全过程工程咨询培训资料

1、全过程工程咨询【概 述】1、学习全过程工程咨询的相关知识，包括：(1)对全过程工程咨询的认识；(2)全过程工程咨询的定义；(3)全过程工程咨询与项目管理的区别；(4)全过程工程咨询项目组织机构；(5)全过程工程咨询的内容清单。2、全过程工程咨询于2017年国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发201719号)明确提出，国家大力提倡企业转型升级，咨询企业向全过程工程咨询转型，这是大势所趋、势在必行。3、国家、省及地方发布很多文件，在全国范围内推行试点企业、试点项目，我司为省试点企业，现盐城地方已有全过程工程咨询项目，虽数量不多、但已有企业涉足。故组织本次培训学习，要了解直至掌握全过

2、程工程咨询 的定义、服务范围、服务清单(或具体内容)，提升综合咨询能力，转变观念、不能局限于当前，要逐步适应市场发展需求。一、全过程工程咨询认识1、全过程（全寿命周期）咨询：项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除、后评价 咨询服务：管理咨询服务、技术咨询服务、经济咨询服务。工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程（全寿命周期），向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护2、全过程工程咨询的认识思考局限于企业现有的能力和利益的 X尚有不少观念上的问题对工程咨询范围的炭解对设计在全过程工程咨询中的地位和作用缺乏认识对全过程范围的民解以项日

3、管理一体化和综合管理等（项目管理、监理、造价控制等）取代全过程工程咨询认为工程咨询不包括设计。工程咨询只包括工程管理咨询、设计管理、 项目管理、工程造价控制，建设监理等没有认识到设计是工程咨询的一个重要组成部分没有认识到设计是高质量建设的核心全过程不包括运维尚有不少观念上的问题局限于企业现有的能力和利益的思考对工程咨询范围的朋时设计在全过程工程咨询申的地位和作用缺乏认识时全过程范E的误解许多现行设计机构尚缺乏提供全过程工程咨询服务的能力和动力。 设计组织体制和机制急需改革建设领域现行体制和机制直接或间接影响导致的问题全过程 咨询合同的核心内容：服务标准，标准合同文本及酬金标准等，急需研究制定3

4、、正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用决策阶段和设计阶段对项目的投资（决策阶段影响 95犯上，初步设计影响75%-95%技术设计影响35%-75%随着标准、规模、功能、方案、做法逐步深化明确、影响 逐步变小）、质量具有决定性的影响，非常需要管理服务，不仅需要质量控制，进度控制和投资控制，而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。二、全过程工程咨询的定义1、主要依据：（1）国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（发改投资规2019515号）（2）江苏省全过程工程咨询服务导则（试行）（3）建设工程全过程咨询服务指南 （盐城市监理协会）

5、针对建筑业发展现状，为促进建筑业持续健康发展，2017年国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发201719号）明确提出完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程 工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。 政府投资工程应带头推行全过程工程咨询， 鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。 在民用建筑项目中， 充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。江苏省人民政府关于促进建筑业改革发展的意见（苏政发（2017） 151号）也明确

6、提出培育全过程工程咨询服务。整合工程建设所需的投资咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等业务，促进咨询企业提供全过程、一体化服务。引导和支持建设单位将全过程咨询服务委托给具有全部资质、综合实力强的一家企业或一个 联合体；或一家具有相关资质的企业，并由该企业将不在本单位资质业务范围内的业务分包给其他具有相应资质的企业。2、全过程工程咨询定义：是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）直至结束（拆除）的全生命周期提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。（1）服务范围：工程咨询企业可根据企业自身的优势和特点积极延伸服务内容

7、，提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划、工程规划、工程勘察与设计、招标采购、项目管理、工程监理、造价咨询及项目运行维护咨询等全方位的全过程工程咨询服务。（2）资质条件：全过程工程咨询服务企业承担勘察、设计或监理等咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件全过程工程咨询单位自身不具备勘察、设计或监理等资质，可将项目的勘察、设计或监理等专业咨询业务合法进行分包，承接项目勘察、设计或监理专业咨询业务的分包 单位可以是一家或多家。（3）责任：全过程咨询服务单位应对被委托单位的委托业务负总责。勘察、设计或监理的分包单位以及其任命的勘察负责人、设计负责人、总监理工程师向全过程工程咨询单位

8、和项目咨询总负责人履行质量、安全报告责任，并承担相应的 质量、安全等直接责任；全过程咨询单位和项目咨询总负责人承担质量安全等连带管理责任。（4）人员执业资格要求：国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见对工程建设全过程咨询项目负责人的资 格提出较高要求：应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或 造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。设计单位在民用建筑中实施全过程

9、咨询的，要充分发挥建筑师的主导作用。（5）推行意义：为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升固定资产投资决策科学化水平及投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发 展。3、依据江苏省全过程工程咨询服务导则（试行）全过程各专业咨询服务内容包括以下组合：项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务 （如：规划咨询、投资咨询、BIM咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估、当地政府报批报建所需要的咨询服务等涉及组织，管理，经济和技术等有关方面的工程咨询服务）。根据各建设项目业主方的需求进行菜单式选择（不少于三项）。4

10、、依据国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（发改投资规2019515号）：【指导意见背景：改革开放以来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。随着 我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体 化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。因此，有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满 足委托方多样化需求的全过程

11、工程咨询服务模式。指导意见针对项目决策和建设实施两个阶段，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。【投资决策综合性咨询】：(1)作用：投资决策环节在项目建设程序中具有统领作用，对项目顺利实施、有效控制和高效利用投资至关重要。鼓励投资者在投资决策环节委托工程咨询单 位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的协调性。(2)涵义：投资综合性工程咨询单位接受投资者委托，就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、 行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为投资者提供决

12、策依据和建议。(3)运作方式：投资决策综合性咨询服务可由工程咨询单位采取市场合作、委托专业服务等方式牵头提供，或由其会同具备相应资格的服务机构联合提供。(4)责任：牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构，根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任；联合提供投资决策综合性咨询服务的，各合作方承担 相应责任。(5)人员要求：鼓励咨询工程师(投资)作为综合性咨询项目负责人。【工程建设全过程咨询】：(1)范围：在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位 一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。(2)意义：全

13、过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。(3)资质条件：工程建设全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。工程建设全过程咨询服务应当由一家具有综合能力的咨询单位实施，也可由多家具有招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等不同能力的咨询单位联 合实施。由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位及各单位的权利、义务和责任。全过程咨询服务单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务，在保证整个工程项目完整性的前提下，按照合同约定或经建设单位同意，可将自有资质证 书许可范围外的咨询业务依法依规择优委托给

14、具有相应资质或能力的单位。(4)人员执业资格要求：见上。三、项目管理与全过程咨询的区别项目管理与全过程工程咨询均受业主委托，为业主提供咨询、管理服务。但范围、内容、实施主体、资质及要求不同，全过程咨询站的角度更高、范围更广、内容更全面、 更多。1、服务范围不同：详见下表-全过程工程咨询服务清单；“项目管理”是 全过程工程咨询服务范围中的一项。2、服务内容不同：详见下表-全过程工程咨询服务清单全过程工程咨询服务清单厅P服务范围服务内容备注一项目策划1、项目建议书2、可行性研究报告3、项目申请报告4、资金申请报告5、环境影响评价6、社会稳定风险评估7、职业健康风险评估8、交通评估9、节能评估二工程

15、设计1、按照总体进度计划完成合格的设计产品内容包括：土建设计（建筑、结构）、机电设计（给排水、电气、暖 通）、智能化设计、景观设计、内装设计、幕墙设计、变配电设计、燃气设计、人防设计、泛光照明； 根据项目需要的其他专项设计如：交通评估、厨房设计、标识系统等。2、工程设计团队按照总体进度计划完成合格的设计产品，并在策划、报批、设计、施工、验收等工程建设的各 个环节提供全过程、全方位的设计咨询服务如：参与规划、提出策划、完成设计、辅助招标、监督施工、指导 运维、辅助拆除。厅p服务范围服务内容备注三工程监理1、编制监理规划及监理实施细则2、工程监理实施过程中对工程质量、造价、进度控制3、工程监理实施

16、过程中对工程变更、索赔及施工合同争议的处理4、监理文件资料管理5、设备采购与设备监造6、按建设工程监理规范要求服务范围执行7、履行建设工程安全生产管理法定职责、对工程建设相关方进行协调的相关工作内容四招标代理1、招标项目资料收集2、招标方案编制3、投标单位的资格预审4、招标文件的编制、招标文件发售、招标文件的澄清或者修改、组织现场踏勘、收取投标保证金5、接收投标文件、组织开标、组织评标相关评标工作6、履行中标公示，公布中标结果7、合同管理审核8、采购管理五造价咨询1、投资估算的编制与审核2、经济评价的编制与审核3、设计概算的编制、审核与调整4、施工图预算的编制与审核5、工程量清单的编制与审核6

17、、最高投标限价的编制与审核7、工程的支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议序号服务范围服务内容备注8、施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理9、工程结算的编制与审核10、工程竣工决算的编制与审核11、全过程工程造价管理咨询12、工程造价鉴定13、方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询14、合同管理咨询15、建设项目后评价16、工程造价信息咨询服务17、其他合同约定的工程造价咨询工作六项目管理1、项目报批管理2、合同管理3、设计管理4、进度管理5、质量管理6、安全生产管理7、资源管理8、信息与知识管理9、收尾管理七其他服务如：规划咨询、投资咨询、BIM咨询、绿建咨询、工程勘察

18、、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估、 当地政府报批报建所需要的咨询服务等涉及组织，管理，经济和技术等有关方面的工程咨询服务。3、实施主体不完全相同：”全过程工程咨询”项目招标代理、勘察设计、工程监理、造价咨询、项目管理、运营维护等均由咨询单位实施或自己无资质的由自己牵头可委托具有相应资质的单位共同实施。而“项目管理”对于项目策划、勘察、设计、运营维护等不是自己实施，其他如招标代理、工程监理、造价咨询等也不完全由自己实施，根据业主委托确定范围，而是牵头协调管理。4、资质要求不同：全过程咨询依据国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见要求应具有相应资

19、质。项目管理没有具体明确的要求，一般具有监理、造价等资质的咨询单位可组织实施。四、全过程工程咨询项目组织机构1、全过程工程咨询项目组织机构设置承揽全过程工程咨询服务的企业应根据业主委托的服务范围、内容组建与其相适应的、专业配套的、满足服务需要的全过程工程咨询机构，视项目的规模、复杂程度、服 务范围设置项目前期咨询、勘察设计咨询、招标采购、工程监理、造价咨询等相应的职能部门，配备部门负责人，明确职责、分工，建立以全过程工程咨询机构项目总负责人 牵头、部门负责人分工负责、相互协作配合的管理体系和制度，编制全过程工程咨询策划书（方案）、各阶段或各专业咨询服务方案（规划）、实施细则或作业指导书，指导

20、全过程工程咨询服务工作的实施，全面履行委托合同，实现业主的期望目标。(1)组织形式：A 、建设工程全过程咨询服务指南(盐城市监理协会)就单位（投资人）全过程工程咨询机构（项目咨询总贡育人）B 、江苏省全过程工程咨询服务导则（试行）管理机构组织架构图（示例）说明：以上仅为全过程工程咨询管理机构示例，适用于采用一体化全过程工程咨询提供商的服务组织模式。当采用其他组织模式时，管理机构图将进行相应修改与调整（2）职责、权限及执业要求：源自市监理协会-建设工程全过程咨询服务指南（P45）全过程工程咨询项目咨询机构由项目咨询总负责人、专业咨询负责人和咨询人员组成。项目咨询总负责人应具备注册建筑师、注册结构

21、工程师、注册岩土工程师、注册一级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册咨询工程师等工程建设类执业资格中的一项或多项资格或具有工程类、工程经济类高级职称，且具有至少5年及以上类似工程管理经验，有较强的组织协调能力。专业咨询负责人是指具有现行法规规定的相应执业资格和能力、在项目咨询总负责人管理协调下，开展全过程工程咨询服务的相关专业咨询的专业人士。主要包括但不限于以下专业人士：注册建筑师、注册结构工程师、注册岩土工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册造价工程师、注册咨询工程师及其他相关执业人员。项目咨询总负责人可同时兼任项目的勘察负责人、设计负责人、总监理工程师等一项或多项职务；项目咨询总

22、负责人不兼任项目的勘察负责人、设计负责人或总监理工程师的，项目咨询总负责人应任命具备相应资格的专业咨询工程师担任部门负责人。若全过程咨询单位将项目的勘察、 设计等专业咨询服务另行委托的，则由承接该项目的勘察、设计等专业咨询服务单位任命项目的勘察负责人、设计负责人，经全过程咨询单位批准，并接受项目咨询总负责人的管理。项目咨询机构设置的各部门视项目规模、复杂程度、业务内容配备相应的咨询人员，可1人或多人。（3）全过程工程咨询人员职责建设工程全过程咨询服务指南（盐城市监理协会）A、项目咨询总负责人应履行职责：牵头制订项目全过程工程咨询服务的组织架构、专业分工、决策机制、管理制度、工作流程以及相关表格

23、和成果文件模板等，并组织实施。组织编制全过程工程咨询服务策划书（方案）、咨询目标，审批各专业咨询服务方案（规划），其中工程监理规划还需按规定程序报企业技术负责人审批，全过程工程咨询策划书（方案）报企业技术负责人审批 、经业主同意后实施。根据需求确定全过程工程咨询机构人员及其岗位职责，特别是明确各专业咨询服务的负责人及其职责。根据工程进展及全过程工程咨询工作情况调配全过程工程咨询机构人员。统筹、协调和管理项目全过程各专业咨询服务工作，检查和监督工作计划执行情况，及时纠正和处理存在问题。参与组织对项目全过程各阶段的重大决策，在授权范围内决定任务分解、利益分配和资源使用。参与或配合全过程各专业咨询服

24、务成果、质量事故的调查和处理。调解投资人与承包人的有关争议。全过程工程咨询单位或投资人委托授予的其他权责。B、专业咨询负责人应履行职责:参与编制全过程工程咨询策划书（方案），负责编制本专业咨询服务方案（规划），审批由具体咨询责任人员编制的本专业实施细则或作业指导书。按工作计划、任务分配和现行法律法规、标准规范、质量要求等，完成所负责的专业咨询服务工作，对所承担的任务和出具的成果负责，并向项目咨询总负责人报告完成项目咨询总负责人安排的其他咨询服务工作。江苏省全过程工程咨询服务导则（试行）A、全过程工程咨询服务总负责人应履行下列职责：全过程工程咨询服务目标责任书中规定的职责；工程质量安全责任承诺书

25、中应履行的职责；组织或参与编制全过程工程咨询服务管理规划大纲、全过程工程咨询服务管理实施规划，对全过程工程咨询服务目标进行系统管理；主持制定并落实实施总计划、实施方案，负责相关的组织协调工作；对各类资源进行质量监控和动态管理；对项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、工程造价、项目管理等相关配合单位进行监控；建立各类专业管理制度，并组织实施；进行授权范围内的任务分解和利益分配；按相关规定审批全过程工程咨询服务管理文件、技术资料、评估报告、总结报告等相应的专业报告呈报业主；接受审计，处理全过程工程咨询服务机构解体的善后工作；指导项目检查、鉴定和评奖中报；配合组织完善缺陷责任期的相关工作。B、全过

26、程工程咨询服务总负责人应具有下列权限：参与全过程工程咨询服务招标、投标和合同签订；参与组建全过程工程咨询服务机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；主持全过程工程咨询服务机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定全过程工程咨询服务机构管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与全过程工程咨询服务相关方进行直接沟通。2、各方关系：江苏省全过程工程咨询服务导则（试行）合同建设单位（业主） （3）全过程工程咨询体系下工程总承包（EPC模式（三方或四方主体关系）说明：如勘察服务在全过程工程咨询服务机构的服务内容，则为三方责任主体关系，反

27、之，则为四方责任主体关系合同关丁 j勘察单位:管理 美系全过程工程咨询服务机构工程总承包单工程设计施工项目工程策划监理招标 代理造价咨询项目管理（含 设计管理）其他服务如：勘察五、全过程各专业服务具体内容清单（一）项目策划：1、详见 建设工程全过程咨询服务指南（盐城市监理协会）项目前期整体策划开展项目前期战略策划研究研究投资机会及必要性确定项目总体目标定义项目性质、用途和建设内容定位项目建设规模、水准、地位和作用研究项目场址方案比较、论证建设方案及可行性策划项目投（融资方案项目建议书项目可行性研究报告项目咨询实施总体策划策划项目咨询目标策划项目管理模式策划项目咨询组织策划项目咨询制度设计项目合

28、同总体结构项目建设配套管理.提出用电征询申请提出用水前期征询提出燃气配套征询提出电信配套建设征询提出其他建设配套条件征询项目前期政府建设手续办理组织编制项目可研报告等立项文件办理项目立项及报建手续取得建设用地及规划申请办理项目社会稳定风险审批办理项目民防审批办理项目卫生审批办理项目其他审批项目咨询组织的建立与运行任命项目咨询总负责人确定项目咨询人员及其职责1.6前期相关手续办理一览表1.6.1立项阶段手续办理内容及要求序号事项名称形成及提交资料办理部门办理时间归档成果文件(1)项目立项 申请 项目建议书及批复；项目选址报告；环评报告； 项目可行性研究报告或核准申请 报告或备案手续及批复。资金证

29、明等。发改委，有资质的编制文件单 位约15-20天项目建议书与批复；可研报告与批复；项目选址报告；环评报告；立项的会议纪要、领导批示，立项文件。(2)核发选址意见 书及规划设计条 件选址申请；组织机构代码；拟选址位置现状图； 重大项目需提供可行、环境报告、 规划选址红线、土地出让计划等。规划部门不超过5天（不含报 市规委会的时间）选址意见书；规划设计要点。(3)征地及拆迁批准的立项文件、会办纪要； 土地摘牌手续等。国M门根据土地用途、拆迁 量大小确定征占用地的批准文件；对使用国有土地的批准意见。(4)初步设计 红线图、规划要点、选址意见书；总平面图、单体方案；相关设计要求要点；初步设计图纸及说

30、明（存电子版）。设计部门。约20-40天设计备案文件；初步设计文件；总平向图、单体方案。(5)勘察工程地质勘察报告；水文地质勘察报告。勘察部门。约15-20天勘察备案义件； 座勘察报告(6)测绘测绘报告测绘单位。约15-20天测绘报告。1.6.2 土地使用证办理内容及要求序号事项名称形成及提交资料办理部门办理时间归档成果文件(D建设项目 用地预审申请用地预审报告、预审申请表；立项思见；可行性研究报告； 项目位置示意图、用地平面布置图、红线图、规划 选址意见、现状图。国土局（区域内）10个工作日内上报用地平向布置图； 现状图。.(2)建设用地 规划许可证建设用地申请报告；土地使用合同及勘测告；

31、已审定总平面规划图、现状图、出让方式。规划局、规划委员会 审批。5个工作日建设用地 规划许可证(3)建设用地供地审 核、交地并领取土 地使用证 建设用地呈报表、用地申请se告；土地征（转）收批文或原土地使用证； 规划用地许可证、红线图、立项批复、用地预审意见书；项目平向布置图；征地方案公告、补偿到位票据、土地勘测成果报告、 涉及到环评、消防项目需提供相关部门意见。国土局材料齐全无特殊情况 10个工作日内办结， 不能办理的五个工作 日内告知土地使用证2、江苏省全过程工程咨询服务导则(P1724)。全过程工程咨询服务管理规划大纲、全过程工程咨询服务管理实施规划编制。全过程工程咨询内容、流程等。(二

32、)工程勘察设计：1、详见市监理协会-建设工程全过程咨询服务指南规划与设计阶段的项目咨询是建设工程全过程咨询的重要组成部分，包括规划设计、勘察设计、方案设计、初步设计(扩初设计)、施工图设计和专业深化设计等工作。 主要工作内容有：(1)设计负责人及其团队的组建管理；(2)限额设计及优化设计管理；(3)设计质量管理；(4)设计进度管理；(5)设计变更管理；(6)设计服务配合协调管理；(7)项目勘察设计阶段投资管理；(8)项目勘察设计阶段的报建报批等。2、咨询服务内容规划设计咨询服务工作内容编制规划设计任务书根据收集的基础资料及投资人的意图，组织总平及单体方案设计。组织规划设计评审规划设计报规划管理

33、部门审批工程勘察咨询服务工作内容编制勘察任务书。工程勘察完成工程勘察文件的编制与审查工程设计咨询服务工作内容收集基础资料，编制设计任务书。进行初步设计设计方案经济比选与优化施工图设计项目配套征询初步设计和施工图设计需分别征询规划局、抗震、民防、公安、消防、环保、绿化、卫生、疾控、气象以及供电、取水、排水、排污、燃气、电信、移动、邮政等部门意见；依据相关程序，办理项目配套征询手续。专业深化设计管理专业深化设计的内容包括但不限于：土建结构(如预应力结构等)深化设计、钢结构深化设计、幕墙深化设计、机电专业深化设计(如智能化等)、精装修深化设计、景观绿化深化设计、室外配套工程(供水、供电、供气、通讯)

34、等。(1)制定专业深化设计委托方案(2)提出专业深化设计技术要求(3)委托专业深化设计(4)专业深化设计过程协调(5)组织论证专业深化设计并按规定履行图审手续。工程设计管理工作内容设计阶段的质量控制设计阶段的进度控制设计阶段的信息处理规划设计及图纸审查等相关手续办理序号事项名称形成及提交资料办理部门办理时间归档成果文件(1)总平及单体方案审批申请报告； 用地平向规划图、绿地规划图、道路系统和车位分布图、建筑单体的建筑面积具体分布图（以上均为蓝图）、日照 分析图及日照分析报告、1: 500或1: 1000现状地形图和 红线图及电子文件；土地中标书或经核实与原件T的土地权属证明复印件及附图、国有土

35、地出让合同、立项批复、土地使用证、 建设项目有效批准文件；经核实与原件T的组织机构代码证复印件、规划设计要点、设计单位资质、提供两套不同设计单位单体方案、总平面规划及单体方案需公示材料。规划部门约15-20天审定的总平面图；审定的单体方案。(2)开工批复申请项目开工的报告；建筑图纸（总体规划图，平、立、剖面图）；金融部门出具的资金证明；发改委约5天开工批复；心地震安全评价意见；工程概算。 建设用地规划许可证，规划设计要点、土地使用证、环 境影响评价批复意见、地震安全评价意见、资质证书；工程概算； 有资质单位编制的项目申请se告。(3)办理工程规划许可证申请报告；开工批复；1:500拟放线图及电

36、子文件、经审查同意的总平面规划图及单体方案、建筑施工图2套及电子文件、提供两家/、 同设计单位的日照分析图及电子文件、环保部门意见、土 地使用证复印件、批前公示材料。规划部门约10天1 : 500放线图；公示文件；工程规划许可证。序号事项名称形成及提交资料办理部门办理时间归档成果文件(4)人防立项、力泵设计 审查 建设单位人防工程立项申请；立项批复；人防办约5天人防立项 审批报告。总规划平面图； 防空地下室方案设计图。(5)人防质量 监督审批人防立项、平向图审查、施工图审查、人防质监中报表二份原件； 施工图审查合格证及修改意见答复与回复原件；3建筑工程监理合同原件；施工合同、中标通知书、施工单

37、位资质、建造师证书；5施工防护设备合同书原件。人防办约两周人防监督文件(6)公建配套设计初步审 查经规划审批的规划总平面图；具备设计资质的设计单位的环境景观设计图；具备设计资质的设计单位的管线综合图； 公建配套同步建设的实施计划；公建配套汇报材料20份。住建局房管部门 组织各 单位会 审约10-15天公建配套审查 报告建筑命名命名申请（包括：建筑面积、使用面积、红线四址、绿化面积、小区管理用房、拟命名的含义及由来）；法人代表证书复印件；立项、开工批文；土地征用批文；5实体示意图。民政部门约一周项目命名文件(8)需击 风险评估 建设项目雷击风险申请报告表两份；项目立项批文（原件、复印件各一份）；

38、 总规划平面图（含总平面设计要点）；建设工程规划许可证（含单体设计要点）； 项目地质勘察报告；项目可行性研究报告；环评报告；气象局约一周需击风险 评估报告 初步设计图纸及电子文件（含所肩效果图电子文 件）。(9)施工图 设计及审查 审定的总平面图、初步设计图纸及单体方案；施工图设计及说明；设计计算书；建筑工程施工图设计审查报审表和设计文件电子文档、经审查合格盖章的岩土工程勘探报告 1份（单体建 筑超过1万褶2份）； 设计合同复印件、工程规划许可证副本复印件、施工图（包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、人防、 节能、消防、抗震、防雷等）不少于 4套、完整的结构 计算书1份（单体建筑超过1万褶2份

39、）。全过程工程咨询 机构（设计部门）、 图审机构约两周审查后的施工图纸及设计文件；图纸审查报告。(10)抗震 设防审查抗震设防审查申报表；名地质勘察报告一套；勘察、设计单位资质证书副本复印件、勘察设计合 同（外地企业另需提供注册证明）；抗震办约一周抗震设防 审查证书 建设工程规划许可证复印件、建设用地批准文件、 项目审批文件、图审se告。3、江苏省全过程工程咨询服务导则工作内容、工作流程、工作实施要求及文件管理(三)招标代理：1、详见建设工程全过程咨询服务指南 (盐城市监理协会)(1)全过程工程咨询机构采购行为基本要求(2)招标代理团队人员配备(3)发包初步方案编制及提交(4)招标文件编制(5

40、)招标控制价(6)招标公告编制和发布(7)资格审查(8)现场踏勘及招标文件答疑(9)接收投标文件(10)评标专家抽取(11)开标组织(12)评标组织(13)协助提交评标报告(14)中标候选人和拟中标人公示(15)中标结果公告和中标手续办理(16)书面情况报告(17)参与合同的谈判及签订工作(18)异议和投诉处理(19)资料档案和保密2、江苏省全过程工程咨询服务导则-相关内容及要求(P3438)(四)工程监理1、详见市监理协会-建设工程全过程咨询服务指南 (P3440)。2、江苏省全过程工程咨询服务导则-相关内容及要求(P3033)(五)造价咨询：1、详见建设工程全过程咨询服务指南(盐城市监理协

41、会)-按阶段分(1)决策阶段造价咨询(2)设计阶段造价咨询(3)发承包阶段造价咨询(4)施工阶段造价控制(5)结算审核(6)项目投资后评价(7)资料归档2、江苏省全过程工程咨询服务导则(试行)-按具体工作分(1)投资估算的编制与审核；(2)经济评价的编制与审核；(3)设计概算的编制、审核与调整；(4)施工图预算的编制与审核；(5)工程量清单的编制与审核；(6)最高投标限价的编制与审核；(7)工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；(8)施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理;(9)工程结算的编制与审核；(10)工程竣工决算的编制与审核；(11)全过程工程造价管理咨询

42、；(12)工程造价鉴定；(13)方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询；(14)合同管理咨询；(15)建设项目后评价；(16)工程造价信息咨询服务；(17)其他合同约定的工程造价咨询工作。(六)项目管理：1、详见江苏省全过程工程咨询服务导则(1)项目报批管理A、立项B 、选址意见书C 、国有土地用地预审意见D 、环境影响评估E 、可研报告及批复F、建设用地规划许可证G、初步设计批复H、设计概算审查I、国有土地划拨供地J 、总平面方案审查(方案设计)K 、建筑单体方案审查(方案设计)L 、建设工程规划许可证o 、施工图审查合格证书P 、有关行业主管部门的审查审批文件(7个)a 、消防设计图纸审查

43、b 、消防验收、备案c 、防雷审查d 、白蚁防治e 、抗震审查f 、节能审查g 、人防审查Q 、合同备案R 、质监S 、安监T 、施工许可证U 、竣工验收备案V 、公建配套设施验收注：以上手续应根据各行政部门更新为准。(2)合同管理(3)设计管理方案设计、评审优化、深化管理，出图进度管理，图纸报审管理，设计 交底、图纸会审，协调处理现场设计、施工或技术问题，变更管理，参与验 收等。(4)进度管理(5)质量管理(6)安全生产管理(7)资源管理A 、人力资源管理B 、劳务管理C 、工程材料与设备管理D 、施工机具与设施管理E 、资金管理(8)信息与知识管理A、信息计划管理；B 、信息过程管理；C 、信息安全管理；D 、文件与档案管理；E 、信息技术应用管理。(9)收尾管理全过程工程咨询服务机构应实施下列项目收尾工作 :编制项目收尾计划；提出有关收尾管理要求；理顺、终结所涉及的对外关