如何编写QC报告

1、.：.；中铁五局六公司安质部 刘毓群如何完成QC小组活动报告 QC如何完成QC小组活动报告如何完成QC小组活动报告分析活动的每一个步骤，明确阅历 教训和报告的中心问题，明确分工包括：每次会议记录、现状调 查、验证、实验和实施、及效果的有关数据与记录、对比资料等执笔人按大家意见和上述资料 进展编制，遵守原活动运用的程序执笔人按大家意见修正成稿如何完成QC小组活动报告如何完成QC小组活动报告 QC小组成果报告编写七巧QC,如何完成QC小组活动报告 就是课题称号能表达“小、实、活、 新的特点，称号要精练、准确和新颖。 就是经过精练的称号表达短小精干的课题，易于发扬成员的积极性和发明性； 就是课题的称

2、号应一目了然看出要处理什么问题，不笼统，符合要求；应直接阐明要处理什么问题，如降低不合格率，提高效率。 就是课题称号新颖，实事求是.如何完成QC小组活动报告 “15QC如何完成QC小组活动报告 “QC如何完成QC小组活动报告 “QC 如何完成QC小组活动报告 “QC如何完成QC小组活动报告 “如何完成QC小组活动报告 “ QCQCQC 如何完成QC小组活动报告0 如何完成QC小组活动报告0 QC小组概略的常见问题： 引见过于冗长； 引见内容不全面； 用语不生动，引见平谈。 如何完成QC小组活动报告“概略表述的方式： 文字表达法 纯文字表述的方式 表格法 完全用表格表述的方式 文字表达表格法上述

3、两种方式的结合 引见要简明扼要，生动有趣，防止冗长平淡； 引见内容要全面、真实，防止片面漏项； 如何完成QC小组活动报告主要引见的内容三个方面问题： 1、课题的称号课题是什么 2、选题的理由为什么选择该课题根据充分 3、选题的方法如何选择课题 如何完成QC小组活动报告对 的要求： 课题称号要一目了然，直指要处理的问题，如： 、 满足“三要素：怎样对象特性 课题称号要短小精干。不要太长，不要穿靴带 帽，不要把处理方法和最后结果都写进去，如： 等；反对口号式的课 题。如何完成QC小组活动报告 多图、表少文字如何完成QC小组活动报告如何完成QC小组活动报告 1用饼分图和矩阵图陈说 选题理由的案例如何

4、完成QC小组活动报告 2如何完成QC小组活动报告 3如何完成QC小组活动报告QCCO21CO2外购量大，回收量小。添加了本钱， 不符合公司的方针目的要求； 2 CO2 有异味，影响产质量量，不符合 公司质量第一的质量方针要求； 3 CO2 排放，污染环境，不符合公司的 环境方针。 因此，小组选择为本次 活动课题 如何完成QC小组活动报告343341545434205545524如何完成QC小组活动报告12如何完成QC小组活动报告3如何完成QC小组活动报告如何完成QC小组活动报告 12 - - - - 如何完成QC小组活动报告如何完成QC小组活动报告C如何完成QC小组活动报告： 1 2 3 4

5、5 6 7 8 910 11 12 如何选择用缘由分析中的工具因果图、树图，关联图常被QC小组用来进展缘由分析，因此在选用这些工具时必需加以区分，以提高运用工具的有效性。、当影响问题的要素之间没有较亲密的关联关系时，采用因果图和树图为好；当要素的展开层次比较多，那么采用树图为宜。、当分析的问题影响要素之间有关联关系时，选用关联图为好。 确定主要缘由确定主要原 因的步骤和方法 对利用因果图、树图、关联图找出的末端缘由进展分析，看看能否有不可控制的要素。所谓不可控制的要素，是指小组乃至企业都无法采取对策加以 处理的要素。如外供电“拉闸停电就属于不可抗拒的要素，应该将其剔除 。对保管的末端缘由逐条进

6、展确认，以找出真正影响问题的主要缘由。所谓确认就是找到影响问题的证据，这些证据要以客观现实为根据，用数听说话。 数听阐明该要素对问题有重要影响，就“成认它是主要缘由，如数听阐明该 要素对问题无重要影响就“否认它是主要原 因并予以排除。对个别要素 一次调查得到的数据尚不能充分断定时就要再调查、再确认直到掌握了充 分的数据为止。确定要因要留意的问题1、确定要因不能只定性，应辅以定量的验证2、确定的要因一定是因果图树图分析中的末端缘由，关联图中的末端缘由或主要的中间缘由。3、 要因确定的数量不可过多，普通不超越5个。4、确定后的要因要在工具图表中做出标志，以示区别。 五、制定对策针对确定的影响主要问

7、题的主要缘由，谋划真实可行的实施改良方案和活动方案，使主要问题得到改善并提高到一个新程度。、针对每个要因制定改善的目的值。、制定改良的措施。如操作方法、技艺、设备、工艺、管理方法内容、任务现场、效力工程、规范等。、对策、措施要分开，对策阐明干什麽，措施阐明怎麽干，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。制定对策应留意的问题、对策中的要因工程，必需是阅历证确定的要因，二者必需对应。、对策是要因工程的改良方法或手段。、分目的是针对每一要因所设定的改良要求。目的要尽量量化。、措施工程是针对为改动现状实现目的所采取的作业步骤，应详细、具有可操作性。、措施的责任人不要求表达全员性

8、。 制定对策主要缘由确定后应分别针对每条主要缘由制定对策。制定对策最常用的方法是对策表。对策表的内容 要因：阅历证确认的主要缘由；对策：处理要因的方法目的：对策方案到达的结果，应量化。措施及实施地点，对策方案的实施措施及地点。2. 制定对策方案常用的方法 对策表法。系统矩阵图结合运用。3. 应留意的问题： 对策中的 “要因工程必需是阅历证确认的要因。“对策应表达消除要因的总对策方案， “目的要反映消除要因的斗争方向和能定量检查对策的效果， “措施工程应有可操作性，表达对策方案的措施步骤，措施的担任人要表达全员性。实施对策本部分主要引见按制定的对策进展实施的情况及实施的效果。应留意的问题：1、内

9、容应占整个篇幅的2/32、要尽量采用数据，图表阐明问题3、每步实施对策后应有实施效果验证，实施后的效果及 与预定对策目的比较的结果。4、引见实施的主要活动时应重点引见实施中的难点并兼顾普通。所谓“难 点即对策方案中难度、任务量较大的工程，如工艺参数的优选实验、价值工程的运用、分析用控制图向管理用控制图的转换、网络图的优化等等，及实施过程中对策的修订工程。5、整理成果报告时应多用图表，少用文字表达，防止长篇大论的文字引见。六、效果检查1. 效果检查的 主要内容：检查对比活动前后主要问题的变化情况。即将对策实施后的数据与对策实施前现状的数据以及小组制定的目的值进展比较，检查课题的主要问题是 否得到处理，设定的目的值能否到达。2、社会效益：获得的社会影响，获得的好评，提高的企业信誉度的证明资料。3、经济效益：经济效益只能是按活动中对策实施后开场到活动终了时间所产生的效益来计算， 经济效益要有计算根据，列表对优化前和优化后的数据进展对比分析。 应留意的问题：检查效果要程序清楚、重点突出， 阐明效果要以实施后的数据和现实为根据， 经济效益的计算要有计算根据，经济效果要有权威部门的证明。七、规范化及稳定措施、逐条列出新增、更改文件的编号、称号及内容。、简要引见实施这些文件的其他相关活动。、应把那些经过实施验证，确