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文档简介

1、 第 页员工培训管理制度一、目的：为促进公司与员工的双向沟通，增强企业凝聚力和向心力，加强员工自我价值的认识，使员工领会掌握公司企业文化、业务技能、保持企业永继运营的生命力，特制定此制度。适用范围：全体员工。二、流程说明：1、培训时间：X-XX月2、培训对象：公司全体上岗人员3、培训内容：（1）部门内培训：提高部门员工业务水平，部门将定期举行例会，进行业务交流、培训或考核，部门员工必须参加，特殊情况需提前一天请假。内容培训或考核业务交流临时会议 时间：周六9：0012：0014：0017：00工作日内，临时通知必须参加（2）新员工入职培训：向新员工介绍管理制度及管理层，带新员工到部门。a).部

2、门主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明，并在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎；b).人事部组织新员工培训，培训内容包括：公司基本介绍、公司各项文化制度、业务基础知识等。（3）公司月度例行培训 a).时间：每月月底 （特殊原因可适时调整），任何人不得以任何理由缺席，违者按照旷工一天/次处理；b).内容：公司文化、职业规划培训，上月工作总结，员工间沟通有无，工作纪律申要通报，部门领导专业培训，员工生日派对、体育、文艺等各项活动。4、周工作计划与部门报表：（1）周工作计划：总结上周工作情况，提出下段工作的问题和工作建议，改进工作质量及效率，监督工作实施情况。 注：全体员工于每周五发送至人事主管邮箱，

3、抄送一份至总经理邮箱。因特殊情况未按时提交可在下星期一9：00前补交，否则一次性扣罚XX元，并通报批评一次。（2）部门报表: 由部门主管定时进行考核，包括总结、改进、目标、专业讨论、业务讨论、业务状况，洽谈成功了几家？有哪些问题需要解决？今天的工作安排，今天的业务安排，预计会成功几家？ 注：按时向主管发送报表作为工作汇报，每次报表不完整及未能按时反馈的，三次形成一次负激励，一次性扣除XXX元。因未按时反馈造成公司重大损失者，视情况而定扣除个人当月全部工资，扣除部门主管当月基本工资的XX%。三、本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交行政部研究并提请总经

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