗水坑排污泵同上A、B同上8#1、2炉渣斗低压水滤网定期排污同上A、B同上54 化学专业541 定期工作及定期试验制5.4.1.1 水汽分析应在0：00、3：00、6：00、8：00、11：00、14：00、16：00、19：00、20：00对水汽各样进行人工分析一次，抄表每二小时一次。5.4.1.2 炉内加药各数据每一小时抄表一次。5.4.1.3 补给水除盐各床及凝水精除盐混庆投运行之时必须有投运数据（SiO2、Na+、导电度），正常应每小时分析一次，异常情况或近失效时应增加分析次数。锅炉排污：SiO2100ppb,调小连排流量至15T

37、/H以下，每天第二班定排一次；100ppb SiO2150ppb,加强连排和定排，具体要求视情况由运行部临时通知。电解槽氢气纯度每二小时分析一次，每一小时抄表一次。发电机氢气纯度及湿度每天上午9：00分析一次。氢气冷冻除湿装置每天放水一次，在线湿度仪每天抄表二次。制氢站值班人员每周三白班对#1、2机#1氢气冷冻除湿装置强制停运化霜6小时，每周四白班对#1、2机#2氢气冷冻除湿装置强制停运化霜6小时。氢气干燥装置再生每周二次。点仪校验湿度仪每月一次。周星期一上午储氢罐及管道最低处排水一次。阀滤池强制反洗每月十五日第二班进行一次/台。洽清池底排每天第二班进行一次。5.4.1.13 活性炭过滤器空气

38、擦洗按系列运行十五个周期进行一次。5.4.1.14 阳床及阴床每十个运行周期大反洗一次。5.4.1.15 长期停役的泵每月十五日、三十日各试转一次，（包括联锁试验）。5.4.1.16 锅炉溢流保护，停炉后每班分析一次溶氧。5.4.1.17 停炉后四小时通知定排一次，并关闭连排二次阀；炉点火前全开连排、定排一次。5.4.1.18 每周一第二班清洗玻璃仪器。5.4.1.19 岗位值班人员每班对氨瓶运行状况进行认真检查并作详细记录。542 定期切换制序号设 备 名 称次数切 换 日 期1澄清池（升压泵）一次每月三十日2无阀滤池一次每季度第一天3加矾泵一次每月十五日、三十日4生活水泵一次每月十五日、三

39、十日5生水泵一次每月五日、二十日6除盐水泵一次每月五日、二十日7阳床酸泵一次每月五日、二十日8阴床碱泵一次每月五日、二十日9混床酸泵一次每月五日、二十日10混床碱泵一次每月五日、二十日11补给水罗茨风机一次每月五日、二十日12一级除盐失效13补给水混床失效14#1机凝水酸泵一次每月五日、二十日15#1机凝水碱泵一次每月五日、二十日16#1机凝水罗茨风机一次每月五日、二十日17#1机凝水冲洗水泵一次每月五日、二十日18#1机氨泵一次每月五日、三十日19#1机DMKO泵一次每月五日、三十日20#2机凝水酸泵一次每月五日、二十日21#2机凝水碱泵一次每月五日、二十日22#2机凝水罗茨风机一次每月五日

40、、二十日23#2机凝水冲洗水泵一次每月五日、二十日24#2机氨泵一次每月五日、三十日25#2机DMKO泵一次每月五日、三十日26#1机凝水混床失效27#2机凝水混床失效28除盐水箱一次每月十四日、二十八日 运行监盘制度1 总则1 运行监盘制度是使运行人员能够及时发现运行设备参数异常，及时分析和处理问题的一项重要措施。2 及时调整偏离运行点参数，确保设备安全、稳定、经济运行。2 内容1 资格：凡经过考试考核后被批准的独立值班人员，才能独立进行监盘，未当班、见习和代训人员无独立监盘资格。22 纪律：集中精力，不说闲话，姿式端正，操作平衡。23 技术231 操作（调整）与分析相结合。通过对常规表计，

41、CRT画面（系统、参数及报警）进行综合分析，判断异常，进行调整。232 正常调整与事故预想相结合。针对设备、系统薄弱环节、季节及常发性故障，做好事故预想。24 人数：BTG盘前不得少于三人，其中二人监盘，一人监视；单元长、主值不得同时离开集控室。特殊工况下，盘前可适当增加人数1-2人。25 换盘：251 监盘时间一般以1小时较为合适，不易超过两小时，以确保监盘质量。252 交盘人主动向接盘人交待目前运行方式，参数变化趋势及所发生的异常情况，一项操作未结束，主要参数未稳定时，不得换盘。253 接盘人要注意询问情况，做到心中有数后方可接盘。26 重点监视：在下列情况下，根据当时情况对有关项目参数应

42、重点监视。261 主辅机的主要保护退出或失灵。262 重要的同一参数的几种监视表计失准仅剩一种监视手段。263 保护消缺后或新增保护功能初投入时。264 主要设备就地明显发生异常情况时。265 特殊试验和分析项目的有关参数。266 机组停运后尚在运行的重要辅机、系统（装置）厂用电、主机盘车及主设备的冷却情况。3 责任1 值长311 负责对全值人员的督促及纪律检查。312 负责对见习单元长的监护工作。32 单元长321 负责对本机组人员的组织、安排。322 负责对见习主值、副值在BTG盘上进行见习监盘的监护工作。33 主值331 重点负责对BTG盘的日常监视调整和异常事故处理，并在下列情况之一下

43、，不得将BTG盘交给副值及以下岗位或换由自己监视。3311 机组启动未告一段落或重大操作时。3312 机组停运未告一段落时。3313 做主机的有关试验时。3314 发生故障和机组异常情况下运行时。332 负责对BTG盘交接班，并在接班后负责对BTG盘重要表计、参数和报警内容全面检查分析一次。333 负责对见习主、副值的实习监盘监护工作。34 副值341 重点负责制粉盘、辅助盘的运行监视、调整及事故处理。342 负责制粉盘，辅助盘的交接班，并在接班后负责对制粉系统及辅助盘上的重要表计、参数、报警内容全面检查分析一次。343 负责对副值及以下所有见习岗位在制粉盘的实习监护工作。35 巡检351 负

44、责制粉盘、辅助盘的班中正常监视、操作及异常事故处理。352 负责对巡检及以下所有见习岗位在制粉盘的实习监护工作。36 助手361 仅负责班中正常情况下的制粉盘，辅助盘的监视、操作调整工作。 运行分析制度1 总则1 开展运行分析是确保机组安全经济运行的一项重要措施。值班人员通过岗位仪表及设备运行状况分析，发现异常情况，及时汇报处理；通过指标分析，提高运行经济效益；进行事故分析，找出故障原因和防止对策；开展专题分析和专业分析，促进技术革新和设备完善，以达到在安全经济的前提下，简化操作，减轻劳动强度，使机组稳发满发。2 为了做好运行分析，要求运行人员值班时做到认真监盘，抄表准确，巡检仔细，记录完整，

45、交接清楚。 2 内容1 岗位分析：值班人员进入现场，应查阅交接班记录报表，了解设备运行方式。对设备、系统采用看、听、嗅、摸等方式，通过检查、抄表、监盘随时进行岗位分析，从而发现异常问题，及时汇报，尽早予以解决、消除，做好事故预想。22 仪表分析：各级人员通过对各种报表，常规表计，CRT画面的参数，进行综合分析，及时发现异常情况及变化趋势，找出原因，采取措施。23 指标分析：各级人员应经常对机组主要经济指标进行综合分析，以提高机组和设备运行的经济性和安全性。24 事故分析241 异常运行分析：各级人员对发生的各种异常运行情况，应冷静分析判断，沉着、果断处理，并做好记录。242 事故处理分析：针对

46、事故性质，通过SOE，事故追忆及报警打印和报警现象，对事故处理经过进行分析、总结，作详细记录交班，并填写“事故处理报表。25 定期综合分析和专题分析：251 部每月召开一次由主任主持，由部专工、培训员、安全员参加的会议，结合分析运行、安全、经济和设备情况、运行管理执行情况，作出下一步生产工作的布置和安排。252 定期参加公司的运行分析会议。253 针对生产薄弱环节的关键问题，改进设备、完善系统等方面进行专题分析。26 对于重大设备缺陷及重要异常情况，一时难以分析判断、处理，应立即逐级汇报，由公司及有关部门组织分析，制订措施，作出处理意见，当班运行人员要做好事故预想。3 责任1 主机副值及以下岗

47、位，各专业主值及以下岗位：311 重点负责做好本岗位分析和仪表分析。312 参于事故分析，提供事故前所掌握的异常现象和参于处理的经过。32 主机主值及以上生产岗位，各专业付班长及以上岗位：321 有责任做好各种运行分析。322 重点做好仪表分析，指标分析和事故分析。33 部管理人员331 做好定期分析和专题分析。332 做好较为复杂的事故分析。333 有责任帮助、指导各级生产人员做好运行分析。 运行部设备缺陷管理制度1 总则 各级运行人员,在设备巡视、操作、调整和事故中所发现的设备缺陷，根据其对机组和设备的影响情况，原则上作如下处理：11 及时汇报上级，一般设备缺陷汇报班长、单元长、值长；即将

48、影响机组出力和安全运行的重大缺陷和省调度管辖的设备缺陷，（如线路、升压站、开关一次设备及保护等），值长应立即汇报上级调度、公司领导、生技部及运行部。12 联系检修人员。13 输入微机，并填写缺陷单。14 记录交班。缺陷输入微机或填写要求21 设备名称完整；22 缺陷部位明确；23 缺陷内容准确、精炼。3 设备消缺管理31 办理工作联系手续：任何设备缺陷的处理，检修人员都必须办理检修工作手续，运行各级人员有责任予以督促和配合。32 设备消缺验收：321 设备消缺后，班长、单元长应安排巡检及以上人员与工作负责人共同对消缺情况进行验收，合格后方可办理工作联系终结手续。322 值班人员在缺陷单上签字，

49、并注明消除，同时输入微机。323 主值、班长、单元长或值长做好值班记录，注明处理的内容和情况。324 注意做好设备投运后的消缺情况跟踪监视工作。 4 缺陷在线时的几项规定41 设备缺陷未消除前，各级运行人员应加强对缺陷的监视，并根据缺陷性质做好相应事故预想。主值及以上各级人员对重大设备缺陷应进行核对并监视其发展情况。42 对各设备缺陷如直接联系无效，应由值长向上级有关部门联系解决，暂不能消除的缺陷且威胁机组安全运行的重大缺陷，应报告运行部。43 需停机才能安排消除的缺陷，部管理人员应负责做好记录。 运行部设备停复役制度1 总则为确保人员及设备安全和设备按时按质地完成检修任务，遵从“电力安全规程

50、”和部“安规实施细则”的规定，提前办理检修工作票，对影响出力或备用的设备停役应得到调度批准及值长同意后，方可进行设备停役的隔绝工作。对检修后的设备，在安全措施全部恢复并得到调度批准及值长同意后，方可进行设备复役工作。2 停役设备隔绝要求21 炉大、小修给煤机走空，关闭进口闸门。22 燃油系统停运或隔离炉前油阀（上锁或挂牌）。23 压力管道、容器隔绝后泄压并放尽余水（上锁或挂牌）。24 在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成下列措施：241 停电242 验电243 装设接地线；244 悬挂标示牌和装设遮栏。 3 检修后设备复役31 设备复役前的准备工作：311 验收现场；值班人员与工作负

51、责人等同时检查现场，重点是检查场地及设备的清洁卫生情况，督促检修人员撤离现场。312 总结工作联系：向工作负责人询问设备检修项目，发现问题和存在的问题，然后双方签字，终结工作联系。313 恢复安全措施3131 除去设备上的警告牌和安全措施。（热机）3132 收回所有接地线，临时遮栏和标示牌，恢复常设遮栏。（电气）3133 属于调度管辖的设备，复役前应得到调度员命令后方可复役。32 设备复役前的试验验收工作：321 设备正式复役前，根据情况应先安排有关的试验、试转工作，并验收合格。322 设备验收一般分为公司、运行部、单元机组三级验收，因此，设备的试验、试转工作相应地由有关方面组织协调。323

52、试验、试转条件：有关试验措施完好、相关人员到达现场。324 试验的基本内容：3241 控制装置应进行操作调整试验。3242 二次回路，热工装置应进行保护和联锁的试验。3243 机械转动设备应进行转动试验。3244 压力管道和容器进行压力试验。33 相关试验、试转工作验收合格，设备正式投入运行或备用。运行部生产管理人员巡视制度1 总则 为加强对生产现场的管理工作，建立生产管理人员定期巡视制度。2 主要内容21 检查主要设备就地运行情况，积累技术管理资料；22 监视重大设备缺陷的发展情况；23 核对有关异常情况和设备缺陷；24 检查运行值班劳动纪律及“二票三制”的工作质量。3 要求 做好巡视记录，

53、并汇报。4 定期巡厂时间表： 巡 检 周 期项 目专业技术员主 任安全员机零米设备（厂房内）机六米层设备机运转层设备机运转层以上设备厂房外设备河下循泵房空压机房每周一每周二每周三每周四每周五每月二次每周五次第一周二第一周二第二周二第三周二第四周二每月二次每周三次第一周一第一周一第二周一第三周一第四周一每月一次每周五次炉零米设备（厂房内）炉水泵，预热器给煤机层及以下设备炉本体厂房外设备每周一每周二每周三每周四每周五第一周四第二周四第二周四第三周四第四周四第一周三第二周三第二周三第三周三第四周三500KV，220KV升压站、保护室主、厂总变、启备变、中压开关室发电机本体，UPS直流系统（厂房内）厂

54、房内PC、MCC厂变厂房外厂变PC、MCC、公用变及3KV公用段每周一每周二每周三每周四每周五第一周三第一周三第二周三第三周三第四周三第一周五第一周五第二周五第三周五第四周五渣泵房、石子煤系统、底渣斗供水泵房灰浆泵房电除尘、输送风机房、气锁阀及管线省煤器灰斗每周一每周二每周三每周四每周五第一周一第二周一第二周一第三周一第四周一每月一次每月一次每月一次每月一次每月一次#1输煤栈桥、风机房#2输煤栈桥、水冲洗房#3输煤栈桥、煤场#4输煤栈桥#5输煤栈桥每周一每周二每周三每周四每周五第一周一第二周二第二周三第三周四第四周五每月一次每月一次每月一次每月一次每月一次工业水泵房除盐室、酸碱泵房凝水精除盐、

55、加药系统汽水取样间制氢站及机内氢气系统每周一每周二每周三每周四每周五第一周五第二周五第二周五第三周五第四周五每月一次每月一次每月一次每月一次每月一次试验班每周一二次每周一次仪表班每周一二次每周一次热力室每周一二次每周一次维护班每周一二次每周一次运行规程图纸管理制度1 总则 公司各专业运行规程及系统图，是全体运行值班人员和有关管理、检修人员掌握机组的特性、规范参数，掌握各系统构成的基本资料；是运行值班人员操作、调整和事故处理的基本依据；是机组安全、经济运行的基本保证。同时由于其有一定保密要求，特对各运行规程和系统图的管理做以下规定。运行规程的编制程序21 部各运行专业工程师，根据设备的特性、制造

56、厂资料、设计院资料、现场的具体备件、运行经验、部颁典型规程以及技术通报、事故通报和其他有关规定为依据，进行编写。22 运行部主任、生产技术部专业工程师共同审核。23 由公司总工（副总工）批准。系统图的编制程序31 由运行部各专业工程师，依据制造厂资料、设计院资料以及现场实际情况，绘制草图。32 由描图员进行描图。33 由运行部主任会同公司技术部门专业工程师进行核对。34 由公司总工程师（副总工程师）批准。其它要求41 机组投产前，就应编辑出版各专业运行规定和系统图册，以便于机组的调试及其它生产准备工作。42 机组正式投产后，应根据调试阶段和试生产期间的具体情况，对运行规程、系统图进行必要的修订

57、，以保证其正确、完善。43 运行规程、系统图，应从设备的实际变动情况和运行经验的积累等情况出发，每510年修订一次。但是，凡是设备发生异动，技术部门应及时出具异动报告，运行部及时对规程、系统图进行修改或临时修改，并将修改情况通知生产现场，以便于机组安全经济运行。44 运行规程由公司统一管理。441 发放范围：全体运行人员，检修公司各级领导及专业工程师，生产科室领导及专业工程师，公司领导。442 考试范围：全体运行值班人员。443 主考单位：公司培训部。444 考试时间：每年十月份。45 系统图由公司统一管理。发放范围：全体运行值班人员，检修公司各级领导及专业工程师，各生产科室领导及专业工程师，

58、公司领导。46 运行规程及系统图是机组的基本资料，属保密性质。持有人应妥善保管，不得随意外传。丢失不予补发，工作变动、调出本公司需交回。运行控制室管理规定1 总则 集中控制室管理规定机组集中控制室，是我公司要害场所，是机组集中控制中心。为了确保机组的安全运行，特制定本管理规定。2 要求21 集中控制室是运行值班人员的工作场所，非工作人员不经准许不得入内。22 检修人员的正常工作联系应在工作票室进行，若需进入集控室内进行维护工作，必须遵守本规定的第23、4、5、6条。23 需进入集控室，应征得值长同意，并办好进入手续。24 集控室内要保持安静，不得在室内大声喧哗和闲谈。25 集控室内严禁吸烟、吃

59、饭、喝茶、吃零食。26 不得在集控室内休息、逗留、聊天。27 参观人员只可以在休息室内观看，进入集控室内需经公司领导签字批准。28 外来实习人员，必须佩带有关证件，并有征得当班值长同意后，方可进入室内，但同时在室内人数不得超过4人。运行部关于班前班后会的具体规定1 总则班前、班后会是确保机组安全、经济运行的一项重要举措，它起到布置工作任务、注意安全事项、总结经验和教训的重要作用。班前、班后会原则上由单元长、班长主持。 2 内容1 班前会211 当班全体运行人员参加。212 单元长、班长向本班人员传达部里的通知精神和工作要求，布置当班的生产任务。213 本班各岗位人员事先应了解上一班对应岗位的设

60、备运行情况，以及存在哪些缺陷。214 单元长、班长向本班人员讲清当前设备和系统的运行方式，有哪些设备即将或已经安排检修。215 指出各个岗位必须注意的安全事项，以及监视的重点。22 班后会221 当班全体运行人员参加。222 单元长、班长简要地总结当班生产任务完成情况，工作质量如何，是否有违章违纪行为。223 作中发生或存在的不安全现象，提出防范措施。224 传达部里的通知精神和要求。安全管理运行操作管理制度（2004-8-30）1 总则11 调度纪律：111 为确保公司生产的连续、安全、经济，各级运行人员必须严格调度纪律，做到下级服从上级，值长服从上级调度命令。112 下级接到上级的正确调度