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文档简介

组织结构类型(1)直线制一一一个人，一个头儿 组织结构中最简单，最基础，最早的类型(部门经理)例：永芳化妆品公司，老板猝死，公司倒闭特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责优点：统一指挥、垂直领导、结构简单、联系便捷 缺点：对最高领导要求高适用范围：小型企业；技术、产品单一或是现场管理人事部生产部后勤部(3)直线职能制在现代运用最广泛 例：医院、学校、企业(4)矩阵制一一企业总经理111职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4A 4目A组B组C组特点：双重机构、双重领导优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性缺点：双重结构易产生责任不清等适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目(5)事业部制集中政策、分散经营特点：集中决策，分散经营优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团

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