职责和权限知识分享

1、1总经理的质量职责和权限1.1职责）颁布公司生产经营方针（包括质量和环境方针）和有关文件，并负责规定各部门负责人的职责、权限和相互关系；）主持公司日常生产经营工作，仲裁公司重大行政讨论事项及决议，并督促执行；负责建立公司的质量和环境体系、配备适当的资源，定期开展管理评审活动，使质量和环境体系有效运行；）负责实现对顾客的承诺，并监督处理顾客的投诉意见和重大信息；）对公司产品质量负环境行为全部责任。权限）有权决定公司组织机构设置和任免各部门负责人；）有权对员工违反公司制度的事件作出行政处分决定；）有权对公司在生产经营活动出现的重大问题以及流动资金的借贷作出决疋；）有权审批各类费用开支；）有权代表公

2、司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署相关文件；）有权决定外购、外协件等物资的购买地点及新产品的开发；）对质量有否决权；）有权对管理评审作出评价结论；）在外出期间，有权指定代理人。品质部职责和权限职责）在总经理的直接领导下，负责公司日常质量管理、环境保护和产品检验工作，协助管理者代表建立健全和改进公司的质量和环境体系；）负责过程和产品的监视和测量；）负责监视和测量装置的控制；）负责不合格品的控制；）负责质量和环境方面的信息交流、数据分析，以及不符合、纠正和预防措施的控制；权限）有权对违反质量和环境管理体系要求的行为以及人员作出处置决定的建议；）有权拒绝未经检验合格（有紧急放行除外）的外购件、外

3、协件、在制品、成品投入生产、市场；）有权对不合格品作出停止生产的决定，并向总经理汇报；）有权对不合格品提出处理意见；）有权对合格产品做出放行的决定；）有权对本部门的人员提出奖惩的意见生产部职责和权限5.731职责）在总经理的直接领导下，组织编制生产计划和生产作业计划，经总经理批准后组织实施，完成公司生产任务；）负责根据规定要求对生产过程中的产品予以标识，并予以保持；）负责生产场所工作环境的控制，并对在用生产设备、模具的日常维护负责；）负责生产过程的总体策划，确保工艺纪律的贯彻实施；）负责与环境有关的运行控制，负责对生产活动中存在的潜在事故或紧急情况的应急准备与响应的控制；）负责公司在制品、成品

4、的生产管理和零部件转序工作，加强各生产工序质量控制，负责外协计划的管理审批工作；）负责日常生产统计、工序质量统计和月末盘点、月、季、年生产总结工作；）负责对本部门不合格情况采取纠正和预防措施；）参与合同评审和不合格品的评审，提出生产、采购方面的意见；n.）负责本公司环境因素的识别与评价，并对本部门环境因素进行控制；o.）完成总经理下达的其它相关事宜。权限）有权对生产进行调度指挥；）有权审核生产费用；）有权审核技术文件及其它更改；）有权参加供方的质量认定工作；）有权对本部门的人员提出奖惩的意见。）有权对本部门的人员提出奖惩的意见。供销部职责和权限职责）在总经理的直接领导下，主持销售部日常业务工作

5、；）负责本部门环境因素的识别，以及有关的运行控制和应急准备与响应；）负责对本部门的不符合采取纠正和预防措施；）根据公司生产经营目标，负责编制年、季产品销售计划，服务计划，报总经理批准后实施；）负责与顾客有关的过程控制，以及产品交付及交付后的实施；）负责销售目标的完成和货款的回笼；）负责采购合同的签订和组织主、辅材料、设备采购的具体实施；）负责米购过程的控制；以及主、辅材料的米购质量和米购价格，降低米购费用；）负责顾客满意过程的控制；）负责市场信息登记、整理、反馈、跟踪、建立顾客档案；h.）负责本部门环境因素的控制，以及顾客有关环境方面信息的收集、处理。5.742权限）有权代表公司签订销售合同；

6、）有权对本部门的人员提出奖惩意见。）在公司规定的价格范围内，有权确定销售价格；d.）有权审核销售费用和服务费用。办公室职责和权限职责）在总经理的直接领导下，负责本部门的日常工作和外部信息及事务的管理；）对总经理的有关决定和指示，负责向各部门转达并向总经理汇报各部门的意见和建议；）负责公司对组织结构设置、人员配备、员工培训等人事管理的实施工作；）负责处理各级行政文件，并代表公司起草有关行政文件；负责公司管理性文件的控制；）负责公司法律事务、劳动保护、安全保卫、后勤等工作；）负责公司企业形象策划等的实施工作；）负责人力资源的控制；）负责质量和环境管理体系记录的控制；）负责国家、地方等法律法规的收集

7、和控制；）负责公司环境方面的监测和测量；）负责对本部门不符合采取纠正和预防措施。权限）有权检查劳动纪律、环境卫生、安全保卫等工作的执行情况，并依据公司有关规定提出奖惩意见的建议；）有权提出对员工的招聘、解聘的建议；）有权对本部门人员提出奖惩的意见。技术工程部职责和权限职责）组织指导生产现场对技术文件的执行情况，保证技术文件正确贯彻执行；）负责对关键工序编制作业指导书和对工序能力符合工艺能力的评定；）负责公司技术文件（包括外来技术文件）的管理；）负责产品的改型设计和模具的制作。5.762权限a）有权对不规范的操作提出要求；b）有权对技术文件进行更改；c）有权对不合格品进行评审；d）有权对本部门人

8、员提出奖惩的意见财务部职责和权限职责）在总经理的领导下，根据公司年度生产经营目标，负责编制年、季度财务收支预算计划，经主管副总经理批准后，组织实施，并加以控制；）负责公司资金借贷、清理应收付帐款，加速流动资金周转，控制资金的运行效果；）对生产经营活动的全过程资金进行控制，发挥管理、监督作用；）加强成本核算、降低生产成本、提高整体经济效益，充分发挥生产成本核算在生产经营中的作用；）负责固定资产的核算，掌握固定资产增减变动的情况，并按规定提取折旧资金；）参与合同评审，对合同的资信、价格质量提出意见；）定期向总经理汇报财务收支状况，并对存在的问题提出纠正措施，并监督实施；）监督检查记帐凭证，做到结帐

9、数字准确，内容真实、帐帐相符、帐物相符、帐表相符、并做好财务档案的建档、归档和管理；）严格把住资金关，按规定审核报帐凭证，控制费用和开支；）负责对外的联络协调工作（财政、税务、外管、银行）；）半年度、年度写出财务分析报告，为领导决策提供依据。权限）有权监督公司经营活动中不符合财务规定的活动，并向总经理提出意见；）有权参与审定和监督各项费用资金的安排使用；）有权拒付不符合规定标准的费用开支；）有权对本部门的人员提出奖惩的意见。检验员的职责）熟悉产品的标准、图纸、工艺、检验文件；）执行检验文件，及时做好外购件、外协件、在制品、成品、工装等检验工作。发现问题立即报告并能及时解决；）认真做好每日巡回检

10、验，并记录，及时纠正和控制不合格品；）认真填写各种检验记录和质量信息，并按规定及时反馈传递相关部门及人员；）对已检产品，必须进行状态标识，控制不合格品向下道工序流转，并对检验的结果和结论负责；）爱护和妥善保管在用检测仪器、仪表，使用前必须进行校验记录，保证其准确度，发现偏差及时调整或送修;）严格执行检验程序，当好“三员”（检验员、宣传员、辅导员），做好“三满意”（工作服务的态度让人满意、检验过的产品让下道工序满意、出厂的产品让顾客满意）。内审员职责）熟练掌握现行的体系标准和本公司体系文件；）熟知本公司现行的审核程序和方法；）严格执行审核；）客观公正地实施审核，将审核结果形成文件，并报告审核结果；）验证受审核部门所采取纠正措施的有效性。车间主任的职责和权限）具体负责车间生产任务的指挥和组织；）负责车间工艺纪律的执行和监督；）负责车间设备、工装及工作环境的日常维护；）负责本车间存在的环境因素的运行控制及有关的应急与响应措施；）负责职责内的不合格的纠正及预防措施；）有权制止车间内的不符合现象，有权对