青岛理工大学工程项目管理 期末考试复习题（含答案）

1、工程工程管理复习题（含答案）温馨提示：本试题仅供备考复习使用。查题方法:复制局部试题题干,使用查找功能找到对应试题（查找快捷键:Ctrl+F）o一、单项选择题（每题1分，共30分）1.工程管理与常规的企业管理最显著的区别是（）oA.有特定目标B.有约束条件 C. 一次性D.复杂性2,将工程决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的工程管理（PM）和使用阶段设施管理 （FM）集成为工程（）oA:全过程管理 B:全面管理C:全生命管理 D:分段管理3.根据建筑安装工程费用工程组成（建标【2013】44号），以下费用中，（）不属于 按费用构成要素组成。A.人、材、机费 B.规费 C.企业管理费 D.利润

2、和税金4,以下关于代理型CM模式的说法不正确的选项是（）oA. CM单位以业主的咨询和代理的身份进行工作B.代理型CM通常比非代理型CM承当的风险小C. CM单位那么与施工单位和材料设备供应单位签订合同D. CM单位可以由具有施工经验的咨询单位担任.某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基 层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。A、STS B、FTF C、STF D、FTS.施工单位甲任命王某为某工程的工程经理，李某为技术负责人，此外，张某是施工单位的副总，在该工程上担任商务经理，那么该施工单位在该工程上的负责人是（ ）oA.公司法人代表

3、 B.王某C.李某D.张某.资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A.开标前B.开标后 C.开标同时D.评标后.施工平安技术交底的主要内容之一是做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”是 指（）oA.通道口、楼梯口、电梯井口、工地入口 B.通道口、楼梯口、电梯井口、预 留洞口C.工地入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口 D.通道口、楼梯口、电梯井口、工 地出口.平安检查中的“三宝”不包括（）oA:平安帽 B:平安带C:平安网 D:平安通道.（）经过批准后，工程才算正式进入“立项工A.可行性研究报告B.工程建议书C设计任务书D.环境评价报告.中华人民共和国招标投标法实施条

4、例自（）起开始实施。A: 2011 年 11 月 30 日 B: 2012 年 1 月 1 日 C: 2012 年 2 月 1 日 D: 2013 年 5月1日.根据我国招标投标法规定，评标委员会的人数应不少于（）人以上单数组成。A. 3 B. 5C. 7D. 9.某工程计划中A工作持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天，如果A工作 的实际进度拖延13天，那么会影响工程计划工期（）o（2）计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在网络计划图（12分）, 关键线路用双线标注（2分），工期为Tc=16天（1分）。2、（1）请计算填表，直接填入上表中（3分）；（2）请绘制排列图曲线（9分）;（

5、3）请进行简要分析（3分）。二次结构混凝土成型质量缺陷调查表序号偏差工程频数（处）频率（）累计频率（）1混凝土外表平整度4545%45%2蜂窝、麻面3030%75%3漏浆1515%90%4其它1010%100%合计100100%、口、，匕 qIf 、二、I 7 yfiZrJ曰2从排列图中可以看出，混凝土外表平整度及蜂窝、麻面两项质量缺陷累计频 率已达75%,属A类因素（主要因素），因此解决此两项质量缺陷是QC小组活 动的主要努力方向。3、解：447(0) 8 1(0) (0) 4(。);0（。）（。）1014（。）64(6)4917 5D 6( C4、解：1.计算结果如下表（10分）月份计划完

6、成工作预算费用BCWS （万元）已完工作量 （%）实际发生费用ACWP （万元）挣得值BCWP （万元）12001001902002280105290294331090290279447010047047056205030031064301104404737600402402408290501301459300802202401026012030031211210901801891218()100170180合计4150275033322. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。（3分）费用偏差：CV= BCWPACWP=3332 2750=582万元， CV为正，说明费用

7、节支；（3分）进度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= 818万元，SV为负，说明进度延误。（3分）3.费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=L212,由于CPI1,故费用节支；（3分）进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803,由于SPI n B. m 3076.92万元，所以应从8月份的工程拨款中扣除一定数额 的预付备料款。(1分)8月份应签发付款凭证金额为：860X(1-3%)-(3120-3076.92)义65%-10=796.2万元(1分)9月份完成产值700万元65%-7=201万元(1分)学号； 姓名： 班级： 密封线专业 年级 班 第一学期工程

8、工程管理 课试卷类型：A卷题号 一 二 三 四得分一、单项选择题（15题，每题2分，共30分，四个备选答案中，有一个最符合题意）.在施工前对本钱进行估算的是（ ）oA、本钱计划A、本钱计划B、本钱预测C、本钱控制D、本分析.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由A. 28B、15C、21D、1 个月.施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属（）、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制A、关键技术A、关键技术B、屡次使用技术C、屡次使用设备.专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（）；A、8%12%B

9、、10%15%.以下（）不是工程设计资质分类内容。A、工程设计综合资质B、工程设计专项资质.在施工前对本钱进行估算的是（）oA、本钱计划B、本钱预测C、18%25%C、工程设计劳务资质C、本钱控制D、屡次使用工艺D、25%35%D、工程设计行业D、本钱分析.某工程合同总价为500万元，合同中规定：甲方支付乙方60万的工程预付款，且工程材料款占工程价款的60%。试问的理论起扣点为（）A、400B、360C、300D、100 TOC o 1-5 h z .以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A、招投标中的管理B、合同实施控制C、合同变更管理和索赔管理D、合同管理人责.某工程有两个施工过程，技术上不

10、准前插搭接，划分为4个流水段，组织两个专业队进行等节奏流水施工，流水节并 工程的工期为（.）A、 18B、 20C、 22D、 24.工程的承包商一般不包括（ ）oA、业主B、咨询公司C、设计单位D、材料供应商关.工程工程的管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）o试卷纸A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变越多跨度越小.工程交付使用前的必经程序不包括（）0A、中间验收B、竣工验收决算.（ ）进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。A、横道图B、单代号网络图时标网络计划.以下建立工程管理组织的步骤，正确的先后顺序是（C、跨度越大层次越大C、重新检验C、双代号网络图）。D、层次D、竣工D、确定工程

11、工作内容组织结构设计A、一一一确定合理的工程目标确定组织目标和组织工作内容B、一一一C、一一一D、一一一.建设工程工程进度控制的目的是实现（）oA、进度目标B、本钱目标C、质量目标D、管理目标二、多项选择题（5小题，每题占3分，共15分。每题至少有两个答案）1、单位工程施工设计中的施工方案包括（）A、技术方案B、合同方案 C、施工组织方案D、投标方案.以下属于施工工程索赔理由的有（）oB、因监理工程师指令错误，给承包人造A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失 成了费用损失C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加E、承包人工程管理不

12、当，造成承包人的费用增加二、按编制主体分类的施工组织设计文件体系包括（）三、A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计.单代号网络计划的绘图规那么是（）A、网络图中不允许出现有重复编号B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D、后续节点的编号不一定大于前导节点编号E、在网络图中不允许出现循环回路要求：（1）请计算填表；（2）请绘制排列图曲线；（3）请进行简要分析。3漏浆154其它10合计1003

13、、某工程各工序顺序关系和工序时间，如下表所示，绘制双代号网络图。并用图上计算法计算各时间参数，指出关键线路和工期。其中时间参数表示形式约定如下：ESi-jEFi.jTFi.jLSi-jLFi.jFFi.j工作代号ABCDEFGH紧前工作ABBBC.DE.CF.G持续时间131624244、某工程经理部在对某施工工程进行本钱管理过程中，对各月的费用进行了 统计，有关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093

14、008022010260120300112109018012180100170问题：1.求出12个月的挣得值；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SPI并分析本钱和进度情况。2、施工图审查的内容其主要审查内容为：3、施工段划分的原那么主要有哪些？4、请问影响工程工程进度的主要因素有哪些？四、案例分析题（2题，每题10分，共20分。）1、案例背景：某工程经理部承接了一项道路.桥梁综合性大型工程，并将其中的局部工程按合同分包给其他单位施工。 双方签订了分包合同，在合同中双方约定：.在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。.当分包队伍进场时，总包商不再确认分

15、包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分 包队伍有关人员进行平安教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。.在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。.分包商对于其分包现场的脚手架.设施.设备等平安防护设施可以根据施工需要自行移动或撤除。.如分包商发生平安事故，应由分包商承当责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。问题：请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。2、案例背景：某综合楼建设工程，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命工程经理和组建工程经 理部的情况下，业主就要求施

16、工单位提供工程管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该工程的施工组 织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供工程管理规划。案例问题：（1）工程经理未任命和工程经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供工程管理规划，其要求是否正确？（3）工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。请简述施工工程管理规划的规划目标5 (4)5 (3)四、计算题（1题，共15分）各位考生：请将选择题答案填至下表中一、单项选择题123456789101112131415BAABCBADBADCACA二、多项选择题12345ACAB

17、CDADEABCECDE一、单项选择题（15题，每题2分，共30分，四个备选答案中，有一个最符合题意）1.在施工前对本钱进行估算的是（)oA、本钱计划B、本钱预测C、本钱控制D、本分析2.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（2.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。A. 28B、15C、21D、1个月3.施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属（3.施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属（）、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制点。A、关键技术B、屡次使用技术C、屡次使用设备D、屡次使用工艺用工艺

18、4.专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（）;A、8%12%A、8%12%B、10%15%C、18%25%D、25%35%5.以下（）不是工程设计资质分类内容。A、工程设计综合资质B、工程设计专项资质C、工程设计劳务资质D、工程设计行业资质6 ,在施工前对本钱进行估算的是（6 ,在施工前对本钱进行估算的是（)oA、本钱计划B、本钱预测C、本钱控制D、本钱分7.某工程合同总价为500万元，合同中规定：甲方支付乙方60万的工程预付款，且工程材料款占工程价款的60%。试问本工程预付款的理论起扣点为（）A、400A、400B、360C、300D、1008 .以下哪个不是合同管

19、理的主要内容？（A、招投标中的管理A、招投标中的管理B、合同实施控制C、合同变更管理和索赔管理D、合同管理人责任确实定9,某工程有两个施工过程，技术上不准前插搭接，划分为4个流水段，组织两个专业队进行等节奏流水施工，流水节拍为4 d,那么该工程的工期为（A、18B、20C、22D、2410.工程的承包商一般不包括（)oA、业主B、咨询公司C、设计单位D、材料供应商关系11.工程工程的管理层次与管理跨度之间的关系为（11.工程工程的管理层次与管理跨度之间的关系为（)oA、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小12.工程交付使用前的必经程序不包括（12.工程交

20、付使用前的必经程序不包括（)oA、中间验收B、竣工验收C、重新检验D、竣工决算13.（）进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。A、横道图B、单代号网络图C、双代号网络图D、时标网络计划时标网络计划14.以下建立工程管理组织的步骤，正确的先后顺序是（)o确定工程工作内容确定工程工作内容确定合理的工程目标组织结构设计组织结构设计确定组织目标和组织工作内容A、一一一B、一一一C、一一一D、一一一15.建设工程工程进度控制的目的是实现（）oA、进度目标A、进度目标B、本钱目标C、质量目标D、管理目标二、多项选择题（5小题，每题占3分，共15分。每题至少有两个答案）1、单位工程施工设计中的施工方案包括

21、（A、技术方案A、技术方案B、合同方案 C、施工组织方案D、投标方案2.以下属于施工工程索赔理由的有（)oA、发包人违反合同，给承包人造成时间损失B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失试卷纸C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加（4）按编制主体分类的施工组织设计文件体系包括（）（5） A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计.单代号网络计划的绘图规那么是（）A、网络图中不允许出现有重复

22、编号B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节 点C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D、后续节点的编号不一定大于前导节点编号E、在网络图中不允许出现循环回路.建设工程满足了竣工验收的条件，即应组织竣工验收，竣工验收的依据有（）等。A、工程质量体系文件B、工程施工组织设计或施工质量计划C、工程施工承包合同D、工程施工图纸E、质量检测功能性试验资料三、简答题（4题，每题5分，共20分）、请问在工程工程管理中通过哪些渠道可以降低资金的本钱？答：（1）合理安排筹资期限。（2）合理的利率预测。（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估

23、。（4）提高筹资效率。（5）积极利用负债经营。2、施工图审查的内容 其主要审查内容为：答：1）建筑物的稳定性、平安性审查，包括地基基础和主体结构体系是否平安、可靠。2）是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范。3）施工图是否到达规定的深度要求。4）是否损害公众利益。5）建设行政主管部门或有关部门规定的其他审查内容。3、施工段划分的原那么主要有哪些？答：各施工段上的劳动量应大致相等（误差1015%）；施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝.沉降缝等）尽量吻合；施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；施工段数要适中，不宜过多，否那么会使工期过长。对多层或高层建

24、筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即4、请问影响工程工程进度的主要因素有哪些？答：1.工程工程的专业水平要求高.技术较复杂.工期不易控制2.影响工程工程的因素具有多变性，容易造成施 工过程的间断.工程工程相关单位进度的影响4.设备制造的影响.材料.物资供应进度的影响6.资金原因.工程工程的组织不当8.不可预见的事件四、案例分析题（2题，每题10分，共20分。）1、案例背景：某工程经理部承接了一项道路.桥梁综合性大型工程，并将其中的局部工程按合同分包给其他单位施工。 双方签订了分包合同，在合同中双方约定：.在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。.当分包队伍进

25、场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人 及分包队伍有关人员进行平安教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。.在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。.分包商对于其分包现场的脚手架.设施.设备等平安防护设施可以根据施工需要自行移动或撤除。.如分包商发生平安事故，应由分包商承当责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。问题：请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。案例参考答案：.正确。.不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总.分包双方负责人签字确认，并 保

26、存交底记录。.不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的平安生产.文明施工 情况进行指导检查，实施监督管理。.不正确。分包商对于其分包现场的脚手架.设施.设备等平安防护设施不得擅自撤除,变动。如确需撤除变 动的，必须经总包施工负责人和平安管理人员同意。.不正确。如分包商发生平安事故，总包和分包单位对分包工程的平安生产承当连带责任，并由总包单 位上报事故。2、案例背景：某综合楼建设工程，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命工程经理和组建项 目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供工程管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该工程 的施

27、工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供工程管理规划。案例问题：（1）工程经理未任命和工程经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供工程管理规划，其要求是否正确？（3）工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。请简述施工工程管理规划的规划目标案例参考答案：（1）程序不正确。应先任命工程经理和成立工程经理部，然后由工程经理组织工程部的人员编写施工组织设计。（2）业主的要求不正确。因为工程管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。（3）施工工程管理规划的规划目标及内涵有：规划目标包括

28、工程的管理目标、质量目标、工期目标、本钱目标、平安目标、文明施工及环境保护目标。四、计算题（1题，共15分）某工程双代号网络计划如下图，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间； 内数字为综合考虑质量、平安和费用增加情况而确定的优选系数。问题：1）按正常持续时间计算网络计划的计算工期并指出关键线路及关键工作；2）假设要求工期为12天，试对其进行工期优化，并画出工期优化后的网络计划（在图中用双线表示关键线路，并在箭剑 后的工作持续时间）答案：.网络计划的计算工期为15天，关键线路为一一一一，关键工作为B、D、Ho （4分）.应缩短的时间为15 12 = 3 （天）（1

29、分）优先压缩工作B,能够压缩1天（2分）；其次，压缩工作H,能够压缩1天，这时与其平行施工的工作G也上升为关键 最后同时压缩G和H,压缩1大，共计压缩3大（2分），优化后的网络计划如图所不（2分）。表国止确得2分。工程工程管理复习题 参考答案、单项选择题题号12345678910答案CCBCDBBBDA题号11121314151617181920答案CBDBADCBBC题号21222324252627282930答案DDCBACDACB题号31323334353637383940答案ACCABBCDAC题号41424344454647484950答案DCADACDDCA题号51525354答案CBBC二、多项选择题(每题2个或2个以上符合题意，错选、不选不得分,少选得1分)题号12345答案ABDECDEACBDABD三、论述题1、EPC总承包方式的特点有哪些方面？(1