大棚建设项目施工现场总平面布置

1、大棚建设项目施工现场总平面布置（一）施工配备1、施工组织机构及人员配备我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点，在本公司内调集精兵强将，组建本项目工程项目经理部作为本工程的组织管理机构，代表本公司企业法人履行合同条约。项目经理部下设六个部门：即技术部、采购部、质检部、财务部、安全部、后勤部统一指挥、组织协调全线施工。质检部行使质量否决权和质量奖罚权。（二）施工准备根据本项工程特点和进度及质量要求，合理安排好人力、机械设备、各种材料的准备是确保完成的基本保障，为此我公司作好以下几个方面的施工准备：1、进场计划（项目部筹建）我公司在业主规定的时间内分期，分批组织人员、设备及材料进场。建好项目经理部

2、及各施工队的生产、生活用房，达到开工条件。2、施工现场的准备项目部人员进场后，即着手施工现场的调查工作。项目经理部及职工宿舍采用新建彩钢房，施工用电、用水采用临时搭接，各种大型施工机械停放在施工场内。3、材料准备根据本工程所需材料情况，为确保工程质量，在施工前对工程所需的苗木进行选购，所选购苗木经监理及业主认可后方和供料方签订合同，同时与监理部门密切配合，作好各项检验工作。4、机械设备准备根据该段工程质量与进度要求，我项目部在落实好场地后，即调入性能良好的设备进入场地，同时认真作好各类设备的保养与维护工作。5、技术准备【1】认真审核、阅读施工图纸和技术规范。【2】进行临时工程设施的具体设计。3

3、】编制实施性施工组织设计和针对性施工作业指导书及各种针对性保证措施。并将各种计划，措施落实到生产。【4】组织现场调查，配合业主安排的苗木检验与验收，和桩位交接工作。为保证测量工作不影响路面的施工，对现有的水准点进行加密复测，以保证施工高峰时的顺利使用。【5】编制详细的检疫、检验计划，在最短的时间内完成所有的前期检验准备工作。【6】签订工程材料供应协议。【7】完成各种仪器设备的测试计量、办理计量合格证书。【8】落实生产，生活设施。技术准备要求按前、中、后期三个阶段贯穿整个施工过程，以前期为基础，靠中期强化，后期完善，技术准备工作做到超前计划，及时布置。6、施工测量、试验工作准备根据本工程实际要求

4、，项目经理部将在现场设置施工测量组，全面负责本工程施工测量工作，同时组建工地试验室，负责本工程的试验工作。（三）施工目标1、工程质量目标：国家现行标准，达到合格标准。2、工程进度目标：严格按照招标文件及合同协议要求，保证在218日历天内完成承保范围内所有工程3、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。（4）文明施工：努力做好规范管理场容和场貌创一流水平，创建文明工地。（四）施工部署1、临时工程【1】总平面布置（见附表五）项目部人员进场后即根据施工现场的调查情况进行合理的施工总平面的具体设计和布置，施工总平面布置遵循便于组织施工管理，便于充分利

5、用沿线水、电等资源，减少临时用地，降低成本的原则。工程总体布置遵循以下原则：1）施工部署有序，施工过程相协调。2）施工程序合理，满足工期要求（3）资源配置充分，在满足工程需要的前提下，力求减小投入。（4）合理组织施工要素，达到资源的科学配置。【2】临时交通、电力、通讯等本工程项目沿线交通、电力、通讯情况较好，电力与当地电力部门联系挂接，同时我公司配备一定数量的发电机组，以保证地方用点紧缺时路面施工的延续性。在项目经理部内安装电脑五台，复印机二台，电话二部，传真机一台，工地现场及项目经理部之间设置无线对讲机二十对，项目管理人员均配备手机以便及时互通信息，协调指挥。2、施工人员的组织和配备我公司会

6、同项目经理部有关人员按照施工方案中的工序先后，组织相应的机械陆续进入工地，并安排好后期机械进场投入的准备工作。做到临建工程、电力设施的修建、架设与施工机械、人员进场同步进行3、施工主要管理人员配置情况及制度项目经理一名，技术负责人一名，质检员一名，施工员一名、测量员一名、资料员一名、预算员一名，材料员一名、安全员一名。进入施工现场后，立即发挥各级领导班子作用，进行劳动力组织，做好劳动力计划，开展施工动员工作。4、施工作业队伍劳动力配置此工程中由正规的、组织性强的施工队伍进行施工，决不临时调用非组织性劳动力。各专业施工队配置充足的人力和相应的机械设备以满足工程流水施工的要求。5、材料供应及运输计划【1】根据本合同段的工程数量，以及我公司的施工能力，拟配备