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文档简介

项目任务书（派驻期物业公司建设阶段）,序号,工作内容,要求,质量记录,完成情况,相关连接,指导物业管理公司建设,顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评1,根据实际情况，对物业管理企业的管理模式、部门设置、工作流程提出建议,参照顾问工作指引,顾问报告,管理模式,部门设置,工作流程,2,根据实际情况，对各部门人员的任职条件，提出建议,参照人力资源管理程序,顾问报告,3,根据实际情况和工作进度，制定人员招聘计划,参照人力资源管理程序,人员招聘计划,4,人员的招牌和培训,a、各部门人员的补充。 参照人力资源管理程序和招聘计划招聘招聘,培训计划、总结报告,b、新员工入职的培训。 参照人力资源管理程序和作业指导书，有培训计划、记录、考核、总结报告,5,管理运作制度的建立,参照程序文件和作业指导书,工作计划、总结报告 程序文件清单 作业指导书清单,a、公司规章制度的建立,b、各岗位职责、权限的明确,c、确定各岗位工作程序与作业规程,6,对物资配备提出建议,根据工作需要，参照采购及分包控制程序，编写采购计划,顾问报告 采购计划,a、固定资产类配置,b、办公易耗品配置,c、管理、生活用房的装修,d、员工制服、装备配置,e、各类维修工具、设

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