研发平台运行方案-技术方向

1、附件2廊坊市国产三维空间信息管理平台研发中心建设运行方案研发平台名称：基于XX的三维空间信息管理平台建设单位：XX有限公司共建单位：归口管理部门：拟任（主任、院长）：联系电话：联系人：手机：电子邮件：传真：填报日期：2020年7月1日廊坊市科学技术局制一、研发平台的建设目的和定位在全球工业信息安全问题频发，国内信息安全亟需对标国际先进 水平及国家大力支持信息产品向国产化方向发展的背景下，作为国内 测绘地理信息行业较早从事智慧城市产品研发与产业化的企业， XXXX测绘将大数据、云计算、和人工智能等新一代信息技术、地理 信息技术与智慧城市大众应用产业深度融合，自主研发“XXXX”产品。研发平台建设

2、目的：主要针对公司自主研发的XXXXGIS软件平 台进行核心技术国产化迁移、与国产操作系统国产硬件的适配及国土、 应急、城市管理应用系统的开发，内容涵盖产品内核的国产化和产品 使用环境的国产化。项目建设完成后可有效增强公司产品的品牌效应， 夯实公司可持续发展能力。研发平台定位：利用研发平台的各项机制，技术团队共同研发构 建一套具有国产操作系统、数据库、硬件的开放体系结构以及自主可 控的三维空间信息管理平台，实现相关产品的进口替代和超越，实现 公司业务增长和可持续发展，同时向特种领域、自然资源、交通、地 质、环保、应急等多个领域推广应用，形成多主体、多层次、多行业 应用的格局，成为面向“一带一路

3、”“精准扶贫”“数字经济”等国家 重大需求的重要新兴软件平台。二、研发平台三年建设目标和主要任务1、目前在Linux上涌现了越来越多的集成开发环境，支持多种 编程语言和图形函数库，提高了基于国产操作系统上的应用程序开发 能力，为在国产操作系统上开发全新的应用程序提供了良好的条件， 为适应国产操作系统，研发平台的首要任务是把公司现有的 XXXXGIS的核心技术模块移植到Linux上。2、随着物联网、云计算、大数据及5G技术的发展，XXXXGIS 平台继续完善、优化已有的算法，以适应对海量数据的管理、处理、 显示，根据不同领域的需求继续开发完善相应的算法。3、基于国产三维空间信息管理平台开发国土、

4、应急、水利、电 力等领域的应用系统三、研发平台研发方向及主要内容（一）平台的移植1、开发与运行基础支撑环境的研究基础支撑环境包含基本编程语言支持、编辑/编译/调试工具、窗 口及窗口图形库支持、多媒体及音频库和网络、多线程库等2、对国产数据库、中间件的支持研究3、平台移植、系统测试（二）算法的完善和优化1、大数据加载算法优化2、海量数据管理算法优化3、地质体生成算法优化4、地下管网算法优化5、数据三维空间分析算法优化6、数据三维空间显示算法优化（三）应用系统的研发基于国产三维空间信息管理平台开发多个应用系统1、自然资源调查与监测三维空间信息管理系统2、不动产三维空间信息管理系统3、基于国产三维空

5、间平台应急信息管理系统A、自然灾害应急管理系统B、消防应急管理系统C、煤矿安全应急管理系统D、深林防火应急管理系统4、社会危机治理三维空间信息管理系统四、研发平台研发条件、队伍与能力建设内容与目标（一）科研、办公、试验条件以及分析检测能力等（二）人才与团队（三）研发和科技成果产业化能力五、研发平台的组织架构和运行管理（一）组织管理结构1.研发平台负责人及主要技术带头人情况简介平台负责人：XXX,男，1968年1月出生，汉族，中国共产党员，博士研究 生，教授级高级工程师，硕士生导师。历任中国有色金属工业总公司 北京矿产地质研究所研究员、XXXX地科矿产勘查股份有限公司海外 （智利）矿业公司总经理

6、等职，现任北京XXXX地科测绘有限公司 总工程师、北京矿产地质研究院党委成员，国际测量师协会会员，中 国青年地质科技银锤奖获得者。自从业至今，先后参加和主持了国家 973、国家重点科技攻关、国际合作、矿山区域或找矿预测、数字国 土、智慧城市项目、城市地质等国内科研项目30余项、海外（智利） 项目20余项；自主研发发明专利1项，发表科技论文30余篇，SCI 检索论文3篇，出版专著1本；获省部级科技进步奖6项。主要技术带头人：马小计，男，1956年11月生，汉族，中国共产党员。博士，教 授级高级工程师，注册测绘师，硕士生导师。历任华北有色地质地质 勘查总局普查大队测绘大队队长、河北XXXX测绘中心

7、主任、有色 金属矿产地质调查中心北京测绘院院长等职，现任北京XXXX地科 测绘有限公司总裁，兼职北京XXXX测绘院有限公司、河北XXXX 测绘有限公司董事长，中国测绘地理信息学会副秘书长、常务理事， 中国地理信息产业协会常务理事，中国卫星导航定位协会常务理事， 北京测绘学会副理事长，河北测绘学会副理事长，吉林省测绘地理信 息学会副理事长；是中国工程教育专业认证专家，国家科技部863专 家库专家，被国家测绘局授予“十五”测绘科学先进个人荣誉称号， 获河北省人民政府授予“河北省百名科技型企业家”称号，并被河北 省质量协会、河北省总工会、共青团河北省委员会、河北省科学技术 协会评为杰出管理者。主持承

8、担国土资源部和国防科工委重点科研项 目、国家重点项目、社会项目等100余项，共获省（部）级科技进步 奖、优秀成果奖40余项。内设机构及职责研发中心依照精干、高效的原则，根据依托企业XXXX测绘的 实际情况，设置组织结构及具体职责，实行财务独立核算，所需资金 纳入年度预算。技术委员会：主要负责审议中心的研究开发计划和对外课题，评 价和论证研发项目的方案和成果；进行平台研发的质量研究、质量标 准制定等工作，每年召开一次技术委员会，探讨和总结研发中心的技 术创新和未来研究方向。课题研发室：参与基于国产机的CNearth三维管理平台研发，从 事对外课题的研发工作，负责完成产品开发全流程的实施，包括跟踪

9、 新平台从研发到测试的过渡；负责收集整理先进技术、相关文献资料， 并定期进行内部交流，进行技术积累；参与XXXX测绘公司比较大 的技术攻关项目，共建单位的应急攻关项目等，大量阅读相关专利、 文献、参考书籍，做出理论分析及可行性报告承包技术委员会审核。应用测试室：严格按照平台说明书的要求在公司相关项目中做好 各项应用测试，及时填写测试记录和测试报告；对于测试出具的各种 原始数据负责；详细观察和记录测试过程中出现的各种异常情况。严 守企业秘密，不得将研发产品方案、数据等技术资料随意外传。（二）运行管理制度1、人员聘用与流动管理制度第一条 按照“按需设岗、按岗聘任、竞争上岗和实行合同管理” 的岗位聘

10、任原则，研发中心实行课题制管理和试行下聘一级的人事制 度，研究队伍由固定人员和流动人员组成。第二条 按照研发中心课题研究方向，设立相应研发室和工作岗 位，并通过公开招聘，竞争上岗，由中心主任聘用各研发室主任和学 术骨干，并与上岗人员签订工作协议。第三条 研发中心固定技术人员主要由中心主任、副主任、技术 带头人和研发室主任、技术骨干、项目技术人员以及正在承担和参加 国家级项目的主要技术人员组成，并实行年度考核、动态管理，建立 流动机制，对未完成岗位考核目标的人员予以解聘；对有潜力并在近 期可以取得重要成果的人员，提供宽松的研究环境支持其工作。第四条 研发中心流动人员由研发中心主任和各研发室主任根

11、 据学科发展需要提出名单，由研发中心学术委员会讨论通过，设定流 动研发人员岗位。流动研发人员主要由三部分组成：一是共建单位相 关学科科研人员，如测绘地理信息、国土资源、应急、地质、环保等 科研人员；二是公司内技术研发人员，如区域中心、大数据中心、市 政中心、技术研发部及各事业部近期承担国家及省部级重大项目的技 术人员；三是公司外部流动人员，主要是吸引和邀请国内外相关研究 领域有特长、高水平的行业技术人员来研发中心开展研发。上述人员 来中心工作均需签订协议，履行岗位职责。2、科研课题管理制度第一条研发中心挂靠于XXXX 测绘公司行政领导下，与华北 科技学院和天津工学院共同承建，由各研发室组织开展

12、，总工办具体 实施，公司全员共同参与。第二条 科研课题应按照国家战略需求，行业及产业应用为导向， 遵循民生需求及市场规律，适应行业特点，力求科学性、创新性、实 效性，贯彻理论联系实际，实事求是的原则。第三条 科研课题应具有较高的应用价值，对“一带一路” “精 准扶贫” “数字经济”等国家重大需求及公司可持续发展有重要促进 和推动作用。第四条 科研课题必须认真分析、研究国内外研究现状和课题研 究的可行性分析后，方可立项。第五条 课题立论根据充足，研究目标明确，内容具体，研究方 法、实施步骤切实可行。第六条 研发中心主任每年在研究中心的工作时间应不少于八个月，连续三个月以上不在岗时，由公司及时调整

13、。中心主任的聘任 和调整报廊坊市科技局备案。第七条 对研发中心确立的重点课题，各部门全力配合，并承担 完成子课题研究；各部门根据公司重点科技创新确立本部门或个人的 研究课题，也可根据实际，另行确立研究方向和课题。第八条 凡具有一定研究能力，具备按计划完成研究任务条件的 教研组和个人均可申请承担课题研究。可根据参考选题立项，也可自 行拟题申报立项。第九条 按要求填写科研课题申报表一式二份，经研发中心技术 委员会签署明确意见后，报研发中心研发室备案。第十条 课题申报人在研究工作期间，如有特殊原因无法承担此 项研究，需由课题组写出书面理由，经研发中心技术委员会批准方可 终止课题。第十一条课题一旦立项

14、，申请者应按既定计划投入研究，力争 在预期时间结题。研究周期一般为13年。第十二条参加课题研究的技术人员应加强理论学习，潜心研究， 团结协作，调动各种积极因素，运用行动研究法、观察法、调查法、 实验法、统计法、比较法、测试法、个案研究法等各种研究方法，力 求最佳研究效果。第十三条 各课题必须有明确的研究目的和研究方向，课题组成 员间必须有明确分工。第十四条 课题在研究结题后，及时上报结题材料，力争通过成果鉴定，要做好成果的推广工作，对不能按期结题的课题，要提出延期要求，经批准后方可继续研究。第十五条 公司对研究效果突出的课题组在政策和财力上给予 倾斜，对通过鉴定的课题组技术人员给予表彰和奖励。

15、第十六条 对于不能正常开展活动的课题组，科发室将提出整改 意见，整改无效的，取消其课题立项。第十七条研究课题结题时，课题承担者写出书面总结和研究论 文，并将所有记录资料交科研室存档。第十八条 对评选优秀科研成果，由公司推荐参加省及以上单位 成果评选，有实用价值的予以推广。3、仪器设备管理制度第一条 研发中心的技术、生产和办公类设备，特种设备及集中 空调、空压、水泵、通风、配电等动力类设备的日常管理、维护保养、 维修、检定等由公司设备管理部门负责。第二条设备立项因生产、科研、经营需要增加设备时，由研发中心技术委员会负 责组织论证并提出专项申请报告，报公司主管领导批准后，按照规定 程序填写设备、仪

16、器购置申请单，完成审批手续。申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设 备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技 术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成 套性等资料。第三条设备采购因科研、生产急需启动的一般项目，由研发中心直接组织实施。研发中心在完成审批手续后方可签订采购合同。研发中心凭设备购置申请单和借款单到财务部借款支付货款， 并建立购置台帐。财务部要按要求及时安排付款。设备技术协议的更改须由研发中心书面申请，重大变更原则上应 征得公司主管领导同意后，方可与供应商签订更改协议。研发中心组织相关人员进行设备开箱时，总工办应积极配合，参

17、与对到货设备的开箱检查和确认，按设备装箱单清点核对技术资料、 说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的备附件、工具 和软件等并做好相应记录。总工办按要求做好设备安装的各项准备工作，并配合设备供应商 技术人员对设备进行安装、调试和验收。设备验收合格后，研发中心须按规定办理设备验收和固定资产入 帐手续，并纳入公司设备管理。同时对该设备完整的设备资料（包括 软件）、设备备品备件进行妥善保管。第四条设备资产管理（一）设备台帐管理经验收合格投入使用的设备由研发中心进行资产编号上帐，填写 固定资产标识牌对设备进行标识管理。研发中心要建立设备管理台帐，要求帐面清晰、数据准确、帐物 相符。研发中心应根

18、据设备调拨单、报废单等相关原始单据进行台帐变 更，不能私自处理。（二）设备停用与报废管理因各种原因停用三个月以上的固定资产设备，应进行封存，并报 告公司总工办，以便明确封存、内部调剂、对外出售、租赁等处理意 见。经过论证，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品 质量的；设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的； 可以通过大修恢复精度，但投入资金太大的；严重污染环境、危害人 身安全与健康，进行改造又不经济的；国家和有关部门规定淘汰的设 备达到以下条件的可以申请报废。设备报废应由研发中心主任填写设备报废申请鉴定表，并报 公司主管领导审批。研发中心将完成报批手续的设备报废申请鉴定

19、 表送财务部作下帐处理。研发中心根据设备报废申请鉴定表组 织实施报废设备的处理工作。第五条研发中心负责对设备管理各项制度的执行情况进行检 查、监督和考核。4、成果转化与知识产权管理制度第一条公司鼓励成果完成人进行成果转化，对成果转化工作实 施科学和规范管理，合理分配成果转化取得的收益。第二条 在成果转化过程中，成果完成人负责组织做好设计、施 工、调试、竣工验收、生产运营以及善后交接等技术标准文件的编制、 整理和归档工作；每项工作和技术文件，均须符合国家法律、法规、 国家或行业标准及规范的有关要求。第三条 总工办与研发中心共同负责公司科技成果发布和企业 需求信息的搜集与沟通。负责组织研发中心成果

20、完成人或公司下属部 门，代表公司在公司内外开展成果转化活动，协助公司做好以科技成 果作价入股产生的技术股份的管理等相关工作。第四条 科技成果优先在公司内部转化，公司下属部门应采取积 极措施，对成果转化中的队伍组织、技术支撑环节等方面加强协调并 给予必要的支持，推进成果转化工作。第五条成果完成人不得将职务科技成果及其技术资料据为己 有，成果完成人可自行转化成果，但应事先向技术研发中心报告并与 公司签订合同或协议，依法保证公司应享有的权益。第六条 成果转化的具体形式由总工办、需求部门和成果完成人 共同商定，科技成果可以采用下列方式进行转化，并总工办组织签订 成果转化合同。（1）自行投资实施转化。（

21、2）向他人转让科技成果。（3）许可他人使用科技成果。（4）以科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化。（5）以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例。（6）其他协商确定的方式。第七条 成果转化合同须由总工办和法务部共同审核，总工办主 任负责技术审核、法务部负责法务审核；审核合格后，由总工办主任 代表公司签署合同。与成果转化活动相关的技术服务合同和技术咨询 合同等文件的签署，亦按此程序执行。公司下属各部门一律不得擅自 对外签订各项科技成果转让合同或协议、技术服务合同和技术咨询合 同。第八条 合同生效后，合同实施单位或个人应该严格按照合同规 定履行合同义务，合同实施单位或个人在履行合同义务（包括对

22、外提 供技术资料）时，应当注意登记并保存有关记录。第九条公司鼓励个人参与科技成果转化工作，并积极创造条件 支持创办科技型企业。第十条 总工办按照科研档案管理办法规定，对科技成果转 化过程产生的科技资料以及相关的协议、合同等进行管理。第十一条技术权益公司与研发中心或者其他单位合作进行科技成果转化的，应当以 合同形式约定该科技成果有关权益的归属，合同未作约定的按照下列 原则办理：（1）在合作转化中无新的发明创造的，该科技成果的权益归公 司所有；（2）在合作转化中产生新的发明创造的，该新发明创造的权益 合作方共有；（3）对合作转化中产生的科技成果，各方都有实施该项科技成 果转化的权力，转让该科技成果

23、应经合作各方同意。公司与其他单位合作进行科技成果转化的，合作各方应当就保守 技术秘密达成协议；当事人不得违反协议或者违反权利人有关保守技 术秘密的要求，披露、允许他人使用该技术。技术交易管理机构或者 中介机构在为我公司从事技术代理或者服务中，对知悉的有关技术秘 密负有保密义务。第十二条收益分配在科技成果转化过程中，公司所得收益由研发中心和公司讨论决 定后对成果完成人及成果转化人员给予报酬。成果转化产生的收益分配，由总工办负责按照最终规定的收益分 配标准组织编制收益分配方案，成果完成人负责根据绩效情况对成果 完成人员及参加成果转化人员进行报酬分配，形成二级分配方案。收益分配方案研发中心主任、总工

24、办主任签字，由副总经理、总 经理逐级批准后转对应人力资源部，按照薪资流程发放，应依法缴纳 个人所得税，由公司代扣缴纳。第十三条法律责任在科技成果转化活动中弄虚作假，给公司造成经济损失的，应依 法赔偿经济损失；构成犯罪的公司有权对当事人追究法律责任。我公司职工违反知识产权保护和保密制度规定，泄露技术秘密、 擅自转让、变相转让职务技术成果，或者以技术指导等其他方式损害 公司知识产权权益的，公司将根据中华人民共和国有关知识产权相关 法律、法规、司法解释，追究相应的法律责任。5、经费管理制度第一条 研发中心的研发经费由公司自主投入，研发中心统一管 理，专款专用，实行财务独立核算，公司财务代为记账。第二

25、条 研发经费的使用范围（1）研发人员的工资、奖金、补贴、社会保险；（2）必要的仪器设备费、试验材料费；（3）为研发项目发生的资料费、复印费等；（4）为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费；（5）支付研究项目必须的测试、设计费用；（6）要求外来专家学者到中心进行研发、学术活动的报酬和费用；（7）科技查新费、测试费；（8）成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参加技术市场等各种开支；（9）其他符合研发经费管理制度及规定的有关费用。第三条各项目费用的分摊和划分（1）房屋租金按研发中心使用面积分摊房屋租金；（2）水电费根据研发中心各月实际使用水电度数核算；（3）直接属于研发中心的固定资产折旧费，直接计

26、入研发经费 折旧费会计科目；（4）凡研发和生产共享的生产设备根据研发项目使用的实际月 份按照当月实际折旧额的分摊研发折旧费；（5）办公电器设备折旧费用的核算，凡属研发中心的办公设备 折旧，全部记为研发费用折旧费。房屋租金、水电费、折旧费的分摊 在各项目投入时间和完工时间内按比重分摊。已经完成研发过程转化 为产品的项目不再分摊以上费用。（6）研发中心人员工资、补贴、奖金的的核算财务部将各研发项目立项规定的直接研发人员工资、补贴和奖金 及其他支付给研发人员的费用等直接归集该项目研发经费（工资会计 科目），其他研发辅助人员发生的工资、补贴和奖金按照所服务的项 目，列入该项目的研发经费（工资会计科目）

27、，不能直接分配的，根 据各研发项目费用的总和核算分配系数，再进行分配；（7）研发材料费用的核算根据研发中心按具体项目填写的研发材料明细直接归集该研发 项目原辅材料会计科目；（8）其他支付的研究项目的论证、测试、查新、评价、鉴定、资 料等费用按项目实际发生费用直接计入该项目会计科目；（9）研发人员市场调研和交流考察费用，按实际调研和考察项 目尽心归集。第四条研发费用的报销审批经费支出在50000元以下的由研发中心主任和总经理审核，董事 长审批；经费支持在50000元以上的，还需要报董事会讨论审批。第五条研发费用的预算研发中心挂靠到公司，根据公司发展需要，制定每年的研发项目 计划及费用预算，研发项目费用根据各研发项目立项费用指标预算， 交部门经理审核，报总