施工组织设计沥青混凝土

1、.：.；施工组织设计第一章 概述本施工组织设计是我公司人员在经过现场精心调查，近步了解本工程实践情况，并结合我公司人员、技术、配备、施工、管理等综合编制而成。主要分项工程方案详细、科学、有效，用以指点和保证本工程的顺利实施。一、技术要求以为根据，按本招标文件中所规定的技术要求进展施工。二、质量要求本工程施工对建筑资料的要求如下：所购资料一概到达国家规范。三、编制原那么1、施工总体布置应统筹规划、合理规划、节约用地、减少干扰和防止环境污染。2、根据现行施工规范和验收规范，选择合理、优化的施工方案。严厉按照招标文件中的工期、质量、平安目的等要求编制施工组织，使建立单位各项要求均得到有效保证。3、遵

2、照“实事求是的原那么，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工消费才干和管理程度，坚持科学组织、合理安排，平衡消费、遵照快速、有序、优质、高效地施工原那么，出色地完本钱工程。4、强化内部管理，控制工程本钱，推行增产节约，努力降低工程本钱，提高施工经济效益。5、遵照“平安第一，预防为主的原那么，从制度、管理、方案、资源方面制定真实可行的措施，确保平安施工。6、遵照“科技是第一消费力的原那么，在编写施工组织文件时，广泛运用新技术、新工艺、新设备、新资料四新成果，充分发扬在施工消费中的先导保证作用。7、文明施工，维护生态环境，坚持生态平衡。四、投入本工程的施工力量本公司专业技术力量雄厚，各种机械

3、设备齐全，对市政施工有非常丰富的阅历公司上下将全力以赴，严密谋划，精心组织施工，确保工程质量和工期，保证按招标时的承诺完成工程义务。本工程施工条件从自然条件和技术难度来看难度较小。为确保优质高效地完成该工程建立义务，我公司将本工程列为重点工程工程，在人力、物力、财力上给予充分的投入，抽调雄厚的且富有多年施工阅历的人员和配备精良的机械参与本合同段的施工。针对本工程工期紧、义务重的特点，我们将保证投入充分的机械设备和劳动力以及完备的工程专业技术人员以来保证总工期的实现。五、施工组织的重点和要点1、按目的法实施管理，对技术、平安、质量、进度、资料、财务等实行全方位管理，使工程施工的全过程一直处于良好

4、的受控形状下运转。 2、投入本合同段施工的救民于水火队伍，全部由我公司抽调，工程施工的专业管理人员、技术工人全部在我公司内抽选有阅历的有关人员。3、严厉实行工程质量终身制，建立健全质量保证体系，构成总公司、工程部、施工队“三级质量管理体系，不合格的工程不计价并且坚决返工，实行“质量一票否决权制度。4、为了保证管道施工工程的质量：严把资料关，并对各工序按规范精心操作，进展规范化作业。六、施工组织机构的主要职责1、组织机构：工程施工经理部为本合同段工程指挥中心，全面担任指挥现场施工，与业主、监理、设计单位亲密配合，搞好管理和协调任务。工程经理部下设“五部二室一处，即工程技术部、计费统计部、平安质检

5、部、财务部、物质部、中心实验室、综合办公室、捍卫处。施工经理部作为工程指挥中心，享有消费调度、人事、经济、财务、质量控制及对现场的管理进展决策权益。2、主要职责：工程实行工程经理担任制，工程经理拥有对本工程现场人员、物资、资金、设备的调动指挥权。各部门分工明确，各负其责。2.1工程技术部担任本合同工程的技术、丈量、设备调运等任务。2.2方案统计部担任方案、统计、内业等任务。2.3平安质检部担任本合同工程的平安消费、质量检验。2.4物资部担任本合同工程的物资供应、资料供应。2.5中心实验室担任本工程的一切实验及实验资料的整理和保管。2.6综合办公室担任本合同工程的公共关系、交通车辆管理、生活供应

6、。2.7财务部担任工程资金的筹措和管理，并进展财务核算和定期经济活动分析等任务。2.8捍卫处担任本工程的平安捍卫任务，确保职工的人身和公共财富平安。七、施工暂时工程方案及数量、构造1、暂时房屋租赁房屋作为工程部办公室、会议室、食堂、库房等。施工队用房以就近民房租赁为主，但应集中，以便现场管理，另配适量活动房屋，以满足现场施工的要求。详见和。2、施工和生活用水施工现场用水、生活用水采用衔接就近单位自来水方式处理。3、施工和生活用电本合同段施工战线较长，办公区及生活区照明电路运用地方电源，施工现场采用自备发电机组。4、通讯联络经理部安装一部座机和机与各施工队联络。施工现场经过手机与经理部和施工队联

7、络。另外配置2台对讲机用于施工丈量。第二章 设备、人员发动周期和设备人员、资料运到施工现场的方法一、设备人员发动周期根据本工程的特点，方案投入素质高、技术精良的专业施工队，在施工前，组织在岗人员进展技术培训，进一步强化职工质量认识和文明施工认识。专业技术人员和专业技术工人均持有岗位证进场，并投入足够的施工机械设备。一旦我公司中标，工程部将组织骨干力量，对现场进展勘察和布置，并进一步核对和规划暂时设备位置和实施性工程布置，开展施工前的各项预备任务，主要包括各种暂时设备的建筑以及各工程的施工场地平整和工程机械设备的进场。进展物资采购并对原资料检验，组织技术人员对图纸进展审核，对全线控制桩进展复核，

8、组建工地实验室，协调好地方关系，工程所需的各种施工机械设备和施工人员均按方案时间进场。人员、设备进场：经理部成员、主要技术和管理人员，主要丈量、实验仪器到位，大部分土方、运输车辆等到位。其他专业施工队人员、工程机械设备根据施工进度方案及时陆续进厂。二、人员、设备、资料运到施工现场的方法我公司拟投入本合同段的人员和设备大部分集中在总部，公司一致组织人员进场，派专车运送行车、办公用品。施工机械采用大型平板车运送，思索到设备运送的路途交通量大，我们将真实做好平安防备措施，配备平安人员和维修人员，以保证设备平安，及时到达。第三章 施工进度方案根据招标文件的要求，结合我公司综合实力，为了保质保量按期完成

9、该项工程，并确保该工程建成优质工程，我公司上下非常注重，并多次深化现场进展实践调查。如今我们根据我公司的施工才干和阅历以及投入的机械设备，结合业主的详细要求，对本合同的详细进度作如下的施工方案安排：1、驻地建立及驻地监理的驻地建立、中心实验室及相关任务。2、丈量控制点的交接与复测，重要工程控制桩的加密引测，线路及构造物的定测。3、暂时工程，处理施工生活用水用电。4、单位工程的施工放样，施工机械的检查和保养。为了确保工程早日开工，减少人员窝工，根据施工组织安排，进场施工队伍每队有12个任务面。5、进展物资采购招标，做好工程资料采购的预备任务。6、暂时用地的征用及其场地的平整任务等。第四章 主要施

10、工工程施工方法路基工程施工施工人员要求工程经理、技术担任人、施工员、质检员、平安员须有相应资质的资历证和上岗证，施工人员数量上要满足施工需求，要挂牌上岗，施工现场必需有施工员或质检员。机械设备要求要有平地机、推土机、振动压路机、三轮压路机，数量和吨位上满足施工需求，且性能良好。实验室建立：要有固定的实验室，规章制度上墙。要有击实仪，灌砂法测压实度设备等仪器以满足施工需求。工程经理部建立：有固定工程经理部，质保体系、规章制度、职责、笼统进度图，要上墙公示。路面施工工艺工序：路床验收放线清扫基层面杂物喷洒底层沥青铺装石屑碾压铺装粗粒式沥青砼碾压成型铺装中粒式沥青砼碾压成型铺装中粒式改性沥青砼冷却后

11、开放交通。预备任务沥青砼路面施工前，基层必需清扫干净，并在安装路缘石、平石以后施工。由于基层清扫任务的好不好对于基层粘结有直接的影响，所以清扫任务安排以人工清扫为主。洒布沥青透层油和粘层油在开车喷洒前，先检查洒布车的油泵系统、输油管道、油量表、车辆行驶速度能否正常，并进展实验性洒布，确定单位面积的沥青洒布的用量、行驶速度和油泵及车变速箱排挂位置，对洒布车进展调试。喷油嘴角度要一致，并与洒油管成15-25的夹角，使同一地点接受两个或三个喷油喷洒的沥青，要求喷洒均匀，一次浇洒均匀，当有漏洒或撒布车无法作业的地方，人工补洒，不得出现流淌景象。纵横衔接处要采取措施，防止沥青洒布缺乏或超量洒布的景象。沥

12、青封油层1丈量放线：根据设计高度和厚度入出路中心线和边线，以便控制摊铺石料的高度。2资料布置：根据定额计算本层石料用量，分段堆置于曾经整理的根底上，如有条件时在铺筑本层过程中陆续运到现场配合进展为宜。3在洒布好透层油的地段内按1kg/m2的用量喷洒底粘层油，然后按桩点拉线撒布骨料。撒布时应防止颗粒大小不均，并检查其松铺厚度，用人工仔细平整。经用压尺检查符合要求后用光 轮压路机进展初压，碾压速度控制在2km/h，碾压自路边缘逐渐向路中心，每次轮迹重叠约30cm，接着人另一侧同样速度同样方法操作，以此为碾压一遍。然后检查路拱和纵向坡度，当不符合要求时，运用人工调整，找平再压一遍，这样反复碾压46遍

13、，直至集料嵌挤密实、稳定，无明显轮迹为止。沥青砼面层的施工1资料：本工程的沥青面层为粗粒式、中粒式，中粒式沥青砼资料为改性沥青。因此，热拌沥青混合料的施工配合比设计按规范要求进展。拟运用商品沥青搅拌站的产品，其沥青砼质量稳定且符合设计要求的配合比，签署合同后源稳定，可满足本工程的需求。2运输：由于沥青搅拌站距施工现场有一定的间隔 ，故采用15T的自卸汽车运输装车前，车厢内清扫干净，为防止沥青与车厢粘结，侧板和底板涂一薄层柴油与水的混合液，在装车前升起车斗排除清积液，以保证沥青混合料的质量。运输过程中，为预防混合料的温度降低，采用板胎等保暖遮盖物覆盖车厢顶，坚持混合料到达施工现场时的温度符合摊铺

14、要求。3本工程三层沥青砼的摊铺采用分段分层进展的方法。下承层应清理干净，用废旧塑料膜遮盖路缘石和平石，防止路缘石、平石等被沥青污染。根据沥青混合料运输才干，与摊铺速度有所宽余的原那么，开场摊铺时施工现场等候卸料的运输车不宜少于3辆。热沥青运输车在摊铺机前1030cm处停顿，并挂空档，靠摊铺机推进前进。4摊铺及碾压机械的选择：为确保沥青砼供料延续，采用大容量沥青砼搅拌站供料。以埋置式路缘石顶面高程作为底面层施工基准线供摊铺机找平运用。主要投入机械WLF9500沥青砼摊铺机1台，供主线全幅摊铺；振动压路机YZ20一台、双钢轮压路机和胶轮压路机，供初压、复压及终压成型。5摊铺作业：在摊铺任务开场之前

15、，应根据施工条件，细致拟定摊铺机行程表示，按照方案行程进展。摊铺机应距路缘石或平石20cm以外处操作。路边缘、雨水口和检查井附近应同时用人工摊铺补齐，以减少接缝。运到施工现场的沥青料，由施工员用温度计丈量温度，只需在到达符合摊铺要求的温度时不低于130方能卸料。采用沥青摊铺机摊铺作业时机手掌握好摊铺速度，使混合料缓慢、均匀、延续不断地摊铺，并在摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿。每摊铺完一段间隔 ，立刻检查摊铺的平整度和厚度，假设外表明显不平整或边缘卸料，及时用人工找补，严重缺陷时立刻停顿作业并根除，重新铺装。一次表长度普通为200400m，低温季节摊铺长度应适当缩短，并估计出每天摊铺任务量

16、，尽量全路幅铺筑以减少纵缝。摊铺下一幅纵缝要重叠10cm,以便严密结合。摊铺虚厚按设计厚度乘压料系数1.381.43。当摊铺任务中断，已铺好的沥青砼降至大气温度左右时，如继续铺筑，应采取“直茬热接“方法，仔细细致地处置。6摊铺机行驶速度：底面层控制在3m/min以下，并将夯锤行程加大，单位面积击打次数添加，提高初始密实度，弥补基层对摊铺的影响。7碾压控制始压温度及终压温度：初压选择轻型钢管压路机，碾压2遍；碾压时压路机从外侧向中碾压，相邻碾压带重叠1/2-1/3轮宽，全幅压实一遍，要留意路缘石和侧石边缘碾压，可在边缘空出3040cm待压这产，压完一遍后将压路机重心位于压实过的混合料上，再压边缘

17、，以减少向外推移。碾压过程中，压路机起动、停顿必需减速缓慢进展，不能在新铺沥青混合料、上转向调头，左右挪动或忽然刹车。复压采用振动压路机和轮胎式压路机碾压46遍，振动频率控制在3550Hz，振幅0.3-0.8m，相邻碾压带重叠1020cm，振动压路机倒车时应封锁振动。终压先用钢轮压 路机碾压两遍，压路机碾压段长应与摊铺段相顺应，压路机每次两端折返的位置，随摊铺机向前阶梯形的推进，并不得在同一断面上。压路机折往时，不得刹车，应采用在无动力下自动停顿，再回压的方法。8接头处置纵接缝要求采取热拉缝的方式，施工时将已铺设混合料余留1020m宽暂不碾压，作为后摊铺标高控制基准面，最后作跨缝碾压，消除缝迹

18、，如不能满足接缝的要求，对边缘部分应铣刨直边，保证接缝的宽直，并涂刷粘层油方可摊铺新料。二培路肩、修整当基层施工完成后，将同路缘石安设一同进展路肩的加培与修整，做到外表平整，密实不积水，无阻水无松散景象，路肩边缘直顺、曲线圆滑，无其他堆积物。混凝土工程混凝土拌制所运用的原资料，水泥、水、粗细骨料、外加剂的选购储存都应符合SDJ20782的要求，监理工程师有特殊要求的同时应符合监理工程师的要求。1、混凝土配合比确实定混凝土配合比确实定，是根据工程设计要求的强度、抗渗、抗冻等技术目的以及原资料的质量、施工和易性的要求，经过实验室计算及试配后确定的。施工运用时，应根据施工现场的砂、石含水率对实验室配

19、合比进展修正。混凝土的拌制运用0.35立方米拌合机对砼的原资料进展计量拌合，人工投料。搅拌时加料顺序采用一次投料法。混凝土的搅拌时间是影响混凝土的质量和搅拌机消费率的一个重要要素。搅拌时间短，混凝土搅拌不均匀，且影响砼的强度；搅拌时间长，混凝土的均质性并不能显著添加，反而使砼的和易性降低且影响混凝土搅拌机的消费率，采用强迫拌合机和二级配骨料，根椐砼坍落度的大小，砼纯搅拌时间控制在90S120S。要经常检查校核称量计量设备准确性，使其称量误差满足以下要求：水泥混合料误差不大于1%，砂石骨料不大于2%，水、外加剂溶液不大于1%。2、混凝土运输混凝土程度运输采用双胶轮车，垂直运输采用混凝土吊斗。3、

20、凝土的浇筑模板和支架、钢筋和预埋件、止水件仓面清理经监理工程师核验认可，下达开盘令后即可开仓浇筑。建筑底部砼由双胶轮车经过通跳脚手及平面脚手运送砼进入仓面，人工布料，平仓机械振捣。当底部构造单次浇筑的仓面面积较大时采用分段分层法或斜面分层法浇筑，确保浇筑质量。当混凝土自高处倾落的自在高度超越2米时，运用串筒，严防砼产生离析。每层下料厚度控制在30cm左右，振捣上一层砼时应插入下一层中5cm左右，以消除两层之间的接缝。每插一点要快插慢拔，掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长能够引起混凝土产生离析景象，普通每点振捣时间为2030S，砼外表呈程度不再显著下沉，不再出现气泡，外表泛出灰浆为准。振动器插点

21、要均匀陈列，间距不于振动棒作用半径的1.5倍。同时，振捣器距模板的垂直间隔 应不小于振捣器不效半径的0.5倍，并不以人工捣固，使其密实。混凝土浇筑应坚持延续性，防止出“冷缝。如因故中止且超越规范规定的允许间歇时间，那么应按任务缝处置，能重塑者，报请监理工程师认可后可继续浇筑。浇筑砼时，应经常察看模板，支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况。当发现有变形、移位时，应立刻停顿浇筑，采取措施在已浇筑的砼凝结前修整完好。浇筑过程中应及时填写施工记录。4、混凝土养护混凝土浇筑完成后1218小时内即开场对砼外表养护，但在炎热、枯燥的情况提早进展养护浇筑完成23小时内，对于新浇筑的砼外表应防止阳光直接曝晒。底部

22、砼运用草帘覆盖洒水养护，竖间构造砼外表喷涂养护液养护。养护时间不少于SDJ20782规定的时间。5、质量检查与控制砼在拌制和浇筑过程中的质量检查内容有：混凝土组成资料的质量和用量、砼拌合时间、砼坍落度等，检查的频率和误差应符合规范和监埋工程师的要求。现场砼的质量检查以取样制造试块，测定试块的抗压强度为主。混凝土取样在机口随机取样成型，三个试件取自同一盘砼。每一浇筑块砼取样一组，当该浇筑块 方量大于100立方米时，添加一组试件。试件的评价按SDJ20782进展。砼浇筑成型拆模后，对砼构造进展外观鉴定和实测检查。混凝土外表应平整，颜色均匀一致。外表无露筋及蜂窝麻面。运用钢尺、2米靠尺、锤球及水准仪

23、、经纬仪对构造物的几何尺寸，外表 平整度、垂直度，平面位置及高程进展检测评定。第五章 劳动力方案一、劳动力方案合同签定后，合理选派能代表公司实力的高素质施工人员脚底板示兵班组进场施工，以充分保证工程工期及工程质量，技术工种100%持证上岗。二、保证措施1、根据本工程的施工进度安排情况，参照实践劳动玄参程度，按不同阶段组织劳动力进场。2、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中。3、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组坚持相对稳定，由工程经理部一致安排，统筹调度。4、建立劳动动态管理方式，提早落实作业队伍，根据各阶段工程量大小及网络方案，配备相应劳动力，尽量使其呈正态分

24、布，防止各队伍劳动力配备相关悬殊。5、做好向施工队、班组进展施工组织设计、方案和分部分项工程的技术交底。6、为确保施工人员的身体安康和平安，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病的发生和蔓延，建立完好的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。7、职工任务应作到科学安排，尽量减少加班，以坚持职工身心安康。8、加强职工素质教育，按规范规范文明施工，不蛮打硬干。9、建立健全各项管理制度，并传到达每个职工。10、坚持上岗率到达100%以上。第六章 主要施工机械、资料供应方案一、机械、检测、办公设备供应1、开工前，根据工程进度方案编制物资采购方案；按照我公司程序文件的要求对各工种工程资

25、料设备的来源、质量、贮藏情况进展详细的调查、落实。2、机械设备的及时供应是保证工程工期目的实现的根底，施工中由工程部及时申报工程设备需用方案。设备管理部门担任对机械设备维修保养及设备的定期检查。3、定期保养：中小型机械设备执行定期保养。保养工程内容及保养规范执行。4、对于本工程中运用的程度仪、经纬仪、钢尺、氧气表、乙炔表及卡尺、压力表等计量器具必需在其有效期内运用。二、保证措施1、资料、设备管理部门提早联络好资料的供应渠道，择优选用。2、按照施工进度方案、工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限制地满足工程施工进度需求。3、做好资金需用量方案，以我公司为后盾，积极

26、筹措资金为工程顺利进展提供保证。建立由建立单位认可的单列帐户，确保工程资金专款公用制度，保证合理运用资金，以防止施工中由于资金问题而影响工程进度。4、采购物资到达后，根据满足采购产品文件的要求，按进展验收。5、采购物资验收时，一旦发现不合格物资，要回绝接纳，并登录不合格物资记录表，采取处置措施。第七章 确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目的本工程质量目的为：按招标文书要求，本工程施工质量要到达一次性交验合格，如我司中标，我司将根据编制质量保证措施方案，交甲方及监理工程师审查，经甲方及监理工程师高利贷可后在施工中实施。本工程按GB503002001设计要求，组织施工。二、建立质量管理机构公司

27、坚决贯彻“百年大计，质量第一的方针，结实树立“预防为主的思想。在施工过程中，经过各种方式，加强对参建职工的教育，不断提高任务责任心和质量认识，对质量问题坚决执行一票否决制度。精心组织、精心施工，确保工程质量一次交验合格。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系,全面控制施工工程的工程质量。为了充分发扬质量管理体系的作用，保证工程质量，协调公司部门现工程经理部的关系，成立公司指点小组。工程有关人员参与的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。坚持质量方针，贯彻执行IS9002规范，针对本工程特点编制工程质量方案，制定质量控制规范，对整个工程施工实施全过程、全方位严厉控制，使工程质量管理上新台阶。三

28、、建立工程质量保证体系和质量检验系统在全面熟习施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工工程的工程质量。严厉实行质量终身责任制：仔细贯彻国务院办公厅国办字1999年16号的精神，严厉实行质量担任制和质量终身责任制，实行企业法人代表、工程担任人、各级管理人员及工班责任人对工程质量负相应责任，层层签署质量责任书，做到责任落实到位，使各能指挥人员在实施组织指挥中一直坚持“质量第一方针，确保本工程质量到达要求。四、技术保证措施1、施工前，技术担任人组织工长、内业，质安员仔细学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟习图纸，有针对性的编制施工组织设计，加强施

29、工技术指点，仔细做好技术图纸自审，会审，充分了解设计意图；逐级进展技术交底，严厉按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进展施工。技术人员深化现场精心指点，质管与测试人员准确检测，严厉把关。强化工序，工种，工艺的质量控制。2、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严厉按卡施工，确保工程质量。、严厉按图施工。凡因施工或业主要求变卦的，必需办理设计变卦通知或核定单，经设计单位赞同后，才干施工。4、严厉技术复核制度。放线丈量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才干作 作出标志。隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检查合格签字后，才干进入下一道工序。5、技术担任人要经常检查各种记

30、录、报告，发现问题及时处置。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管理。6、最大限制地提高施工机械化程度，加大科技含量，发扬公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新资料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技程度，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工义务。7、作好施工技术档案的搜集、整理。五、原资料质量保证措施1、对原资料资料质规范严厉把关，资料员对原资料、废品和半废品应先检验后收料，不合格的资料不准进场。2、原资料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期。批号、数量和运用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并

31、签章。3、对材质证明有疑心或按规定需求复检的资料，应及时送检，未经检验合格，不得运用。4、各种不同类型、不同型号的资料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保管标牌，按批量分类，并留意防潮。六、计量保证措施1、严厉执行公司的计量检测网络。2、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样方案，由实验员取样送实验室检验，不合格不得运用。3、砼搅拌严厉按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。4、现场设立砼快速测强点，由实验员担任操作，为拆模提供根据。5、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由工程技改量工长担任按规定送法检验单位检校。七、施工保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不

32、得作下道工序。2、坚持“三检制度，实行优质优价，奖罚清楚，对不合格工程坚决推倒重做。3、实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必需仔细检查。轴线、模板标高、断面尺寸能否符合要求，能否办理隐蔽验收资料签证；砼预备任务能否终了；天气预告情况、砼运输道路能否畅通等。经各施工工长、质量检查员现场代表签字后，方能进展砼浇灌。4、砼浇灌前必需用紧缩空气将渣子吹净，并将模板充分潮湿。5、砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝麻面。6、建立健全并严厉执行各种质量管理制度。仔细执行工前技术交底制，开工前必需向全体参战职工进展交底，交设计意图、交技术规范、交质量规范、交施工方法、交施工中的平安本卷须知。进展

33、专项技术培训，使全体施工人员质量目的明确，规范清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。仔细贯彻执行“三工三查制，即工前交底，工中检查指点，工后总结评选。坚持施工过程中的“五不施工和“三不交接的规定。“五不施工是指未进展技术交底不施工，资料无合格证、实验不合格不施工，上道工序或废品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。仔细执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、资料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制。使技术管理规范化，规范化，确保工

34、程质量。建立健全质量创优检查分析读评选制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评选，工程完工有总结奖惩。原资料、废品和半废品现场验收制度对原资料、废品及半废品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队有关人员进展验收，确保各单项资料的性能符合技术要求，各种混合资料运用按设计规定的配合比进展。检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进展定期或不定期的标定。工地设专人担任计量任务，设立帐卡档案，监视和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。建立挂牌施工制，每项工程开工时都必需挂牌明确创优目的、明确创优责任人。丈量资料换手复核制 丈量资料要求换手复核后交工程技

35、术担任人审核，现场有关丈量标志须定期复核检测。隐蔽工程检查签证制度一切隐蔽工程工程，首先由班组、工班、队、工程部逐级进展自检，自检合格后会同监理工程师一同复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人担任，及时搜集整理，分类归档，工程终了时组成开工文件装订成册移交甲方。坚持持证上岗制度主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工程的操作质量。八、建立质量回访维修制度自工程开工验收交付运用开场，严厉执地行建筑工程的质量回访和保修、维修制度树立“用户是上帝的思想，详细措施是：1、在保修期内，每个季度进展质量回访一次。保修期外坚持每年进展质量回访

36、一次。2、在回记过程中，根据建立单位所提出的要求进展整改或维修。3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主起初进展检修。保修期满，还应与业主坚持。4、工程交工后，发给建立单位维修卡，保修期满，签字，业主存档并做好保修期间的记录，经业主检查后签字。第八章 确保平安施工的技术组织措施一、平安消费目的本工程施工中，将仔细贯彻“平安第一，预防为主的方针，施工中保证做到：1、严厉执行国家的有关施工平安的规范规那么和施工平安的有关规定，严厉执行招标文件的施工平安和文明施工的要求。2、正确制定施工方案把确保平安放在首位，采取严峻防备措施，预防为主。3、平安目的是：消灭艰苦以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备艰苦损

37、失事故，消灭交通运输艰苦责任事故，消灭等级火灾事故，创“平安消费、文明施工的规范化工地。二、平安保证体系组织措施1建立健全平安消费组织，成立以工程工程部经理为组长的平安消费指点小组，本工程设平安组主持日常平安检查和监视指点任务。2公司消费平安部派一专人指点、督促平安消费任务。3工程工程部建立以平安员为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年平安监视岗的平安保证体系，构成“专管成线，群管成网的平安管理网络保证体系。制度保证1工程工程部建立健全各职能部门平安消费管理职责以及管理人员的平安消费岗位职责，责任落到部门、人头。2必需坚决贯彻执行建立部JCJ59-99及各种规范，规定，严厉执行公司制定

38、的各种平安消费规章制度，根据国家规定制定各种专门的平安措施。3按公司规定执行平安消费检查，考核奖惩制度，工程工程部管理人员由工程经理根据各管理人员所分管的专业、区域，平安消费效果按月考核，工人班组在签署分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由平安员签字兑现，同时严厉执行公司的平安消费管理制度及其奖惩制度。4分部分项工程，必需进展平安技术交底，作到针对性强，签证手续完好，督促检查实施情况，及做时制定增补措施，保证平安施工。5建立平安消费检查制度，做到班组岗位日查、工程周查，公司每月查。公司每季度进展一次平安消费检查评选，并执行公司的平安消费奖惩制度。使警钟长鸣，常抓不懈。6平安员、

39、施工员，工人班组长仔细填写各项平安消费管理记录，定期交平安员分类、保管、存档。三、保证平安消费的主要措施整个工程施工期间，应将施工区域内的主要通行道路封锁，无关人员一概不得进入施工现场，一切进入施工现场的任务人员必需佩戴带平安帽，穿好任务鞋，不得光脚或穿拖鞋。机械作业平安措施机械操作人员必需经专业培训，持证上岗。机械操作人员必需熟练掌握设备的性能和操作规程，严厉按规范作业，按规范施工。一切任务人员必需严厉佩戴劳动防护用品。严厉劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在任务岗位上打闹。任务人员必需熟习消防设备和报警信号。施工用电平安措施外电线路必需坚持平安操作间距，其最小间距符合中要求间距。电器设备的金属外

40、壳必需与公用维护零线衔接，维护零线应由任务线、配电的零线或第一级漏电维护器电源侧的零线引出。配电箱实行“三级配电、两级维护措施。架空线路必需采用足够的绝强度，机械强度与导电才干的绝缘导线，凡绝缘层破损、老化的均制止运用。施工现场架设的输电线路采三相五线制。一根导线只充许一个接头。施工机具运用平安措施进场机具在运用前，必需经过保养、保修验收，施工机具的传动部位应有不同的防护罩。各类机械作业悬挂平安作业方案和操作规程。消防捍卫及易燃易爆物品管理的平安1建立健全消防捍卫管理体系，设专人担任，一致管理，真实做到“平安第一，预防为主，根据施工现场的实践情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教

41、育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的运用方法。2施工现场的消防道路要畅通，建立严厉的用火用电及易燃易爆物品管理制度，加强夜间值班和巡查，排除火灾隐患。3施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防器具。4要加强各施工队对工人的管理，掌握人员底数，工人与公司要签署治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经捍卫部门担任人同意。5料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的详细落实情况。6现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进展一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织捍卫防火任务检查，建立捍卫防火任务档案。7电工从事电气设备安装要有

42、操作证和用火证。动火前，要去除附近易燃物，配备看火人员和灭火器具。第九章 确保文明施工的组织措施一、现场文明施工管理目的及保证体系1、管理目的创建市级文明工地2、管理保证体系材 料生 产质 量工程部文明施工专管员项目经理公司文明施工室安 全消 防劳 务宣 传二、现场文明施工措施1、在编制实施阶段施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一。2、为了实现文明施工的目的，工程部成立指点小组专人担任现场文明施工措施落实，确保施工现场符合的要求。3、加强宣传活动，一致思想，使宽广干部职工认识到文明施工是企业笼统、队伍素质的反映，是平安消费的保证，是工程优质快速施工的前提，加强文明施工和加强现场管理的自觉

43、性。4、在工程部及施工队担任人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5、工地显眼位置按照规范要求挂牌，画出施工总平面布置图，标明工程称号、施工单位、工期、工程主要担任人姓名和监视，自觉接受社会监视。6、实施施工现场平面管理制度，各类暂时施工设备、加工场、堆物场和生活设备均按照审定的施工组织设计和总平面布置图实施。因现场变化，必需调整平面图，要报监理和建立单位同意，未经同意，不能擅自改动或搭建其它设备。7、施工现场设置以明沟、集水池为主的暂时排水系统，要一致规划，排水顺畅。施工消费和生活废水经过必要的处置后方可排出。8、现场施工资料、制品构件分门别类

44、、有条理地堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体资料必要时要砌池堆放。机具设备定机定人保养，坚持运转整洁，机容正常。9、施工人员一致着装、佩戴胸卡，进入施工现场的人员一概要戴平安帽，管理人员和作业人员分颜色区别。10、施工中严厉按照审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作规范化、规范化、制度化，做到工完料清，场地上无淤泥积水，实现文明施工。11、加强土方施工管理，成槽挖出的湿土先卸在场内暂时堆放，沥干泥浆后在装运外弃，如湿土直接外运，运用带密封斗车的自卸卡车装运，防止泥浆沿途滴漏污染道路。12、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供应点等生活设备，并制定卫生制度，定期进展大扫除，坚持生活设备整

45、洁卫生和周围环境整洁卫生。13、工程开工后，及时撤除一节暂时设备，并将工地及周围环境清理整洁，对暂时占地及时恢复除建方要求保管除外。14、加强检查与监视，从严要求，持之以恒，文明施工现场管理真正抓出成果。对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每月组织一次专项检查对照评分，严厉奖惩，各工段相互交流阅历纠正缺乏。15、按建立单位的要求，同时仔细听取驻地监理的意见面，协调好各方面关系，搞好平安消费和文明施工，争创平安文明规范工地。三、综合治理方面为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理任务必需一直贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必需抓好以下几项任务：1、建立综合治理组织综合治理组织是搞好社

46、会稳定，确保一方平安的重要要素，根据法人代表“为第一责任人的原那么，因此由工程经理和主要责任人组成综合治理指点小组，并下设治安、捍卫、消防指点小组，做到分工担任，齐抓共管。2、抓好思想教育搞好综合治理任务，必需以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹，发掘本工地先进典型人物，经过树典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进展遵纪守法教育，提高干部和工人的法制认识，深化开展“防火、防盗、防破坏、防不测事故四防平安教育，经过教育，使干部和工人树立当家作主的主人翁认识，搞好工程施工。3、综合治理目的为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安，消防。捍卫等方面，我们的斗争目的是：1

47、在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的艰苦事件，特大灾祸事故，艰苦火灾。2在施工现场内部，无立案刑事案件。3工地内部，不发生艰苦盗窃案件，无刑事犯罪。4在施工现场，不发生赌博行为。5在施工人员中，不发生吵架行凶，斗殴事件。4、加强施工协作队伍和管理加强施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁担任的原那么，进入本工地施工协作队伍，在落实工程义务的同时签署治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。5、加强地域联防6、落实内部防备措施落实内部治安、消防、防备措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理任务的重要要素，因此本工程抓以下制度建立：1建立治安防

48、火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会有关部门担任人参与。2对防火、防爆、消防等设备每月进展一次检查。3建立值班捍卫制度，加强值班责任制。4建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库关键部门，制定各类管理制度。7、其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严厉的门卫制度和群体笼统制度，一切现场管理人员及工人必需佩戴胸卡，一致穿劳动服，工人一概戴黄色平安帽，管理人员戴红色平安帽，并配有公司的标志帽微。清洁工人用其食堂炊事人员一概穿白色卫生服。假设我公司有幸中标，我们将根据本工程的特点及现场的实践情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次详细实施情况，实现本工程创建文明

49、工地管理目的。四、确保现场施工正常运转措施1、与业主协调管理1加强施工工程部和业主的联络协调任务，施工期间指派专人担任。2建立每周例会制度，仔细听取业主提出意见和建议，并积极整改，将任务落实到实处。3积极配合业主进展任务检查，特别是对现场的防火、防盗、施工人员进出现场等任务的检查。4接受业主管理人员的监视。 5严厉按照业主审批的施工现场平面布置图，布设各种暂时设备。并作好临设的外墙粉刷和标语宣传任务。6按业主要求设置专职捍卫人员，组建兼职消防队员，人员固定，并定期进展消防演练，作好应急情况预备。2、与监理工程师任务的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的一切权益。1我公司

50、如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度方案，施工组织设计等文件及提交给监理工程师同意。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进展审查并称心所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、撤除、组装及调整所设计的永久性工程。2在施工全过程中，严厉按照经业主及监理工程师同意的施工组织设计，进展工程的质量验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3贯彻总包单位已建立的质量控制、检查，管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品到达优质。总承包对整个工程产质量量负有最终责任，任何分包单位任务的失职、失误呵斥的严重后果，建立单位只认总承包方，因此总承包方必需杜

51、绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常景象。4一切进入现场运用的废品、半废品、设备、资料、器具，均自动向监理工程师提交产品合格证明或质保书，应按规定运用前进展物理化学实验检测的资料，自动递交检测结果报告，使所运用的资料、设备不给工程呵斥浪费。5严厉执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利开展任务。对能够出现的任务意见不一的情况，遵照“先执行监理工程师的指点后予以磋商一致的原那么，在现场质量管理任务中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计院的任务协调1假设中标，我们即与设计院联络，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。2参与施工

52、图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进展部位验收、中途质量验收、完工验收等。4会同设计院、业主一同参与资料选材和定货，参与新资料的定样采购，协调各施工分包单位在施工中与监理工程师协商处理的问题，协助设计院处理诸如因多管道并列等缘由引起的标高，几何尺寸的平衡协调任务。4、施工协调配合本工程巩固耐用其工程特点存在着多工种、多工程、多部位交叉的作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的任务，程度及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得以进展，特制定如下制度：1现场工程经

53、理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手，合理、科学的高配劳动力，各工种、各作业班级应本着部分服从整体的原那么，辅助工序、交叉工序给关键工序让路的原那么，服从工程经理的一致管理，一致调配。2工程经理部每日及时如开“碰头会，由工程消费副经理主持，及时安排当日任务协调事项和处理施工问题。3每周定期如开一次施工现场协调会，约请建立单位有关人员和现场监理参与，对整个工程施工进展阶段性协调任务。协调会由工程经理主持，广泛听取各部门工程工程担任人及其它担任人的汇报、要求和意见。思索整体笼统进度以及质量目的等要素，综合平衡工程施工的每个详细环节。4现场运营管理部门，作出切合实践的配套作业方案，安排好各分

54、项、各工种之间的任务内容、任务时间、任务地点，尽能够防止任务存在同一时段内重叠。5工程经理实行一致管理方式。现场施工由工程消费经理一致安排，一致协调。工程消费经理的任务安排应科学、合理、缜密。5、内部管理1职工入场及时进展三讲教育，真实做好“三基、“三个时间、“三件事、“三个结合、“六防止教育，提高职工整体平安文明施工认识。2施工现场采用围护隔离，并做好告示牌，出入口设专人守卫。施工人员服装一致，戴证上岗。3施工人员及施工设备、资料转运在指定通道内进展，严禁为图短间隔 的方便而踩踏施工场地老百姓的耕地及农作物。4作好现场防火，施工现场按消防要求设置消防器材，并定期检查消防器材。第十章 确保工期

55、的技术组织措施一、保证工期的主要技术措施1、充分发扬本单位在施工中所积累的丰富施工阅历及机械设备才干和科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理和技术管理阅历的高素人员组成的精干、高效、整体功能强，运转效率高的工程经理部，全面担任组织实施。2、合同签署后，立刻组织技术力量雄厚，施工阅历丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的预备任务。一是做好技术预备，熟习设计文件，领会设计意图，办好控制点，水准点的交接，搞好复测加密和资料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资预备，做好资料方案，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好

56、暂时房屋、暂时供电线路、暂时给水管路及其他暂时工程的建筑任务，保证做到“三快，即进场快，安家快，开工快。3、加强管理，在业主和监理单位的指点下，施工可做到统筹规划，缜密安排，全方位有序协调，强化方案管理、目的管理和本钱管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修任务，组织好设备的采购、供应，配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化消费顺利进

57、展，保证工程进度的落实。5、根据工程的需求，加强资金调度，工程设公用帐号，专款公用，施工中加强资金管理和资金调度，确珍重点工程的资金运用。6、作好施工中的技术保证任务在接到设计资料后，立刻组织有关专业技术人员进展图纸会审，仔细领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进展技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进展攻关。加强现场技术指点和测试任务，杜绝发技术性失误；积极推行运用“四新和开展“五小革新任务，不断改良施任务业工艺，提高工效，加快施工进度。7、经过健全的质量保证体系，严厉的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，防止返工。8、搞好方案管理，坚持平衡消费，施工

58、进度分阶段控制，方案部门根据全工程工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度方案、消费调度和配备施工队，根据总体方案制定每月、每周施工方案，做到以周保月、以月度方案保证总工期。9、开展目的管理，搞好经济承包：包义务、包投资、包工期、包平安、包工程质量、包环境维护。落实政策，奖惩兑现，提高全体参建职工的自动性、发明性。10、施工过程中，加强指挥与与协调，定期如开工程分析会。每天按时如开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进展。11、抓施工的正规作业。规范化施工，经过合理的施工组织，指点正确的施工方法来提高施工进度，作到在保证工程质量的前提下稳产、高产，防止大起大落。

59、12、发明良好的施工环境。一是自动与建立、设计、监理单位建立良好关系，通力协作，自动仔细接受监视指点；二是在业主单位的指点下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中亲密配合保证施工高效北进展；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，获得他们的支持和协助 ，处理施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进展。三、进度方案的检查与调整1、进度方案的检查内容1各任务工程的施工顺序2工期能否满足合同规定平行接和技术间歇能否合理。3主要工种的人数能否满足延续、平衡施工的要求4主要机具、资料的利用能否平衡和充分首先是对上述4点的前两条进展检查，假设不满足要求，必需进展调整。只需前两个方面均到达要求的前提

60、下，才干进展后两个方面的检查和调整。前者是处理可行与否的问题，后者那么是优化的问题。2、进度方案的贯彻1检查各个层次的方案，构成严密的方案保证系统施工工程的一切各层次的施工进度方案、施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分部分项工程施工进度方案，都是围绕这一总义务而编制的。各层次施工进度方案的关系：高层次的方案作为低层次方案的编制和控制根据，低层次方案是高层次方案的深化和详细化。在贯彻贯彻执行时，首先检查能否严密配合、协调一致，方案目的能否层层分解，相互衔接，检查在施工顺序上，空间安排上，时间安排上，资源安排供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的方案实施的保证体系，并以施工义务书的方式下达各施任