施工总结(西线)

1、.PAGE ：.；西线高速公路洋浦立交至邦溪立交段续建工程施 工 总 结海南公路工程公司二00四年十二月施 工 总 结西线高速公路洋浦立交至邦溪立交段续建工程，在公司指点的大力支持下，经过工程经理部宽广职工艰苦努力，日夜奋战，在保证质量的情况下，完成了沥青混凝土路面的铺筑任务。一、工程概略1、西线高速公路洋浦立交至邦溪立交段续建工程，道路起点位于海南西线高速公路洋浦互通立交，终点为西线高速公路邦溪互通立交，全长60.5公里，为沥青混凝土路面，起讫桩号为K103+952K164+434。2、本工程于2004年6月7日正式开工，合同工期为180天，后延期25天至2004年12月28日，主要工程内容

2、包括路基、路面、桥涵工程等任务内容。本标段的主要施工义务是根据原路基、路面不同的破损方式及程度，采用不同的路面构造处置方式后，加铺沥青混凝土面层，以提高平整度，处理行车的温馨性。主要有四种方案：方案一：适用于原路路面改换部分基层的短路段路面严重破损： 5cm中粒式沥青混凝土 10cm粗粒式沥青混凝土28cm水泥稳定碎石基层方案二：适用于原路路面改换部分沥青混凝土的短路段路面中等破损： 5cm中粒式沥青混凝土 10cm粗粒式沥青混凝土方案三：适用于原路路面有细微网裂的路段： 5cm中粒式沥青混凝土 沥青石屑封层方案四：适用于原路路面根本良好路段：5cm中粒式沥青混凝土 二、机构组成1、为了按时完

3、成施工义务，公司成立了西线高速公路洋浦立交至邦溪立交段续建工程工程经理部，实行工程经理担任制，并成立相应的组织机构，下设总工室、工程部、合同部、资料部、机械部、平安部、实验室、财务部，落实各部室责任制施工组织机构见后附表。工程经理部及各部室的岗位职责：工程经理：是我公司在本工程的全权代表，在公司的指点和监视下全面担任工程的质量、进度及本钱的方案和管理，主持制定工程的施工组织设计和质量方案、施工进度方案，按照合同要求和上级的指令，保证施工人员设备按时进场，处置工程施工过程中的艰苦问题，协调内外各部门的关系。总工室：组织制定施工方案，编制施工组织设计，指点施工技术人员严厉按设计图纸、施工规范、操作

4、规程组织施工，并进展质量、进度把关，担任审核签发变卦设计报告及检查资料的完好性。合同部：担任办理工程的计量、支付手续，起草主要经济合同，管理各单位的消费业务合同，担任从签署到履行合同的全过程管理，处理履行合同中的普通纠纷和有关问题，拟定变卦，及往来文件的接送及归档任务。工程部：担任对班组进展现场技术交底、制定施工方案及施工方案、施工图设计、担任施工消费全过程按施工方案进展安排、调度和落实，及时填写施工原始记录，担任整理开工资料。资料部：担任编制施工资料的运用方案，担任施工资料按方案进展采购、验收、仓储发放管理任务。监视各施工部门合理运用资料。机械部: 担任施工机械设备调遣、购买、维修和保养任务

5、。财务部：担任财务管理，固定资产管理、制定经费开支方案，审核经费开支，进展本钱核算。行政平安部：全面担任工地的行政、劳资、后勤管理、工地内部捍卫及接待任务，协调内外关系。作好工地职工、民工的政治思想任务，抓好文明消费任务。担任与当地有关部门联络，担任工地的施工平安和捍卫任务，预备好施工标志，制造好标志牌、路标、路牌等施工标志，以便在施工时能有效的引导交通。假设施工过程中出现交通堵塞景象，现场管理人员应立刻采取措施做好引导交通任务。实验室：进展土工实验，原资料实验，提供各种混凝土、砂浆配合比设计，在施工中进展质量检测并为工程部提供自检数据，担任各道工序完工后的自检验收所需实验及资料整理，作好与监

6、理对口的联络任务，配合工程部作好质量评定任务。工程部自成立起，不断把交通平安任务当作任务重点来抓，定期召集各部长开会，牢记一手抓平安，一手抓平安消费，制造各种标志牌平安堆等。2、机械配备情况德工-160沥青拌和机1套，马尼尼-130沥青拌和机1套，ABG摊铺机3台，装载机3台，压路机10台，洒水车4辆，自卸车35辆等见进场机械一览表。实验室配有10位较专业的人员，他们都从事实验任务多年，并配有较专业的各种实验仪器设备。主要设备见附表3、资料供应情况沥青油由业主指定供应商担任供应，沥青油为SRC牌AH-70新加坡进口散装沥青油，能保证按时送到现场。本合同段各构造层用碎石和钢筋、水泥、砂、矿粉等资

7、料由资料部就近采购组织进场，在拌和场设置堆料场，并按规范及招标文件要求严厉控制进场资料的质量。三、质量管理情况1、配合比设计时，结合海南的气候特点及招标文件要求，面层沥青混凝土的配合比选择运用夏普级配和马歇尔实验相结合的方法，添加4.75mm以上颗粒含量，用消石灰来添加沥青的粘附性，其用量占沥青混凝土总重的1.5%，马歇尔稳定度大于7.5KN，流值为20350.01mm，空隙率按4%控制选定最正确沥青用量。2、施工监控：为了确保工程质量，成立以施工担任人为中心的质量保证体系，以内部质检工程师为中心，紧紧依托现场施工技术人员的现场指点和监视施工，对施工过程进展监控管理。质量监控：施工担任人：崔晓

8、腾 邢福松施 工 员：吴育勇 梁海波 韩 义 1粗粒式沥青混凝土的施工情况 和监理组一道对原路面进展弯沉值的检测，根据结果和原路的破损程度来决议开挖，挖开后，对原基层也进展弯沉值的检测来决议能否改换基层，开挖后及时施工，并堆放平安标志。2粘透层油的施工情况本工程采用慢裂的阳离子乳化沥青pc-2，浓度在40-60%之间。按规范要求均匀的喷洒在路面上。3沥青路面的施工情况采用双边平衡梁来控制厚度并进展找平摊铺；一台ABG摊铺机进展全幅摊铺；压实设备有2台钢轮压路机，2台九轮胶轮压路机；经过摊铺实验段，确定合理的机械配备、组合方式、松铺方法、压实工艺等，并按要求做好记录，正确填写“沥青混凝土施工记录

9、表，控制好拌和和碾压温度。实验室每天随机取样2次，进展马歇尔实验和沥青含量测定，提供每天的各种实验结果给工程经理部，采用真空法测定混合料的最大实际密度，对已铺完成的路段进展钻芯取样等各项目的检测； 接缝的处置 主要是横接缝，采用切割法。3、注重和加强工程质量的管理，施工中没有发生工程质量问题。4、2004年6月7日正式开工，到2004年12月16日全部摊铺完成，西线高速公路洋浦立交至邦溪立交段续建工程主要完成工程量约有：粘层油959480m2，AC-16I沥青混凝土调平层1073m3，5cmSP-16I沥青混凝土912484m2，AC-5沥青混凝土704m2，挖除旧沥青混凝土80542m2，1

10、0cmAC-25沥青混凝土80542m2，铣刨旧沥青路面166084m2，沥青石屑封层22m2，透层油89458m2，挖除原基层1525m2，20cm水泥稳定碎石基层1906m2。经过我部采用JTJ071-98，自检自评西线高速公路洋浦立交至邦溪立交段续建工程综合得分87.3，自评为合格工程。 四、施工进度控制 按照施工组织设计来控制施工进度。但由于挖补块任务量的添加，使得工期延期25天。五、施工平安与文明施工情况1、建立工程经理兼职，详细指点分管的平安体系，组建平安小组，设专职或兼职平安员担任整个工程的施工平安任务，建立各种工程平安制度，并进展定期和不定期的平安措施检查。2、铺筑前进展平安消

11、费交底，学习平安操作规程，使全体人员自觉遵守平安守那么，并设平安员进展检查。3、现场平安任务，该工程为半封锁交通的情况下进展，应留意：1施工现场设立醒目的平安标志警告牌，指示牌，减速慢行牌，限速牌，行车导向牌等，增设立平安通道，电气设备安装要平安可靠线路闸门，维护罩，施工杂物一概清理出场外，以免影响行车平安。2严厉交通管理，主要道口有明显标志。3留意机械平安，开机前应仔细检查，加油时制止吸烟及明火。4夜间施工应有照明的设备和平安指示灯。5有皮肤病、眼病、身体有外伤及沥青过敏的人员不得进展路面铺筑任务。操作人员应穿任务服、大头鞋、手套、眼镜及反光衣等防护用品。外露部分应涂防毒药膏、灭火器、防火砂

12、、灭火工具等应预备妥当。6拌和机操作人员严厉按操作规程操作，拌和中亲密留意机械化运转动态，发现问题及时检查处置。7做好防火任务，杜绝一切能够引起火灾的不利要素。8防台风措施：在台风季节，派专人值班搜集天气预告，掌握台风的音讯，做好防台风措施：台风降临前，做好人员、机械设备以及工程的平安任务。六、环境维护与节约用地措施在施工中严厉执行及的有关要求，严厉遵守国家和地方一切控制环境污染的法律和法规。1设立环保小组，对施工区周围环境，临近的资产和居民作合理的维护，并积极与当地环保部门联络，获得当地环保部门对我们的支持。加强对全体员工的环保思想教育，注重环保的文明施工。2施工中采取有效措施，确保当地的道

13、路不受污染，废弃的沥青砼等资料在运输途中采取措施防止资料沿途撒漏。3施工机械资料按规定的场地摆放整齐，不得随意摆放在路上或其他地方，以免污染周围。4机械设备及车辆转场时，不碾压公路用地里的农作物，树木及各类建筑物，尤其是对于公路用地范围之外的树木，必需配合当地环境资料部门严厉加以维护。施工完成后，清理好施工场地，尽量恢复原来地貌。 本工程为续建工程，没有征用土地，租用暂时用地20000m2。七、施工中新技术、新资料、新工艺的运用情况在指挥部和总监办的指点下，本工程初次运用夏普级配和马歇尔实验相结合的方法进展配合比设计和消费，马歇尔实验密度、沥青混凝土的密度、压实度、动稳定度较以往都有提高，加大

14、沥青混凝土的粗糙度，外表构造深度有明显的改善。结果见实验检测资料八、对建立单位、设计单位和监理单位的评价1、建立单位对本工程高度注重，开工前，首先组织有关专家对施工图进展评审，对设计方案提出优化意见，并仔细按有关招招标规定进展工程招标，工程中标后，组织监理单位、施工单位一同窗习合同文件；并且专门成立工程管理组织机构，各部门各司其责，同时派出专职人员现场指点，及时处理施工中存在的各种困难，交通厅指点非常注重本工程建立，李厅长、陈副厅长等指点多次亲临工地现场办公检查指点任务，工程处也多次派出有关人员到现场处理施工中存在的问题，工程指挥长经常亲临工地现场办公，及时处理施工中遇到的问题，及时下达工程变卦令。2、工程开工后，设计院及时给施工单位进展施工图技术交低，本续建工程由于挖补块任务量添加，设计院及时派出代表到现场复核，同时提供施工图补充设计，签认变卦工程量。3、开工前，监理单位仔细审核施工组织设计，发布工程开工令，主持施工图的技术交底，任务中仔细执行旁站制度，任务仔细担任，与我们一道对现场数量进展仔细检验复核。九、施工领会1、面层沥青混凝土配合比初