建筑工程竞聘技术负责人述职报告

1、第二工程处岗位竞聘述职报告述职人：XXX 竞聘岗位：技术负责人2013年1月4、有个别施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要, 比方：对施工图纸不熟悉，质量平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位 等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、 困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供 参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机 遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。五、2016年工作计划:战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思 路。为

2、了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，2016年工程部将重点做好 以下几项工作：.组织完成会展中心合同外装饰工程（公共通道吊顶、圆柱、幕墙根部、栏杆、电 梯前室、室外台阶等）。.组织完成会展中心室外配套工程（广场破、树池种植、A栋北面地坪）.组织完成会展中心高压供电搭火通电。.组织完成会展中心电梯验收。.组织完成玻璃幕墙施工及验收。.组织完成会展中心竣工备案验收。.组织C区前五栋按计划施工。8、组织完成C区后六栋设计、招标、施工。9、组织完成C区地块外围市政配套工程设计、招标、施工。10、组织完成八号地块外围市政配套工程设计、招标、施工。11、对在建4s店进行监管。12、协助完成八号地块

3、1#挡土墙进行处理。六、工程部要建立“以人为本”的管理体制建设工程的管理归根到底是人的管理。以人为本，应树立正确的人才观一一实 行人本主义管理。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性, 因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管 理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中 心，关心人、尊重人、满足人的“合理要求”，以调动人的工作积极性和创造性。 只有尊重知识、尊重工作人员，管理工作才能获得长久开展的动力。对工作人员的 关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对工作人员重视与否在很大程 度上决定了管理效果的好坏，

4、往后，我们将因人而异区别对待工作人员。随着2016年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实 顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大， 开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程部将 积极推进以工程精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程管理中。展望未来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬 的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战！工程部：汪红涛2016年1月25日各位评审、领导，大家好！感谢工程处为我们提供这样一个公开竞聘的舞台，这次竞聘，既是一 次学习锻炼的机会，更是一次

5、自我价值的表达。我竞聘技术负责人一职， 简要汇报一下个人的基本情况和今后工作打算，不当之处，敬请各位领导 批评指正。我叫XXX,大专学历，2001年6月毕业于XXX,建筑工程专业，同年n 月份，被分配到XXX。2002至2009年，我在6项工程中从事施工员岗位, 其中4项为大中型工程；除了施工，我同样参与了工程质检和资料等技术 质量方面的工作，所以，在2010至2012年参建的10项工程中，工程部 领导安排我担任现场施工负责人的同时，让我更全面的参与和从事了技术 质量管理的工作。经过多年的工作经历，培养和锻炼了我较强的业务能力，并且工作热 情高，不怕吃苦受累，能够做到干一行、爱一行、专一行。在

6、组织和领导 的关心下，我更是加倍努力，锤炼本领，很好地承当了工程方案制定、看 图制图、质量控制、资料整理、签证编制等具体工作，业务素质和工作能 力得到了工程领导和上级部门的充分肯定。一、发挥经验优势，积极参与制定施工组织设计和技术、平安专项方 案。我参与编制了多项急难险工序的技术和平安方案，如“污水外排2期 工程”浮渣池的大型基坑开挖施工方案，“XXX生活点工程”基坑先回填后 大开挖方案，“XX改造工程”抢险施工方案等；其中有2项方案获得了 “公 司2012年合理化建议三等奖”。我参与编制了 2条道路工程、2项大型海 工工程、1项水利工程、1项房建工程的施工组织设计，并负责编制了 “XXX 路

7、改造工程”施工组织设计。这些工作的完成，与我多年前线施工的锻炼 和学习息息相关，更与工程部领导的培养和信任分不开。在今后的工作上, 我还要继续提高水平，使参与的施工组织设计和实施性施工方案更加合理 和具有实用性。二、利用专业知识，参与图纸会审和制图。从事现场施工以来，全面 掌握图纸内容成为我开展现场管理工作的重要依据。我现在已经习惯于， 拿到图纸后，对关键工序和部位进行分析，提出符合现场实际的施工方案 并进行指导交底。多年的经验积累，看图、制图成为我工作中很精通的业 务。自08年以来，我参与了五部全部工程图纸的会审工作，提出了大量 修改意见。在五部等领导的授权和栽培下，我绘制完成了 “XXX道

8、路改造 加固工程”施工图、“XXX改造工程” 1、2期施工图、“XXX沥青拌合站改 造”设计图、“XXX路改造工程”竣工图等10余项工程图纸。我绘制的施 工图全部得到了甲方的认可并被采纳，为工程的结算和创效提供了基础资 料。在今后的工作中，我将再接再厉，发挥自己强项优势，为工程效益最 大化贡献自己的力量。三、坚持三检制度，严把每道工序质量关。迄今为止，质检证是我考 取的第一个资格证，和我的平安证一样一直仍未脱审。质量关系到一个单 位的荣誉，我也充分认识到质量过硬是翻开市场的重要工具。09年的污水 外排工程，我在质检中发现图纸上的钢筋设计与规范不符，随后把现场具 体情况汇报给工程经理，并提出了自

9、己意见，下发了停工通知。由于我对 图纸和规范都很了解，工程部委任我与设计院联系，变更了施工图纸，最 小限度的防止了材料浪费和保证了工程质量。近2年，五部的中小型工程 比拟多，领导安排我对各工程质量进行巡检，我严格按照三检制度进 行落实，很好的完成了这项使命，并从中查出一些问题，保证了原材料、试验和各工序的质量，为工程保质保量的完成提供了保障。在今后的工作 中，我将一如既往的开展各种形式的质检工作，不辜负领导重托，把好质 量第一关。Ui了解各种验收规范，做细做好竣工资料编制。竣工资料的编制整理是我的一项重要工作。2003年，我完成了 “XX商品房工程”竣工资料 的编制与交验工作，此后参与了 “X

10、XX高速公路工程”的路基施工资料编 制，并独立完成了 XXX高速工程全部试验资料的竣工整理工作，此套试验 资料6000余页。随后，我还参与过海工、桥梁、市政、水利、风电等类 型的资料10余套。2012年，我在动态中心托管期间，完成了 “XX工程”和“XX工程”资料的改编并且顺利通过验收。在今后的资料编制中，我要 更加熟悉图纸和相应的验收规范，做到细致和严肃的对待资料编制工作。五、熟悉现场和定额，做足签证和预结算工作。2010年至今，我参 与了大小8项工程的结算工作，由于在前线施工多年，对现场各个工序施 工和定额具有一定的熟悉和理解。此8项工程的签证全部由我收集和编 写，而且还参与了1项工程的审

11、计工作，以上的签证和审计都取得了很好 的效果，得到工程领导的表扬。2012年的“XX道路改造加固工程”，我从 费时、费工、费料的环节入手，发现了原砌石边坡破损处消耗於严重，将 情况反映给工程经理后，通过论证和查找依据，我们做足了此处的工作并 形成了签证，最终利用签证弥补施工损失的同时形成了创效点。目前，美 中缺乏的是，我欠缺预决算上机操作经验，没有完成过一份预算书的编制, 预算学习将是我今后工作中的首要任务。尊敬的各位领导，作为这次技术负责人竞聘人选，我诚恳接受各位领 导的选择。如果组织选择了我，我一定会忠实履行职责，兢兢业业工作， 不负重托。如果这次落选，我也会一如既往，踏踏实实，爱岗敬业，

12、努力 争做一名优秀的基层职工，在平凡的岗位上用实际行动成就自己的人生价 值。最后，感谢各位领导对我的关怀和帮助，希望各位领导对我有进一步 的认可，给我一个新的提高和锻炼的机会。谢谢大家！2015年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做 深刻的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切 配合下，全力以赴地投入到十堰北工程的全面建设工作。作为公司工程建设专业的 核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术 特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术 管理上的核心作用，严

13、格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各 项任务。工程部形成一个岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部 在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总 结经验，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部2015年的工 作情况在以下几个方面进行回顾和总结。、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2014年的工程管理工作，工程 部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部 克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4s店 周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整

14、、土石方累计完成150多万 立方，各4s店建设有序监管。在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制” 的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息 的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。2015年，我部人员全力以赴，力争一期工程平安、质量、进度目标的实现；同 时进行二期地块的推进工作。目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问 题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计 划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏

15、感性和前瞻性。（2）恶劣的地质环 境等客观因素的影响。（3）设计不完善且变更较多。（4）合同承包范围不够精准， 导致责任范围界定存在争议。（5）个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位， 计划得不到落实。（6）部门配合信息反应不够及时。（7） 4s店招商合同对工程方 面责任范围界定不明。（8）招商与工程对工程方面责任范围界定不明。.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、 设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建 设的具体实施过程中，我部严格遵守

16、合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图 纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来 的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过 监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调 整。.抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部根据本工程平安文明工程管 理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生 产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地， 施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各

17、种环境保持协调关系，要求施工单 位按平安文明标化工地标准进行施工。(2)催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事 故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范 围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境 卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的 关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好工程施工前的准备工作根据工程规划和招商部的需要，与设计及时沟通，对建筑平面分割及工程配套 的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和局部图纸

18、不详问题上报集团中心并及时催促联系单的回 复，尽量防止耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工 程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程 质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设 备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修 材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合 格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构质量。对重要部位和关健节点的施工, 要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、碎浇捣、防水层细部施 工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题, 并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进 行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，