钢铁公司绩效评价管理办法

1、内部事项注意保存新疆八钢南疆钢铁拜城文件文件编号：BSCV/06-002 第2版 签发：柯善良南疆钢铁公司绩效评价管理方法1范围本方法规定了南疆钢铁公司绩效评价工作小组、绩效评价原那么、绩 效目标特性、绩效评价实施流程的基本要求。本方法适用于南疆钢铁公司。2引用标准和术语3管理职责1公司领导负责审定年度公司绩效评价方案。2公司绩效评价工作小组负责审核月度各厂部绩效评价结果和绩效兑 现方案的管理。公司绩效评价的各成员单位负责职责分工内相应地绩效目标的设 计、评价规那么的制定、绩效目标完成情况的跟踪和确认管理。各成员单 位指定专人负责绩效评价的日常工作管理。生产技术部、综合管理部、设备环保部、平安

2、保卫部、物流销售部、 计划财务部、动力厂负责各归口绩效评价方法的制定，年度绩效评价方 案由生产技术部牵头制定并汇总，由综合管理部负责实施发文管理，月 度绩效由计划财务部归口负责各厂、部绩效评价结果汇总工作管理，向 公司绩效评价工作小组或公司领导汇报。各评价单位制定绩效指标及细那么，包括考核及嘉奖，针对各生产厂 关键指标制定攻关项。月度依据绩效奖励细那么及攻关奖指标兑现奖励，由评价部门依据细 那么作评价提交计划财务部汇总。综合管理部实施奖罚兑现。各单位负责推进本单位的绩效评价管理，包括组建内部绩效管理组 织机构、制定内部绩效评价制度、向所属各区域分解绩效目标的管理。4管理程序绩效评价流程图见附件

3、1。2公司绩效评价工作小组。2014年3月30日发布2014年3月31日实施共4页第1页2.1公司绩效评价工作小组组长由公司分管绩效评价工作的领导担 任。成员单位包括：综合管理部、计划财务部、生产技术部、设备环保 部、平安保卫部、物流销售部、动力厂。4. 2.2年度绩效方案制定由生产技术部组织，月度绩效评价活动由计划 财务部组织。3绩效评价原那么. 3.1南疆钢铁公司年度绩效导向原那么：以八钢公司年度计划为导向， 依据南疆钢铁公司年度经营目标，形成绩效目标。.3.2逐级分解原那么：公司绩效目标下达后，各单位应对其绩效目标进 行分解，落实到所属各区域。3.3评价结果与奖惩挂钩原那么：绩效评价结果

4、与各单位奖金总额挂钩 进行考核。4绩效目标特性. 1具体性。绩效目标必须明确需要完成哪些具体任务。共识性。绩效目标必须经公司与各厂达成共识后设定。可衡量性。绩效目标必须是可以衡量的，即判断是否实现目标的 标准必须明确。可实现性。绩效目标既应该具有一定的挑战性，同时也必须是可 以实现的。时限性。绩效目标一定要明确实现该目标的具体时限。绩效评价流程4. 5.1绩效评价实施流程包括年度绩效评价方案的制订、月度绩效评价 等工作阶段。4. 5. 2年度绩效评价方案的制订a）根据八钢公司年度计划并结合南疆钢铁公司年度经营，每年十 一月份由公司相关职能部门提出各厂、部室下年度相应绩效目标建议方 案。b）生产

5、技术部对相关职能部门提出的绩效目标建议方案进行汇总、 整理审核后，提交公司绩效评价工作小组审核修改，形成年度绩效评价 方案，报公司领导审批。c）审批后的绩效评价方案即作为各厂、部室月度绩效目标评价工 作的依据。d）公司年度生产经营期间，内、外部环境发生重大变化，生产技 术部将根据年度经营预算的调整，适时调整绩效评价方案，经公司绩效共4页第2页评价工作小组审核后，报公司领导审批后执行。5.3月度绩效评价a）每月3日前各相关绩效评价跟踪部门对上月各厂相关绩效目标 完成情况进行评价，并将评价结果报送计划财务部。b）计划财务部汇总各相关绩效评价跟踪部门评价结果后，提交公 司绩效评价工作小组。c）公司绩效评价工作小组对评价结果进行审核，并形成最终审核 意见。d）综合管理部依据绩效评价结果对各厂、部室实施奖惩兑现，计划 财务部负责办理。4. 5.4本文件自实施之日生效，原南疆公司绩效评价管理方法 BSCV/06-002 第 1 版废止。拟稿：高兴翠 牛君5记录序 号记录编号记录名称产生部门保管部 门保管 期限1BSCV/06-002-01A南疆钢铁公司 年绩效评价各评价单位 （生产技术部）计划财 务部2年2BSCV/0