企业增强人力资源竞争力的法宝

1、.：.；企业加强者力资源竞争力的法宝在人才竞争日益猛烈、竞争手段日益人性化、知识化和多样化的今天，企业引才、用才、留才的机制也在不断地创新和开展。员工福利作为现代全面薪酬体系的一个重要组成部分，是企业人力资源战略中不可忽视的重要要素。企业在追求利润最大化的进程中对人工本钱控制的要求和员工在追求本身价值最大化的过程中对福利程度提高的要求一直是一对锋利的矛盾。而在这对矛盾之间找到一个适宜本人企业战略运转和开展的平衡点，经过管理和创新在企业最恰当的人工本钱支出下为员工提供最适宜的福利方案，那么是企业福利管理的中心目的所在。不同的企业根据各自企业战略、开展阶段和运营情况为员工设置的福利工程能够各不一样

2、，但在传统上，单个企业向员工提供的福利大多都是固定的，即向一切的员工提供同样的福利内容。这种方式的益处在于，由于一切员工都享用一样的福利工程，因此企业制定的福利方案的复杂程度就大大降低了，减少了福利方案制定的本钱。同时由于福利工程一致的规模效应，特别是以实物和效力方式向员工提供福利时，本钱会大大降低。但是除了强迫实施的法定福利之外员工对非法定福利工程的偏好往往各不一样，众口难调。而一致型的福利方案方式往往无法思索到员工多样化的需求，从而减弱了福利实施的效果。这从另一角度讲反而添加了企业无谓的本钱。从20世纪70年代开场，在西方兴隆国家的一些企业中，开场针对员工不同的需求提供不同的福利内容，弹性

3、福利方式逐渐兴起并成了福利管理开展的一个趋势。弹性福利制就是由员工自行选择福利工程的福利管理方式。它还有几种不同的称号如自助餐式福利方案、菜单式福利方式等。在实际中通常是由企业提供一份列有各种福利工程的菜单，然后由员工按照本人的需求从中选择其需求的工程，组合成属于本人的一套福利套餐。这种制度非常强调员工参与的过程。当然员工的选择不是完全自在的，有一些工程，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常都会根据员工的薪水、年资或家庭背景等要素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单的每项福利工程都会附一个金额，员工只能在本人的限额内购买喜欢的福利。弹性福利方案的实施具有显著的优点：首先，由

4、于每个员工个人的情况是不同的，因此他们的需求能够也是不同的，例如，年轻的员工能够更喜欢以货币的方式支付福利，有孩子的员工能够希望企业提供儿童照顾的津贴，而年龄大的员工又能够特别关注养老保险和医疗保险。而弹性福利方案的实施，那么充分思索了员工个人的需求，使他们可以根据本人的需求来选择福利工程，这样就满足了员工不同的需求，从而提高了福利方案的顺应性，这是弹性福利方案最大的优点。其次，由员工自行选择所需求的福利工程，企业就可以不再提供那些员工不需求的福利，这有助于节约福利本钱。再次，这种方式的实施通常会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额，这样就会促使员工更加留意本人的选择，从而有助于进展福利本钱

5、控制，同时还会使员工真实地觉得到企业给本人提供了福利。弹性福利方案既有效控制了企业福利本钱又照顾到了员工对福利工程的个性化需求，可以说这是一个双赢的管理方式。也正因此，弹性福利制正在被越来越多的企业关注和采用。但是，弹性福利方案也存在一些问题。首先，它呵斥了管理的复杂。由于员工的需求是不同的，因此自在选择大大添加了企业详细实施福利的种类，从而添加了统计、核算和管理的任务量，这会添加福利的管理本钱。其次，这种方式的实施能够存在逆向选择的倾向，员工能够为了享用的金额最大化而选择了本人并不最需求的福利工程。再次，由员工本人选择能够还会出现非理性的情况，员工能够只照顾眼前利益或者思索不周，从而过早地用

6、完了本人的限额，这样当他再需求其他的福利工程时，就能够无法购买或者需求透支。最后，允许员工自在进展选择，能够会呵斥福利工程实施的不一致，这样就会减少一致性方式所具有的规模效应。虽然弹性福利方案实施起来能够存在上述一系列的问题，但是只需设计合理、管文科学、运用得当，弹性福利方式的优势还是相当明显的。那么，如何去规划和实施一套好的弹性福利制度呢？首先，什么是一套好的弹性福利制度。普通以为，一套好的弹性福利制度必需符合以下几个要求：1恰当。即企业的福利程度对外要有竞争力，不落后于同行业或同类型的其他企业；对内要符合本企业的战略、规模和经济实力，不要使福利成为企业的财务负担。2可管理。即要求企业设计的

7、福利工程是切合实践，可以实施的；同时还需求有一套完善的运转体制用以实施和监视。3容易了解。即要求各个福利工程的设计和表述 可以很容易地为每个员工了解，在选择和享用福利工程时，不会产生歧义。4有可以衡量的规范。即要求企业为员工提供的每项福利工程都是可以衡量价值的，这样才干使每个员工在本人的限额内选择福利工程。5员工参与度高。即要求制度的设计包含企业和员工互动的渠道和规那么。6灵敏。即要求福利制度不但尽能够地满足不同员工的个性化要求，还可以根据企业的运营和财务情况进展有效的自我调整。在这样一个根本的要求指点下，我们可以开场设计企业的弹性福利制度了。第一步，我们需求充分了解企业的战略，不同的企业战略

8、需求用不同的人力资源战略来支持。只需充分了解本企业的战略，才有能够设计出适宜本企业需求的恰当的福利制度。第二步，了解国家的相关法规。弹性福利制度当中包含了作为必选项的法定福利工程，无论企业能否情愿、员工能否迫切需求，法律强迫实施的福利工程是必需提供的。第三步，了解企业的运营和财务情况。再完美的福利方案没有资金的支持就等于零。所以企业的财务情况也是设计福利制度的一个重要前提。第四步，清点公司现有的福利工程并进展财务分析。有些工程由于实施得相当普遍往往被人们忽视，有些工程由于真正需求和实践受害的人数比较少也容易被忽略。只需把这些工程都进展一致的列举、清点和测算，才干较为准确地测算出现有的福利本钱。

9、第五步，调查员工对福利工程的需求。年老的、年轻的，已婚的、未婚的，男性、女性，身体安康的、体弱多病的，家境好的、差的，上班路途远的、近的，不同的员工会对企业的福利工程有不同的需求，要设计出可以尽能够满足各类员工需求的福利工程，需求对员工的需求有充分的了解。当然，员工的需求能够有很多，甚至还会有些怪异的需求，这些需求能够无法衡量价值。所以在设计调查询卷时应尽量让员工排除那些比较怪异的要求。第六步，确定每位员工的福利限额。通常我们用点数来标志这一限额。它可以经过资历、绩效、工资、家庭情况等一系列要素综合地进展评定。在确定了每位员工的福利点数之后，需求进一步确定这些点数的现金价值，即福利点的单价，它

10、等于企业福利方案本钱总额与全体员工获得的总福利点数之比。这样可以保证弹性福利支出的总额与预算根本一致。第七步，根据上述第一至五步的分析和综合，确定企业提供应员工的一切福利工程的清单，并根据这些福利工程的市场定价和福利点的单价折算成相应的福利点数作为福利工程的点数价钱。第八步，员工选择福利工程。在每位员工都有了各自的福利点数，同时福利工程又都一一按点数定价后，员工就可以开场选择本人需求的福利工程了。这一过程中将不可防止地出现员工购买力缺乏和储蓄的情况。这需求预先根据企业情况设定规那么进展管理。第九步，协调、管理和沟通。企业需求针对买卖中的纠纷以及员工的意见反响采取处置措施，并根据情况的不断变化合

11、理调整和不断优化其福利制度。这样，一套自助式的弹性福利制度就根本设计完成。当然，企业还可根据本身情况的不同在上述步骤的根底上略做调整来进展设计。例如，希望简化实施操作、减少管理本钱的企业可以采用规范组件式福利方案。即由企业根据员工情况的不同，推出多种固定的福利组合，员工那么在这些组合中进展选择，好像餐厅推出的套餐效力。当然这种方法在简化管理的同时也降低了员工选择的自在度。再如，曾经构成相对比较合理和科学的福利体系的企业，可以采用中心外加式福利方案。即员工福利由中心福利和弹性福利共同组成，将已确定的每位员工都比较需求的福利工程作为中心工程固定下来，员工在弹性福利工程中进展选择，然后组成各自最终享用的福利工程。但总的来讲，上述几种类型的弹性福利方案在设计思绪上没有大的区别，主要还是可以根据企业的情况和需求进展选择。总之，弹性福利